順水推舟：雙元創新如何驅動企業價值創造？

【摘 要】 在動態外部環境下，利用創新轉型策略尋求有效價值創造路徑對于企業可持續發展意義深遠。文章通過對大型農業科技型上市公司通威股份展開縱向案例研究，結合價值鏈理論剖析雙元創新視角下企業價值創造的內在機理。研究發現：面對行業低迷和政策變革，通威股份能夠迅速調整其戰略定位并主動尋求創新轉型，不僅成功兼顧利用與探索兩種創新模式，還有效促進了二者之間的高效協同。其價值創造具體路徑分布在企業價值鏈前端—中端—后端，前端重視技術研發、中端形成規模效應、后端完善管理體系，三端協同構成完整價值創造鏈條，最終實現盈利能力、創新能力、競爭能力以及社會責任履行能力的價值共創。文章可為其他傳統企業加快轉型升級、實現價值創造提供經驗和參考。

【關鍵詞】 雙元創新； 動態能力； 價值鏈； 價值創造； 通威股份

【中圖分類號】 F273" 【文獻標識碼】 A" 【文章編號】 1004-5937（2025）13-0115-08

一、引言

隨著全球經濟一體化不斷加深，新一輪產業革命使得企業面臨生產成本日益增加的發展難題。為適應高動態市場環境，傳統企業亟待進行創新性結構調整以實現轉型升級[1]。在《中國制造2025》戰略目標導向下，黨的二十大報告多次提及創新，強調“堅持創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢”，明確將創新置于現代化發展核心位置。2025年國務院《政府工作報告》進一步指出：要梯度培育創新型企業，促進專精特新企業發展壯大，支持獨角獸企業、瞪羚企業發展，讓更多企業在新領域新賽道跑出加速度。盡管國家已提供一系列政策戰略支持和資源傾斜，但能夠實現完全自主創新并具備高階創新能力的企業還屬鳳毛麟角。現實中很多傳統企業都面臨創新轉型之痛，不僅無法突破現有發展困局，還在轉型過程中存在一系列資源分配整合問題。

1991年March[2]首次提出探索和利用雙元創新框架，認為企業在保證原有優勢業務板塊前提下開拓新業務板塊，可以實現短期效益和長期發展之間協調統一。雖然探索式創新有助于企業尋求新利潤增長點，以疏通發展困境難以突破這一癥結，但這種創新方式意味著需要投入更多資源并面臨更大風險[3]。因此，在雙元創新活動中，大多數企業難以實現探索式創新，更無法有效平衡利用式創新與探索式創新之間的關系，其雙元創新表現只停留在模仿階段，創新能力仍然受限。

基于此，本文以國內雙主業轉型升級典型企業通威股份為縱向案例，擬回答以下問題：第一，企業如何將利用式創新和探索式創新進行融會貫通？第二，雙元創新如何推動企業實現價值創造？第三，雙元創新在哪些方面推動企業實現價值創造？本文創新性主要體現在研究視角及研究方法兩個層面。研究視角層面，有效結合價值鏈理論，探索企業價值鏈中雙元創新具體戰略及活動內容，明晰雙元創新與企業價值創造內在機理；研究方法層面，本文選用案例研究法探究企業價值創造路徑，可有效填補雙元創新與企業價值創造案例研究缺口。

二、文獻回顧與理論框架

（一）雙元創新

雙元創新是指企業同時追求、兼顧探索式創新與利用式創新兩種技術創新行為[4]。其中，探索式創新指企業利用已有或新獲取的知識開發新產品或服務以滿足新市場需求，利用式創新指企業通過對現有知識進行提煉和整合來改進現有產品或服務以滿足現有市場[5]。既有研究對雙元創新相關探討主要集中在影響因素、調節機制和作用結果等方面[6]。從影響因素來看，組織結構、組織文化、組織戰略、高管團隊協作行為以及管理層風格和認知水平等都會對雙元創新活動產生影響。從作用機制來看，組織層面的資源、能力、戰略以及環境層面的競爭強度、政策力度都會對雙元創新起到一定的調節作用。而雙元創新最終作用結果會在短期和長期兩個層面得到綜合體現。

（二）企業價值鏈與價值創造

價值鏈理論由邁克爾·波特教授于1980年提出，該理論貫穿于企業生產經營全過程，每一項價值活動都會對企業實現最大價值產生影響[7]。價值創造則是指企業為滿足目標顧客需求，在價值鏈各個環節展開經營活動，該活動強調價值創造的資源、主體、過程以及結果[8]。從資源角度來看，企業價值創造一般體現為通過合理調配生產資源，向消費者提供商品或服務，從而形成持續經營能力[9]。從主體角度來看，價值創造主體可分為用戶價值創造、企業價值創造、平臺價值創造等；從過程角度來看，價值創造可從多方面、多維度來實現，包括創新商業模式、重設產品架構、整合外部資源等具體價值創造路徑[10]；從成果角度來看，價值創造理念從以股東財富為主逐步轉變為經濟價值、社會價值以及環境價值統籌兼顧。

（三）雙元創新對企業價值創造的影響

雙元創新與企業價值創造相關研究主要集中在財務績效、創新績效、競爭優勢等方面。在財務績效方面，無論是利用式創新還是探索式創新，均對其產生直接正向影響，且探索式創新影響作用更大[11]。在創新績效方面，探索式創新有助于企業把握新興市場發展機遇，研發新產品以提高創新能力[12]。在競爭優勢方面，開展雙元創新活動能夠對企業內部經營活動進行更新改進，從而增強其市場競爭力[13]。此外，雙元創新還能正確引導企業創新商業模式，促進其實現可持續發展[14]。隨著雙元創新研究不斷深入，已有研究發現，探索式創新和利用式創新相輔相成，企業在合理配置資源、改變治理模式和尋求外界資源的情況下能夠同時開展兩種創新活動，兩者均對企業高質量發展具有重要意義。

（四）理論框架

綜上所述，雙元創新視角下企業價值創造相關研究多聚焦于從實證研究角度分析雙元創新在企業價值中的中介效應，而基于企業數據和實踐洞察的案例研究較為缺乏。因此，有必要深入具體企業，從案例出發探究雙元創新與企業價值創造內在機理。在內外部環境共同影響下，企業在穩固利用式創新基礎上開拓探索式創新是尋找新發展機遇的有效選擇，雙元創新價值創造路徑可貫穿價值鏈各個端口，其效果不僅體現在企業內部財務績效、創新績效、品牌價值的提升，還能夠展現企業在社會責任層面的擔當。基于此，本文從“雙元創新過程→價值創造路徑→價值創造效果”這一邏輯（如圖1所示）出發，試圖解決以下兩個問題：第一，案例企業開展雙元創新活動具體過程如何？第二，案例企業雙主業轉型過程與價值創造之間存在何種內在機理及其如何影響企業價值創造效果？

三、研究設計

（一）研究方法

本文采用縱向單案例研究方法，主要基于以下考慮：（1）本文研究重點為雙元創新能力在提升企業價值方面的應用情況及其影響路徑。案例研究有助于探索“Why”和“How”類研究問題背后的機理[15]。（2）采用縱向單案例研究方法不僅有助于研究者充分闡述案例背景，還有利于其在不同時間節點對同一研究對象進行縱向分析，以確保案例研究的深度[16]。（3）縱向單案例研究具備整體連貫性和動態性兩個特點，能夠突出案例企業創新轉型動態實施過程及結果，便于針對性地探究雙元創新對企業價值創造的影響路徑。

（二）公司簡介與案例選擇

1.公司簡介

通威股份有限公司由通威集團（以下簡稱“通威”）控股，股票代碼：600438，以農業、新能源雙主業為核心。通威于2013年收購合肥賽威，正式進入光伏電池片領域；2014年，通威設立通威新能源，首創水面發電、水下養殖的“漁光一體”發展模式，形成漁、電、環保“三豐收”的良好發展局面。2016年前后，上市公司主體通威股份對集團下屬光伏產業進行收購，正式形成“農業+光伏”雙輪驅動發展模式，其中光伏業務成為通威股份利潤增長的主要驅動力。

2.案例選擇

本文選取通威股份作為案例研究對象，主要原因如下：（1）案例樣本的典型性。通威股份作為“農業+光伏”雙主業發展先行者，是同時涉足農業和新能源光伏產業的龍頭企業，切實實現農業和光伏發電產業高效協同發展。因此，選擇通威股份作為案例研究對象具有典型性。（2）數據的完整性和準確性。學術界對通威股份經營發展過程中多元化經營、戰略并購等事件已進行較多研究；媒體對于通威股份實行雙元創新促進企業轉型升級也有諸多關注和報道；同時，通威股份作為上市公司，數據披露較為完整細致，可為案例分析提供良好的數據基礎及分析條件。

（三）數據收集

本文數據收集具體途徑包括：（1）官方資料，通威股份官方網站披露的年度財務報告、企業發展歷程、雙元創新相關信息等；（2）相關報道，如通威股份及其利益相關者的新聞報道、視頻采訪等；（3）學術資料，主要包括與案例企業相關的文獻，截至2023年末，共計284篇；（4）數據庫，如測算EVA值時引用Wind數據庫統計的風險系數等。多渠道信息來源可在一定程度上保證數據收集的全面性與準確性，促使案例研究工作得以順利開展。

四、案例分析

（一）實施過程：固“農牧”探“光伏”，穩步實現雙元創新

自2010年開始，飼料行業市場競爭日趨激烈，國內飼料生產增速整體趨緩并開始呈現負增長趨勢。與此同時，在能源消耗問題日益嚴峻的背景下，光伏產業市場需求持續增加。2013年以來，國務院及相關部門密集出臺一系列法律法規及相關文件，以促進光伏產業迅猛發展。通威股份提前抓住發展機遇，在強化現有市場基礎上逐步向光伏領域探索，最終成功實現雙主業轉型升級。

1.夯實農牧業務，強化利用式創新

2013年之前，通威股份將做強飼料產業、向產業鏈兩端縱深發展作為未來發展方向。其具體戰略步驟為：在生產鏈前端建立亞洲最大水產科技園，在生產鏈中端做強水產飼料，在生產鏈末端推出魚類深加工產品，從而完成水產養殖全生產鏈布局。公司發展重點仍圍繞飼料行業展開，通過利用式創新對原有產業資源進行調配及整合，拓展行業上下游各個階段，進一步提高其在飼料行業中的市場占有率。

2.開拓光伏業務，尋求探索式創新

面對激烈的競爭環境，通威開始尋求轉型發展之路。2013年公司在經過200多次競標后成功接管原賽維LDK合肥生產基地，成為中國太陽能光伏企業第一集團軍。與此同時，集團在光伏領域的子公司發展勢如破竹，在光伏產業整體經營運作過程中，位于產業鏈上游布局的永祥股份等企業充分發揮與農牧板塊的整合效應，促進資源高效利用。至此，通威開始致力于光伏產業鏈整合、延伸及拓展，進一步深化探索式創新在企業中的運用。

3.“農牧+光伏”并重，完成雙主業轉型

2016年前后，通威股份陸續收購集團公司持有的永祥股份、合肥通威等企業，將光伏業務納入其核心業務，正式完成雙元創新轉型升級。2016年至今，農牧和光伏兩大業務板塊呈現穩步增長態勢。在這一過程中，通威股份充分發揮農牧板塊與光伏板塊的優勢協同共振，利用飼料養殖業務長期積累的客戶資源助力光伏市場平穩發展。同時，隨著光伏領域研發技術不斷突破，其客戶增量也為農牧板塊搶占新市場份額提供幫助，成功實現農牧業務與光伏業務“相輔相成”。

（二）內在機理：縱深發展價值鏈，拓寬價值創造路徑

價值鏈可以反映企業價值創造動態過程，其貫穿于通威股份價值創造具體路徑中。價值鏈前端，公司通過研發和采購實現價值創造；價值鏈中端，通過生產和營銷實現價值創造；價值鏈后端，通過管理體系實現價值創造。在分布式價值鏈價值創造模式下，公司獨特優勢能夠在生產經營各環節中得到充分展現。

1.價值鏈前端

（1）提高企業研發能力，增加企業研發成果。通威股份在農牧業務方面不斷完善其科研創新組織架構及運行機制，不僅取得相應技術攻關成果，還成功將其轉化為現實生產力。在光伏領域，2016年光伏業務步入正軌后，公司持續加強自主研發能力，并于2020年成立光伏技術中心，組建以知名專家為主的技術研究團隊，深化與國內外高校及研究機構產學研合作，加強跨代技術和行業先進技術監管與跟進。經過多年發展，公司在關鍵技術上已取得多項與自主知識產權相關的突破。

（2）打造可持續供應鏈，降低材料采購成本。在農牧板塊的原料采購上，通威股份始終堅持優化采購信息化平臺，按照“二八原則”布局采購渠道，其中戰略采購比例超過75%。此外，為保證原料質量及采購價格維持穩定，公司還定期對供應商資質進行評價篩選以優化供應商結構。在光伏業務采購環節，自2018年開始，公司一方面強化產業鏈上下游合作，與隆基股份等多家企業建立戰略合作伙伴關系并開展產業鏈項目投資合作，使硅片采購長期保有低價優質的貨源；另一方面持續鎖定未來硅料銷售，以有效應對供應鏈風險。

2.價值鏈中端

（1）技術規模優勢顯著，降本增效成果突出。在農牧業務方面，通威股份作為我國農業產業化重點龍頭企業，具有原料采購、生產組織和市場拓展的集約化優勢。在此優勢驅動下，公司可進一步促進行業間協同和資源共享以最大程度地節約生產成本。在光伏業務硅料生產方面，通威股份依靠其規模及技術優勢使硅料生產成本在行業內保持領先地位。隨著眾多新項目陸續投產，2019—2021年，公司多晶硅加權平均生產成本分別降低23%、9%和11%，太陽能年產能將超過55吉瓦（GW），規模結構得到顯著優化，成本優勢進一步增強。

（2）并購擴大業務范圍，強化產業協同效應。通威股份一貫秉持“做強主業、延伸縱向”“適度多元、橫向協調”發展策略。在農牧領域，公司與多家農產品企業達成并購協議，集中集團資源以充分發揮利用式創新優勢，從而實現產業間優勢互補。對于光伏領域，2015—2016年公司在“兩步走”戰略計劃下完成雙主業并購后，依托雙方在各自領域多年積累的經驗與能力，以資本市場為紐帶深入挖掘兩大業務板塊的協同效應，持續提高公司抗風險能力及盈利能力。

（3）創新引入“滿產滿銷”，有效保證盈利水平。通威股份一大競爭優勢來自精益管理下的成本控制。在農牧業務方面，公司敢于打破傳統飼料行業“以銷定產”思維定式，創新引進“滿產滿銷”管理理念。通過試點推廣，產能利用率和人均效率得到有效提高，使“滿產滿銷”模式成為公司進一步擴大規模的有效途徑。在光伏業務方面，公司憑借其較高的生產效率（轉換率高）、優秀的產品質量（良品率高）及精細的生產工藝（零碎率①低、CTM②值高），帶來規模效應和成本的極致控制。

3.價值鏈后端

（1）技術、市場雙輪驅動，精準提升產品價值。在農牧業務生產經營上，通威股份多年來堅持精益求精、精耕細作，打造出一系列可滿足不同水產動物需求的復合型飼料。同時，公司著力于打造知名鮮魚品牌——“通威魚”，通威品牌鮮魚現已逐步實現“一魚一碼，掃碼追溯”，與其他鮮魚產品形成明顯差異。在光伏產業方面，公司依托四川多晶硅工程技術研究中心開展還原工藝自控技術、多相流技術等多項技術研究，成功保證高純度晶硅片質量在行業內處于領先水平，至2020年，公司在光伏領域形成的技術優勢，已先后榮獲十余項國家級榮譽獎項，其品牌價值和市場競爭力均得到有效提升。

（2）深度踐行“質量方針”，全面推行精細管理。在企業運營中不斷優化管理體系也是價值創造重要路徑之一。通威股份在管理體系方面踐行“質量方針”，在行業內首推“標準化”建設的同時還深入推進“阿米巴經營”和“班組建設”，通過精細化管理實現品質持續提高、成本持續降低、效益持續提升。在智能化方面，公司將數字化、智能化貫穿于工廠設計、建設、運營管理等環節，實施生產作業數字化、運營管理智能化、決策支持智能化的樂山、包頭、保山三個基地高效運營模式，打造智能工廠。此外，公司還不斷強化人才梯隊建設，全面推行對標運營，推動各項業務高效高質開展。

（三）影響效果：四大維度齊發力，企業價值全面提升

首先，為確保研究結果的全面性，本文將圍繞“財務價值、創新價值、社會價值、品牌價值”四個維度對企業價值創造效果進行綜合評估。其次，為更具針對性地比較通威股份在雙元創新前后的價值創造效果，本文在梳理公司雙主業轉型具體歷程后將其劃分為三個階段。其中，2010—2012年為初始階段，這一階段公司以農牧業務為主業；2013—2015年為探索階段，這一階段公司開始進軍光伏市場；2016—2022年為發展階段，這一階段公司成功完成雙主業轉型升級，并持續加強雙主業市場布局，協調整合業務資源以促進農業與光伏產業有機融合。見圖2。

1.財務指標層面的價值創造

（1）提升盈利能力。由表1可知，在初始階段，通威股份營業收入雖有小幅度增長，但其毛利率并不穩定且均處于10%以下；步入探索階段后，營收與毛利水平均得到一定提升；在發展階段，公司雙元創新優勢進一步凸顯，營業收入呈倍數增長，于2022年突破千億元大關，達到1 424.2億元，是初始階段平均值的12倍，同時毛利率增至38.17%，成功突破初始階段的低毛利瓶頸。公司雙主業產業布局使其在市場環境復雜影響下，依然能保持營收持續增長與突破。由此可見，雙元創新作用機制下“農業+光伏”雙輪驅動運營模式有利于提升公司盈利水平，為其創造價值。

（2）提升經營效率。由圖3可知，通威股份在初始階段EVA值較低且有所波動，步入探索期后該值呈現增長趨勢，2015年EVA值為2010年的10.55倍。2016年后，其EVA值更是不斷攀升，并在2022年達到383.15億元，同比增長645.28%，這主要歸因于2022年營收及毛利率雙重增長，進而推動稅后營業利潤大幅增加。營收劇增的背后離不開探索式創新所發揮的助推作用，2022年光伏業務收入在所有收入板塊中占比已超六成，成為營收增長的主要推動力；而毛利率提升也得益于公司在光伏技術領域取得的成本優勢。由此可見，公司完成雙主業轉型升級對EVA值具有顯著影響，企業價值創造能力得到進一步增強。

2.科技創新層面的價值創造

（1）研發人員增加。研發團隊壯大既有利于研發資源高效利用，又有利于研發能力穩步增強。雖然初始階段數據未進行披露，但綜合其他信息可知，通威股份在初始階段以農牧業務為核心且該市場已發展較為成熟，因此公司在該階段研發投入較少，研發人員數量也相應較少。而公司在進入發展階段后該數據不斷增長，由圖4可知，2022年研發人員數量是2015年的11.38倍。其中，2019年研發人員迅速攀升主要由于太陽能電池業務研發投入增加，2021年研發人員數量同比增長三成則是源于公司對光伏技術研發力度進一步加大。由此，探索式創新為企業創新績效帶來的正向影響清晰可見。

（2）研發產出顯著。由圖5可知，初始階段公司平均研發投入較少，規模都處在1億元以下；在探索階段，研發投入雖有所增長但仍然有限；步入發展階段后，研發力度不斷加大，即使面對疫情沖擊也依然堅持增加投入，2021年和2022年研發投入分別同比增長96.71%和116.16%。在研發費用上的逐年增加以及科研人員在產品設計上的持續努力，為公司帶來專利權及科研成果數量的顯著增長。截至2022年報告期末，公司農牧板塊累計獲得授權專利707件，光伏新能源制造板塊累計獲得授權專利1 396件，專利獲批數量為六年前的12倍。

3.社會責任層面的價值創造

（1）解決就業問題，促進當地發展。在帶動社會就業方面，雙主業運營模式使得公司規模持續擴張，截至2022年，通威股份在海內外共設200余家分子公司，為客戶提供優質產品和服務的同時有效解決當地人員就業問題。2022年，通威股份為海外7家子公司直接提供1 200余個就業崗位，范圍遍布東南亞三個國家，其中95%為當地籍員工，有效改善當地居民生活條件。截至2022年末，公司全球范圍內共有員工41 219名，為社會提供大量工作崗位。此外，通威股份還在一定程度上承擔安置殘疾人的責任，通過實行彈性管理辦法切實增強殘疾員工歸屬感。

（2）開展公益扶貧，帶動農民增收。光伏扶貧是一種集綠色扶貧、造血扶貧、產業扶貧于一體的精準扶貧模式。通威股份在雙元創新能力下積極響應國家號召，致力于探索光伏產業扶貧模式，為經濟欠發達地區送去優質、高效、環保的生活用電。這些舉措不僅有效解決當地生產生活用電短缺問題，還為貧困戶帶來新經濟來源，實現扶貧開發由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉變，成功走出一條產業扶貧、生態發展扶貧和清潔能源建設扶貧的新路子，為光伏扶貧乃至貧困群體脫貧致富奔小康作出重要探索和積極貢獻，為扶貧工作創造出一個完整的“通威樣本”。

（3）積極履行義務，落實納稅責任。通威股份始終保持高度社會責任感，在疫情防控、抗震救災及其他各項工作中作出重大貢獻。2022年9月四川瀘定地震，通威股份第一時間捐贈5 000萬元用于支援地震災區緊急救援、過渡安置以及災后重建工作。截至2022年末，公司各項捐款捐物總額已超過5億元。此外，公司還嚴格遵守《中華人民共和國企業所得稅法》等相關法律法規，堅決抵制偷稅漏稅行為，做到依法納稅、透明辦稅，以自身發展創造良好社會效益，2022年納稅總額為59.69億元，連續多年獲得“A級納稅人”榮譽稱號。

4.品牌價值層面的價值創造

品牌影響力是提升企業盈利水平、創造企業價值的關鍵因素。通威股份專注于打造領先產品終端表現力，運用一體化產品開發模式（IPD）實現客戶精準定位，有效提升其品牌影響力和商業價值。據世界品牌實驗室統計（見圖6），2010—2022年公司品牌價值由70.89億元上升至1 610.58億元，呈指數型增長。其中，初始階段至探索階段企業品牌價值增長較為平緩，在步入發展階段后其增幅開始趨大，2020年以來，公司品牌價值連續三年突破千億元，品牌輻射效應得到進一步強化。綜合來看，雙元創新活動在提升企業品牌價值創造能力方面取得了顯著成果。

五、研究結論與啟示

（一）研究結論

本文圍繞“雙元創新視角下企業價值創造”展開討論，基于價值鏈理論，采用縱向分析方法揭示通威股份價值創造具體路徑及影響效果。研究發現以下結論：

第一，行業低迷和政策變革推動傳統企業尋求創新轉型。2010開始，我國飼料工業步入艱難發展時期，傳統飼料行業已成“紅海”，而通威股份在價格戰中毫無優勢可言，行業因素迫使其主動謀求轉型升級。與此同時，國家“十三五”“十四五”規劃中一系列環保政策陸續出臺，預示傳統飼料企業在原有軌道上的發展前景并不長遠，政策因素也推動企業積極謀求轉型升級。

第二，雙元創新能夠推動企業實現轉型升級并提升價值。在雙元創新能力下，通威股份價值創造路徑分布在企業價值鏈上，在價值鏈前端通過加大研發投入、構建供應鏈管理來加強技術研發、降低采購成本；價值鏈中端通過產業并購、規模化效應以及營銷理念創新來強化產業協同、降低生產成本、保證盈利水平；價值鏈后端通過品牌管理、制度管理來提升產品價值、完善管理體系。在此價值創造鏈條下，公司財務價值、創新價值、社會價值以及品牌價值都得到較大提升。

第三，完善供應鏈管理體系可以促進企業實現長久發展。對于雙主業經營格局而言，良好的供應鏈管理能力能夠幫助企業在產業鏈中占據優勢，從而獲取更多無息負債以降低資金成本。通過實施產業并購和強化企業間聯盟等策略，通威股份成功實現產業協同效應最大化，供應鏈管理體系得以完善的同時生產經營成本得到有效降低。此外，面對復雜的行業形勢，公司能夠及時根據市場變化調整產品結構，提前感知市場需求，擴大自身業務范圍，以保障良好市場供應并持續創造價值。通威股份雙元創新下企業價值創造機理模型見圖7。

（二）研究啟示

經濟的迅速發展及市場環境的變幻莫測讓越來越多傳統企業面臨發展困境，探尋創新轉型之路迫在眉睫。黨的二十大報告強調：“加快實施創新驅動發展戰略”，創新發展早已成為新時代熱議主題。通威股份作為一家成功實現雙主業轉型升級的標桿企業，其成功經驗可為不同主體帶來如下啟示：

1.明確企業自身發展定位，適時而變以應對外部風險

當面臨新型市場環境和產業競爭時，為謀求可持續發展，企業必須明確改革策略并合理規劃發展布局。結合自身發展情況，企業可依托現有經營業務，在保護廣大投資者利益的同時，探索行業內其他具有潛在協同效應的產業發展機遇，積極謀求創新轉型以增強抗風險能力，實現企業價值創造提升。

2.重視雙元創新平衡發展，加強企業管理者管理能力

企業管理者在從事雙元創新活動時，需要平衡和統一探索式創新和利用式創新兩種創新方式。既要意識到利用式創新對于促進企業短期績效的重要意義，又要深刻理解探索式創新可能會帶來的滯后效應和長遠影響。管理者應合理分配兩種創新活動所需資源，并充分運用各類資源對兩類創新方式的支持，實現探索式創新和利用式創新協同共進。

3.促進相關政策不斷完善，增強企業創新持續性活力

政府應在企業雙元創新過程中發揮重要作用，推動企業雙元創新步入良性發展軌道。一方面，政府可加大對企業雙元創新的支持力度，對具有較高價值回報和強大帶動效應的創新企業給予更多政策補貼和優惠待遇；另一方面，可通過設立專項資金和專項人才培養計劃等方式來鼓勵和引導企業開展探索性創新活動，以增強企業后續創新發展能力。

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