路凱林：在大品牌圍剿下我們用“生態(tài)戰(zhàn)法”突圍

當(dāng)前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，聯(lián)想、惠普等大品牌均推出了游戲本系列產(chǎn)品。在此背景下，企業(yè)需要探尋獨(dú)特的商業(yè)模式，為此，我們構(gòu)建了生態(tài)化建品牌護(hù)城河。

我們致力于探索全新的生活方式。電競(jìng)?cè)珗?chǎng)景硬件領(lǐng)域，已將眾多品牌篩選出局。大品牌往往側(cè)重于追求凈收入，而我們的核心目標(biāo)是獲取背后的用戶。以鍵盤(pán)、鼠標(biāo)這類價(jià)值相對(duì)較低的產(chǎn)品為例，盡管單品價(jià)值不高，但每個(gè)產(chǎn)品背后都對(duì)應(yīng)著一位精準(zhǔn)的游戲玩家用戶。因此，在面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)中，品牌價(jià)值更容易得以彰顯。

與行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于持續(xù)挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，且這些增長(zhǎng)點(diǎn)并非固定不變，而是會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展階段不斷更迭。對(duì)于雷神而言，AI新興技術(shù)產(chǎn)品、電競(jìng)場(chǎng)景生態(tài)以及信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等，均是我們當(dāng)前關(guān)注的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。