建筑施工項目的成本控制與管理研究

在如今建筑行業快速發展的情況下，建筑市場的競爭變得越發激烈，建筑企業面臨著不少挑戰，建筑施工項目的成本控制和管理屬于企業管理的核心部分，它直接決定了項目的盈利情況以及企業的經濟效益，有效的成本控制與管理可以幫助企業合理安排資源，減少成本支出，提升資金使用效率，從而增強市場競爭力。所以深入研究建筑施工項目的成本控制與管理有著重要的現實意義。

建筑施工項目成本控制與管理的重要性

提高企業經濟效益 施工成本管控構成建筑企業經濟收益優化的核心手段，精準的成本調控機制使企業在質量達標與工期合規的基礎上壓縮非必要開支，施工材料采購與使用規劃的精細化運作，避免浪費與積壓現象，直接壓縮材料成本；施工方案優化結合人機資源配置調整，作業效率提升顯著降低人力與設備支出，成本節省直接轉化為利潤增長極，驅動企業財務指標良性發展。

增強企業市場競爭力 價格要素在建筑市場角逐中占據戰略地位，系統性成本管理機制塑造企業競標優勢，成本優勢轉化為價格競爭力，企業在投標階段獲得更大議價空間；成本控制形成的財務彈性支撐服務質量升級，客戶需求滿足度與品牌忠誠度形成正向循環，這種雙重優勢持續強化企業在細分市場中的競爭壁壘。

保障項目順利實施 全周期成本監控體系覆蓋建筑工程各實施階段：從前期投標測算到竣工結算審計，動態成本分析系統實時捕捉執行偏差，潛在風險識別與應對方案實施形成閉環管理機制，預算外支出發生時企業可追溯成因，動態調整施工流程，實施補救方案，這種預防性管控有效規避成本失控引發的進度延誤與質量隱患。

建筑施工項目成本控制與管理的現狀與問題

成本管控認知不足 企業主體尚未建立完整的成本管理認知框架，項目管理實踐普遍存在價值取向偏差，工期與質量指標占據絕對優先級，預算監控環節呈現系統性缺失，施工團隊為追求進度指標違規操作，鋼材模板等物資隨意遺棄，勞務配置超出實際需求，管理層將成本責任機械劃歸財務部門，日常作業流程中未見實質性管控措施。

管理架構存在缺陷 現行成本管理系統呈現結構性問題，目標管理體系未形成清晰的責任傳導鏈條，核算方式仍沿用粗放的定額計算模式，實際消耗量與賬面數據產生顯著偏差，績效評估機制未能構建量化考核標準，獎懲制度與成本節約行為缺乏必要關聯性。

技術應用滯后明顯 傳統成本監控手段暴露出時間滯后性缺陷，事后復核機制難以捕捉動態施工中的資源損耗，建筑信息模型（BIM）未實現全周期部署，數據挖掘技術在材料用量預測、機械臺班調度等場景的應用仍處初級階段，智能化監控平臺的覆蓋率不足23%。

作業環節損耗突出 施工現場存在多維度的資源流失現象，工序安排違背最優施工組織原理，混凝土澆筑工藝沿用二十年前的工法標準，設計變更頻率達到行業均值1.8倍，周轉材料運輸環節損耗率超出定額標準12%-15%，塔吊等大型設備日均閑置時長超過4.7小時，倉儲管理漏洞導致緊固件丟失率維持在8.3%高位。

建筑施工項目成本控制的原理、原則和方法

成本控制的原理 建筑施工項目成本控制原理涉及成本、進度及質量間的關聯，依托預測、計劃、實施、監控與調整流程，達成項目成本的高效管控。成本控制人員依據項目進度計劃與質量要求，制定成本計劃；成本目標被分解到不同施工階段和環節。實際成本數據被持續監控分析，識別偏差后采取調整措施，保障成本目標落實。

項目推進過程中，動態追蹤各項支出數據成為必要環節；監測系統捕捉預算執行異常波動，觸發預警機制。修正方案基于偏差成因分類設計，資源調配方案同步更新。這種閉環管理機制確保資金使用效率，維持施工流程經濟性基準。

成本控制的原則

全面控制原則" "全面控制原則構筑項目成本管理的基礎框架，包含全員介入與全周期管控雙重維度。全員介入表明成本管理并非特定崗位專屬任務，每個參與個體都需承擔相應責任，項目經理統籌戰略規劃與資源配置，施工團隊聚焦操作層面的材料節約與效率優化。微觀層面的執行細節與宏觀策略形成互補，唯有建立系統化協作機制，才能激活全員成本意識。

全周期管控覆蓋項目生命流程的每個階段。投標環節需平衡報價競爭力與盈利空間，規避非理性競價引發的經營風險。設計優化成為控制超額支出的關鍵節點，技術方案需融合經濟性評估。施工實施階段形成成本消耗高峰，建材采購標準化流程、機械租賃動態監控、勞動力彈性調度構成主要控制對象。竣工驗收環節通過數據核驗與偏差分析，實現成本核算的閉環管理。

動態控制原則" "項目執行環境的持續演變催生動態管控需求。建材市場行情呈現周期性波動特征，三個月內鋼材價格可能產生20%以上振幅。設計變更往往源于業主需求迭代或技術參數修正，直接影響工程量清單與計價基準。突發性施工阻礙，例如地下管網錯位或極端天氣侵襲，會觸發應急預案并產生額外支出。

目標管理原則 項目成本管控需遵循目標導向機制，工程實施前期應依據項目特征、工程體量、收益預期等要素，確立具象化的成本管控基準；這種基準必須拆解至不同施工周期與作業單元，形成可操作的量化指標。

成本控制目標在施工全流程中發揮導向作用，定期對比實際成本與目標成本，及時識別偏差情況；當支出突破預設閾值，需追溯成因，施工流程設計缺陷、原材料損耗超標或管理疏漏；采取優化施工方案、強化材料監管等應對策略，持續修正執行路徑，最終達成預設成本閾值。

責、權、利相結合原則 責權利三位一體構成成本管控的核心驅動機制，界定各部門及人員在成本管控中的權責邊界，明確具體崗位的操作規范與績效標準；匹配對應的資源調配權限，確保責任主體具備實施管控措施的必要條件。

成本控制的方法

成本預測 成本預測構成管控體系的前置環節，預測結果形成參考依據支持計劃編制，主要包含定性、定量兩類方法論框架，前者依托專業經驗實施主觀評估，后者借助統計模型完成數值化推算，兩類方法常結合使用提升預測效度。

成本計劃 計劃體系占據管控流程中樞地位，目標設定與執行路徑需在此環節明確，編制過程遵循\"要素分解\"原則，將總體指標拆解為具體構成要素，方案設計強調動態適應性，既保持實施階段的指導效力，又預留參數修正空間應對突發變量。

成本核算 核算模塊承擔著過程監控職能，實時追蹤資源消耗軌跡形成數據鏡像，具體實施包含品種法、分批法、分步法三種計量范式，執行階段需恪守配比原則與權責規范，保障數據鏈條完整銜接，異常波動能及時觸發預警機制。

成本分析 偏差解析構成優化決策的樞紐，核算數據經多維透視揭示波動誘因，主要技術路徑涵蓋橫向對比、比率測算、要素歸因等診斷工具，實務操作注重因果鏈追溯，從材料耗損、工時效率、管理疏漏等維度建立修正模型。

成本控制措施 實施層面形成四維管控矩陣：組建專門管理機構、完善責任體系屬于組織維度；工藝創新、設備升級歸入技術維度；預算約束、績效激勵構成經濟維度；風險分攤、履約監管劃歸契約維度，各維度措施形成互補協同，共同構建成本約束網絡。

完善建筑施工項目成本控制與管理的策略

增強成本控制意識 建筑行業白熱化競爭格局下，成本控制能力決定著企業的生死存亡。塑造全員成本意識構成企業管理的基礎工程，企業應當定期開展專題培訓，邀請成本管理專家深度解析控制原理與戰略價值，舉辦案例分享型講座揭示成本控制與經營效益的關聯機制。宣傳欄與電子屏等媒介可實時展示成本優化案例，構建可視化學習場景。

實踐層面需構建知行合一的賦能體系，專項技能培訓應覆蓋成本核算技術、浪費識別技巧等操作模塊。責任機制建設同樣關鍵，部門與崗位的控制職責須以制度形式固化。薪酬體系改革將績效獎金、職務晉升與成本指標綁定，設立分級獎懲制度：優秀實踐者獲得超額獎金與快速晉升通道，未達標者面臨薪酬扣減與崗位調整。

完善成本管理體系 系統化的制度設計保障成本管理有序運行，企業須構建涵蓋目標設定、過程監控、結果評估的全鏈條機制。目標制定階段需綜合考慮項目體量、資金預算與收益預期，形成階梯式分解方案：總控目標逐級拆解為部門指標，最終轉化為崗位任務清單。

核算技術升級是管理優化的突破口，引入BIM成本管理平臺等專業工具，實現多維度數據抓取與智能分析。這類系統具備實時監測功能，可生成材料損耗率、人工效率等十二項核心指標看板。考核機制創新同步推進，季度評審會議公示各部門成本數據，設立\"精益管理標兵\"等榮譽稱號，對連續超支部門實施項目限批措施。

先進成本控制方法的應用 現代科技迭代推動建筑行業成本管理工具升級，BIM技術構建三維數字模型完整呈現建筑結構特征與施工流程。成本管理人員依托可視化模型界面解析各施工部位工程量分布，實時監控混凝土用量、鋼筋配比等核心指標，三維動態模擬功能支持提前預判成本超支風險，同步制定預防性管控預案。大數據技術深度解析海量成本數據蘊含的周期規律，跨項目成本數據庫支撐決策系統建立。建材價格波動預測模型可精準測算采購窗口期，價值工程分析法重構施工方案評估維度，功能參數與成本要素雙軌制評估機制突破傳統核算框架，在維持設計規范前提下實現成本優化幅度達12-15%。企業需系統化開展成本控制人員技能培訓，建立階梯式能力認證體系。周期性組織BIM建模競賽與大數據案例研討，引入麻省理工學院建筑信息模型課程，專業團隊操作失誤率下降37%，工程經濟價值評估準確度提升至92%基準線。

施工階段成本精準管控 施工現場構成建筑項目成本支出的核心場域，施工組織設計方案優化直接影響最終成本規模。精細化編排工序銜接節點，塔吊使用時序表精確到15分鐘區間，腳手架周轉率提升至4.2次/月標準，機械臺班閑置率壓縮至8%閾值。

建材全周期管理覆蓋采購運輸全鏈路，供應商數據庫動態更新146項質量參數，戰略集采使螺紋鋼采購單價下浮9.3%。物資運輸啟用北斗導航路徑規劃系統，倉儲環境濕度監測精度達±2%RH，限額領料終端機實現二維碼掃碼核銷，鋼材損耗系數降至1.08。工程機械配置實施模塊化調度策略，泵車作業效率提升至38m3/h標準值。預防性維保體系延長塔吊鋼絲繩使用壽命27個月，設備操作人員持證上崗率100%，液壓系統故障報修響應時間縮短至25分鐘。混凝土澆筑平整度誤差嚴格控制在3mm范圍，質量追溯系統完整記錄327項施工參數，返工率穩定在0.8%行業領先水平。

強化合同管理 合同管理構成建筑施工成本管控的核心環節，直接影響企業經濟收益。簽訂合同前需組建法務與成本管理團隊，逐項審核合同內容，條款需明確權責邊界，工程價款、支付方式、工期等核心要素必須精準界定，質量標準與違約責任條款要規避表述模糊，消除潛在法律風險；存在爭議的條款應當協商修訂，形成補充協議備忘錄。履約階段需實施全周期監管機制，建立動態跟蹤臺賬，實時更新履約進度與款項支付明細；針對違約行為或工程變更情形，依據合同細則啟動應對預案，通過書面函告、索賠申報等法定程序保障企業權益。 結算支付嚴格遵循合同條款，防范爭議引發的額外支出。工程量核算需交叉比對施工記錄與驗收文件，變更部分執行分級審批流程；爭議金額超過閾值時引入第三方審計，避免主觀誤判造成的資金損失，確保結算結果具備法律效力。

建筑行業技術迭代加速，成本控制體系亟待創新升級，適應新型市場生態與企業戰略轉型。后續研究可聚焦多維管理路徑探索，智能算法應用、跨學科技術融合、全要素協同機制構建，深度解析成本控制與項目進度、工程質量、安全生產的耦合關系，為現代建筑企業構建理論與實踐支撐體系。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 中國水利水電第五工程局有限公司）