低碳經濟時代企業綠色財務管理的路徑探析

摘要：隨著全球氣候變化和環境問題日益嚴峻，低碳經濟已成為各國發展的必然選擇，企業作為經濟發展的主體，其財務投資模式面臨著轉型升級的壓力，傳統的財務投資模式已無法滿足新時代的要求，綠色財務管理應運而生，成為企業實現可持續發展的重要途徑，汕尾匯能綜合能源服務有限公司財務和投資等領域進行了綠色轉型的嘗試。基于此，文章首先簡要分析低碳經濟時代企業綠色財務管理的概述，隨后闡述低碳經濟時代企業綠色財務管理面臨的問題，最后詳細分析低碳經濟時代企業綠色財務管理的路徑，以供相關人士交流參考。

關鍵詞：低碳經濟時代；企業；綠色財務管理

基于低碳經濟時代的企業綠色財務管理路徑探析，為企業提供了一種在新的經濟環境下實現財務與環保雙重目標的策略，這一探析不僅幫助企業認識到在低碳經濟背景下，綠色財務管理對于促進可持續發展的重要性，而且通過具體的路徑分析，使企業能夠更好地整合財務資源，推動節能減排和綠色發展，其促使企業在投資決策時更加注重長期的環境效益，同時確保經濟效益的實現，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。

一、低碳經濟時代企業綠色財務管理的概述

（一）低碳經濟時代對企業財務管理提出的目標要求

在低碳經濟時代，企業財務管理面臨著全新的目標要求，為了適應這一時代的發展，企業需要在財務管理中融入綠色理念，實現經濟效益與環境保護的雙贏。低碳經濟時代要求企業在投資決策時，充分考慮新能源等新興業務的發展，基于此，汕尾匯能綜合能源服務有限公司近三年逐步提高綠色產業投資比例，將資金投向屋頂分布式光伏、陸上風電、電動汽車充電站等可再生能源領域，投產了明陽分布式光伏、汕尾充電站等一批項目，以此減少對傳統產業的依賴，促進全社會降低碳排放。在這個過程中，企業綠色財務管理需要關注以下幾個方面：一是優化資本結構，加大對新能源項目的投資力度，通過技術創新和產業升級，推動企業向低碳、環保方向發展；二是提高資源利用效率，降低生產過程中的能源消耗和廢棄物排放，實現可持續發展；三是強化環境風險管理，對企業可能面臨的環境風險進行識別、評估和防范，確保企業財務安全。

（二）低碳經濟時代企業綠色財務管理的意義

1. 有利于實現企業的綠色可持續發展

企業綠色財務管理不僅有助于企業實現綠色可持續發展，還能推動企業積極參與新能源的投資與發展，通過綠色財務管理，企業能夠更好地整合資源，優化投資結構，將資本投向清潔能源和環保技術，從而減少環境污染和資源消耗，提升企業的環境責任形象。發展投資新能源作為企業綠色財務管理的重要組成部分，對于推動企業轉型升級、增強核心競爭力具有重要作用。新能源項目的投資，如分布式光伏、風電、儲能等，不僅能夠為企業帶來長期穩定的收益，還能通過自建自用的方式，有效降低企業自身的能源消耗成本，減少對傳統能源的依賴，這種投資模式有助于企業在市場中占據有利地位，實現綠色增長，同時為社會的可持續發展貢獻力量。

2. 有利于讓企業得到政府及大眾的支持

低碳經濟時代，企業綠色財務管理的重要性不僅體現在推動企業自身的可持續發展上，更在于其能幫助企業贏得政府和公眾的支持，與國家“雙碳”目標”、屬地政府發展綠色經濟的思路保持同頻，比如汕尾市政府統籌全市公共單位屋頂建設分布式光伏。通過積極發展投資新能源，企業展現了對環境保護的承諾和對綠色發展的追求，這不僅符合國家發展戰略，也滿足了社會對綠色生活的期待。綠色財務管理使得企業在投資決策時更加注重新能源等新興產業的開發，比如ESG、綠電綠證等，這樣的行為往往能夠獲得政府的認可和政策的傾斜。政府對于積極投身新能源領域的企業，通常會提供稅收優惠、補貼支持、綠色信貸等激勵措施，這些都有助于企業降低成本、提高市場競爭力，同時，企業在公眾視野中樹立了積極履行社會責任的形象，增強了品牌的美譽度和消費者的信任度。投資新能源的企業，通過綠色財務管理實踐，向社會傳遞出積極應對氣候變化、推動綠色生活方式的信號，這樣的企業更容易獲得消費者的青睞，從而在市場競爭中占據有利地位。公眾對于這樣的企業往往持有更高的認同感，愿意為其產品和服務買單，從而為企業帶來穩定的客戶群體和市場占有率。

二、低碳經濟時代企業綠色財務管理面臨的問題

（一）缺乏科學的綠色財務管理實施標準

企業綠色財務管理雖然已被提升至戰略高度，但在實際操作中仍面臨諸多挑戰，其中最為突出的便是缺乏科學的綠色財務管理實施標準，包括項目前期怎么做、投資回報率最低控制多少等具體實操問題廣泛存在，使得企業在發展投資新能源的過程中難以形成統一的行為準則，進而影響了綠色財務管理的效果和效率。缺乏明確的實施標準，企業在進行綠色財務管理時往往難以準確把握新能源項目的投資方向和規模，這導致企業在投資決策時可能存在盲目性，無法確保資金投入到真正具有環保效益和經濟效益的項目中，同時沒有統一的標準也使得企業間的綠色財務管理水平參差不齊，難以進行有效的比較和評價。此外，缺乏科學的綠色財務管理實施標準，還導致企業在新能源項目的風險評估、成本控制和績效評價等方面存在困難。企業可能因為缺乏專業的評估工具和方法，而無法準確預測新能源項目的長期收益和潛在風險，從而影響投資決策的準確性，在成本控制方面，沒有明確的標準指導，企業可能難以實現資源的最優配置，導致成本浪費。在發展投資新能源的過程中，企業還需要面對法律法規不完善所帶來的挑戰。由于缺乏具體的綠色財務管理實施標準，現有的法律法規可能無法為企業的綠色投資提供足夠的支持和保護，這在一定程度上增加了企業的運營風險。也影響了企業與社會各界的溝通與合作。企業在推廣新能源項目和產品時，可能因為缺乏公認的標準而難以獲得消費者、投資者以及合作伙伴的信任和支持，這種信任的缺失，無疑增加了企業綠色轉型的難度。

（二）企業的經濟效益與生態環境保護理念契合度不高

在低碳經濟時代，企業綠色財務管理面臨的一個顯著問題是經濟效益與生態環境保護理念的契合度不高，這一矛盾體現在企業在追求利潤最大化的同時，往往難以兼顧環境保護和資源可持續利用的原則，導致綠色財務管理在實踐中遭遇挑戰。企業的根本目標是實現經濟效益，而生態環境保護則要求企業在生產過程中減少資源消耗和環境污染，這兩者之間的平衡并非易事，在現實中許多企業為了短期利益，可能會選擇忽視環境保護，繼續沿用高能耗、高污染的生產方式，這種做法雖然能夠在短期內帶來較高的經濟回報，但長遠來看卻損害了生態環境，不利于企業的可持續發展。另一方面，綠色財務管理倡導的投資新能源和環保項目往往需要較高的初始投入和較長的回報周期，這與企業追求快速回報的財務目標存在沖突，企業在決策時可能會因為新能源項目的成本較高和不確定性較大而猶豫不決，導致綠色財務管理在實際操作中難以得到有效執行。此外，現有的市場機制和價格體系未能充分反映環境資源的價值，導致企業在進行成本收益分析時，往往忽視或低估了環境成本，這種情況下，企業即便采取了綠色財務管理措施，也可能會因為外部性問題而缺乏足夠的動力，難以實現經濟效益與生態環境保護的有機結合。

（三）缺乏高專業的綠色財務管理人才

企業綠色財務管理的推進不僅需要理念的創新和制度的支持，更離不開專業人才的支撐，然而當前企業普遍面臨的問題是缺乏高專業的綠色財務管理人才，這一短板在很大程度上制約了企業綠色財務管理的發展和實踐。綠色財務管理涉及環保、財務、管理等多個領域的知識，要求從業者不僅要有扎實的財務專業基礎，還要具備環境保護意識和新能源技術知識，然而目前市場上這樣的人才相對稀缺，許多財務人員雖然精通傳統財務知識，但對環保法規、新能源市場動態以及綠色金融工具的了解不足，難以滿足綠色財務管理的要求。此外，綠色財務管理人才的培養機制尚未成熟，高等教育和職業培訓中關于綠色財務管理的課程設置和內容更新不夠，導致人才培養與市場需求之間存在脫節，企業在招聘時往往難以找到既懂財務管理又能把握綠色經濟發展趨勢的復合型人才。缺乏專業人才還導致企業在進行綠色投資決策時，難以進行準確的環境風險評估和成本效益分析，這不僅影響了企業綠色財務管理的效果，也增加了企業面臨的環境風險和財務風險。同時，綠色財務管理人才的缺失也影響了企業內部管理體系的構建，沒有專業的團隊來推動和執行綠色財務管理策略，企業難以形成有效的綠色財務管理流程和監控機制，從而使得綠色財務管理流于形式，難以真正融入企業的日常運營和長期發展戰略。

（四）缺乏完善的綠色財務管理評價體系

當前企業普遍缺乏一個完善的綠色財務管理評價體系，這一缺陷使得企業在推行綠色財務管理過程中難以準確衡量其成效，進而影響了綠色財務管理策略的優化和改進。缺乏完善的評價體系，意味著企業無法通過量化的指標來評估綠色財務管理活動的績效，這導致企業在投入資源進行綠色項目時，難以判斷其投資是否真正實現了預期的環境效益和經濟效益，沒有明確的標準和指標，企業往往只能依靠主觀判斷，這不僅增加了決策的不確定性，也可能導致資源的浪費。此外，缺乏評價體系也使得企業在外部溝通時缺乏有力的數據支持，在向投資者、合作伙伴和公眾展示其綠色財務管理成果時，企業可能因為缺乏具體的評價結果而難以獲得足夠的信任和支持。同時，綠色財務管理評價體系的缺失，還影響了企業內部激勵機制的建立，在沒有明確評價標準的情況下，企業難以對員工的綠色財務管理行為進行有效激勵，從而降低了員工參與綠色財務管理活動的積極性。

（五）綠色會計計量工作難度提升影響了對經營成果的準確核算

低碳經濟時代，企業綠色財務管理的實踐過程中，綠色會計計量工作的難度提升成為一個顯著的問題，這一問題直接影響了企業對經營成果的準確核算，綠色會計作為傳統會計的補充，旨在將環境成本和效益納入財務報告，但在實際操作中，其復雜性和不確定性為企業的財務管理帶來了諸多困擾。綠色會計計量工作難度提升的原因多種多樣。首先，環境因素的多樣性和不確定性使得相關的數據收集和評估變得復雜。例如，企業在計算碳排放量、水資源使用效率等環境指標時，需要精確的數據支持，而這些數據往往難以通過傳統的會計體系獲取。其次，環境成本的貨幣化估值缺乏統一的標準和方法，導致企業在進行綠色會計計量時難以達成共識，影響了核算結果的準確性和可比性。此外，綠色會計的計量和報告要求企業具備更高的信息披露透明度，這不僅需要企業投入更多的資源進行環境數據的監測和報告，還可能涉及企業商業機密和競爭策略。

三、低碳經濟時代企業綠色財務管理的路徑

（一）樹立綠色財務管理理念并制定科學的綠色財務管理目標

企業要實現綠色財務管理，首先必須樹立綠色財務管理理念，并將之融入企業文化的核心，這意味著企業要從根本上認識到，綠色財務管理不僅是應對環保法規的必要措施，更是實現可持續發展的戰略選擇，在此基礎上，企業應制定科學的綠色財務管理目標，確保其在追求經濟效益的同時，也能推動低碳經濟的發展。綠色財務管理理念強調在財務活動中充分考慮環境影響，通過優化資源配置、提高能源效率、減少污染排放等措施，實現經濟效益和環境效益的雙贏。企業應將這一理念貫穿于財務規劃、投資決策、日常運營等各個環節，確保每一項財務活動都能體現低碳經濟的要求。科學的綠色財務管理目標應包括減少碳排放、提高資源循環利用率、增加綠色投資比例等具體指標，這些目標不僅要符合國家低碳經濟發展的整體方向，還要結合企業自身的行業特點和市場定位。例如，企業可以設定在一定時間內減少一定比例的溫室氣體排放，或者將綠色產品的銷售額提升至總銷售額的特定比例。為了確保這些目標的實現，企業需要在財務管理中引入生命周期成本分析、環境風險評估等工具，以全面評估項目的長期經濟和環境效益，同時企業還應建立一套完善的綠色財務管理體系，包括制定綠色預算、實施綠色審計、建立綠色會計制度等，以保障綠色財務管理目標的順利實施。

（二）企業綠色財務管理過程中提升低碳意識與生態環境效益的契合度

低碳經濟時代，企業綠色財務管理的路徑必須緊緊圍繞提升低碳意識，確保財務管理活動與生態環境效益的高度契合，這一過程要求企業在財務決策的每一個層面，都將低碳經濟的原則作為指導，以實現經濟發展與環境保護的和諧統一。企業需要在全體員工中培養和提升低碳意識，確保每個人都認識到低碳經濟對企業乃至社會的重要意義，這種意識的提升不僅體現在日常運營中減少能源消耗和廢物產生，還體現在財務決策時優先考慮低碳項目和技術，通過內部培訓、宣傳和教育，企業可以構建一種支持低碳發展的企業文化，使綠色財務管理成為員工的自覺行為。在財務管理過程中，企業應將生態環境效益作為評價財務決策的重要標準，這意味著在投資評估時，不僅要考慮項目的財務回報，還要評估其對環境的影響，包括碳排放量、資源消耗率等關鍵指標，通過實施低碳投資策略，企業可以確保資金流向那些能夠促進低碳經濟發展的領域，如新能源、節能技術等。

（三）強化綠色財務管理高技能人才團隊的建設

在低碳經濟時代，企業要實現綠色財務管理的有效路徑，必須強化綠色財務管理高技能人才團隊的建設，這是因為專業人才的缺乏將成為企業推行綠色財務管理的主要障礙，而擁有一支具備環保意識和財務管理能力的團隊，是企業在低碳經濟浪潮中保持競爭力的關鍵。企業應著手構建一支既懂財務管理又具備低碳經濟理念的高技能人才團隊，這要求企業在招聘環節就注重篩選具有環保背景的財務人員，同時，對現有財務人員進行系統的綠色財務管理培訓，提升他們對低碳經濟理念的理解和應用能力。培訓內容應涵蓋新能源政策、碳排放交易、綠色金融產品等，以確保團隊成員能夠緊跟低碳經濟發展的步伐。此外，企業還需建立一套完善的激勵機制，鼓勵團隊成員積極參與到綠色財務管理中來，這包括為從事綠色財務管理的人員提供職業發展機會、薪酬獎勵以及精神鼓勵，以此吸引和留住優秀人才，同時企業可以通過與高校、研究機構合作，引入外部專家資源，為團隊帶來最新的低碳經濟理論和實踐案例，從而不斷提升團隊的整體實力。在團隊建設的過程中，企業還應注重跨部門合作，確保綠色財務管理不局限于財務部門，而是滲透到企業的各個層面，通過跨部門協作，可以促進信息的共享和資源的整合，使綠色財務管理策略更加高效地執行。

（四）建設基于全生命周期的綠色財務管理評價體系

企業綠色財務管理的路徑必須包括建設基于全生命周期的綠色財務管理評價體系，這是確保企業財務活動與低碳經濟發展同步的關鍵，該評價體系應涵蓋從原材料采購、生產過程、產品銷售到廢棄物處理的整個生命周期，以全面評估企業財務活動的環境效益和低碳績效。建設全生命周期的綠色財務管理評價體系，首先要求企業識別和量化在其運營過程中產生的碳排放和環境影響，這包括對供應鏈的環境表現進行評估，確保原材料采購符合低碳標準；在生產過程中，監測能源消耗和廢棄物產生，采用節能減排的技術和工藝；在產品銷售和售后服務中，推廣低碳理念，鼓勵消費者選擇環境友好型產品。其次，企業需要制定一套科學合理的評價指標，這些指標應包括但不限于碳排放強度、能源效率、資源循環利用率、環境投資回報率等，通過這些指標，企業可以實時監控財務活動的低碳成效，及時發現存在的問題，并采取相應的改進措施。

（五）構建科學的財務管理制度完善綠色財務管理的手段

構建科學的財務管理制度是完善綠色財務管理手段、確保財務活動與低碳經濟發展相協調的基石，企業需在現有財務管理框架內融入低碳理念，通過一系列制度創新和手段優化，推動財務管理的綠色轉型。構建科學的財務管理制度，首先要求企業在財務決策中充分考慮低碳經濟的要求，將環境影響作為財務分析的重要維度。這意味著在項目評估時，不僅要考慮投資回報率和財務風險，還要評估項目的碳排放量、資源消耗和對生態環境的影響，企業可以通過設立綠色投資準則，確保資金流向低碳、環保的項目。其次，企業需要完善綠色預算管理，將環保支出和低碳技術研發投入納入預算體系，保障綠色項目的資金需求，同時通過建立綠色會計制度，對企業的環境成本和效益進行核算，為管理層提供決策支持。此外，企業還應加強綠色審計工作，定期對財務活動的低碳合規性進行審查，確保財務管理制度的有效執行。綠色審計不僅能夠揭示企業在低碳經濟實踐中存在的問題，還能提出改進措施，促進企業持續優化財務管理手段。

（六）做好企業資金流向的合理分配

做好企業資金流向的合理分配，確保資金的有效利用能夠支持低碳經濟的發展，這意味著企業需要在投資決策、資金分配和風險管理等方面，全面考慮低碳經濟的要求，以實現財務活動的綠色轉型。企業應當優先考慮將資金投向低碳技術和項目，如可再生能源、能效提升、綠色建筑和清潔交通等領域，這種資金分配策略不僅有助于企業減少碳排放，還能促進產業結構調整，向更加環保和可持續的方向發展。在資金分配過程中，企業應當建立一套評估體系，對投資項目的碳足跡和環境影響進行綜合評價，確保資金流向與低碳經濟發展目標一致。同時，企業需要對現有的資金分配模式進行優化，減少對高碳排放行業的投資，逐步淘汰落后產能，通過這種方式，企業可以在減少環境風險的同時，也為自身的長遠發展打下堅實的基礎。在資金分配時，企業還應考慮到供應鏈的綠色化，支持供應商采用低碳生產和物流方式，從而在整個價值鏈中推動低碳經濟的發展。此外，企業應當利用財務杠桿，通過提供優惠貸款、發行綠色債券等金融工具，鼓勵和引導資金流向低碳領域，這種金融創新不僅能夠為企業帶來資金支持，還能提升企業在資本市場上的綠色形象。在風險管理方面，企業需要評估低碳經濟轉型可能帶來的財務風險，并制定相應的應對措施，這包括對低碳項目的投資回報進行合理預測，以及建立風險分散機制，確保企業在面臨市場波動時仍能保持穩健的財務狀況。

四、結語

綜上所述，低碳經濟時代對企業綠色財務管理提出了更高的要求，同時也為其發展帶來了新的機遇，企業需要積極轉變財務管理理念，將綠色因素納入財務決策的各個環節，并通過提升低碳意識、加強人才隊伍建設、完善評價體系、構建科學管理制度、優化資金分配等方式，推動企業實現經濟效益和環境效益的雙贏。綠色財務管理不僅是企業自身可持續發展的需要，更是其履行社會責任、融入全球經濟發展潮流的必然選擇，通過積極探索和實踐綠色財務管理路徑，企業能夠更好地適應低碳經濟時代，提升自身競爭力，并為推動經濟社會綠色轉型做出積極貢獻。

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（作者單位：廣東電網有限責任公司汕尾供電局）