新時期體育健身產業發展的動力機制、困境與推進策略

【中圖分類號】G80-05 【文獻標識碼】A

【文章編號】2095-2813（2025）15-0089-03

Driving Mechanism，DilemmaandPromotion Strategyfor the Development of Sports and Fitness Industry in the New Era

DONG He1，2 1.TaiyuanUiversity，iuananiProvince，3O32Cina;2.TuanUiversityofechnologyTuanni Province， China

[Abstract] Inthenewera，thedevelopmentof the sportsandfitness industrypresentsamulti-dimensionalmechanism driven by policy，technological empowerment，and demand upgrades.At thepolicylevel， national strategies suchas the \"Outline for Buildinga Sports Power\"and the Digital China construction provide institutional guarantees for the intelligent transformationoftheindustry.Onthetechnicallevel，technologiessuchasbigdataandartificialinteligence promote the precision offitnesservices and facilitate businessinovation.On the demand side，the growing awareness of national fitnessand the upgadingofconsumptionhave stimulated the demand for diversified fitnessproducts，driving continuous expansion ofthe industryscale.However，the industrial development stillfaces multiple challenges： uneven distributionofresources betweenregionsandurban-rural areas，insuficient coordination within the industrial chain， andhighcostsof digitaltransformationthatconstraineficiencyimprovements.Inthefuture，itisnecessarytooptimize policy coordinationmechanisms，deepencross-border integrationofsports，medicine，sports，and tourism，strengthen technological innovation support，improve talent cultivation systems，and build smart regulatory platforms to break through development botlenecks and promote the transformation of the sports and fitnessindustry towards higher qualityand sustainable directions.

[Keywords] New era; Fitness industry; Dynamic mechanism; Promotion strategy

隨著全民健身上升為國家戰略及《體育強國建設綱要》的深入推進，我國體育健身產業正迎來前所未有的發展機遇。新時期，政策紅利釋放（如數字中國建設與健康中國行動）、消費需求升級（個性化健身服務需求激增）及技術創新驅動（智能設備與智慧場館普及）形成多重動力，推動產業規模持續擴張。本研究通過理論分析與實踐案例相結合，旨在為產業轉型升級提供決策參考，助力體育健身產業成為經濟增長與民生改善的協同引擎。

1新時期體育健身產業發展的動力機制 2.1線上線下市場競合沖突，服務領域亟須更新

1.1任務性政策規劃產業方向

政策運籌機制是體育健身產業發展的頂層設計核心，通過國家戰略部署與制度創新為產業劃定發展框架。近年來，我國以《體育強國建設綱要》《“十四五\"體育發展規劃》等綱領性文件為指引，明確將體育產業定位為國民經濟支柱性產業，形成“政策工具鏈\"驅動模式[1]。同時，政策注重區域協同與產業融合，例如推動“體育 + 文旅”\"體育 ⁺ 康養\"等跨領域聯動，通過土地、資金等要素的跨部門統籌，破解產業空間布局碎片化問題。此外，政策還通過標準化建設（如場館運營規范、服務評級體系）與監管機制創新（如信用評價、風險防控），為產業健康發展提供制度保障。

1.2多要素稟賦提升產業質效

要素供給機制強調技術、資本、人才等核心要素的集成創新對產業升級的支撐作用。技術要素方面，人工智能、大數據、物聯網等技術深度滲透至健身服務場景，推動訓練科學化（如AI動作捕捉系統）管理智能化（如智慧場館運維平臺）及消費體驗升級（如虛擬健身社區）。資本要素通過多元化融資渠道（如產業基金、PPP模式）激活社會資本參與，緩解中小微企業融資瓶頸，加速產業鏈整合。人才要素則依托高校專業建設（如體育產業學院）與職業培訓體系，培育兼具體育素養與管理能力的復合型人才，滿足產業對策劃、運營、科技研發等領域的專業化需求。此外，數據要素作為新型生產資料，通過用戶畫像分析與消費行為預測，驅動產品精準供給與商業模式創新[2]。

1.3高層次需求促進產業振興

需求導向機制以消費升級與健康意識覺醒為核心驅動力，推動產業供給結構優化。隨著居民收人水平提升與健康觀念深化，體育消費呈現從生存型向發展型躍遷的特征：大眾對健身服務的專業化、個性化需求激增，催生私教定制、家庭健身管家等細分業態；青少年對科技化、趣味化健身產品的偏好，推動體感游戲、智能穿戴設備等新興市場發展。同時，社會對心理健康與社交價值的關注，促使體育健身與心理咨詢、社群運營深度融合，形成“健身 ⁺ 療愈”“健身 ^?+ 社交\"等復合型消費場景。需求升級倒逼供給端創新，例如傳統健身房向\"社區化 + 數字化\"轉型，戶外運動裝備企業通過輕量化設計與環保材料應用契合低碳消費趨勢。此外，政策通過激活體育消費券、舉辦全民健身活動等方式，進一步釋放潛在需求，形成“需求牽引供給、供給創造需求”的良性循環。

2新時期體育健身產業發展的現實困境

當前，體育健身產業面臨線上線下市場深度融合與激烈競爭的雙重挑戰。線上健身平臺憑借低成本、便捷性和智能化優勢快速擴張，通過直播課程、AI訓練計劃等創新模式吸引用戶，但其盈利模式單一且用戶黏性不足，難以形成穩定收入來源。線下實體健身房則因高租金、重資產運營模式陷人生存壓力，傳統年卡預售制導致現金流脆弱，部分品牌因資金鏈斷裂而閉店。二者在用戶爭奪、資源分配上形成直接沖突，部分企業嘗試“線上引流 + 線下服務”的融合模式，但因協同機制不完善、利益分配矛盾等問題，尚未形成可持續生態[3]

2.2價格戰加劇，健身產業融資受阻

行業惡性競爭催生的價格戰成為普遍現象。傳統健身房為爭奪客源，不斷壓低年卡價格并增加贈課力度，導致利潤空間被壓縮至盈虧臨界點；線上平臺則通過低價體驗課吸引用戶，但后續付費轉化率低，形成“燒錢換流量\"的惡性循環。價格戰不僅削弱了企業盈利能力，還導致服務質量下降（如教練流動性高、課程縮水），進一步損害行業口碑。

融資渠道狹窄與資本信心不足是另一大困境。體育健身產業具有重資產、長回報周期的特點，但資本市場更青睞短期收益項目，導致企業融資難度大。傳統健身房依賴預付費模式快速擴張，但資金沉淀風險高，一旦遭遇市場波動或政策調整，極易引發資金鏈斷裂。線上健身企業雖通過資本化路徑獲取資金，但盈利模式不清晰使其面臨估值縮水與融資寒冬的雙重壓力。此外，知識產權保護不足、無形資產評估體系缺失，進一步制約了技術創新型企業的融資能力。

2.3健身企業風控能力薄弱，科技創新存在短板

企業風控體系缺陷在行業震蕩中暴露無遺。傳統健身房過度依賴預付費現金流，缺乏對會員留存率、單店盈利能力的科學評估，一旦市場收縮或競爭加劇，極易因資金鏈斷裂而倒閉。線上平臺則面臨數據安全風險與技術迭代壓力，部分企業因技術投入不足導致產品功能單一，難以應對市場變化。

科技創新短板制約產業升級。盡管智能穿戴設備、VR等技術逐步應用，但核心技術仍依賴進口，本土企業研發能力薄弱。產業鏈上下游協同不足，硬件制造商、軟件開發商與內容提供商之間缺乏深度合作，導致技術轉化效率低下。例如，智能健身鏡等產品因軟件生態不完善、課程內容同質化，用戶體驗遠未達預期。此外，行業人才結構失衡，既懂體育運營又具數字化能力的復合型人才稀缺，進一步加劇了技術創新與市場應用的脫節[4]

3新時期體育健身產業發展的推進策略

3.1暢通渠道整合新路徑，完善體育健身產業服務體系

完善服務體系是體育健身產業高質量發展的基礎支撐，需通過渠道整合與資源優化實現全鏈條協同。政策協同機制是首要抓手，需強化體育、文旅、康養等多部門聯動，打破行政壁壘，推動“體育 + ”跨領域融合政策的落地實施。例如，通過土地、資金等要素的跨部門統籌，優化體育公園、冰雪運動場地等基礎設施的布局，破解區域資源錯配問題。產業鏈整合需聚焦上下游協同，構建“賽事運營一健身服務一裝備制造一健康管理”的閉環生態。例如，職業體育賽事與健身培訓機構的聯動，可延伸消費場景并提升用戶黏性；智能健身設備制造商與云計算企業的合作，可開發個性化訓練系統，形成技術賦能服務的良性循環。此外，城鄉服務網絡建設需兼顧普惠性與差異化，在城市社區推廣智慧健身中心與家庭健身管家服務，在農村地區依托自然稟賦發展戶外運動基地，通過送教下鄉、器材共享等模式縮小城鄉服務差距。

3.2提升要素聚合效率，打破體育健身產業融資約束

要素的高效聚合與融資渠道的多元化是破解產業資金瓶頸的核心。金融工具創新需突破傳統信貸模式，探索“體育產業基金 + REITs\"組合融資路徑，引導社會資本參與大型體育場館、戶外運動目的地等長周期項目[5]。例如，通過發行體育專項債券支持冰雪產業基礎設施建設，或利用供應鏈金融緩解中小微企業流動資金壓力。技術要素賦能需加速數字技術與實體經濟的深度融合，依托大數據分析用戶需求，優化健身產品設計與營銷策略；區塊鏈技術可應用于健身會員權益確權與交易，提升消費信任度。人才要素培育應構建產學研用一體化體系，鼓勵高校開設體育金融、智慧體育管理等交叉學科，同時通過職業資格認證與在職培訓提升從業人員專業素養，緩解復合型人才短缺問題。此外，風險分擔機制需完善，通過政府擔保、再保險等方式降低企業融資風險，吸引保險資金等長期資本進入產業領域。

3.3落實價值共創商業模式，實現多元主體共贏

價值共創是激活體育健身產業內生增長動力的關鍵，需構建政府、企業、消費者、社會協同參與的生態體系。用戶深度參與機制可通過共創式產品設計實現，例如利用社交媒體征集健身課程創意，或通過虛擬社區投票決定賽事主題，增強用戶歸屬感與品牌忠誠度。跨界生態構建需突破行業邊界，推動“體育 + 醫療\"定制化健康管理服務、“體育 ^?₊ 教育\"青少年體能提升計劃等創新模式，形成跨行業價值網絡。例如，醫療機構可與健身房合作開發運動康復課程，或學校將智能健身設備引入體育教學，共享資源并分攤成本。平臺化運營是價值共創的重要載體，依托數字平臺整合健身資源、用戶需求與第三方的服務商，形成“內容生產一流量分發一商業轉化\"的良性循環。例如，直播健身平臺通過用戶生成內容吸引流量，再與運動裝備品牌合作實現精準廣告投放，最終反哺內容創作者。政策激勵與標準引領需同步跟進，通過稅收優惠鼓勵企業開放數據接口、參與行業標準制定，或設立體育價值共創示范基地，推廣可復制的商業模式[6]

4結語

新時期體育健身產業的發展遵循“政策引領一要素賦能一需求驅動\"的動力邏輯，但面臨結構失衡、融資約束與創新短板等多重挑戰。未來需以系統思維破解困境：通過政策協同強化頂層設計，優化“體育 + ”跨領域融合生態；以金融創新與技術賦能激活要素流動，破解資本與技術瓶頸；依托價值共創模式重構產業生態，推動供需精準匹配。同時，需深化體醫體旅跨界融合、完善智慧監管體系、培育復合型人才，實現產業從規模擴張向質量躍升的轉型。唯有如此，方能釋放體育健身產業在經濟增長與民生改善中的協同效應，助力健康中國與體育強國建設目標的實現。

參考文獻

[1]周麗英，王格，張致銅，等.美國體育健身產業發展經驗與借鑒啟示[J].武術研究，2025，10（2）：140-142，149.

[2]姜同仁，楊景.中國體育產業“十四五\"發展回顧與“十五五\"前景展望[J].天津體育學院學報，2025，40（②）：132-139.

[3]劉煬和.體育健身休閑產業與旅游產業的融合發展策略[J].當代體育科技，2024，14（33）：105-108.

[4]田小靜，劉翔，楊卓，等.體育產業與旅游產業融合發展：理論邏輯與實證測評[J]天津體育學院學報，2025，40（2）：170-179.

[5]李東升，李轉情，廖佳鳳.體旅產業融合助力鄉村振興發展水平測度及影響因素分析——以貴州省為例[J].白城師范學院學報，2025，39（2）：84-94.

[6]魯志琴，戴俊，何姿穎.‘ 5G+ AI\"時代體育產業業態創新研究[J].河北體育學院學報，2024，38（6）：68-74.