什么是 “更好的領導方式

提到團隊，很多人都會想象有一個領導者站在某個層級的頂端，而所有的團隊成員則站在這個層級的下面，這是傳統的關于領導力的觀念。而在VUCA特征（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）日益顯著的數字化時代，沿用過去的領導方式行事將無異于刻舟求劍，企業需要一種能夠充分調動集體智慧、增強組織韌性與適應性的領導模式。

本書作者厄尼·特納（EmnieTurner）提出，“共享領導力”是組織在當前復雜環境下取得可持續成功的關鍵。他認為，通過踐行“聯結、協約、匯集、合作、挑戰”五項行動準則，領導者能賦予團隊成員更多的影響力、權力與主人翁意識，使他們能夠勇于表達、勇于創造，并能主動擔當，以更高的使命感擔負更多的團隊領導責任，從而發揮更多潛能、創造力和主觀能動性。這非常像體育比賽中的團隊項目，整個團隊齊心協力才能取得成功。為了贏得比賽，我們不可能時時刻刻都依賴教練的指揮和主力的發揮，場上的每位運動員都要主動跑位，創造得分的機會，并在比賽的不同時段發揮主導作用，所有的場上隊員都要在必要的時候承擔隊長的責任。

作者將共享領導力的實踐總結為五項緊密相連的行動準則，它們是構建共享領導力文化的基石。

聯結。聯結并不僅是簡單地建立聯系，它要求我們更深層次地了解每一位團隊成員。幫助團隊成員在個人和專業層面建立互相欣賞、彼此尊重、正向積極的關系，并與團隊及組織的目標、使命緊密相連，讓每個人的聲音從一開始就被聽見。

協約。大家就工作任務和工作關系的期望達成共識和承諾，它需要在“個人、專業、團隊、組織、業務與可持續發展（環境/社會）”六個維度上進行。通過明確的協約，團隊成員間能形成更深的信任關系和責任共擔。

匯集。積極地從每一個有利害關系的人那里尋求事實、思想、情緒感受、能量以及集體智慧。這要求領導者主動邀請團隊成員參與對話，運用“停下一反思一寫下來一講出來”（SRWR）等工具，確保決策基于更全面的信息和集體智慧。

合作。邀請參與和共同創造，讓我們能夠在任何環境、任何時間、任何地點與任何人展開合作。這需要有效的會議管理，以及通過“同伴學習流程（PLP）”等工具，促進團隊內部及跨部門的協同，共同解決問題。

挑戰。通過不斷質疑現狀、挑戰極限、鼓勵新思維，取得并保持領先。它鼓勵在“我（教練/領導者）、我們（團隊）、他們（客戶）、它（工作）”四個維度上進行建設性挑戰，將挑戰轉化為學習和創新的催化劑。

在這個充滿活力、復雜而又混亂的世界中，擁抱共享領導力意味著我們選擇了一種更智慧、更人性化、更可持續的領導方式。這不僅僅是一種管理理論的革新，更是一場關乎組織未來、員工福祉乃至社會進步的深刻實踐。正如書中所言，通過共享領導力，“每一天都是令人期待的一天”，這樣的組織文化，無疑是數字化時代中企業最寶貴的財富。