李存芳：企業財務管理存在的問題及對策探析

引言

在當今經濟全球化與市場競爭白熱化的時代背景下，企業財務管理的重要性愈發凸顯，猶如企業發展的生命線，貫穿于企業運營的各個環節。從資金的籌集與調配，到成本的管控與利潤的分配，財務管理活動的成效直接關乎企業的興衰成敗。它不僅為企業管理者提供精準的財務信息，助力其做出科學合理的決策，還在優化資源配置、降低經營風險、提升經濟效益等方面發揮著關鍵作用。然而，隨著外部經濟環境的日益復雜多變以及企業內部管理需求的持續升級，眾多企業在財務管理領域逐漸暴露出諸多問題，這些問題如同暗礁，嚴重阻礙了企業的健康發展。

因此，深入探究企業財務管理存在的問題，并針對性地提出切實有效的對策，已然成為企業在當下嚴峻市場形勢下實現可持續發展的迫切需求和關鍵之舉。

企業財務管理存在的問題

財務管理理念滯后 在部分企業中，財務管理理念滯后的情況較為顯著。許多企業管理者尚未充分意識到財務管理在當今市場環境下的關鍵作用，依舊深陷傳統會計核算的狹隘視角，單純將財務管理視作簡單的記賬、算賬與報賬流程，完全忽略了其在企業戰略規劃、決策支撐以及風險管控等關鍵層面的核心價值。這種陳舊的理念直接致使企業財務管理目標模糊不清，各項財務管理活動缺乏必要的前瞻性與主動性，僅僅停留在對過往數據的整理和基本財務事務的處理上，無法對企業未來的發展方向提供精準的財務指引，嚴重制約了企業適應現代市場動態變化和激烈競爭的能力，使得企業在發展過程中猶如在迷霧中前行，難以實現高效、穩健的運營與擴張，與現代企業的發展需求漸行漸遠，成為企業提升綜合競爭力的一大阻礙。

財務預算管理不完善

預算編制不科學 一些企業在編制財務預算時，缺乏充分的市場調研和企業內部各部門的溝通協調，預算指標往往依據歷史數據和主觀經驗確定，缺乏客觀性和準確性。同時，預算編制方法單一，大多采用固定預算或增量預算方法，不能有效應對市場變化和企業業務的動態調整，導致預算與實際情況偏差較大。

預算考核不嚴格 許多企業沒有建立完善的預算考核體系，對預算執行結果的考核評價不及時、不全面，考核指標不合理，獎懲措施不明確或執行不到位。這使得預算執行人員對預算執行結果缺乏責任感，積極性不高，進一步削弱了預算管理的權威性和有效性。

資金管理不善

資金籌集不合理 部分企業在籌集資金時，沒有充分考慮企業的資金需求規模、資金使用期限、資金成本以及企業的償債能力等因素，盲目選擇籌資渠道和籌資方式。有的企業過度依賴債務融資，導致資產負債率過高，財務風險加大；而有的企業則忽視了股權融資的優勢，錯過良好的發展機遇。此外，一些企業在籌資過程中還存在融資成本過高、融資程序不規范等問題，增加了企業的財務負擔。

資金監控不力 企業對資金的流向和使用情況缺乏有效的監控手段，內部審計部門在資金管理方面的監督作用未能充分發揮。一些企業存在資金體外循環、小金庫等問題，資金安全受到威脅，企業財務信息失真，給企業的財務管理帶來很大困難。

財務風險管理薄弱

風險意識淡薄 許多企業管理者和財務人員對財務風險的認識不足，缺乏風險防范意識，沒有建立完善的財務風險預警機制。在企業經營過程中，往往只關注經營業績的增長，而忽視了潛在的財務風險因素，如市場波動、利率匯率變化、信用風險、政策法規調整等，一旦風險發生，企業將面臨巨大的損失，甚至可能陷入財務困境。

風險管理體系不完善 部分企業雖然意識到財務風險管理的重要性，但尚未建立健全的風險管理體系。企業內部缺乏專門的風險管理機構和專業人員，風險管理職責不明確，風險管理制度不健全，風險管理流程不規范。在風險識別、風險評估和風險應對等方面缺乏科學有效的方法和手段，不能及時發現和化解企業面臨的各種財務風險。

財務人員素質參差不齊

隨著財務管理理論和實踐的不斷發展，企業對財務人員的專業素質和綜合能力提出了更高的要求。然而，目前一些企業的財務人員在專業知識、業務技能、職業道德等方面存在不同程度的問題。部分財務人員僅掌握基本的會計核算知識，對財務管理、稅務籌劃、財務分析、風險管理等領域的知識了解甚少，不能滿足企業財務管理工作的需要。同時，一些財務人員缺乏職業道德和責任心，在工作中存在違規操作、弄虛作假等行為，嚴重影響了企業財務信息的真實性和可靠性，給企業帶來潛在的財務風險。

解決企業財務管理問題的對策

更新財務管理理念 在當今競爭激烈且瞬息萬變的市場格局下，企業的生存與發展愈發依賴于先進的財務管理理念。傳統的財務管理理念側重于事后核算，已無法滿足現代企業的發展需求。企業管理者應率先垂范，積極投身于財務管理知識的學習海洋，深入鉆研現代財務管理理論與方法，透徹理解財務管理在企業戰略布局、資源配置、風險預警以及價值創造等方面的關鍵作用，從而將財務管理從單純的會計記錄提升至企業決策的核心支持地位，實現從 “核算型” 向 “決策型” 的理念轉變。

為了在企業內部全方位滲透現代財務管理理念，培訓與宣傳工作不可或缺。企業應定期組織針對全體員工的財務管理培訓課程，內容不僅涵蓋基礎的財務知識，更應涉及如成本效益分析、資金時間價值、風險收益權衡等核心財務管理理念，通過實際案例講解、模擬操作等生動形式，增強員工對財務管理的感性認知和理性運用能力。同時，利用內部刊物、宣傳欄、線上交流平臺等多種渠道，廣泛宣傳現代財務管理理念及其對企業和員工個人的重要意義，分享財務管理在企業運營中成功應用的實踐經驗，激發員工參與財務管理的積極性和主動性，促使全員在日常工作中自覺遵循財務管理原則，形成一種自上而下、全面協同的現代財務管理文化氛圍，助力企業在激烈的市場競爭中穩健前行，達成戰略目標，實現價值最大化。

加強財務預算管理

科學編制財務預算 企業在編制財務預算時，應充分考慮市場環境、企業經營目標、業務發展規劃等因素，采用多種預算編制方法相結合的方式，如零基預算、滾動預算、彈性預算等，提高預算編制的科學性和準確性。加強市場調研和企業內部各部門之間的溝通協調，廣泛收集相關信息和數據，使預算指標更加符合企業實際情況和市場變化趨勢。同時，要細化預算項目，明確各預算項目的責任人、執行時間和控制標準，確保預算編制的完整性和可執行性。

完善預算考核體系 建立科學合理的預算考核體系，明確預算考核指標、考核方法和獎懲措施。將預算執行結果與企業各部門和員工的績效掛鉤，對預算執行情況良好的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成預算目標的部門和個人進行問責和處罰，充分調動員工執行預算的積極性和主動性。定期對預算考核結果進行分析和總結，找出預算管理中存在的問題和不足之處，及時調整和完善預算管理制度和方法，不斷提高預算管理水平。

優化資金管理

合理籌集資金 企業應根據自身的資金需求狀況、經營規模、財務狀況和市場環境等因素，制定合理的籌資計劃和籌資策略。在選擇籌資渠道和籌資方式時，要綜合考慮資金成本、籌資風險、資金使用期限等因素，權衡利弊，選擇最優的籌資方案。優化企業資本結構，合理確定債務融資和股權融資的比例，避免過度負債帶來的財務風險。同時，要加強與金融機構的合作，拓寬籌資渠道，降低籌資成本，確保企業資金的穩定供應。

提高資金使用效率 加強資金的集中管理和統一調配，優化資金配置，避免資金閑置和浪費。建立健全資金使用效益評估機制，對企業的各項資金支出進行效益分析，確保資金投入能夠產生預期的經濟效益。加強應收賬款管理，建立完善的應收賬款信用政策和催收制度，加大應收賬款回收力度，降低應收賬款壞賬風險。優化存貨管理，合理確定存貨儲備量，避免存貨積壓，加快存貨周轉速度。同時，企業在進行資金投放時，要充分做好投資項目的可行性研究和風險評估，謹慎選擇投資項目，提高投資決策的科學性和準確性，確保資金的安全和增值。

加強資金監控 建立健全資金監控體系，加強對企業資金收支的全過程監控。完善企業內部資金管理制度，明確資金審批權限和流程，規范資金使用行為。加強對銀行賬戶的管理，定期對銀行賬戶進行清理和核對，確保資金安全。

充分發揮內部審計部門的監督作用，定期對企業資金管理情況進行審計監督，及時發現和糾正資金管理中存在的問題和違規行為，防范資金風險。

強化財務風險管理

增強風險意識 企業管理者和財務人員應加強對財務風險知識的學習，提高對財務風險的認識和防范意識。樹立正確的風險觀念，認識到風險與收益是并存的，在追求收益的同時要充分考慮風險因素，不能盲目冒險。建立財務風險預警機制，通過對企業財務指標、經營數據、市場信息等的實時監測和分析，及時發現潛在的財務風險信號，為企業采取風險防范措施提供依據。

完善風險管理體系 建立健全企業財務風險管理體系，設立專門的風險管理機構或崗位，配備專業的風險管理人員，明確風險管理職責和權限。完善風險管理制度和流程，規范風險識別、風險評估、風險應對等各個環節的操作方法和標準。采用科學的風險評估方法，如風險矩陣、蒙特卡洛模擬等，對企業面臨的各種財務風險進行量化評估，確定風險的嚴重程度和發生概率，為制定風險應對策略提供參考。根據風險評估結果，結合企業自身的風險承受能力，選擇合適的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等，有效防范和化解財務風險。

提升財務人員素質

加強專業培訓 企業應定期組織財務人員參加專業培訓，不斷更新財務人員的知識結構和業務技能。培訓內容應涵蓋財務管理、會計核算、稅務籌劃、財務分析、風險管理、內部控制、信息化技術等方面，使財務人員能夠及時掌握最新的財務理論和實踐方法，適應企業財務管理工作的發展需求。鼓勵財務人員參加各類職業資格考試和繼續教育學習，提升其專業水平和綜合素質。

培養職業道德 加強財務人員職業道德教育，培養財務人員的誠實守信、廉潔奉公、客觀公正、保守秘密等職業道德品質。通過開展職業道德培訓、案例分析、警示教育等活動，讓財務人員深刻認識到職業道德的重要性，自覺遵守職業道德規范，在工作中堅守職業操守，杜絕違規違紀行為的發生。

引進高素質人才 企業應根據自身發展需要，積極引進具有豐富財務管理經驗、較高專業水平和綜合素質的優秀人才，充實企業財務隊伍。同時，要建立良好的人才激勵機制，為財務人員提供廣闊的發展空間和良好的薪酬待遇，吸引和留住人才，激發財務人員的工作積極性和創造性，為企業財務管理工作的開展提供有力的人才保障。

企業財務管理是企業管理的重要環節，其水平的高低直接影響到企業的生存和發展。通過對企業財務管理存在的問題進行深入分析，我們發現財務管理理念滯后、財務預算管理不完善、資金管理不善、財務風險管理薄弱以及財務人員素質參差不齊等問題在許多企業中普遍存在。針對這些問題，企業應采取相應的對策加以解決，如更新財務管理理念、加強財務預算管理、優化資金管理、強化財務風險管理以及提升財務人員素質等。通過不斷完善財務管理體系，提高財務管理水平，企業能夠更好地應對市場變化和競爭挑戰，實現資源的優化配置，降低成本，提高經濟效益，增強自身的綜合競爭力和可持續發展能力。在未來的發展中，企業應高度重視財務管理工作，不斷探索創新財務管理方法和模式，以適應日益復雜多變的經濟環境，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 中企科信技術股份有限公司）