優化企業財稅風險管理 實現財稅信息化內部控制

最近幾年，我國社會發展一路向好，企業想要持續化、穩健化運營，必須重視并強化內部管理水平。在探索長遠化發展方向的同時，也要通過科學技術來優化財務管理模式、改善經營管理手段，推動企業管理朝著信息化、智能化方向轉變。而現實發展中，許多企業都無法管控內部風險。可見，新時代形勢下，對企業風險管理進行研究具有重要的現實意義。唯有建立完善的風險監管機制和內部控制體系，方能在競爭激烈的熱潮中，站穩腳跟，推動企業朝著持續化、健康化方向發展。

財稅信息化和內部控制的關系

信息化背景下，互聯網和企業的融合日漸深入，很多高科技都運用到大眾生產生活中，且發揮出極為重要的價值。這一背景下，借助互聯網平臺，財稅管理也可以及時高效搜集、分析、整合各項信息資料。創建健全科學的信息體系，推動財務分析、決策管控等各方面工作朝著智能化信息化方向提升，從而確保財稅工作的質量。財稅信息化促使財稅管理變得更為精細、智能，財稅信息的搜集、研究也能更好地幫助企業作出各項決策。

財稅信息化的形勢下，企業制度分為兩部分：風險管理和內部控制。內部控制是通過COSO框架（內部控制框架）來設定具體內容，包含監督、信息交流、控制、檢查等方面。通過對員工的最優化配置和管理，實現內部風險的最大化規避與降低，以此來提升企業發展水平。

信息化背景下企業面臨的主要財稅風險

交易風險。財稅信息化形勢下，企業面臨的交易風險指的是企業在業務發展過程中，因交易環節中出現操作問題而引發的風險危機。通常來講，企業普遍存在的交易風險包含偽造進項發票、虛假發票、銷毀發票等。從交易風險層面來看，企業交易對象開具虛假發票等不合規問題極為普遍，且各種情況非常復雜，如果企業不能及時察覺風險并第一時間處理，必然會引發更大的財稅風險，造成更嚴重的經濟損失，阻礙企業的長遠化發展。

操作風險。企業在日常運營中，難免出現違規、多繳等涉稅問題。當內部控制管理機制應用財稅法律法規進行納稅操作時，也可能因各類風險導致損失，影響企業正常經營。尤其是財稅信息化趨勢下，企業操作風險上漲系數非常高，可以說成倍增長，再加上財稅信息化的影響，企業稅收政策、稅收籌劃等肯定會有所改變。如果企業財稅工作人員沒有全面了解掌握稅收法規的調整變化，必然會導致財稅出現操作風險的概率激增，對企業發展構成不小的威脅。

財稅遵從風險。這個風險指的是企業有關工作人員因為疏漏或者對財務風險的漠視、對財務法規的片面了解認知等，產生違反稅法法規的行為。部分工作人員以權謀私，為滿足個人利益，視法律法規為無物，令企業蒙受巨額損失。財稅信息化背景下，企業財稅遵從風險普遍增長，這是因為信息化時代的商品編碼、商品數量等信息均是由單位編碼統一管控的。企業庫存存量如果不高，那么企業就沒辦法全面了解和掌握具體的經營情況。但是，若不依循財稅法規，甚至違反財稅法律規定，便容易被稅務機關發現，同樣也會為企業造成不利影響。

財稅信息化下

企業財稅風險管理與內部控制的措施

優化工作環境，落實內部控制

內部控制工作中，企業管理層要通過各種舉措，引導和幫助工作人員建立財稅信息風險管理意識。企業在運行各項工作中，要高度重視財務人員的素養培訓，鼓勵財務人員積極參與各項培訓活動，學習更多、更全面的專業知識，提高自身的技能水平。如果能將這些所學的知識運用到具體工作中，就能更為妥善、高效地處理各項風險。通過學習，工作人員自身的素養與責任心會有所提升，面對工作時也會更為嚴謹。通過以上操作保障數據錄入的精準性，杜絕因操作失誤引發效益虧損問題。

依照財稅活動展開科學化監督管控。例如，財稅信息化建設工作中，財稅工作人員要采取各種信息手段推進業務的高效落實。依照不同類型業務要求，精準記錄、核對數據信息，通過科學化軟件或技術加以分析研究，提取有效價值信息。如果工作中出現突發事故，則要第一時間上報有關部門，進而采取措施及時管控、解決。如此來不斷提高企業和外部信息的高效科學對接，提升會計信息質量。

加大內控力度，嚴控財稅風險

企業要建立完善的內部控制機制，對財務管理行為予以規范，對風險防范操作予以管控。具體來說，內部控制制度要包含財務制度、工作流程、內部政策的創建與定期更新健全。企業要制定全面明晰的財務管理制度和操作流程，依循財務報告準則，明確規定事關資金、成本等方面的管控要求，提高財務活動的精準度和規范化。

企業要增強成本、收入管理力度。提高成本收入管理水平，保障企業財務會計資料的真實完整性，以防被大數據分析挖掘出虛假會計信息問題，從而引發各種風險。同時要確保企業足額繳納增值稅、所得稅等關鍵稅費，防止出現因少繳而被財稅信息系統發現，引發涉稅危機。

評估風險因素，健全監管體系

加快監控信息化發展。企業內部要提高聯動性，消除層級束縛，依照企業具體發展情況建立信息數據平臺。不斷拓展計算機在內部控制、風險管控中的應用權限與范疇，推動各部門工作數據的共享與傳輸。強化風險信息系統建設，開展動態化實時監控，突破時空限制，將風險扼殺在搖籃里。對一些重大項目予以高度重視，線上與線下共同發力，把風險控制落實到監管的各個層面，不斷提升風險控制管理水平。

推進人員信息化建設。人才是企業發展的根本動力，人才團隊建設對企業可持續化發展尤為重要。企業各部門要明晰自身目標、職責，對人員予以科學化統籌調度，確保各項工作任務都能執行到位。管理層要提升責任感，強化對各部門工作管理，及時傾聽各項工作任務匯報。要以最快速度處理出現的各種突發問題，對相關人員進行懲處與獎勵。緊抓全員責任意識、質量觀，問責機制要一對一執行，各項處罰、獎勵等也要依循類別落實。不斷夯實內部規章機制，按照企業發展不同階段需求，健全完善監管制度、操作規范內容。通過嚴苛完善的條例規范人員行為，通過追究問責制來強化人員管理。

轉換工作思路，加強管理與人才建設

企業要摒棄傳統理念，加強對內部控制、風險管理、信息化建設的重視度。持續加大風險管理信息化建設力度，定期檢查各種信息技術系統開發外包項目，提高信息科技風險管理水平。

企業要加大人才管理建設力度，打造健全科學的人才體系。訂立明晰合理的人才選拔標準，選用更多專業素質高的復合型人才。定期開展培訓、講座等活動，號召員工積極參與，鼓勵員工自我學習，實現綜合能力的提升。

隨著財稅信息化不斷推進，企業必須革新管理理念，完善內部控制機制，強化風險管理，才能行穩致遠。針對當前內部管理暴露的問題和風險，企業需迅速行動，既要從思想上高度重視，又要高效落實整改措施，全方位抵御風險，切實提升內控水平。