董明：邊界管理是管理藝術中最重要的

云南白藥在發展歷史中，曾以營銷見長。我們團隊的營銷能力在國內首屈一指，對市場和客戶都有很透徹的理解。但經過120年的發展，現在的云南白藥要轉變為一家以戰略驅動為主的公司。為此，我們加強了各方面的能力，引入了很多重量級人才。

我個人只是管理團隊中的一塊拼圖。我對自己的定位主要有三個方面：第一，我要做云南白藥變革的首席倡導者。我們要從原來以中藥和大健康產業為核心的企業，慢慢轉型成一家數字化、擁抱科學發展觀的企業。這個過程會涉及很多變革，我要做這些變革的倡導者。第二，我要成為云南白藥增長的催化劑。增長是一個公司最重要的核心任務，也是未來5年到10年企業追求的主旋律。我們要通過開發各種新產業、新業務板塊和新業務組合，實現云南白藥跨越式的增長。最后，我想成為云南白藥文化的傳播者。過去，我們一直堅持針尖戰略、工匠精神和長期主義，這些精神深深銘刻在企業的DNA中，也是我們成功的法寶。

在管理上，有兩點最重要：第一點是“知止”。邊界管理是管理藝術中最重要的。作為管理者，必須管理好邊界，這里的邊界包括工作的邊界、學習的邊界、思想發展的邊界等。第二點是“知不足”。作為管理者，在工作中常常忘記“照鏡子”，發現自己的不足。管理者必須具有自我批判精神。只有知道自己的不足，才有可能在管理上不斷進化。