在經濟新常態化的背景下，市場經濟的整體發展態勢發生了深刻的變化，已經從過去單純追求高速增長的發展模式，逐步轉向了更加注重發展質量和效益的新階段。在這種情況下，企業財務管理的難度不斷加大。因此，為了適應這種新的發展需求，企業必須推進業財融合，深化財務管理精細化，才能確保企業資源的合理配置和有效利用，從而實現健康、穩定、可持續的發展。

業財融合推進精細化財務管理的重要意義

提高企業經濟效益和競爭實力 將企業運營與財務戰略深度整合的創新管理體系，能極大限度地防范企業運行中潛在的風險與挑戰，從而為企業持續且穩健的成長構筑堅實防線。在業務發展的各個階段里，財務部門針對每一筆資金流動實施周密的跟蹤管理，細致劃分出業務執行過程中所涉及的各項直接與間接成本開銷。實時分析實際資金運用與預算限額之間的差異，并向高層管理者提供決策所需的戰略信息，保障企業資金流轉的順暢，獲得財務部門強有力的資金扶持與完善的業務保障。搭建起一整套細致的監督機制，以實現對業務部門的連續跟蹤管理，保證及時偵測并遏制各類不規范行為的發生。啟用這一方針，能有效根除某些員工非法占有、不合理使用及損害企業資產的惡劣行徑，進而確保企業經濟權益避免損失。通過對企業財務狀況的精細審查、項目執行流程的嚴謹管控，以及采購與業務環節的精確掌控，達成資金運用的最高效益，以此加強企業的經濟盈利能力，增強其在市場競爭中的競技優勢。執行對員工日常操作的實時監督，助力精確到位打造其職場作為，從而提升企業的管理水平，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

切實提高企業財務管理效能 財務管控的水平直接關系到業務發展的快慢與成效，核心要素在于理財操作的精準性與高效率，是確保業務順暢運作的根基。于企業業務拓展的各個關鍵時期，不論是謀略定奪還是執行落實，均需借助精確的財務數據作為支撐。由此可見，財務管理效能將對業務運轉的流暢程度起到決定性作用，并且對企業的全局運作態勢及其收益能力產生持久而深刻的影響。企業的經營狀況，包括項目的收益高低、節省開支的能力以及市場占有率，都與財務管理的科學性、規范性及效率的高低有著密切的聯系，此整合策略不僅提升了內部資源分配的精明度，更顯著提高了財務管理效率。企業依靠財務部門實施嚴密的資金流動監管與精確的資金調配，以此確保資金流通、資訊傳達及事務執行的緊密配合，從而有效促進企業的穩定發展及持續壯大。

實現企業資源最優配置 企業運用業財融合，可推動財務工作的施行向更精細化的管理發展，可顯著助力企業實現資源的合理調配。在企業發展途中，必須準確把握市場需求與供給的實際情況，預測可能獲取的經濟回報，深入剖析商品與服務的市場價格定位，分析同行的競技態勢，同時對企業的財務狀況進行全面體檢。促使企業運營事務與資金管理的密切結合，采納精細化的財務管理模式，確保財務信息的實時更新、精準度、完整性以及可信度，從而達到對各職能部門資源分配及行業競爭態勢的實時監督與準確反映，協助企業高層在資源分配方面執行更加精準的挑選手段，進而推動企業內部各種資源的優化配置，確保各項管理流程得以順暢進行。

業財融合推進財務精細化管理的現狀

財務人員缺失專業素養 企業的日常運作與管理過程中，諸多事務需要依靠財務人員提供的專業技能方能流暢推進，企業的財務管理質量，往往由企業財務人員的專業技術和修養水平直接體現。財務人員不僅需把握其職位要求必備的會計學、財務管理、審計學等領域的行業核心技能，也需對企業運營的本質特點有透徹的了解。融合業務與財務，唯有如此，方能在本質上促進品質的飛躍性增高[2]。部分企業的財務管理日常工作中，財務人員常常面臨因循守舊、創新不足的困境，同時，財務團隊人手緊缺，多數職員得肩負多項任務，肩負繁重的勞動壓力，鮮少有人愿意投入時間去學習和掌握最新的財務理論和技能。鑒于過往時期，企業內部各分支管理機構獨立運作，這造成了財務人員對企業運營具體細節的認識不清。通常情況下，在眾多業務環節結束后，才會開始對相關的財會數據進行整合與整理的任務，由于對業務活動的認識存在不足之處，這無疑對業財融合的成效產生了不利的影響。

企業應用信息技術能力不足 諸多企業爭相采納業務與財務整合策略旨在提高財務管理的精準度，然而其效果并未完全達到預期目標，雖然該方案能夠推動錢糧賬目與業務數據的合并審視，但在所難免地導致了員工的勞動壓力的加重。尤其是在梳理數據脈絡與分類歸納要點環節，企業務必借助科技手段構筑創新的財務管理體系，進而提升工作效率，提高業財融合的實效性。眾多企業正積極促進產業與資本運作的融合，然而現階段普遍遭遇著信息技術功底不牢的困境，在實現信息交流的無縫對接及提升數據傳遞速率等核心環節上，現行的技術架構顯現出顯著的短板。在此狀況下，數據很可能會出現誤差，阻撓企業發展規劃的精確執行。在具體履行管理職責時，由于各個系統間的協同運作障礙，企業財務及業務信息溝通不暢，造成財產流失，若一味用手工辦法記錄信息，則會顯著降低工作效率。

缺乏基于業財融合的財務管理制度 在當前業財融合的時代背景下，企業財務管理的進程正朝著創新與變革的方向穩步推進。然而，鑒于財管體系仍有缺陷，其管理流程缺失標準化要素，使得從粗放型向精細化管理的轉軌舉步維艱，不光拖慢了辦事效率的提升，同時也降低了企業財務與業務融合的實效性。目前，主導的財務規范體系集中關注于基本的財務管理行為，然而，在具體事務的操盤范疇內，還未搭建起一套健全的財務監管和內部控制體系。該架構框架在規范化業務運作流程方面未能起到設想的效果，同時在重要節點如采購、制造等方面的資金把控及經濟往來的監管審核上缺少應有的細致周詳，限制了財務管理的精細化進程。部分企業常常過度注重成效的具體體現，忽略了對配套規章體系的構建，缺少完整架構的加固，顯然會對業務執行的質量造成不利影響。

財務部門和業務部門的目標不統一 在我國，眾多企業內部財務部門與業務單元在受舊有思維定式的長期束縛，普遍形成了各自獨立運作、自主決策的工作格局。在當前情勢中，財務部門往往專注于全力以赴保障財務預算的執行力度，并且致力于增強企業綜合盈利能力。致力于采取嚴謹的財務管理措施，以維護企業的財務穩健性。各個部門的職責核心存在差異，業務部門將關注點集中于業績指標的切實執行上，傾盡全力于業績的提升，將此作為推進企業發展的核心推動力。鑒于合作雙方在制定職業目標階段缺乏共識，導致彼此間的認知有明顯懸殊，這種情形極其干擾了理財決策精準執行。財務部門和業務部門面臨著缺乏配合的困境，迫使企業必須提高團隊交流與合作層級，推動業務與財務的深度融合，進而促使財務管理沿著更加科學、高效的路徑發展。

業財融合推進財務精細化管理的對策

提高財務人員專業素養 首先，在選拔財務人員的環節中，企業應當精心制定一系列選拔規范。應聘財務崗位的人員應當持有會計學、企業財務管理、審計與稅務、金融等相關學科的學術憑證，除此之外，求職者亦須掌握稅收法規的基本概念、成本管理的根本原則以及稅務籌劃的專業手法，保證選拔具備卓越專業素養的理財高手，對于促進業務與財務的深度整合至關重要。其次，企業務必按時舉行人才培訓，全體業務人員與財務人員需準時參加，各位部門主管理應親自蒞臨現場聆聽講座。目的是增強財會人員對于企業目前營業活動的透徹掌握度，促使業務部門與財務部門之間的無縫配合，以保證企業財務與業務融合的優質性得到持續維護。最后，企業應推進產業與資本的結合，完善員工評估機制，打造財務人員成長平臺。在推動企業財務梳理的過程中，對于那些業績優異的員工給予獎賞，以此激發他們的職業激情。此外，將業務與財務整合的成效納入職級晉升的考量標準之一，并對瀆職人員采取相應的紀律處分措施。

加強信息化構建，提高精細化水平 在當今全球經濟迅猛增長的背景下，信息技術的大規模運用已徹底改寫了傳統企業運營模式，企業的成長得到了強大動力，治理效率因而實現大幅提升。對于那些信息化進程滯后的企業，在推進業財融合的過程中，將會不可避免地遭遇重重挑戰，與此相反，成功搭建起數字化管理體系的企業，在促進業務與財務的整合進程中表現得輕松自如，能夠高效地達成財務管理的精致化目標。企業必須加大信息技術建設資金的投入比重，通過先進的信息技術手段，構建一個能夠迎合企業發展需求的全新理財核算框架，確保業務管理與財務管理的高效整合得以扎實成長。通過這個系統，財務工作者能夠擺脫常規繁雜的數據錄入工作，有效降低勞動強度，不僅確保了資金與運營數據的精確度和完備性，同時也高效地剔除了歷史檔案中存在的失實、疏漏以及殘缺的問題。因此，企業的賬目明細可以纖毫畢現地反映出經營的實際情況，使得經營者在籌謀方針之際，依仗這些準確無誤的資料，制定出更科學化和合理化的方案，進而強化企業在市場競爭中的領先地位，促進財富增長與發展水平的全方位提升。

基于業財融合角度重構財務管理制度 一是監督制度。企業在財業融合的范疇里，務必構筑完善的財務監督機制，保障對資金往來及業務流程進行嚴格的監督與管理，以達到快速偵測和處理可能存在的風險隱患，保障業務運作和資金往來的合法合規，從而提高財務監管審計的整體成效。

二是內部控制制度。推動財務管理向精細化管理模式轉型，涵蓋多個業務范疇，務必打造一個健全的財務內部控制體系，進而促使企業能夠精確掌握運營的真實情況。為了實現業務與財務的深度融合，需搭建一個涵蓋策略規劃、執行細節以及監督審查在內的全面財務管控體系。務必對各級機構與職能范疇進行精準界定，同時對采購、研發、生產直至業務全流程的互動關系進行周密梳理。建立起問責查責與監督管理的體系，旨在確保理財抉擇的精準執行，并且盡可能地縮減經營和資金運作的矛盾。

三是業財考核管理制度。為了對財務目標進行精打細算的嚴格把控，企業應當打造一個將業務與財務緊密結合的審查體系，應當依據財務數據（包括償債能力、盈利狀況、資產與負債的比例）以及業務表現指標（諸如項目完成效率、客戶滿意度等），制定出一套合適的評判標準。采納嚴謹的科學評價體系，按時對各項業務及財務運作實施公正的評價，旨在深入挖掘整合效果[5]。在綜合評估預算執行過程中出現的偏差等要素的基礎上，真實反映部門互動動態，針對評判意見的回應，開始優化業務與財務的融合策略，以推動實現精細化管理的目標。

統一財務部門和業務部門的管理目標 企業務必提高對部門整合的洞察力，確立以綜合發展為中心的理念，并統一各個管理部門的目標設定。財務部門需培養突破常規的思維方式，不斷革新財務管理策略，強化制度構建，為了量身打造企業運營的應對策略，優化財務抉擇過程，必須確保在推動業務發展過程中，構筑堅實可靠的財務支撐體系。對業務理論知識進行深度挖掘，對事務處理程序推行規范化管控，并對業務核心要點進行精確掌握。

從企業運營的角度切入，對財務細節實施精確拆解，旨在促進財務活動與業務流程的全方位整合。各獨立運營模塊務必及時貫徹財務與業務融合的整體戰略，在明確具體事業發展方向的時候，必須嚴格遵照財務戰略的指引方向。

在跟蹤業務流程及其成效之際，全面評估資本投入與市場份額等關鍵因素。在常規的營業審核階段，整合財政策略核心指標，推動各項業務與財務管控的深度整合，從而提升盈利目標的實現效率。

總而言之，在當前業財融合的大背景下，企業財務管理正面臨著深刻的變革。推行精細化財務管理，意味著企業財會工作將從傳統的粗放型管理轉向更加精準、高效的管理模式，這種轉變不僅僅是財務管理手段和工具的更新，更是企業財會轉型升級的必然趨勢。企業需深入挖掘企業財務管理的核心價值，并與業務發展緊密融合，實現二者協同進步的過程中，致力于推動企業管理層決策的優化，確保每一項決策都能準確把握市場動態和企業實際需求。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 成都市盼盼食品銷售有限公司）