夏華：財務(wù)報表之外才是老板的戰(zhàn)場

企業(yè)家得把結(jié)果刻在心里頭。最怕干著干著現(xiàn)金流斷了，或是忙到最后落個空。打勝仗其實是最好的團建，不管多難都得把事做成，為最終結(jié)果擔責。日子久了，你說的每個想法團隊都會信，連自己都有了底氣。哪怕前路模糊要摸索著走，大家也愿意跟著你往前闖。這份信任，正是靠一次次打勝仗攢起來的。

再就是得親自扎進事兒里。我從不會只給個計劃讓別人沖，自己在后邊觀望。企業(yè)家的真本事，在于在價值曲線上做抉擇。要是看財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)總監(jiān)算得比誰都清楚。可有些事短期在報表上看不出名堂，長遠卻有大價值，這就需要企業(yè)家親自下場，站出來堅持。這樣作出的每個判斷才實在，總比坐在辦公室里空想強。

企業(yè)過日子跟老百姓一個理，晴天雨天都得接著過。越是這時候，越該關(guān)起門來琢磨：哪兒做得不夠好，哪兒還能再精進。別總像盯天氣預(yù)報似的看大環(huán)境，日子總得好好過，對未來總得有點準頭。

做品牌得有長遠打算，心里裝著夢想看向遠方，腳下也得踩穩(wěn)實地。我常說，光盯著遠方卻邁不開步不行；可要是能邁步時，心里有遠方，才能走得更穩(wěn)當。