批發(fā)零售企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)

近年來，批發(fā)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，迫切需要通過優(yōu)化存貨管理來提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。從實(shí)踐來看，大多數(shù)企業(yè)在存貨管理方面仍存在諸多問題，如何建立科學(xué)的存貨管理制度，實(shí)現(xiàn)存貨的合理配置，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。通過分析存貨管理中的具體問題，探索切實(shí)可行的改進(jìn)措施，對(duì)提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

批發(fā)零售企業(yè)存貨管理的重要性

提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 科學(xué)的存貨管理能夠優(yōu)化批發(fā)零售企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。有效的存貨管理體系可以實(shí)現(xiàn)商品的合理配置，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。通過精準(zhǔn)把握庫(kù)存量，企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和采購(gòu)計(jì)劃。規(guī)范的存貨管理流程能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，減少因存貨積壓帶來的資源浪費(fèi)。優(yōu)質(zhì)的存貨管理體系有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的把控，建立起高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。完善的存貨管理制度不僅能促進(jìn)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力[1]?？茖W(xué)的存貨管理還能幫助企業(yè)構(gòu)建準(zhǔn)確的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)中的問題，確保商品供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。規(guī)范的存貨管理能夠推動(dòng)批發(fā)零售企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，提高人員工作效率，降低人為差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升。

優(yōu)化資金使用效率 批發(fā)零售企業(yè)的資金使用效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理的存貨管理可以加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金沉淀，提升企業(yè)整體的資金使用效率。通過建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)警體系，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免過量采購(gòu)導(dǎo)致的資金積壓。精細(xì)化的管理方式有助于企業(yè)在保證正常經(jīng)營(yíng)的前提下，將存貨庫(kù)存控制在最優(yōu)水平，釋放更多流動(dòng)資金用于企業(yè)擴(kuò)張和創(chuàng)新發(fā)展。規(guī)范的存貨周轉(zhuǎn)機(jī)制能夠降低企業(yè)的庫(kù)存持有成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方面的費(fèi)用支出，提高資金的使用效益。合理的商品配置能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使有限的資金發(fā)揮最大效用，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，企業(yè)可以靈活調(diào)配資金，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用?？茖W(xué)的存貨管理還能幫助企業(yè)建立起完善的資金預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)資金的計(jì)劃性使用，提高資金的使用效率和收益水平。

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，批發(fā)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大程度上取決于其存貨管理水平。科學(xué)的存貨管理體系能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，保持商品供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。通過建立靈活的庫(kù)存調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制使企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，既能避免因缺貨造成的客戶流失，又能防止因積壓帶來的價(jià)格劣勢(shì)。規(guī)范的管理模式有助于企業(yè)構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升配送效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶黏性。通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存配置，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└迂S富的商品選擇，提升市場(chǎng)占有率。完善的存貨管理還能幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大空間，增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力。科學(xué)的存貨周轉(zhuǎn)機(jī)制不僅能提升企業(yè)的資金使用效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，在競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

批發(fā)零售企業(yè)存貨管理存在的主要問題

崗位職責(zé)不清晰 當(dāng)前批發(fā)零售企業(yè)普遍存在崗位職責(zé)界定不清的問題，具體表現(xiàn)在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)邊界模糊，導(dǎo)致商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量把控缺乏明確責(zé)任人。庫(kù)存管理人員與會(huì)計(jì)核算人員職責(zé)重疊，造成賬務(wù)處理與實(shí)物管理脫節(jié)，影響存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。商品出入庫(kù)環(huán)節(jié)中，保管、驗(yàn)收、記錄等職責(zé)往往由同一人承擔(dān)，缺乏必要的崗位制衡機(jī)制。在日常工作中，部分企業(yè)存在一人身兼多職的現(xiàn)象，既負(fù)責(zé)存貨采購(gòu)，又管理庫(kù)存，甚至還要處理銷售事務(wù)，致使管理混亂。由于缺乏明確的崗位說明書，員工無所適從，工作責(zé)任難以落實(shí)到人。各部門之間職責(zé)交叉重疊，出現(xiàn)問題相互推諉，影響工作效率。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺失，使得存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

采購(gòu)制度不完善 批發(fā)零售企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)普遍存在制度缺失和執(zhí)行不到位的問題。采購(gòu)計(jì)劃制定缺乏科學(xué)依據(jù)，未能充分考慮市場(chǎng)需求和庫(kù)存狀況，導(dǎo)致采購(gòu)量與實(shí)際銷售情況嚴(yán)重脫節(jié)。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏統(tǒng)一的評(píng)估體系，造成采購(gòu)渠道混亂，商品質(zhì)量參差不齊。采購(gòu)審批流程存在漏洞，部分企業(yè)甚至完全沒有審批環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員可隨意決定采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格。采購(gòu)記錄不完整，單據(jù)保管混亂，難以追溯采購(gòu)責(zé)任。采購(gòu)價(jià)格缺乏有效監(jiān)管，采購(gòu)人員可能與供應(yīng)商串通，導(dǎo)致采購(gòu)成本虛高。采購(gòu)時(shí)點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，未能根據(jù)商品特性和市場(chǎng)行情合理安排采購(gòu)時(shí)間，影響采購(gòu)效益。

信息化水平滯后 當(dāng)前批發(fā)零售企業(yè)的信息化建設(shè)明顯滯后于市場(chǎng)發(fā)展需求，存在諸多突出問題。企業(yè)采用的信息管理系統(tǒng)普遍陳舊，無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需要，系統(tǒng)功能單一，難以實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)協(xié)同。數(shù)據(jù)采集方式落后，大量工作仍依賴人工操作，存在延遲性和差錯(cuò)率高的問題。庫(kù)存信息更新不及時(shí)，系統(tǒng)顯示的庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存經(jīng)常出現(xiàn)差異，影響決策的準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)之間缺乏有效對(duì)接，采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和聯(lián)動(dòng)。商品信息檔案不完整，缺乏統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難。系統(tǒng)安全性能差，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，且缺乏有效的數(shù)據(jù)備份機(jī)制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析能力不足，無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化。

庫(kù)存積壓過量 批發(fā)零售企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，大量資金被沉淀在滯銷商品中，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由于對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，企業(yè)盲目采購(gòu)熱銷商品，導(dǎo)致部分商品庫(kù)存量遠(yuǎn)超實(shí)際銷售需求。季節(jié)性商品未能及時(shí)清理，造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的大量占用，增加了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。過量庫(kù)存不僅占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金，還面臨商品價(jià)值貶損的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些時(shí)尚產(chǎn)品和季節(jié)性商品，積壓越久，跌價(jià)損失越大。庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)不合理，熱銷商品斷貨，滯銷商品堆積，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。過度庫(kù)存還導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，增加了商品破損和品質(zhì)下降的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了盤點(diǎn)難度。由于商品周轉(zhuǎn)速度慢，企業(yè)資金使用效率低下，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)靈活性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，庫(kù)存積壓導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

人員素質(zhì)不足 批發(fā)零售企業(yè)存貨管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不足的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。管理人員對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理念理解不深，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理方式落后，效率低下。存貨管理人員對(duì)信息系統(tǒng)操作能力欠缺，無法充分利用現(xiàn)代化管理工具，影響了存貨管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在實(shí)際工作中，部分人員責(zé)任意識(shí)淡薄，工作態(tài)度散漫，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。由于專業(yè)技能不足，管理人員難以準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求變化，無法為企業(yè)決策提供有效建議。基層操作人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，造成工作質(zhì)量參差不齊。關(guān)鍵崗位人員對(duì)存貨管理相關(guān)法律法規(guī)了解不夠，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在庫(kù)存盤點(diǎn)、商品養(yǎng)護(hù)等專業(yè)性較強(qiáng)的工作中，人員專業(yè)技能欠缺導(dǎo)致工作質(zhì)量難以保證。

批發(fā)零售企業(yè)存貨管理的改進(jìn)措施

完善責(zé)任制度 批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)建立健全存貨管理責(zé)任制度，明確劃分各崗位職責(zé)邊界。應(yīng)細(xì)化制定采購(gòu)部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作職責(zé)說明書，規(guī)范商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量把控責(zé)任人。建立庫(kù)存管理與會(huì)計(jì)核算的分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理與實(shí)物管理的有效銜接。在商品出入庫(kù)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位分離制度，將保管、驗(yàn)收、記錄等職責(zé)分配給不同人員負(fù)責(zé)，構(gòu)建相互制約的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)打破一人身兼多職的混亂局面，實(shí)施專業(yè)化分工，使采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等崗位各司其職。制定詳細(xì)的崗位說明書，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。建立部門間工作協(xié)調(diào)機(jī)制，厘清職責(zé)界限，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。完善內(nèi)部監(jiān)督體系，設(shè)立專門的監(jiān)督崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

規(guī)范采購(gòu)管理 批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的采購(gòu)管理制度，提高采購(gòu)工作的規(guī)范化水平。企業(yè)需構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的采購(gòu)計(jì)劃體系，綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和庫(kù)存狀況，制定合理的采購(gòu)方案。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從商品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、信用等級(jí)等多維度設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化。完善采購(gòu)審批流程，設(shè)置多級(jí)審核機(jī)制，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，杜絕采購(gòu)隨意性。規(guī)范采購(gòu)檔案管理，建立完整的采購(gòu)記錄臺(tái)賬，確保采購(gòu)全過程可追溯。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，合理確定采購(gòu)規(guī)模。實(shí)施采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，建立價(jià)格對(duì)標(biāo)體系，防止采購(gòu)成本虛高。根據(jù)不同商品特性制定采購(gòu)時(shí)點(diǎn)管理辦法，把握市場(chǎng)行情，擇機(jī)采購(gòu)。

提升信息化建設(shè) 批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化的存貨管理體系。引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化管理，提升多業(yè)務(wù)協(xié)同效率。推廣自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集技術(shù)，廣泛應(yīng)用條碼識(shí)別、電子標(biāo)簽等智能化設(shè)備，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建立實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，通過射頻識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存的同步性。整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等系統(tǒng)的無縫對(duì)接和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。

規(guī)范商品信息檔案管理，制定統(tǒng)一的商品編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)。加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，建立多層次數(shù)據(jù)備份機(jī)制，確保數(shù)據(jù)安全可靠。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息挖掘和消費(fèi)需求分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu) 批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)科學(xué)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。建立精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型，運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，合理確定各類商品的庫(kù)存水平。實(shí)施商品分類管理策略，根據(jù)商品特性制定差異化的庫(kù)存控制方案，對(duì)熱銷商品設(shè)置安全庫(kù)存，季節(jié)性商品實(shí)行提前預(yù)警機(jī)制。建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置最高最低庫(kù)存限額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存異常情況。推行動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，密切關(guān)注商品銷售趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保商品供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)滯銷商品制定清理計(jì)劃，采取促銷、折價(jià)等多種方式，加快商品周轉(zhuǎn)，盤活庫(kù)存資金。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，實(shí)施科學(xué)的儲(chǔ)位管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)管理，建立規(guī)范的品質(zhì)監(jiān)控制度，降低商品損耗率。構(gòu)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)施靈活的采購(gòu)策略，建立快速補(bǔ)貨機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化和資金使用效率的提升。

強(qiáng)化人才培養(yǎng) 批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)體系建設(shè)，提升存貨管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。組織管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理念，通過專題講座、案例研討等形式，提高其理論水平和管理能力。

開展信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，強(qiáng)化存貨管理人員的操作技能，確保其熟練運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)，建立績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)范工作行為。針對(duì)市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提升管理人員的市場(chǎng)判斷能力和決策水平。實(shí)施崗位技能認(rèn)證制度，建立健全培訓(xùn)考核體系，穩(wěn)定基層操作隊(duì)伍。定期組織法律法規(guī)專題培訓(xùn)，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。針對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、商品養(yǎng)護(hù)等專業(yè)性工作，開展實(shí)操訓(xùn)練，提高作業(yè)規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

綜上所述，批發(fā)零售企業(yè)存貨管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)存貨管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，亟須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)管理理念，構(gòu)建科學(xué)的存貨管理機(jī)制，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)管理方式變革。

未來，企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化存貨管理改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理模式升級(jí)，構(gòu)建智能化、數(shù)字化的現(xiàn)代存貨管理體系。通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高存貨周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)促進(jìn)批發(fā)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)流通領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

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