財務分析內涵

在企業經濟管理和決策制定中，以財務、經營信息為基礎，采用特殊的技術手段和戰略，是一個必不可少的環節，目的清楚地選擇和整理信息。對企業的財務報表和有關的財務信息進行深度分析，目的在于全面評價企業目前的財務狀況、經營業績和將來的發展趨勢。根據研究目標的不同，財務分析可分為內外兩種類型。外在分析是指投資人根據企業的基本情況，綜合運用各種指標對企業經營狀況進行判斷。而企業的內在剖析就是通過綜合的分析手段來將握企業的財政狀況，保證企業的正常運作。按照分析重點的差異，可以將其劃分為資產經營分析，負債經營分析，經營效益分析；對企業的資金流動和利潤進行了分析。

根據行業特征、經營戰略和增長途徑，企業實施財務分析一般采用如下三種方式。第一，運用比較法，通過收集和比較各個時期企業的財務指標或者企業之間的財務指標，找出它們之間的區別和原因；這種方式可以幫助企業進行水平對比，掌握自己在行業內的地位。第二，比率分析法，這一種運用了企業財務報告中的相關信息來測算企業的財務比率指數；根據企業的實際運營情況，分析企業的財務健康情況和運營管理，為企業今后的發展計劃做好準備，體現短期償債能力的比重如流動比率、速動比率等，體現長期償債能力的比重如資產負債率，以及營運能力的比重，如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。第三，采用趨向分析方法，通過對企業各階段的經營業績進行統計和分析，并將其與企業歷史上的歷史同期信息進行比較；通過對各個指標的變動態勢與大小的分析，可以對企業今后的發展方向進行判斷，并對其進行分析，找出對其產生影響的原因，并對其進行分析。

財務分析在企業決策中的作用

為企業經營決策提供依據 對于企業而言，財務分析是了解盈利和資本運行情況的一種重要方法，這既可以讓企業根據自己的經營活動做出及時和有利的調節，也可以看到企業今后的發展軌跡和經營趨勢。例如，一個企業在籌劃一個新的投資計劃時，就需要根據這個金融信息來了解自己的資本流與資產的分配情況；為保證投資項目的正常開展，企業應采取合理的投資、籌資戰略。此外，當企業面對現金流量不足，投資項目回收期較長的情況下，通過對企業進行財務分析，可以幫助企業采取延緩投資速度或者干脆取消項目等措施，以保證企業的現金流量能夠滿足企業的正常經營需求。

強化企業內部管理 財務分析就是從各個方面考察企業的財政情況和經營行為，企業可以更好地理解內部運作的內部邏輯。在執行過程中，企業高管不但可以發現企業經營中存在的問題，而且可以針對企業的經營戰略做出相應的調整，以保證企業正常運轉。通過對企業具體運營背景及現實情況進行全面細致的財務分析，使管理層能夠對其進行持續地對其進行調整和改進，從而推動其運作過程的最優和最合理；它不但可以提高企業的凝聚力，還可以提高企業對環境的適應能力和工作效率。通過對財務分析得出的結果，管理者可以更加精準地找到并解決特定問題，快速、高效地對企業的各種法規進行修改與改進，從而使企業的內部治理品質得到顯著提高。

財務分析在企業決策應用中存有的問題

管理層對財務指標分析重視力度不足 在企業運營過程中雖然對于財務指標極為重視，但是這種重視卻常常流于形式，財務分析結果往往被忽視，未能得到有效利用，其根本原因在于管理層對指標的重視程度不足，缺乏對企業整體狀況的全面理解。并且，雖然財務指標分析是企業經營管理的關鍵環節，能夠深入剖析財務數據，揭示經營過程中的問題與潛在風險，為管理層決策提供支持，然而在實際操作中，許多高管對此制度置若罔聞，使財務指標研究淪為空談，由于管理層對財務信息的收集和處理不夠重視，并且部分企業在收集財務數據時，信息不規范、體系不完整，導致數據質量低下，難以支撐精確分析，管理層在處理財務信息時，往往只停留在表面，忽視了深層次原因，從而降低了財務分析的準確性。此外，管理層在解釋和應用財務指標時也存在問題，部分企業在進行常規財務分析時，對報表信息與結論缺乏深入理解和判斷，未能為經營管理提供有力支持，更有甚者將報表束之高閣，不與企業經營活動結合，嚴重影響了經營決策。

財務分析人員綜合能力偏弱 財務從業人員作為財務分析的關鍵要素，其專業素養直接影響財務分析結果精確性，在當前競爭激烈的市場環境中，企業的財務狀況和經營成效對企業持續發展至關重要。財務職能在企業運營中扮演著不可或缺的角色。然而，眾多企業財務人員在理論知識及數據處理能力上存在不足，使其在財務分析方面能力提升受到一定制約，并且財務、稅收、投資等領域的專業技能對于財務工作人員而言極為關鍵，但是部分從業者因缺乏專業知識，在解析財務信息時，往往難以將握其真實含義。隨著大數據技術的快速發展，財務分析對企業管理決策的影響日益顯著，然而部分財務人員因數據不足，難以運用多元化的分析工具，對分析結果產生負面影響。

財務分析在企業決策應用中的優化措施

提高管理層對財務分析重視力度 隨著企業的發展，其發展的目的和途徑也會發生變化，為保證企業的穩健發展，管理者需要經常召開業務座談會，與企業的財務人員緊密配合，對企業的財務信息進行深入的分析。這樣的合作方式，既可以幫助企業識別出可能存在的風險，又可以幫助企業更好地了解企業的經營情況，從而找到問題的根源。透過這種深度的討論和剖析，可以讓管理者作出彈性的運作戰略，迅速作出精準的決定，以保證企業掌握住市場機遇，應付各類挑戰。另外，加強財政制度建設也很重要。一個健全的財務管理系統是防止財務數據在處理與報告中出現差錯，規范財務人員的工作流程，提高管理效率，提高財務分析質量，從而確保分析結果的正確性。

提高財務分析人員綜合實力 為了保證企業的專業性，需加強對企業分析員的職業訓練，注重對財務分析理論的全方位提高，包括財務報告的編制和解釋，財務指標的計算和運用，并對財務管理的基本原理和技巧進行了深入的研究。本研究將以實證研究為主，以提高分析人員在復雜的財務市場中的應變能力，為決策者的決策提供可靠的信息支撐。另外，提高企業財務分析師的資訊處理水平也是非常重要的。企業應該通過系統的訓練和案例分析，引導分析師掌握數據收集、處理、分析和可視化等整個過程技能，從中提取出重要的信息，支持企業的策略計劃。但是，我們也不能忽視對企業的深刻認識。企業要主動推進企業的各項業務，充分了解各個產業的運作過程和各種風險，以便更好地適應業務的需要。推動各個部門之間的資訊交換，增進合作，協助企業成長。

此外，財務人員還需要加強自身的知識結構，加強對財務的理論和業務的掌握，從而提高自身的整體能力，還需在專業素養提高方面加大關注力度，保證掌握企業的經營流程，并明確企業的運作過程，從而提高財務分析人員實踐運用能力。在企業層面上，需對企業中的財務人員進行培訓，并對通過自主取得職業資質的人員進行獎勵，為員工營造良好的工作和學習氛圍，同時企業要鼓勵財會人員參加各種職業資格證書（如注冊財務師、 CPA等），使其職業素質和知識水平得到進一步的提升。

加強業財融合綜合運營程度 企業若想實現可持續發展目標，便需將企業和財務部門有效結合，提高企業的運作效率，而且可以保證財務評價的客觀性和準確性的同時。首先，需要建立一個完整的數據交換體系，保證企業和財務部門之間重要數據能夠及時地分享，并保證評價基礎與企業現實狀況相吻合，使企業財務部門能夠更加準確地將握企業的經營情況，并為企業的經營決策提供可信的信息支持。其次，促進企業之間的協作深入，企業在生產和運作中經常累積大量的商業信息，從而使企業之間的協作更加深入，此類信息對于企業運作有著重要導向的功能，促進各部門之間協作，使企業運作狀況得以實時的將握，從而做出適當調整，保證數據準確可靠.最后，在對運營信息進行分析的過程中，要加強與各部門的交流和配合，對營運信息進行深度剖析，幫企業發現可能存在的風險，從而制定相應改善方案，并且業務部門還可以根據財務部門的財務分析結果，對經營策略進行相應的調整，從而提高企業總體運作水平。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 蘇州好博醫療器械股份有限公司）