杜樂強(qiáng)：突破壁壘 讓東方制造在全球服裝版圖上扎根

在戶外服裝這片競爭激烈的市場里，每天都上演著企業(yè)的興衰起落。有人在浪潮中迷失方向，也有人逆流而上闖出一片天地。其中，杜樂強(qiáng)帶領(lǐng)桐鄉(xiāng)市達(dá)納特思進(jìn)出口有限公司及江西達(dá)特服飾有限公司脫穎而出。作為法人代表，杜樂強(qiáng)就像自帶著“商業(yè)雷達(dá)”，總能在市場浪潮里捕捉到關(guān)鍵信號。帶著敢拼敢闖的勁頭，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路摸爬滾打，公司版圖不斷擴(kuò)大。

行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，杜樂強(qiáng)比誰都反應(yīng)快。當(dāng)國外戶外品牌扎堆涌入中國市場，他連夜翻資料、做調(diào)研，在旁人猶豫時(shí)，建立起自己的生產(chǎn)線。曾經(jīng)那個擠在舊倉庫里的小廠子，如今機(jī)器轟鳴，訂單從世界各地飛來，早已是戶外服飾界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

杜樂強(qiáng)始終聚焦于消費(fèi)者喜好的變化，對各種細(xì)節(jié)尤為上心。就是因?yàn)樗绱嗣翡J，公司的產(chǎn)品每次遇到服裝行業(yè)變動，總能提前滿足市場需求。不管是追求潮流的年輕人、看重品質(zhì)的成熟群體，還是國內(nèi)外不同膚色的顧客，他都能及時(shí)給各家店面供應(yīng)當(dāng)季的流行服飾。

技術(shù)為本，創(chuàng)新領(lǐng)跑

服裝市場競爭激烈，潮流變得飛快。和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，杜樂強(qiáng)創(chuàng)業(yè)頭幾年遇到不少難題。車間生產(chǎn)效率低，半成品堆得到處都是，生產(chǎn)周期還長，根本無法及時(shí)跟上市場需求。那時(shí)候質(zhì)量問題也讓人頭疼，面料有瑕疵、縫制不精細(xì)，次品率一直降不下來，不光增加了成本，品牌聲譽(yù)也受影響。加上設(shè)備老舊、信息化程度低，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，資源浪費(fèi)特別嚴(yán)重。

眼看服裝行業(yè)的合作模式走不通，杜樂強(qiáng)決定轉(zhuǎn)型。他果斷組建了專業(yè)的面料研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從紗線支數(shù)到印染溫度，每個環(huán)節(jié)都定下品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在面料研發(fā)和運(yùn)用上成了行業(yè)標(biāo)桿。同時(shí)，他拿出200萬元在江西興國建了自家工廠，從做“貿(mào)易中介”徹底轉(zhuǎn)型為“垂直生產(chǎn)”。如今，他的品牌在北美戰(zhàn)術(shù)獵裝市場拿下17%的份額，靠硬核實(shí)力贏得了國際市場的認(rèn)可。

杜樂強(qiáng)總說，創(chuàng)新是服裝行業(yè)的核心動力。他鼓勵設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)思路，把藝術(shù)、文化與科技元素巧妙地融入服裝設(shè)計(jì)里。他的品牌不僅款式設(shè)計(jì)大膽，還不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)細(xì)節(jié)。對服裝工廠來說，這樣的做法正是轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的有效路徑。

強(qiáng)化研發(fā)，專業(yè)引航“智能制造”

時(shí)代在變遷，各行各業(yè)都在跟著變，服裝行業(yè)也不例外。杜樂強(qiáng)帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，一直專注于新產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品升級，開發(fā)推廣了一系列服裝。他對行業(yè)趨勢看得準(zhǔn)，帶著團(tuán)隊(duì)抓住市場機(jī)遇，重點(diǎn)打造了多款功能性面料服飾。

其一是戶外功能服裝系列，有三大創(chuàng)新亮點(diǎn)：色彩仿生學(xué)、動態(tài)人體工學(xué)剪裁和復(fù)合面料科技，重新定義了專業(yè)戶外裝備的性能標(biāo)準(zhǔn)；其二是高可視性安全服裝系列，打破了傳統(tǒng)安全服飾只注重功能的設(shè)計(jì)局限，通過光譜工程、人體工學(xué)剪裁和面料創(chuàng)新，做出既符合國際安全標(biāo)準(zhǔn)又彰顯個性的安全服裝；其三是速干系列，讓著裝者全天候感受到舒適，技術(shù)創(chuàng)新大幅提升了面料作用，持續(xù)引領(lǐng)戶外服裝的變革。

杜樂強(qiáng)覺得，技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)投入能讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。這些年，他一直重視技術(shù)創(chuàng)新并大膽實(shí)踐。為了滿足個性化產(chǎn)品需求，他打通織造和縫制環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)障礙，啟動“智能制造”升級工程，打造了以MES系統(tǒng)為核心的智能制造體系。

公司通過研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)互通、各環(huán)節(jié)協(xié)同優(yōu)化，引入德國庫爾茲燙畫設(shè)備、日本兄弟自動縫紉設(shè)備等先進(jìn)裝備，實(shí)現(xiàn)了從裁剪、縫制到印染的無縫銜接，每個環(huán)節(jié)默契配合，形成高效的信息智能化管理和協(xié)同研發(fā)模式。這不僅滿足了市場對戶外運(yùn)動面料及服裝的多樣需求，還提升了研發(fā)效率，降低了研發(fā)成本和周期。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化集成，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高了生產(chǎn)效率。作為贛州市智能制造標(biāo)桿企業(yè)，達(dá)特服飾正和戰(zhàn)略伙伴一起構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。這種“技術(shù)+管理+生態(tài)”的三位一體革新，既鞏固了企業(yè)在全球紡織服裝價(jià)值鏈中的地位，也為贛州打造千億級服裝產(chǎn)業(yè)集群增添了動力。

深耕服裝市場，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展

杜樂強(qiáng)很早就把目光投向海外，公司剛成立便開始闖蕩國際市場。這家昔日只做單一服裝生意的小公司，如今已打通設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)到物流運(yùn)輸?shù)娜湕l環(huán)節(jié)。公司不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，更將生意做到了海外——杜樂強(qiáng)在新加坡、加拿大等地都開了分公司，其中加拿大分公司主攻北美市場；同時(shí)在東南亞地區(qū)系統(tǒng)布局，與孟加拉、柬埔寨等多國工廠建立了合作關(guān)系，逐步搭建起完善的供應(yīng)鏈體系，形成“東方研發(fā)+多國制造”的柔性化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)服裝企業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展范式。

江西達(dá)特服飾有限公司在杜樂強(qiáng)的管理下，靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和貼心服務(wù)，收獲了不少榮譽(yù)。公司不僅拿到了飛馬獎、體育公益事業(yè)貢獻(xiàn)單位等稱號，還獲得了贛州市紡織服裝智能制造先進(jìn)企業(yè)三等獎。這些榮譽(yù)既是對江西達(dá)特服飾實(shí)力的認(rèn)可，也證明了杜樂強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

在杜樂強(qiáng)的引領(lǐng)下，公司成為服裝行業(yè)的一面旗幟，不斷推動著行業(yè)前行。說到未來公司的發(fā)展，杜樂強(qiáng)表示，要在服裝智能制造上下功夫。如今的杜樂強(qiáng)已是戶外服裝創(chuàng)業(yè)圈的名人，但他還是和創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣，謙遜又勤奮。問他靠什么成功，他總是說：“沒什么特別的，不過是敢于嘗試，勇于堅(jiān)持罷了。”