數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

在信息技術(shù)革命縱深推進(jìn)的背景下，企業(yè)運營范式加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)部審計領(lǐng)域迎來技術(shù)賦能的歷史性機遇。依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)集群的深度融合，企業(yè)內(nèi)部審計突破傳統(tǒng)模式桎梏，構(gòu)建起智能化、數(shù)字化的新型審計體系。研究指出，通過深度應(yīng)用數(shù)字化審計工具、重構(gòu)審計作業(yè)流程、創(chuàng)新價值挖掘機制，企業(yè)可實現(xiàn)審計效能的指數(shù)級提升

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)多維度、強對抗的演進(jìn)態(tài)勢。面對市場格局的深度重構(gòu)，企業(yè)若要在激烈競爭中構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須深刻認(rèn)知內(nèi)部審計的戰(zhàn)略價值，并將其作為企業(yè)治理體系的“免疫中樞”。數(shù)字化浪潮不僅顛覆了傳統(tǒng)審計的作業(yè)模式，更催生出技術(shù)賦能的創(chuàng)新機遇。企業(yè)需敏銳把握這一時代特征，以數(shù)據(jù)要素為核心驅(qū)動力，通過審計模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“風(fēng)險預(yù)警-價值挖掘-決策支持”的新型審計范式。研究表明，依托人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)集群的創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)審計效能的指數(shù)級提升，不僅顯著增強風(fēng)險防控能力，更能推動審計職能從“合規(guī)監(jiān)督”向“價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

有助于審計效率的提升

實際開展審計工作的過程中，通過利用自動化審計軟件和大數(shù)據(jù)分析平臺等技術(shù)手段，可明顯減少傳統(tǒng)審計工作中的人工干預(yù)情況，促使審計工作更具自動化和智能化。在此過程中，通過預(yù)設(shè)規(guī)則和算法，系統(tǒng)可以對復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集、篩選、整合及分析，進(jìn)一步提高了財務(wù)數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)交易監(jiān)管以及內(nèi)部控制流程梳理等方面工作的效率和質(zhì)量。既降低了審計人員的工作強度，又提高了審計工作的精準(zhǔn)性和效率。此外，通過利用實時監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，審計人員可以實現(xiàn)對企業(yè)運營情況的實時追蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險問題，保證了調(diào)查流程啟動的及時性。不僅使審計周期大幅度縮減，還使工作效率得到全面提升。

有助于風(fēng)險管理的強化

企業(yè)內(nèi)部審計工作中運用人工智能技術(shù)，并對智能風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，可以實現(xiàn)對風(fēng)險的提前預(yù)警和防范的優(yōu)化。如通過對歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗的深度學(xué)習(xí)，所構(gòu)建的模型可以預(yù)測未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險或內(nèi)控失效問題，并及時發(fā)出預(yù)警通知。此時，內(nèi)部審計人員能夠提前介入，采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能。

有助于審計質(zhì)量的提升

對于數(shù)字化審計工作來說，其數(shù)據(jù)更具精準(zhǔn)性、完整性和一致性。實際開展審計工作的過程中，通過對數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段的有效利用，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面優(yōu)化，進(jìn)一步提高了內(nèi)部審計工作的可信度和精準(zhǔn)性。此外，審計人員在初步對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和篩選的過程中，可以對數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行使用，以此為后續(xù)審計人員判斷和決策提供參考。利用數(shù)字化技術(shù)和人工判斷相結(jié)合的形式，能夠使審計質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

轉(zhuǎn)變審計理念

數(shù)字化時代企業(yè)運營風(fēng)險呈現(xiàn)指數(shù)級增長態(tài)勢，內(nèi)部審計必須加速向風(fēng)險導(dǎo)向與價值賦能雙軌轉(zhuǎn)型。審計人員需構(gòu)建“業(yè)務(wù)全景認(rèn)知-風(fēng)險精準(zhǔn)畫像-資源動態(tài)配置”的新型作業(yè)鏈條，通過深入業(yè)務(wù)前端建立數(shù)字孿生模型，實現(xiàn)風(fēng)險熱點的實時監(jiān)測與動態(tài)預(yù)警。在價值創(chuàng)造維度，內(nèi)審應(yīng)運用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析技術(shù)，構(gòu)建成本動因模型與效率診斷系統(tǒng)，精準(zhǔn)識別供應(yīng)鏈冗余環(huán)節(jié)、生產(chǎn)能耗黑洞及資金沉淀池等價值洼地，為管理層提供可量化的改進(jìn)方案。機制建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“制度+技術(shù)+數(shù)據(jù)”三位一體的審計中臺，通過流程自動化機器人（RPA）實現(xiàn)審計程序標(biāo)準(zhǔn)化，利用區(qū)塊鏈技術(shù)固化內(nèi)控軌跡，形成可回溯、可驗證的審計證據(jù)鏈?？绮块T協(xié)同需建立戰(zhàn)略級合作機制，通過設(shè)立聯(lián)合風(fēng)控委員會、搭建數(shù)據(jù)共享中臺、開展嵌入式審計項目等方式，推動審計從“獨立監(jiān)督者”向“價值共創(chuàng)伙伴”轉(zhuǎn)型。這種系統(tǒng)性革新不僅使審計覆蓋度提升60%以上，更通過風(fēng)險預(yù)警前置化、決策支持智能化、價值挖掘持續(xù)化，助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中構(gòu)建韌性增長新范式。

重視審計模式創(chuàng)新

數(shù)字化時代驅(qū)動內(nèi)部審計向技術(shù)賦能型模式深度轉(zhuǎn)型，其核心創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)升級與方法論革新的雙維突破。在技術(shù)應(yīng)用層面，大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了審計智能中樞，通過海量數(shù)據(jù)的實時采集、清洗、存儲與動態(tài)關(guān)聯(lián)分析，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)全流程穿透式監(jiān)控，既能挖掘歷史數(shù)據(jù)規(guī)律精準(zhǔn)定位成本異常點與效率洼地，又可構(gòu)建可視化審計圖譜為戰(zhàn)略決策提供支持；人工智能技術(shù)則重塑了審計方法論，機器學(xué)習(xí)算法經(jīng)海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練形成智能審計模型，自動識別偏離正常模式的異常交易，使傳統(tǒng)抽樣審計升級為全量風(fēng)險篩查，審計覆蓋率提升80%以上；自然語言處理技術(shù)突破文本分析瓶頸，通過語義解析引擎自動完成合同關(guān)鍵條款提取及合規(guī)性審查，將人工審閱時間壓縮75%并降低疏漏風(fēng)險。在方法論革新層面，審計思想從“事后查錯”轉(zhuǎn)向“持續(xù)監(jiān)控”，建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動-模型預(yù)警-精準(zhǔn)核查”的新型作業(yè)閉環(huán)；審計方法從單一財務(wù)審計拓展為覆蓋運營全鏈條的數(shù)字化審計，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)交叉驗證，構(gòu)建企業(yè)級風(fēng)險雷達(dá)系統(tǒng)。這種技術(shù)與方法深度融合的創(chuàng)新，不僅使審計效率指數(shù)級提升，更推動企業(yè)風(fēng)險管控從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動預(yù)警，審計職能從監(jiān)督者升級為價值賦能者，助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。

審計流程的全面優(yōu)化

數(shù)字化時代驅(qū)動審計流程向智能化范式深度升級，系統(tǒng)性流程優(yōu)化不僅實現(xiàn)效率躍升，更構(gòu)建“質(zhì)量-價值”雙保障機制。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建三階管理體系：基礎(chǔ)層建立標(biāo)準(zhǔn)化審計流程圖譜，通過流程節(jié)點可視化與操作指引數(shù)字化，使審計人員明確掌握方案、底稿、報告等三個審計階段任務(wù)要求，配套開發(fā)包含“監(jiān)管合規(guī)”“數(shù)據(jù)分析”“系統(tǒng)操作”三大模塊的線上培訓(xùn)課程，實施“學(xué)習(xí)-測試-認(rèn)證”三步走能力認(rèn)證機制，確保規(guī)范執(zhí)行；制度層完善“獨立性防火墻+客觀性評估”雙軌機制，設(shè)置包含“項目回避率”“意見采納率”等指標(biāo)的審計質(zhì)量KPI看板實施動態(tài)監(jiān)控，建立跨部門聯(lián)合評審委員會強化獨立決策；技術(shù)層搭建智能審計中臺，集成RPA數(shù)據(jù)采集、NLP文本解析、機器學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)警五大功能模塊，采用微服務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)各模塊獨立迭代。

技術(shù)賦能創(chuàng)造指數(shù)級效率提升。智能采集系統(tǒng)運用Python腳本+OCR識別+API接口對接技術(shù)，某企業(yè)實現(xiàn)ERP、OA等多源數(shù)據(jù)自動抓取，清洗算法通過決策樹模型過濾無效數(shù)據(jù)率達(dá)92%；數(shù)據(jù)分析層構(gòu)建“業(yè)務(wù)全景畫像”模型，運用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘發(fā)現(xiàn)某集團(tuán)跨子公司費用錯配問題，年降本達(dá)1200萬元；某金融機構(gòu)運用Neo4j圖數(shù)據(jù)庫技術(shù)追蹤資金流向，成功揭示涉及58家關(guān)聯(lián)企業(yè)的復(fù)雜交易網(wǎng)絡(luò)。機器學(xué)習(xí)模型采用XGBoost算法進(jìn)行特征重要性排序，使風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)89%。審計價值閉環(huán)需建立全生命周期管理機制。創(chuàng)新“預(yù)警-整改-驗證”三環(huán)鏈路，開發(fā)智能整改追蹤系統(tǒng)，自動匹配包含2000+歷史案例的數(shù)據(jù)庫提供改進(jìn)方案，使問題關(guān)閉周期縮短50%；構(gòu)建審計成果數(shù)字化檔案庫，運用Elasticsearch搜索算法實現(xiàn)毫秒級檢索，采用RBAC權(quán)限模型分級管控訪問權(quán)限。這種革新使審計從“階段檢查”升級為“持續(xù)進(jìn)化”的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，通過審計驅(qū)動流程再造，某制造企業(yè)實現(xiàn)采購周期壓縮30%，庫存周轉(zhuǎn)率提升45%，某零售集團(tuán)通過智能審計發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)鏈優(yōu)化點，年節(jié)約物流成本800萬元。審計部門正從后臺職能部門轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略價值中心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時代的核心競爭力。

加大審計人才培養(yǎng)工作力度

對于數(shù)字化賦能背景下的企業(yè)來說，加大企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍的建設(shè)是數(shù)字化時代下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過不斷提高內(nèi)部審計工作者的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，可為內(nèi)部審計工作順利開展奠定基礎(chǔ)，為審計結(jié)果準(zhǔn)確性的全面提升提供保障。實際開展工作的過程中，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，其是提高審計人員專業(yè)素質(zhì)和能力水平的重要途徑。即通過定期組織審計人員參與相應(yīng)的審計培訓(xùn)課程和講座等活動，幫助審計人員及時掌握和學(xué)習(xí)最新的前沿審計理念和先進(jìn)的技術(shù)手段。同時，通過邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜一蛐袠I(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行授課和交流的形式，為審計人員進(jìn)一步拓寬視野，轉(zhuǎn)變思維方式提供助力。不僅如此，還可通過組織開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗分享等活動，為審計人員之間有效地交流互動和學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。除此之外，想要進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部審計工作者在工作方面的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)造性思維，應(yīng)建立在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，對完善的激勵制度進(jìn)行構(gòu)建。例如，構(gòu)建完善的績效考核制度和獎勵機制，激發(fā)審計人員的工作積極性和創(chuàng)造力；構(gòu)建完善的職稱評定和職務(wù)晉升機制，鼓勵審計人員不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力水平；設(shè)立優(yōu)秀審計項目和創(chuàng)新獎等，激勵審計人員積極參與審計創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)加強與高校、科研機構(gòu)等單位的合作和交流，通過引入外部的專家資源和先進(jìn)技術(shù)手段、與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)和借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例。以此為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供更加全面、專業(yè)的支持和指導(dǎo)。

綜上所述，數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化、信息化和智能化發(fā)展的重要方向。相關(guān)企業(yè)通過轉(zhuǎn)變審計理念、重視審計模式創(chuàng)新、審計流程的全面優(yōu)化、加大審計人才培養(yǎng)工作力度等措施的實施，可以實現(xiàn)對傳統(tǒng)審計方式的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高審計效率和準(zhǔn)確性。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用以及煙草行業(yè)改革的深入推進(jìn)，數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)牢牢把握時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，不斷加大數(shù)字化審計實踐與創(chuàng)新探索的力度，為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展注入活力。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）