深度融合 系統變革

中央廣播電視總臺副臺長 王曉真：中央廣播電視總臺堅持推進全鏈條變革，以互聯網思維深化供給側結構性改革，讓“有質量的流量”和“有流量的質量”同聲合奏。系統性變革不僅包含主流媒體自身系統，也包含主流媒體所連接起的人、物、資源、信息等全領域各系統?？偱_在實踐中得到啟示，今天的主流媒體應當把自身的變革置身于黨和國家改革事業的大局中，實現從單純的新聞信息提供者向社會生活連接者、服務者，社會和國家治理的參與者等角色轉變?？偱_將進一步深化生產流程重塑，打破傳統廣電“重裝備、大投入”的慣性模式，實現一體化融合生產；加大優質內容供給，統籌好傳統媒體存量和新媒體增量的結構和比重，持續深化各類媒介形態的“聚合反應”；建強全媒人才隊伍，充分釋放人才活力?？偱_將進一步推動跨部門、跨單位、跨工種深度融合，構建多維度、全產業鏈的“全域傳媒”新生態；豐富產業格局，抓住首發經濟、文旅產業等新發展機遇，持續開辟新賽道、培育新業態、拓展新模式。

中國社會科學院新聞與傳播研究所所長、黨委副書記胡正榮：當前，主流媒體的人才存量隊伍面臨“雙重擠壓”。一方面，互聯網平臺人才的虹吸效應持續加??；另一方面，智能化傳播帶來的新場景、新業態，對從業者的跨界能力提出了新要求。主流媒體在人才增量供給上也有“雙重壓力”。一方面，高校的新聞傳播類專業設置與培養模式不能適應數智時代的行業需求；另一方面，高校人才增量供給難以滿足傳媒行業的需求。破解這一困境需要產學研聯動，即將高校的人才培養力、科研機構的技術創新力、媒體的實踐檢驗力深度耦合，形成“需求共研—聯合培養—資源共享—成果共用”的生態閉環。

未來的產學研聯動，應向三個維度深化。在機制創新方面，要從“項目合作”到“生態聯盟”。建議由行業主管部門牽頭，組建“主流媒體產學研聯盟”，三方對口機制化、校內培養與媒體“臨床”制度化。在技術賦能方面，要從“工具應用”到“智能育人”。利用人工智能、區塊鏈等技術構建“智慧育人系統平臺”；通過區塊鏈記錄人才成長軌跡，形成可追溯的“能力賬本”；利用AI導師提供個性化學習方案，實現“千人千課”；搭建虛擬實訓空間，讓學生和從業者在虛擬場景中體驗全媒體運營全要素全流程。在價值引領方面，要從“技能培養”到“使命傳承”。主流媒體的人才培養必須把政治素養放在首位，在產學研合作中通過教學、科研、項目實踐等各個環節強化馬克思主義新聞觀教育。

上海報業集團黨委書記、社長 李蕓：上海報業集團作為一家因改革而生的新型主流媒體集團和文化傳媒集團，在系統性變革征程中，要責無旁貸地打頭陣、當尖兵。一是格局重塑，以特色化提升競爭力。全力推進系統性變革以來，集團不斷強化頂層設計，著力解決存在的媒體內容同質、功能重復、力量分散、競爭力不強等問題，關停5個客戶端、轉變2份報刊出版方式，重點建設三家黨報、三個平臺、若干垂類媒體，構建“3+3+N”全媒體集群，突出特色優勢，提升核心競爭力。二是內容為王，以大流量澎湃正能量。傳播格局再怎么變，“內容為王”不會變。系統性變革以來，上報集團發揮融合傳播優勢，深化內容創新攻堅，一批兼具主流價值和年輕生態、煥發時代光芒、凸顯文化審美的好內容噴薄而出，持續以大流量澎湃正能量。三是技術賦能，以敏捷度跑出加速度。上報集團保持戰略敏捷、突出應用導向，努力在AI賽道上跑出“加速度”，持續提升文化傳媒集團的科技濃度。四是人才強基，以新平臺打造生力軍。李蕓強調，媒體變革，關鍵是人的變革。上報集團堅持從人才成長的實際需求出發創新選育體系，搭建成長平臺，全力打造融媒“鐵軍”。

湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長、臺長、總編輯 龔政文：面對網絡化、數字化、智能化和市場環境的沖擊，傳統媒體必須進行系統性變革和整體性重塑，這既是黨中央的期待與要求，也是主流媒體自身生存與發展的必然選擇。一是觀念變革。主流媒體的地位要靠實實在在的傳播力、引導力、影響力、公信力來支撐，靠流量和效果說話。二是動力變革。主流媒體要有強大的內生動力，不僅是職責使命的召喚，也是來自內心的深刻自覺；不僅是社會效益的加持，也有經濟效益的支撐；不僅是媒體自身的努力，也有賴于主管部門的系統性支持和賦能。三是結構變革。要探索“媒體+平臺”的特有突圍模式，把打造自主可控的平臺作為優先事項。四是內容變革。優質內容永遠是主流媒體的核心競爭力。當前，極為重要的是如何打通PGC、UGC和AIGC，既發揮機構媒體的專業優勢，又吸納大眾創作者的優質內容，還能用好人工智能的自動化生成能力。五是技術變革。應該以“文化+科技”雙前鋒重構發展基因，在重視創意人才的同時，加強算法工程師等新技術人才的引進與培育，打造主流媒體數智新基座，加強新技術與新質內容、新創平臺、新型業態等各方面的融合。六是傳播變革。建議制定一攬子支持文化出海的政策，打造兼具國家使命感與國際競爭力的國有文化出海艦隊。湖南廣電制定了“芒果出海三年行動計劃”，立志于把芒果TV國際APP建成國有自主可控的一流出海平臺。七是管理變革。在堅持黨的文化領導權和國有資本控制力的前提下，建議鼓勵主流媒體探索發展新路徑，形成更多新的文化產業增長點。在評價機制上，高質量、正能量、大流量“三量”并重，構建新型評價體系。在用人機制與薪酬激勵上，打破“編制崇拜”和身份限制，讓所有優秀人才都享有職業成功的榮譽與尊嚴。

重慶廣播電視集團（總臺）臺長 李鵬：重慶廣電把系統性變革的著力點聚焦于平臺重塑，整合衛視頻道和影視生產體系，打造全新衛視，構建優質內容供給平臺和大型活動執行平臺，守正創新、奮勇爭先，努力形成具有重慶廣電辨識度的標志性改革成果，全力打造全國一流新型傳媒集團。在系統性變革中，重慶廣電始終堅持移動優先，牢固樹立用戶思維，深入實施“內容煥新、技術創新、產業革新”三大行動計劃。堅持“內容煥新”，致力于成為移動互聯傳播格局下主流價值和優質視聽內容的生產者、傳播者、引領者；堅持“技術創新”，以先進技術為驅動，用新質生產力賦能內容生產，構建廣電“數字生態圈”；堅持“產業革新”，聚焦主責主業，拓展新賽道、培育新業態、打造新場景，構建具有核心競爭力、可持續的產業鏈，并確立了以全媒體傳播為主要考量的評價指標體系，深化工作室、揭榜掛帥、項目制，實施全媒體人才成長計劃和新型主持人孵化行動。無論平臺、載體、傳播方式怎么變，主流媒體聚焦主責主業的主陣地、主力軍屬性不會變，鞏固壯大主流思想輿論的神圣使命永遠不會變，主流媒體將順勢而為、堅定前行，始終堅信主流媒體系統性變革是媒體轉型發展的必經之路。

江蘇鹽阜大眾報報業集團社長 周勁：推進主流媒體系統性變革是黨的二十屆三中全會部署的重大改革任務，與央媒省媒系統性變革一路高歌相比，市縣主流媒體是小而美的畫卷，作為基層輿論傳播的“最后一公里”，對系統性變革要有更強的緊迫感和使命感。鹽阜大眾報推進的是“三三制”組織架構，即縱向扁平、橫向網狀的上、中、下三層結構；前臺分立、中臺聯結、后臺統合的三臺層級；內容、技術、運營三員合一的團隊組合，取得了較好的效果。其中，圍繞“技術中臺+數據中臺”進行了上下游組織延伸，形成雙輪驅動的組織體系，繪制了一張針對單一媒體系統性變革的“數智大廈建設圖”。系統性變革的頂層設計，是鹽阜大眾報系統性變革“六邊形模式”中的一邊。六條邊形成“邊邊支撐、環環相扣、系統聯動”的穩定平衡生態，從而打通了末梢神經，讓“最后一公里”成為“最暢一公里”，譜寫了市縣主流媒體系統性變革的時代新篇。

微博首席執行官 王高飛：近年來，微博進一步優化算法邏輯，強化媒體在推薦流、關注流等信息流場景的曝光覆蓋占比，推動權威聲音持續流通，以優質流量帶動用戶互動和關注。2024年，共建機制推行后，微博將平臺的產品標簽體系向合作主流媒體開放，以平臺的資源反哺媒體內容傳播。新機制運行后，媒體的原創內容競爭力顯著提升，熱搜前十的話題中媒體主持的話題環比上漲了104%，辟謠類報道上升了137%，讓媒體獲得大流量的同時，傳播力和影響力也得到充分提升。微博通過分析日益明顯的“去中心化”信息消費的新趨勢，研究多元心智圖譜下精細的內容消費口味新變化，期待以深度“共建”模式賦能主流媒體系統性變革的新機制。

中國日報社記者、起底工作室主持人 徐潘依如：系統性變革不僅是設備的更新換代，更是思想的覺醒和戰略的自信，起底工作室用三個“變革”勾勒突圍之路。第一個變革，是敘事方式的轉變。從“宏大敘事”走向“情感共振”，報道要有溫度，傳播才能有回響。要先贏得五秒鐘的駐足，才有可能贏得五分鐘的沉思。第二個變革，是傳播渠道的重構。以前主流媒體拼的是發行量和頻道覆蓋，現在更在意的是點贊率、完播率和算法推薦。傳播不再是“發出去”，而是“能不能被刷到、被看完、被共鳴”。第三個變革，是技術帶來的顛覆性的變革。今天，媒體站在AI與人文、現實與虛擬、東方與西方的交匯點上，用的是新技術，說的是新語言，傳的是好故事，守的是正能量。

（本期微觀點摘自2025文化強國建設高峰論壇嘉賓發言）

【編輯：杭麗坤】