農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)分析的重要性

農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn) 農(nóng)牧制造業(yè)受自然因素影響程度較大，這是因?yàn)樵撔袠I(yè)的原材料多數(shù)都來自于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，像農(nóng)作物以及畜禽等，然而這些原材料的生產(chǎn)會(huì)受到自然條件的限制，比如氣候、土壤還有病蟲害等因素，造成原材料的產(chǎn)量以及質(zhì)量不太穩(wěn)定，如此便影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。農(nóng)牧產(chǎn)品的生產(chǎn)具備一定的周期性，從開始種植、養(yǎng)殖一直到收獲、加工，需要花費(fèi)較長的時(shí)間，這種情況使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度相對(duì)比較慢，對(duì)企業(yè)的資金管理以及成本控制提出了更高的要求，農(nóng)牧制造業(yè)涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^長的。企業(yè)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)開展有效的協(xié)調(diào)與管理工作，以此來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)的穩(wěn)定性，農(nóng)牧產(chǎn)品的市場需求受到消費(fèi)者消費(fèi)觀念、收入水平以及季節(jié)變化等多種因素的影響，導(dǎo)致市場需求波動(dòng)比較大，這就要求企業(yè)可及時(shí)了解市場需求的變化情況，調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。

財(cái)務(wù)分析在農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的重要性 本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等，以此來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的投資決策、融資決策還有生產(chǎn)決策等提供重要決策依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可評(píng)估企業(yè)經(jīng)營績效，通過計(jì)算并分析各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，像盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及營運(yùn)能力指標(biāo)等，了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果與管理水平，給企業(yè)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制提供參考。

農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

償債能力分析 短期償債能力分析：企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際效能常借助流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與現(xiàn)金比率等參數(shù)測算，流動(dòng)比率源自流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，反映流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)短期債務(wù)的覆蓋幅度，速動(dòng)比率側(cè)重速動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的配比狀態(tài)，速動(dòng)資產(chǎn)系流動(dòng)資產(chǎn)剔除存貨后的余額，該參數(shù)更有效評(píng)判企業(yè)即期償債實(shí)力，現(xiàn)金比率將貨幣資金及交易性金融資產(chǎn)等現(xiàn)金類項(xiàng)目同流動(dòng)負(fù)債對(duì)比，作為評(píng)估直接償債效能的關(guān)鍵指標(biāo)。長期償債能力分析：企業(yè)履行長期負(fù)債的財(cái)務(wù)支撐借助資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率及利息保障倍數(shù)等指數(shù)解析，資產(chǎn)負(fù)債率以總負(fù)債與總資產(chǎn)的比值揭示資本結(jié)構(gòu)中的債務(wù)承載限度，產(chǎn)權(quán)比率衡量負(fù)債總額與所有者權(quán)益的平衡程度，映射財(cái)務(wù)框架穩(wěn)健性特質(zhì)，利息保障倍數(shù)依托息稅前利潤與利息支出的比例關(guān)系，測算經(jīng)營收益對(duì)債務(wù)利息的償付保障程度。

盈利能力分析 銷售盈利能力分析關(guān)注的是企業(yè)通過銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)來賺取利潤的能力。關(guān)鍵指標(biāo)包括銷售毛利率和銷售凈利率。銷售毛利率計(jì)算方式為銷售毛利除以銷售收入，其中銷售毛利是銷售收入扣除銷售成本后的差額，這直接反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的基本盈利水平。銷售凈利率則是凈利潤與銷售收入的比率，顯示了每單位銷售收入能轉(zhuǎn)化為凈利潤的數(shù)量。另一方面，資產(chǎn)盈利能力分析評(píng)估的是企業(yè)利用其資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力。此分析中常用的兩個(gè)重要指標(biāo)為總資產(chǎn)收益率（ROA）和凈資產(chǎn)收益率（ROE）。總資產(chǎn)收益率通過將利潤總額除以平均資產(chǎn)總額得出，反映企業(yè)資產(chǎn)綜合運(yùn)用的效果。而凈資產(chǎn)收益率，則是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率，衡量了企業(yè)自有資本獲取收益的能力，被視為評(píng)估企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)分析為農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的途徑

融資決策 農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)在融資的時(shí)候，得挑選合適的融資方式，財(cái)務(wù)分析能對(duì)不同融資方式的成本、風(fēng)險(xiǎn)等做分析，以此幫助企業(yè)選出最優(yōu)的融資方式，就好比債務(wù)融資成本比較低，不過會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加， 股權(quán)融資成本相對(duì)較高，但是不會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。企業(yè)要依據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營需求，全面考量各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，挑選出合適的融資方式， 財(cái)務(wù)分析還可通過對(duì)企業(yè)的資金需求、償債能力等方面進(jìn)行分析，來確定合理的融資規(guī)模，要是企業(yè)融資規(guī)模太大，就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 要是融資規(guī)模太小，又會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生影響，所以企業(yè)要按照自身實(shí)際情況，合理地確定融資規(guī)模。

成本控制決策 成本結(jié)構(gòu)分析方面，財(cái)務(wù)分析可對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)展開剖析，知曉企業(yè)成本的構(gòu)成狀況以及變化情形，以此找出成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)與困難之處，舉例來說要是經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的原材料成本在總成本中所占比重較大，那么企業(yè)可把原材料成本控制當(dāng)作成本控制的重點(diǎn)，采取如降低原材料采購成本、提高原材料利用率等舉措。成本效益分析方面，企業(yè)在做出成本控制決策時(shí)，需要開展成本效益分析，財(cái)務(wù)分析可針對(duì)成本控制措施的成本和收益進(jìn)行預(yù)測與分析，判斷成本控制措施是否可行，要是成本控制措施的收益大于成本，那么該措施就是可行的， 反之該措施則不可行。

當(dāng)前農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

財(cái)務(wù)分析方法單一 目前，很多農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，主要采用傳統(tǒng)的比率分析方法，如計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià)。這種分析方法過于單一，不能全面、深入地反映企業(yè)的實(shí)際情況。

例如，比率分析方法只能反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；同時(shí)，比率分析方法也不能考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場競爭等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié) 財(cái)務(wù)分析的來給企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策方面的支持，然而在實(shí)際工作當(dāng)中，有許多農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和企業(yè)的經(jīng)營管理相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門僅僅是單純做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及報(bào)告，沒有把財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況結(jié)合起來，沒辦法給企業(yè)的經(jīng)營決策提供有針對(duì)性的建議與措施。就好比財(cái)務(wù)部門在分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的時(shí)候，沒有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及業(yè)務(wù)活動(dòng)做深入了解，所以提不出有效的成本控制措施。

改進(jìn)農(nóng)牧制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

豐富財(cái)務(wù)分析方法 整合趨勢分析與比較研究方法：突破傳統(tǒng)比率框架，企業(yè)需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)演變規(guī)律追蹤與同業(yè)參照體系，動(dòng)態(tài)解析財(cái)務(wù)指標(biāo)軌跡，捕捉經(jīng)營成果變化脈絡(luò)，預(yù)判發(fā)展趨向，借助行業(yè)對(duì)標(biāo)或預(yù)算基準(zhǔn)橫向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，支撐戰(zhàn)略決策。

建立杜邦模型與平衡計(jì)分卡系統(tǒng)：杜邦模型運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分層解析方法，揭示盈利能力核心因素，指導(dǎo)運(yùn)營策略改進(jìn)，平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具，涵蓋財(cái)務(wù)績效、客戶維護(hù)、流程優(yōu)化、組織成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為量化行動(dòng)指標(biāo)，形成多維管理框架。

提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合 穿透式理解企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)需透析運(yùn)營內(nèi)核，熟悉生產(chǎn)流程、市場運(yùn)轉(zhuǎn)、資源配置等底層邏輯，將數(shù)值解析嵌入商業(yè)場景，向決策層輸出靶向建議與可執(zhí)行方案，構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同的對(duì)話界面，組織內(nèi)部構(gòu)筑跨職能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)數(shù)據(jù)流與資源池的無縫對(duì)接，財(cái)務(wù)部門按周期更新資金軌跡與盈利架構(gòu)，業(yè)務(wù)端口實(shí)時(shí)傳導(dǎo)市場波動(dòng)與運(yùn)營狀態(tài)，形成互哺共生的協(xié)作機(jī)制。

在農(nóng)牧制造業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)分析是核心，可評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債、利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等，為投資、融資、成本管控提供多維度決策依據(jù)。但目前存在方法單一、數(shù)據(jù)薄弱等痛點(diǎn)，面臨專業(yè)研判與實(shí)操脫節(jié)、團(tuán)隊(duì)能力不足等瓶頸。提升診斷效能需整合架構(gòu)、完善數(shù)據(jù)、融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、培養(yǎng)復(fù)合型人才。實(shí)踐中要構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為運(yùn)營策略。隨著競爭加劇與智能技術(shù)滲透，財(cái)務(wù)診斷融入戰(zhàn)略決策，企業(yè)需健全模型迭代，搭建智能界面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與市場戰(zhàn)略實(shí)時(shí)協(xié)同。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 納雍新希望源生農(nóng)業(yè)有限公司）