邱堅強：制度、團隊、分紅如何折射森馬價值

作為公眾公司，森馬服飾深知，只有不斷提升自身發展品質，才能為資本市場的長久繁榮添磚加瓦。上市公司是市場穩定運行的關鍵，也是投資者收益的重要源頭，自登陸資本市場后，森馬服飾便順利完成角色轉換。

從戰略層面出發，我們著力完善企業制度，優化治理架構，打造了一套完備的內部控制體系，形成了自我監督、自我革新、自我完善的良好發展生態。不僅如此，我們還組建起以職業經理人為骨干的管理隊伍，持續優化法人治理模式，提升公司科學管理效能。上市后，森馬服飾先后推出兩輪股權激勵與員工持股計劃，進一步優化現代化企業股權架構。管理團隊重新整合股份職能，搭建業務協作平臺，健全合伙人管理體系，從組織架構上筑牢公司長遠發展根基。

在投資者服務領域，身為公司董事長，我深知自己肩負首要責任。同時要求董秘團隊在工作中，始終秉持森馬“坦誠相待、求真務實”的一貫作風。為規范投資者關系管理，公司專門制定相關制度，設立專職崗位，安排專人負責，借助互動易、電話、傳真、郵件、微信群等多種途徑，與投資者保持日常溝通。

分紅情況是評判上市公司治理優劣與價值創造能力的關鍵，直接關系到投資者的收益體驗。森馬服飾上市后，積極落實監管政策，每三年制定股東回報規劃，從制度層面保障投資者收益。公司還廣泛收集投資者建議，綜合考慮公司發展資金需求，制定年度分紅方案，保持穩定的現金分紅。