企業管理提效與效益倍增的雙向破局

現在，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，工程建設企業要在其中找到發展機遇，就得跟隨時代的步伐，向集約化方向轉型。而實現這一轉型的關鍵是要加強工程建設管理，通過提高管理效能，使工程建設企業在施工中獲得更高的經濟效益。

企業管理對企業經濟效益和效能的重要性

從戰略規劃視角來看，企業管理對工程建設管理起著支撐作用。企業明確戰略目標后，通過精準的市場調研可以充分了解市場需求、洞察競爭對手態勢，同時全面評估自身的優劣勢，進而能夠制定契合市場動態的發展策略。隨后，企業可以將宏大的戰略規劃細化為切實可行的行動計劃，通過合理調配資源、科學管理項目，確保戰略目標穩步實現，奠定經濟效益增長的基礎。

企業管理想要出實效，優化組織結構和流程是繞不開的重點。清晰合理的架構能讓各部門權責分明，避免決策時互相推諉。而精心打磨、持續改進業務流程，不僅能減少資源浪費，還能節約時間成本，從而為企業發展奠定基礎。

提升企業經濟效益的策略

強化企業財務管理

在工程建設管理企業里，財務管理的職能正從傳統核算向為戰略決策提供支持轉變。財務人員不能只進行單一的賬務處理，需要把重心轉移到數據整合和價值挖掘上，將精準核算與深度分析結合起來，為業務拓展和資源調配提供可靠依據。

像造價與監理業務這類業務，財務核算要覆蓋項目全周期。從項目前期的預算編制，到后期的成本控制，每筆資金的流向都要清晰可追溯，以此為項目可行性研究、風險評估提供翔實的數據支持。而精準核算是財務管理的基礎，會計人員需整合項目相關數據，通過業財融合機制讓造價咨詢數據、監理服務成本與財務報表深度關聯，以便及時發現流程中的資源錯配或成本異常。

對賬工作是核算閉環的關鍵節點，企業應建立跨部門協同機制，防止因數據偏差造成責任不清，從源頭上防控財務風險。說到底，財務管理與核算的協同本質上是用數據驅動決策，把財務語言轉化為企業的戰略發展指南，進而提升資源使用效率，為經濟效益增長打牢數據基礎。

以某央企工程局為例，其在造價與監理業務中打通了業務和財務的壁壘，實現財務核算對項目全周期的覆蓋，每一筆資金的來龍去脈都清清楚楚。還引入數據中臺技術，把各業務的財務信息整合起來，形成動態成本分析模型，以精準識別資源錯配節點。在一個市政項目中，企業通過分析歷史成本數據優化了資源配置，項目利潤率明顯提高，這也證明了用財務數據驅動決策確有成效。

創新企業管控模式

當大數據技術深度滲透工程建設管理領域，企業突破傳統管理瓶頸有了新方向。這需要用戰略思維推動管理模式變革，通過頂層設計與業務賦能雙向發力，構建數據驅動的智能管控體系。

以廣聯達科技股份有限公司為例，其以“數字造價”為核心，搭建了覆蓋招投標、施工到結算的全流程數據平臺。通過分析歷史項目成本構成和資源消耗規律，建立起成本預測模型與風險評估體系。在某商業綜合體項目中，將BIM技術與大數據結合，實時追蹤成本與進度匹配情況，提前預警超支風險并動態調整策略，既提升了項目管控效率，又有效縮短了工期。

加大造價審計和監督力度

造價審計和監督是工程建設管理的重中之重，直接影響項目成本和企業口碑。企業需要構建一套覆蓋全周期的審計監督體系，以形成閉環管理。以上海建科集團承接的某大型橋梁工程為例，他們組建了一支審計團隊，成員既懂造價、熟悉法律，還擅長識別潛在風險。團隊靈活運用全面審核和重點抽查等方式，對合同條款、計價標準、工程變更等細節逐一推敲。同時，通過跨部門協作，將監理現場記錄和財務支出數據相互印證，有效堵住了高估冒算的漏洞。

加強水利工程的合同管理

合同是工程建設管理的法律基礎，其嚴謹程度對項目實施規范性及經濟效益有直接影響。企業要將合同管理納入核心業務流程，構建從招投標階段條款磋商、履約階段動態跟蹤直至爭議解決的全生命周期管理體系。

對造價咨詢而言，合同里的計價方式、調價機制等條款必須精準界定，這是減少結算糾紛的關鍵；在監理服務方面，合同約定的服務范圍與質量標準是衡量服務成效的重要依據。合同管理的核心在于明確權責與預判風險，企業可組建跨部門評審團隊，對合同條款進行多維度審核，避免因措辭模糊引發執行爭議。

在項目實施階段，可通過建立合同執行臺賬，實時追蹤進度、質量與費用的匹配情況，一旦發現偏離約定的行為，及時介入調整。中交集團在某國際工程中，組建跨部門評審團隊細化合同條款審核，明確計價方式與爭議解決機制，并在施工中借助臺賬監控履約偏差，成功應對工期延誤索賠等法律風險，保障了項目順利推進。

優化資源配置，加強隊伍建設

工程建設管理企業在項目運作中需要整合物資、人力、文化等各類資源，而優化資源配置是降本增效的關鍵。通過合理調配資源，讓每一份投入都精準匹配項目需求，既能靈活應對施工中的突發情況，又能保障工程進度有序推進。

這其中，人力資源配置尤為重要。企業要根據員工專長合理定崗，既避免人才浪費，又能讓工作分工更科學。同時，還要優化資金和物力的調配，讓每一筆錢、每一份材料都用在刀刃上。

隊伍建設是提升企業效能的核心抓手。針對不同項目特點，企業需要搭建涵蓋水電、土建等專業的完整組織架構，確保各部門協作緊密、工作銜接順暢。此外，還要鼓勵工程管理人員主動學習，通過定期培訓、整合優質資源、加強對外交流等方式吸收先進經驗，同時強化思想道德建設，提升人員責任感。只有打造出德才兼備的管理隊伍，才能為企業發展提供堅實的人力支撐。

完善成本管控考核，強化監督落實

要提升企業成本管理水平，完善考核機制、強化監督落地是關鍵。企業可以搭建科學的績效考核體系，把成本控制成效和績效獎金直接掛鉤，這樣能調動員工降本的積極性。同時，還得加強成本動態監控，及時發現問題。?

萬科集團在住宅項目管理中采用了“月度考核+季度清算”的辦法，將成本控制指標和獎金掛鉤，使團隊主動控制成本的積極性更高。他們還搭建了智能監控平臺，設置預警線：成本即將超限時，系統就會發出黃色提醒；一旦觸及強控線，就會觸發紅色預警。通過建立“考核激勵—過程監控—持續改進”的閉環，企業的成本管理效果能得到明顯提升。

未來企業要讓管理體系更靈活，能更快把戰略目標轉化為具體行動。同時要在整合內部資源和開拓外部市場之間找到平衡點，讓管理真正成為推動企業價值增長的核心動力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中形成獨特優勢，實現經濟效益和組織效能的同步提升，走上持續發展的道路。