國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)踐與創(chuàng)新

摘要：國(guó)企預(yù)算控制的精準(zhǔn)性有助于在源頭上對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，避免資金使用的盲目性，為構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系奠定了基礎(chǔ)。目前，國(guó)企采用作業(yè)成本法等先進(jìn)核算方法，準(zhǔn)確分配間接成本。伴隨數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)。文章結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企成本控制中的重要性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企成本控制中的應(yīng)用方法，并針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)企在成本控制中面臨的問題，分析優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理的策略，幫助國(guó)企不斷提升成本控制的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本控制

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)企而言更是關(guān)乎其可持續(xù)發(fā)展、資源優(yōu)化配置以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企成本控制中的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，為國(guó)有企業(yè)節(jié)約資金成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，憑借專業(yè)技能和對(duì)市場(chǎng)的洞察力，對(duì)成本進(jìn)行精確核算，嚴(yán)格預(yù)算控制。

（一）有利于節(jié)約資金成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證企業(yè)資源得到有效利用，改善企業(yè)的總體盈利能力，削減不必要的開支。通過對(duì)成本的詳細(xì)核算，每一件產(chǎn)品都會(huì)分?jǐn)偩_的直接材料、直接人工、制造過程等費(fèi)用，從而得出真實(shí)的每一件產(chǎn)品的成本，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精確的成本計(jì)算。精確地核算可以比較出企業(yè)生產(chǎn)中的性價(jià)比，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。例如，通過作業(yè)成本動(dòng)因分析，把控影響費(fèi)用的因素，增加產(chǎn)品的毛利率。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門的深度融合，能更好地了解業(yè)務(wù)需求，為財(cái)務(wù)決策提供更精確的依據(jù)。

（二）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本，可以利用成本核算方法將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)生的直接成本及間接成本進(jìn)行分類和計(jì)量，為國(guó)企的管理層制定產(chǎn)品價(jià)格、選擇生產(chǎn)規(guī)模、接受訂單類型等重大決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。比如，深入分析估算的成本數(shù)據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。成本的動(dòng)態(tài)變動(dòng)能夠清晰地反映業(yè)務(wù)部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的資源，結(jié)合實(shí)際情況，編制成本預(yù)算，為國(guó)企的各項(xiàng)成本支出設(shè)定了一個(gè)合理的范圍。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門需要按照預(yù)算進(jìn)行成本控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者往往傾向于選擇價(jià)格合理且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。國(guó)企的成本控制能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。企業(yè)能夠合理控制成本，就可以在不依賴過度舉債或消耗過多資源的情況下保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)企擁有可持續(xù)發(fā)展的能力會(huì)增強(qiáng)客戶、投資者和社會(huì)的信任感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提升企業(yè)效益，在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高企業(yè)的管理水平

精細(xì)化的成本管理和預(yù)算控制，可以使國(guó)有企業(yè)管理水平得到明顯改善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的成本資料，在國(guó)企投資決策中，是不可缺少的一部分。首先，有利于對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估，避免盲目投資，提高決策的科學(xué)性。其次，有效的成本控制還能在一定程度上緩解銷售收入減少帶來的壓力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的開支，優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低成本。企業(yè)的成本核算與分析，還可以明確各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本構(gòu)成，對(duì)資源分配進(jìn)行合理調(diào)整，將更多的資源投入到具有高成本效益的生產(chǎn)線或業(yè)務(wù)部門，從而降低資源在低效率業(yè)務(wù)上的投入。企業(yè)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，直接帶動(dòng)企業(yè)管理水平的科學(xué)化、高效益化。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)影響國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、分類、匯總和報(bào)告，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)的內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供關(guān)于財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流等方面的信息。其主要職責(zé)包括提供決策支持、監(jiān)督公司運(yùn)作、評(píng)估公司績(jī)效以及增強(qiáng)公司透明度。這有助于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)，這樣可以增強(qiáng)投資者和公眾的信任，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表可以評(píng)估企業(yè)歷史上的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，幫助決策者獲取有關(guān)企業(yè)盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率等信息。迅速識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，以提升企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展能力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企成本控制中的運(yùn)用方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)的成本控制構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)固的框架，其依據(jù)是精確的核算、深入的分析和有效的信息提供。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過精確計(jì)量成本，可以把企業(yè)成本的全貌刻畫清楚。這不僅有助于企業(yè)識(shí)別成本超支的環(huán)節(jié)，而且可以提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)合理地制定成本控制戰(zhàn)略。下文探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制中運(yùn)用的技術(shù)方法，以及采用的技術(shù)方法對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革、追求高效經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）大數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與分析、預(yù)測(cè)性維護(hù)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本深度分析、決策質(zhì)量提升等，從各個(gè)方面完善了國(guó)有企業(yè)的成本控制機(jī)制。運(yùn)用大數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益方面具有重要作用，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)要積極探索、不斷創(chuàng)新，不斷完善自己的成本控制管理制度。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)來自不同部門和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析，對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的變化，國(guó)企可以做出快速的反應(yīng)，對(duì)策略和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而在成本控制上取得更好的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)設(shè)備故障和維修需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)減少生產(chǎn)中斷和突發(fā)故障造成的高額應(yīng)急維修費(fèi)用，安排最優(yōu)的維修方案。對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、物流信息等進(jìn)行分析，也可以幫助企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上優(yōu)化庫存層次、降低采購(gòu)成本、提高透明度、提高效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更深層次的分析，找出成本的動(dòng)因和節(jié)省的機(jī)會(huì)，這些都是傳統(tǒng)方法很難找到的。企業(yè)可以通過成本構(gòu)成的細(xì)化，更加有的放矢地削減成本，優(yōu)化成本支出。

（二）構(gòu)建成本管理模式

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制需要構(gòu)建一個(gè)全面預(yù)算管理模式，通過編制科學(xué)、合理的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在預(yù)算編制過程中要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，從戰(zhàn)略的角度對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)編制。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)算資料要保證資料的真實(shí)性及可靠性。預(yù)算數(shù)據(jù)要隨著市場(chǎng)變化及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整與修改。成本控制是成本管理的核心，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，需要加強(qiáng)對(duì)各種成本的控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆費(fèi)用都細(xì)化成本管理，做到精確控制成本。建立完善的費(fèi)用控制責(zé)任制度，在定期進(jìn)行費(fèi)用分析、查找費(fèi)用控制薄弱環(huán)節(jié)、提出改進(jìn)措施、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用持續(xù)優(yōu)化的同時(shí)，明確各部門、各人員的費(fèi)用控制責(zé)任，做到責(zé)任到人。傳統(tǒng)的成本管理方式可能會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平的提高而不適應(yīng)企業(yè)需求。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的成本管理方法，如：作業(yè)成本管理法，即通過核算分析作業(yè)成本，找出成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)通過對(duì)成本的有效控制和管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以構(gòu)建完善的成本管理模式。

（三）科學(xué)規(guī)劃預(yù)算

制定清晰的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制中科學(xué)規(guī)劃的需要。國(guó)有企業(yè)要按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算在內(nèi)的年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，并且年度預(yù)算目標(biāo)的制定要有針對(duì)性，運(yùn)用成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本法等成本核算工具和方法對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)量，并對(duì)預(yù)算實(shí)施控制。通過預(yù)算設(shè)定支出限制來保證不超出預(yù)算的實(shí)際支出。另外，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)成本和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查實(shí)際績(jī)效與預(yù)算的出入情況。

（四）嚴(yán)格考核辦法

明確工作流程和職責(zé)分工，確保財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善。把國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)充分考慮到建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中，把工作要求做實(shí)，實(shí)施企業(yè)績(jī)效考核。對(duì)員工工作中存在的不足，通過企業(yè)績(jī)效考核，一方面進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工作機(jī)制；另一方面，對(duì)企業(yè)整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)執(zhí)行成本控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，能起到鞭策作用。在設(shè)定考核目標(biāo)時(shí)，應(yīng)采取多元化和多維度的方式，構(gòu)建一個(gè)涵蓋多個(gè)指標(biāo)的評(píng)估體系。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，既要考慮數(shù)量指標(biāo)，也不能忽視質(zhì)量指標(biāo)，以確保評(píng)價(jià)的公正性和全面性。財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)情況應(yīng)及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)清晰劃分崗位職責(zé)，明確權(quán)利與責(zé)任，認(rèn)真履行各自職責(zé)，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)核算的管理。同時(shí)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，拓展資金來源，提升企業(yè)資金使用效率。在制定和執(zhí)行企業(yè)預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、核算和控制，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，確保支出的合理性。

三、現(xiàn)階段國(guó)企在成本管控中面臨的問題

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其成本管控的有效性對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行都有著舉足輕重的意義。然而，現(xiàn)階段國(guó)企在成本管控上卻面臨著重重困境，包括企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控重視程度不足、缺乏完善的成本管控制度、財(cái)務(wù)的成本管控理念滯后和缺乏科學(xué)的成本核算方法。

（一）對(duì)成本管控重視程度不足

國(guó)企內(nèi)部對(duì)管理重視不夠，單純把精力放在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)上，受舊體制影響，成本管理理念相對(duì)較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展水平受到限制，更多地關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，而非組織結(jié)構(gòu)不健全、考核體系不健全的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，國(guó)企未能讓全體員工參與成本管理，導(dǎo)致成本控制僅限于少數(shù)職能部門，未能激勵(lì)所有成員共同參與成本控制。管理人員認(rèn)為，成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，以成本核算和簡(jiǎn)單成本分析作為成本管理，財(cái)務(wù)部門每年根據(jù)以往資料進(jìn)行成本預(yù)算的編制。這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度不足，未能有效地促使各部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)作制定合理的成本預(yù)算，也沒有引導(dǎo)全體員工嚴(yán)格遵循成本核算，導(dǎo)致成本核算變得形式化，缺乏有效的成本控制依據(jù)。國(guó)有企業(yè)的成本控制僅集中在少數(shù)職能部門，未能有效激發(fā)全體成員共同參與成本控制的積極性。大多數(shù)企業(yè)未建立專門的成本管控相關(guān)制度，或雖強(qiáng)調(diào)成本管控，但實(shí)際落實(shí)情況較差，成本管控意識(shí)未深入到企業(yè)各個(gè)層級(jí)。

（二）缺乏完善的成本管控制度

大多數(shù)企業(yè)尚未建立專門的成本管控相關(guān)的制度，或企業(yè)雖然總在強(qiáng)調(diào)成本管控，但實(shí)際落實(shí)情況較差，成本管控意識(shí)并未深入到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)人認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理者的事務(wù)，認(rèn)為成本與效益主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)。結(jié)果，各業(yè)務(wù)部門的員工被單純看作生產(chǎn)者，因此對(duì)成本控制的技術(shù)理解和財(cái)務(wù)知識(shí)不足。員工對(duì)成本缺乏關(guān)注，并且沒有能力去探討成本問題，對(duì)成本意識(shí)的淡漠，進(jìn)而使得企業(yè)在控制成本方面的能力不足。巨大的管理群體失去了對(duì)企業(yè)成本的控制，很難真正產(chǎn)生效果。企業(yè)的成本管控失去偌大的管理群體難以真正取得成效。企業(yè)對(duì)于成本管控缺少統(tǒng)籌安排，沒有設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門單打獨(dú)斗，且部門內(nèi)部也沒有專門的人員負(fù)責(zé)成本管控。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作往往缺乏嚴(yán)格的規(guī)范和制度，使得成本核算往往難以做到真實(shí)、準(zhǔn)確和全面。這就導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制方面往往不能做到科學(xué)合理的決策，使得企業(yè)的成本支出無法得到合理控制。

（三）財(cái)務(wù)的成本管控理念滯后

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的成本管控理念滯后是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的顯著問題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成阻礙。國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，財(cái)務(wù)管理理念滯后，缺乏市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神。許多國(guó)有企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的成本核算和控制方法，缺乏對(duì)現(xiàn)代成本管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有將其提升到戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致成本管控工作難以有效開展，在成本管控體系存在漏洞，缺乏科學(xué)合理的制度和流程，使得成本管控工作難以落實(shí)到位。在信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的成本管控信息化建設(shè)緩慢，缺乏有效的信息系統(tǒng)支持，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

（四）缺乏科學(xué)的成本核算方法

國(guó)有企業(yè)在成本管控中的核算方法單一，但其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，單一的成本核算方法難以滿足需求，沒有制定出系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方法。企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)采用不同的成本核算方法，但國(guó)有企業(yè)往往沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合的方法，無法準(zhǔn)確評(píng)估成本核算結(jié)果。企業(yè)有時(shí)會(huì)將所有直接成本分配到每個(gè)產(chǎn)品上，而忽略了不同產(chǎn)品間所需的不同間接成本，這種方法不公平，并導(dǎo)致企業(yè)的資本回報(bào)率（ROI）不準(zhǔn)確。成本核算的第一步是合理分析成本的使用，但現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)仍然不能透徹地對(duì)成本進(jìn)行分析，缺乏成本分析意識(shí)，沒有給予成本分析這項(xiàng)工作足夠的重視，導(dǎo)致成本核算中的分析工作不夠透徹，直接劣化了成本核算的最終效果。

四、優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理的策略探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制方法在國(guó)有企業(yè)中逐漸暴露出局限性。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中真實(shí)的成本消耗情況可能因?yàn)榕f有的成本核算體系不能準(zhǔn)確反映而導(dǎo)致成本信息失真，從而對(duì)科學(xué)決策造成影響。另一方面，對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本上升等外部因素的影響，缺乏創(chuàng)新的成本控制手段難以應(yīng)對(duì)。因此，探索國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用控制的新實(shí)踐，促進(jìn)創(chuàng)新成為當(dāng)前迫切需要做的工作。這既有利于國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又可以更好地履行社會(huì)責(zé)任，更積極地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭帶動(dòng)作用。

（一）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制

國(guó)企在成本管控上要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制的重視程度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的、充分考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身資源優(yōu)勢(shì)的、強(qiáng)化成本意識(shí)和構(gòu)建成本文化的、科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)體系。國(guó)企管理人員以及職工都要認(rèn)識(shí)到成本的重要性，樹立精打細(xì)算的觀念，加大對(duì)成本的監(jiān)控和分析力度，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，利潤(rùn)率的提高，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。通過對(duì)成本的分析，了解成本的構(gòu)成和分布，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，在經(jīng)營(yíng)決策中，通過成本控制措施，充分考慮成本因素、選擇成本效益最優(yōu)的方案，從而在經(jīng)營(yíng)決策中做到心中有數(shù)。積極研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，綜合地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為成本控制、人才保障等方面提供有效的資料支持。

（二）完善成本控制管理體系

完善成本控制管理體系，全面貫穿成本管控，積極推動(dòng)國(guó)企集中統(tǒng)一管理、貿(mào)易業(yè)務(wù)管控及虧損治理等工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不斷推動(dòng)全面預(yù)算管理及采購(gòu)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從債務(wù)規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)等多維度強(qiáng)化負(fù)債管理，持續(xù)提升信用評(píng)級(jí)，提高融資議價(jià)能力。不斷規(guī)范費(fèi)用管控，強(qiáng)化全員績(jī)效管理，健全工資薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)部管理與資源配置，深化體制機(jī)制改革，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加速轉(zhuǎn)型。利用信息技術(shù)降低成本，發(fā)展智能制造和智慧流通，提高產(chǎn)品成品率和優(yōu)質(zhì)品率，推動(dòng)綠色制造，顯著降低資源和能源消耗。

（三）建立先進(jìn)成本控制理念

國(guó)有企業(yè)要健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管控機(jī)制，需要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，牢固樹立成本控制思想。重點(diǎn)抓源頭管控，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工程造價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做到成本控制前瞻性強(qiáng)。結(jié)合企業(yè)的特定業(yè)務(wù)需求，精心設(shè)計(jì)的定崗定編，避免資源浪費(fèi)，人力成本過度支出，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。設(shè)置浮動(dòng)薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金，把這部分薪酬與公司的業(yè)務(wù)量、整體效益和員工個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，以更加公平、透明的薪酬制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購(gòu)協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)銷渠道一體化，不斷促進(jìn)降本增效，通過采購(gòu)協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、物流、營(yíng)銷渠道整合等各種方式，促進(jìn)企業(yè)降本增效。推動(dòng)智能制造項(xiàng)目，基于具體應(yīng)用場(chǎng)景，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建智能工廠和智慧供應(yīng)鏈，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和降低成本，增強(qiáng)資金對(duì)技術(shù)改造的支持，把相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)向高端化、智能化和綠色發(fā)展方向邁進(jìn)。

（四）優(yōu)化成本控制核算方法

在成本管控中，緊密圍繞企業(yè)，建立科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化成本控制措施，建立完善的成本控制體系，監(jiān)控各環(huán)節(jié)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支和資源浪費(fèi)問題。推行成本核算與績(jī)效管理相結(jié)合，建立科學(xué)的成本核算體系，將成本控制與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)結(jié)合推行成本核算與績(jī)效管理相結(jié)合，建立科學(xué)的成本核算體系，將成本控制與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)結(jié)合。完善企業(yè)成本核算的范疇，建立更全面和具體的成本核算體系，適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括資金的市場(chǎng)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等多方面成本。建立健全配套的監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的作用，設(shè)立專職監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善和規(guī)范成本核算流程、方法和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行成本計(jì)算的精細(xì)化管理，如在能效、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面采取先進(jìn)科技手段控制成本，提高財(cái)務(wù)管控有效性。

五、結(jié)語

國(guó)企從戰(zhàn)略層面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制，不斷創(chuàng)新成本控制管理的理念與方法，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)中的成本預(yù)算控制，建立起成本控制管理的科學(xué)系統(tǒng)的全過程成本控制體系。國(guó)企不斷進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部管理，防止資源閑置或資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為提高整體效益合理配置資源。并且積極發(fā)展智能制造和智慧流通，提高產(chǎn)品成品率和優(yōu)質(zhì)品率，促進(jìn)綠色制造，使資源和能源消耗的提高及生產(chǎn)效率得到明顯提升，經(jīng)營(yíng)管理得到優(yōu)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，為國(guó)企在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了更加堅(jiān)實(shí)、更加積極的作用。

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（作者單位：安徽省交通控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分公司）