業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用研究

引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)，從外部來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，政策法規(guī)不斷調(diào)整；從內(nèi)部來看，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，降低成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生，它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度合作與協(xié)同，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和建議，從而助力企業(yè)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵 業(yè)財(cái)融合突破簡(jiǎn)單堆砌業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要素的局限，消除跨部門數(shù)據(jù)屏障，搭建實(shí)時(shí)信息共享通道，業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)統(tǒng)籌評(píng)估成本效益與資金流動(dòng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)全程參與業(yè)務(wù)周期管理，運(yùn)用專業(yè)分析模型提供決策支撐方案，這種有機(jī)融合驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程同財(cái)務(wù)流程產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略制定建立在多維度精確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，決策科學(xué)性與實(shí)施效率實(shí)現(xiàn)同步優(yōu)化。

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

1.信息共享性：業(yè)財(cái)融合消除部門間數(shù)據(jù)壁壘，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)資料實(shí)現(xiàn)互通，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速獲取財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握運(yùn)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成果，財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，支撐財(cái)務(wù)分析及決策的準(zhǔn)確依據(jù)。

2.協(xié)同性：業(yè)財(cái)融合框架內(nèi)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)部門形成深度協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋規(guī)劃立項(xiàng)到評(píng)估完整周期，財(cái)務(wù)方貫穿各環(huán)節(jié)提出資金配置方案與潛在風(fēng)險(xiǎn)提示，業(yè)務(wù)端依據(jù)收支分析結(jié)論持續(xù)迭代戰(zhàn)術(shù)路徑及盈利模型，雙向互動(dòng)推動(dòng)組織戰(zhàn)略高效落地。

3.決策支持性：業(yè)財(cái)融合的內(nèi)核聚焦支撐企業(yè)戰(zhàn)略抉擇，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息融匯分析提取潛在價(jià)值，在定位市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、決策投資、管控成本等維度構(gòu)建參考依據(jù)，輔助管理層提升管理決策。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用

提供全面準(zhǔn)確的決策信息 傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)往往相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)信息可能存在滯后性和片面性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法全面反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，而業(yè)財(cái)融合能夠整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)完整的信息體系，財(cái)務(wù)人員不僅可以掌握財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，還能深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)和過程，例如銷售業(yè)務(wù)中的客戶需求、市場(chǎng)份額變化、產(chǎn)品交付周期等信息，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也能理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所代表的業(yè)務(wù)含義，這種全面的信息共享使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，能夠基于更廣泛、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免因信息不充分而導(dǎo)致的決策失誤。

助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況和市場(chǎng)需求等多方面因素，業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程，財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的資源配置、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，業(yè)務(wù)部門則結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)，雙方通過充分溝通與協(xié)作，從而能夠制定出既符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略又具有現(xiàn)實(shí)可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程中，業(yè)財(cái)融合可以確保各部門的目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，為每個(gè)部門設(shè)定明確的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效落地。

加強(qiáng)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策里是關(guān)鍵部分，業(yè)財(cái)融合能助力企業(yè)更順利達(dá)成這兩個(gè)目標(biāo)，在成本控制上，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一同參與成本管理，從業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)著手，剖析成本構(gòu)成及變動(dòng)因素，找尋降低成本的機(jī)會(huì)。比如在采購環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門分析采購成本、庫存成本以及資金占用成本后，給業(yè)務(wù)部門提供采購決策建議，幫企業(yè)挑選最優(yōu)供應(yīng)商和采購方案，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門合作，對(duì)生產(chǎn)成本做精細(xì)化核算與控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，業(yè)財(cái)融合可達(dá)成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等做量化分析，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，業(yè)務(wù)部門依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際情況的了解，識(shí)別業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素，雙方一起制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。

提升企業(yè)運(yùn)營效率與價(jià)值創(chuàng)造能力 業(yè)財(cái)融合能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，來消除不必要的環(huán)節(jié)及重復(fù)勞動(dòng)，從而增強(qiáng)運(yùn)營效率，在銷售與收款流程中，財(cái)會(huì)部門同銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)共享客戶信用數(shù)據(jù)及銷售動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)部門則基于信用評(píng)估結(jié)果制定營銷策略，以預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)同步處理賬務(wù)流程，提升資金周轉(zhuǎn)速率，改善資源配置架構(gòu)，推動(dòng)人力、物資及財(cái)務(wù)資源向高附加值領(lǐng)域聚集，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)用中存在的問題

業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄 部分企業(yè)管理層還持有傳統(tǒng)管理理念，對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性認(rèn)識(shí)不夠，只是把業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門當(dāng)作相互獨(dú)立的個(gè)體，沒意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及整體發(fā)展能起到積極作用，這種意識(shí)淡薄使得企業(yè)在組織架構(gòu)、工作流程和績(jī)效考核等方面缺少對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效支持，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通協(xié)作不順暢，很難形成合力。在一些企業(yè)里，業(yè)務(wù)人員只關(guān)心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，忽略財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制， 財(cái)務(wù)人員則被局限在財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制工作中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏了解，沒辦法給業(yè)務(wù)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和建議，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與有效性。

組織架構(gòu)與流程不完善 目前的組織架構(gòu)常常是依據(jù)職能來劃分的，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各干各的，這樣的架構(gòu)雖說在一定程度上提升了專業(yè)化分工的效率，不過也引起了部門之間的溝通阻礙以及協(xié)作難題，在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，跨部門的業(yè)務(wù)流程得要多個(gè)部門共同來完成，然而因?yàn)槿鄙倜鞔_的職責(zé)劃分以及協(xié)調(diào)機(jī)制，就容易出現(xiàn)工作互相推諉、流程不通暢等狀況，對(duì)業(yè)財(cái)融合的結(jié)果產(chǎn)生影響。業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程還存在脫鉤的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)流程著重于業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行，而財(cái)務(wù)流程主要關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與處理，二者之間缺少有效的銜接和整合，使得財(cái)務(wù)信息沒辦法及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情形，企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，很難獲得全面、實(shí)時(shí)的信息支撐。

信息系統(tǒng)集成度低 業(yè)財(cái)融合依賴強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和共享，然而，多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)存在不足，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)作，數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)也不一致，致使難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，企業(yè)因此需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)的手工錄入和整理，這樣不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

復(fù)合型人才短缺 業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要了解業(yè)務(wù)流程與行業(yè)動(dòng)態(tài)，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力以及分析解決問題的能力，與此同時(shí)業(yè)務(wù)人員也得掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響，不過當(dāng)前企業(yè)里這類復(fù)合型人才比較少，財(cái)務(wù)人員大多局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握不夠系統(tǒng)深入，沒辦法有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做業(yè)務(wù)決策，人才短缺問題限制了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，讓企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中遇到很多困難和挑戰(zhàn)，很難充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用策略

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí) 企業(yè)管理層需要十分重視業(yè)財(cái)融合，要清楚地知道業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的重要性，把業(yè)財(cái)融合理念貫穿在企業(yè)管理的整個(gè)過程中，借助組織培訓(xùn)、研討會(huì)這類方式，強(qiáng)化對(duì)管理層和全體員工的業(yè)財(cái)融合理念宣傳與教育，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和理解，讓員工明白業(yè)財(cái)融合不只是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的事兒，更是和企業(yè)整體發(fā)展相關(guān)的重要舉措。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要樹立起協(xié)同合作的意識(shí)，打破部門之間存在的壁壘，主動(dòng)去加強(qiáng)彼此間的溝通與協(xié)作，當(dāng)業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，要積極和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，充分地考慮到財(cái)務(wù)方面的因素，而財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)一線，去了解業(yè)務(wù)流程以及實(shí)際需求，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)。

優(yōu)化組織架構(gòu)與流程 企業(yè)要按照業(yè)財(cái)融合的要求，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)予以優(yōu)化調(diào)整，要打破職能部門之間的界限，去建立跨部門的業(yè)財(cái)融合工作小組或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)成員的職責(zé)與分工，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)跟合作，與此同時(shí)企業(yè)可設(shè)立業(yè)財(cái)融合管理崗位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)與實(shí)施，保證業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

要對(duì)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)流程做全面梳理與優(yōu)化，達(dá)成兩者的有機(jī)融合，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，充分考慮財(cái)務(wù)核算以及管理的需求，把財(cái)務(wù)控制點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為導(dǎo)向，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況。通過建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫對(duì)接，提高工作效率以及數(shù)據(jù)質(zhì)量。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與集成 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出占據(jù)一席之地，加大對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入是關(guān)鍵之舉，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)以及管理軟件，搭建一體化的企業(yè)信息管理平臺(tái)，可以達(dá)成業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等的深度整合，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)共享與交互，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程里，要重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與規(guī)范，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式還有編碼規(guī)則，防止因數(shù)據(jù)不一致引發(fā)信息孤島問題，與此同時(shí)強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和隱私，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)海量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做深度分析與挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及決策建議，協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)知曉企業(yè)的運(yùn)營狀況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出科學(xué)合理的決策。

培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍 制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且掌握一定的業(yè)務(wù)管理技能；同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握基本的財(cái)務(wù)原理、財(cái)務(wù)分析方法和成本控制技巧，從而能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和掌握跨領(lǐng)域的知識(shí)和技能，對(duì)在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)企業(yè)可以通過內(nèi)部輪崗、項(xiàng)目合作等方式，為員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，以此來促進(jìn)員工在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域之間的交流與融合，從而培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新的管理理念和模式，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有著很大的影響與作用，通過達(dá)成業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的深度融合以及協(xié)同，業(yè)財(cái)融合可給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供全面且準(zhǔn)確的信息支持，可企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解，還可以加強(qiáng)企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。不過在業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)程中，企業(yè)依舊面臨著業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄、組織架構(gòu)與流程不完善、信息系統(tǒng)集成度低以及復(fù)合型人才短缺等問題，為了更有效地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用，企業(yè)要采取一系列有效的應(yīng)用策略，像強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、優(yōu)化組織架構(gòu)與流程、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與集成以及培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍等。

隨著市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化以及企業(yè)管理水平持續(xù)提升，業(yè)財(cái)融合會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策里發(fā)揮愈發(fā)重要的作用，企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，未來有關(guān)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用研究還得深入拓展，像是如何完善業(yè)財(cái)融合的理論體系與實(shí)踐模式，怎樣更好地應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的新問題與新挑戰(zhàn)等，這些都需要學(xué)術(shù)界和企業(yè)界一同努力，開展更深入的研究以及實(shí)踐探索。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

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