現代物流企業財務管理存在的問題

財務預算管理不完善 在現代物流行業，財務預算至關重要，它為企業運營勾勒清晰路徑，指引各項業務有序開展。然而，當前部分物流企業在預算管理上存在諸多弊病。預算編制環節，對市場動態與自身運營狀況挖掘不足。方法陳舊單一，增量預算法盛行，單純以上年收支為基，簡單疊加增長率設定指標。這忽視了物流市場需求波動、競爭態勢變化以及企業業務區域拓展、線路增減等實際情況，致使預算與現實脫節，精準度與科學性缺失。預算執行階段，監督控制機制形同虛設。對預算執行的跟蹤與分析滯后，偏差難以及時察覺并糾正。同時，預算調整任性，審批流程草率，嚴重削弱了預算的嚴肅性與權威性，使其對物流活動的規范與引導功能大打折扣，無法有效保障企業資源合理配置與戰略目標達成。

成本控制難度大 現代物流企業的成本構成復雜，包括運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本、包裝成本、配送成本以及管理成本等多個方面。運輸成本受油價波動、運輸路線選擇、車輛利用率等因素影響較大；倉儲成本則與倉庫租賃費用、庫存管理水平、貨物損耗等密切相關。由于物流業務涉及環節眾多，且各環節之間相互關聯、相互影響，使得成本控制難度增大。許多物流企業在成本控制方面缺乏系統的管理方法和技術手段。在成本核算上，往往采用傳統的成本核算方法，無法準確反映各物流環節的實際成本消耗，導致成本信息失真。同時，企業對成本控制的重點僅關注運輸和倉儲等直接成本，忽視了對間接成本和隱性成本的控制，如管理成本、信息成本、機會成本等。此外，物流企業與供應商、客戶之間缺乏有效的溝通與協作，無法實現供應鏈上的成本協同控制，進一步增加了企業成本控制的難度。

資金管理效率低 資金，作為企業存續與發展的命脈，對現代物流企業而言，其管理成效直接左右著運營效益與市場競爭力。當下，不少物流企業在資金管理領域存在諸多亟待解決的問題。在資金籌集層面，渠道狹窄問題突出。多數物流企業高度依賴銀行貸款這一單一途徑，不僅融資成本高昂，還款壓力巨大，還致使資產負債率攀升，財務風險加劇。而且，物流行業季節性特征明顯，淡旺季業務量差異大，過度依賴銀行貸款在淡季時會使企業背負沉重利息負擔。資金使用效率方面，同樣不容樂觀。企業在資金投放時，常因缺乏科學投資決策體系，出現盲目跟風投資行為。以物流倉儲設施建設為例，部分企業未充分考量區域市場需求、物流流量流向等因素，倉促建設大型倉儲中心，建成后卻因業務量不飽和，導致設施閑置，大量資金被占用。再者，應收賬款管理的薄弱環節，嚴重制約資金管理效率。物流業務特性決定了結算周期長、應收賬款余額高。一些企業忽視賬齡分析，未能依據客戶信用狀況與賬齡長短制定差異化催收策略，導致逾期賬款增多，壞賬損失加大，極大地阻礙了資金周轉，威脅到現金流的穩定。

財務風險管理薄弱 現代物流企業面臨著復雜多變的市場環境和各種不確定因素，財務風險貫穿于企業經營活動的全過程。然而，許多物流企業對財務風險管理的重視程度不夠，缺乏完善的財務風險預警和防控機制。在市場風險方面，物流企業容易受到經濟形勢、政策法規、市場競爭等因素的影響。例如，經濟衰退時期，物流需求下降，企業營業收入減少；政策法規的調整，如環保政策對運輸車輛排放標準的提高，可能導致企業運營成本增加。

在信用風險方面，由于物流企業與客戶之間存在信息不對稱，企業難以準確評估客戶的信用狀況。部分客戶可能因經營不善或惡意拖欠等原因，無法按時支付物流費用，給企業帶來信用風險。此外，匯率風險和利率風險也是物流企業面臨的重要財務風險。隨著經濟全球化的發展，物流企業的國際業務不斷增加，匯率波動會對企業的進出口業務和外幣資產負債產生影響；而利率的變動則會影響企業的融資成本和投資收益。由于企業缺乏有效的風險應對措施，一旦風險發生，將給企業帶來嚴重的經濟損失。

現代物流企業財務管理問題的解決對策

完善財務預算管理體系 在現代物流企業的運營管理中，預算管理是一項關鍵環節，對企業資源的合理配置與戰略目標的達成起著決定性作用。然而，當前物流企業在預算管理方面存在諸多問題，亟待通過一系列針對性措施加以優化。現代物流企業不應局限于傳統的增量預算法，而應積極引入更為科學合理的編制方式，如零基預算法與滾動預算法。零基預算法不受過往預算安排的束縛，完全從實際需求出發。以物流企業為例，在規劃運輸成本預算時，需對每一條運輸線路的實際需求、市場價格波動以及潛在的成本節約點進行重新評估與分析，這樣能夠精準反映企業的實際需求與資源配置狀況。滾動預算法則依據上一期預算執行情況，結合物流市場的動態變化與企業經營狀況的實時調整，對下一期預算進行修訂。例如，當物流市場因季節性因素或突發的政策調整而發生顯著變化時，滾動預算法可及時對運輸資源調配、倉儲空間規劃等預算進行調整，確保預算始終具備前瞻性與靈活性。建立健全預算執行監控機制是保障預算有效執行的關鍵。物流企業應加強對預算執行過程的全程跟蹤與深入分析。由于物流業務涉及環節眾多，包括貨物攬收、運輸、倉儲、配送等，每個環節的成本控制都對預算執行結果產生影響。因此，需定期對各環節的預算執行情況進行細致檢查與全面評估，及時察覺執行過程中的偏差，并深入剖析原因。例如，若運輸環節的油耗超出預算，需分析是油價上漲、車輛故障還是司機駕駛習慣等原因導致的，進而采取有效糾正措施。同時，嚴格把控預算調整，明確調整條件與審批流程，只有在諸如市場環境發生顛覆性變化、企業重大戰略調整等特殊情況下，方可按規定程序進行調整，確保預算的嚴肅性與規范性。

將預算執行結果與員工績效考核緊密掛鉤，構建科學合理的預算考核指標體系，全面、客觀地評價各部門與員工的預算執行情況。對于物流企業而言，不同部門的預算考核指標應各有側重。運輸部門可側重于運輸成本控制、準時交付率等指標；倉儲部門可關注庫存周轉率、倉儲空間利用率等指標。對于預算執行出色的部門與個人，給予包括獎金、晉升機會等實質性獎勵；對執行不力的部門與個人，實施扣減獎金、警告等懲罰措施。通過強化預算考核與激勵機制，充分激發員工參與預算管理的積極性與主動性，有力保障預算目標的順利達成。

加強成本控制

1. 建立全面成本管理體系：現代物流企業應樹立全面成本管理理念，將成本控制貫穿于企業經營活動的全過程，涵蓋運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、配送等各個環節。從采購、生產、銷售到售后服務，每個環節都要進行成本分析和控制，實現全員、全過程、全方位的成本管理。同時，要加強對間接成本和隱性成本的管理，挖掘成本控制的潛力。

2. 運用先進的成本核算方法：引入作業成本法等先進的成本核算方法，準確核算各物流環節的成本。作業成本法以作業為基礎，將間接成本和輔助資源更準確地分配到成本對象中，能夠提供更加真實、準確的成本信息，為企業成本控制決策提供有力支持。通過對各作業環節的成本分析，找出成本控制點，采取針對性的措施降低成本。

3. 加強供應鏈協同成本控制：物流企業應加強與供應商、客戶之間的合作與溝通，建立長期穩定的戰略合作伙伴關系。通過整合供應鏈資源，實現信息共享、資源共享，共同優化物流流程，降低物流成本。同時，企業還可以通過供應鏈金融等方式，優化資金流管理，降低資金成本。

提高資金管理效率 在當今競爭白熱化的市場環境中，現代物流企業要實現穩健的可持續發展，資金管理的優化刻不容緩。以下從融資渠道、資金投放決策以及應收賬款管理三個關鍵方面，為物流企業資金管理提供更具針對性和實操性的策略。發行債券對物流企業而言是一種頗具吸引力的融資方式。物流項目往往需要大量的前期資金投入用于購置運輸設備、建設倉儲設施等，債券融資能夠為企業提供長期穩定的資金流，且相較于部分融資途徑，成本更為可控。例如，一些大型物流企業通過發行專項債券，用于建設智能化倉儲中心，有效提升了倉儲運作效率。成功實現股票上市不僅能為企業募集巨額資金，更是提升企業在資本市場知名度與市場形象的絕佳契機。上市后，企業可以借助資本市場的力量，更便捷地進行后續融資，為業務拓展、技術升級等提供充足的資金支持。引入戰略投資者是物流企業突破發展瓶頸的有效途徑。戰略投資者不僅能帶來資金，還可憑借其行業資源與專業經驗，助力物流企業優化運營模式、提升管理水平。例如，一些具有先進物流技術的戰略投資者，可為傳統物流企業引入智能化分揀、無人配送等前沿技術，提升企業的核心競爭力。供應鏈金融在物流行業也具有廣闊的應用前景。物流企業作為供應鏈的關鍵環節，可借助供應鏈核心企業的信用，為上下游企業提供融資便利，同時也能優化自身資金流。例如，物流企業可為長期合作且信用良好的供應商提供融資支持，確保原材料供應的穩定性，同時也加強了供應鏈的整體協同效應。科學的投資決策機制是物流企業合理運用資金的基石。在開展投資項目前，組建跨部門的專業團隊，涵蓋市場調研、財務分析、物流運營等多領域專業人才。運用市場調研、財務分析等方法，對投資項目進行全面深入的可行性研究與風險評估。決策過程中，充分考量企業戰略目標。例如，物流企業若計劃拓展冷鏈物流業務，投資決策需緊密圍繞該戰略方向，分析項目是否符合市場對冷鏈物流不斷增長的需求，以及企業自身是否具備相應的技術、人才和資金實力。同時，要結合物流行業的季節性特點以及市場競爭態勢，合理規劃投資規模與結構，避免盲目跟風和過度投入。對于重大投資項目，如建設大型物流樞紐或購置高端運輸設備，應實行集體決策制度。組織各部門負責人、行業專家等共同參與，充分討論項目的利弊，權衡短期收益與長期發展，確保投資決策科學合理，切實提升資金使用效率。

在日常管理中，借助先進的財務管理軟件，定期開展賬齡分析，清晰掌握每筆應收賬款的逾期情況。一旦發現逾期賬款，迅速采取差異化催收策略。對于逾期較短的客戶，以電話、郵件等溫和方式友好提醒；對于逾期時間較長、催收難度較大的客戶，果斷采取法律手段，維護企業合法權益。

強化財務風險管理

1. 建立健全財務風險預警機制：在復雜多變的市場環境中，現代物流企業面臨著諸多財務風險，建立一套科學有效的財務風險預警機制至關重要。企業要緊密結合自身獨特的經營特點，比如業務覆蓋區域、運輸方式占比，以及當下的財務狀況，像資產規模、債務結構等，構建科學合理的財務風險預警指標體系。

2. 加強風險應對措施：面對復雜多樣的財務風險，企業必須制定切實可行且針對性強的應對策略。

在市場風險管控上，企業需構建市場動態與政策法規跟蹤機制，借助專業市場調研團隊或大數據分析工具，實時掌握市場需求變化趨勢，第一時間調整經營策略，優化產品結構，提升服務質量，增強自身競爭力，以適應市場的快速變化。

3. 提高財務人員風險意識和專業素質：財務人員作為企業財務管理的直接執行者，其風險意識與專業素養在極大程度上左右著企業財務風險管理水平。在復雜多變的市場環境下，財務風險隨時可能給企業帶來巨大沖擊，因此，強化財務人員能力刻不容緩。

企業應積極搭建多元學習平臺，定期組織財務人員參加專業的風險管理培訓課程，邀請業內資深專家講解前沿理論與實操要點。財務管理是現代物流企業管理的核心內容，對于企業的生存和發展至關重要。面對當前物流企業財務管理中存在的財務預算管理不完善、成本控制難度大、資金管理效率低以及財務風險管理薄弱等問題，企業必須高度重視，采取有效的解決對策。通過完善財務預算管理體系、加強成本控制、提高資金管理效率和強化財務風險管理等措施，不斷提升企業財務管理水平，優化資源配置，降低運營成本，增強企業的抗風險能力和市場競爭力，從而實現企業的可持續發展。在經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，現代物流企業只有不斷加強財務管理創新與改革，才能適應時代發展的要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 四川新華文軒物流有限公司）