工商管理推動國企改革和高質量發展

國企改革和發展中運用工商管理的作用

提高國企風險管控能力。在企業發展過程中，風險與危機幾乎滲透于運營管理的每個環節，企業的發展水平和運營質量與其風險管控能力緊密相關。調查顯示，風險發生的概率及管控效果，與企業內部工商管理工作的質量掛鉤。因此，加強工商管理工作，轉變管理理念并創新管理模式，有助于更好地預警和把控各類風險。這樣做既能將風險遏制在萌芽狀態，也能將其控制在可控范圍內。同時，通過積累應對不同風險的經驗，優化運營管理中的標準化、規范化流程，可進一步提升對風險的預判、控制和解決能力。

提升國企生產力和競爭力。國企改革的終極目標在于，發展生產力來推動國企長效穩定地發展。而從現代管理理論層面分析，生產力深受多重因素影響，比如人員、企業營運管理戰略等。它于企業而言，如同中央處理器對筆記本的影響。中央處理器所具備的晶體管數量在某種程度上決定著筆記本的運算能力高低，晶體管工作過程中會使中央處理器溫度提升，而不得不降低頻率，引發效率下降，兩者間存在相互影響的牽制作用。

國企改革和發展中運用工商管理遇到的問題

缺乏對工商管理的重視。管理理念直接關系到國企的發展方向與盈利前景。當前，我國多數國企經歷改革后正處于理念轉型關鍵期，領導層已普遍意識到市場環境、客戶需求和行業競爭的新變化，以及理念革新的重要性。但仍有部分國企對工商管理重視不足，管理理念更新滯后，甚至固守“國企產品不愁賣”的傳統思維。與此同時，國企在參與各項經濟活動過程中，仍然殘存過往的自我為中心的營運理念，無論是管理層還是員工都存在吃大鍋飯的心態，工作態度和效率上都有所懈怠，導致國企發展錯失良機。

風險管控仍需提高。無論是對國企還是民營企業來說，風險問題的把控和處理都至關重要。尤其當前市場變動概率較高，風險的隱蔽性、危害性都無法估量。而相較于民營企業，國企在營運管理中極易引發的風險有稅務風險、法律風險、財務風險、政策風險等多種。如果風險管控滯后，相關工作落實不到位，輕則影響國企效益，重則危及國企發展。當下，很多領導層都將精力、資源放在營銷等工作中，忽視內部管理，或流于形式化，致使工商管理工作未能充分發揮風險把控作用。比如，有的國企在重大投融資決策中，事先未全面考量項目資金回流情況，以至于不能按期償還銀行貸款，引發財務風險。也有的國企盡管意識到風險把控的重要性，但是舉措、手段較為落后，并未起到應有的把控防御作用。

缺乏工商管理人才。國企對人才的培訓過于單一片面，僅局限于理論知識層面。但實際上，專業、高端的工商管理人才都必須具有豐富的管理經驗才能應對突發情況。除了培訓，國企因傳統思維的束縛，大多數員工只需要按照上級指令來推進各項工作，導致員工們思維固化，遇到特殊情況缺乏靈活性，不知如何變通。以武漢寶鋼華中貿易有限公司為例，工作人員總數大概三百余人，其中高級職稱、中級職稱人數偏少，高級職稱僅十名。盡管公司每年都會出具相應的培訓計劃、學習要求，比如，網絡培訓達到50個學時、面授培訓達到90個學時。但實踐中，很多員工因為工作忙碌或其他事宜，疲于應對，并未達到真正的培訓、學習要求。從整體上看人員學歷水平都較高，但在工商管理方面卻明顯偏弱勢。

國企改革和發展過程中運用工商管理的建議

重視工商管理運用。國企要摒棄傳統理念、模式的束縛，建立全新的工商管理理念，形成市場化運作思路。國企內部上下都應充分意識到國企營運模式的滯后性、當前市場競爭的激烈性，認識到唯有改革創新強化，積極主動地投入到各項工作中，才能實現企業整體工作質量提升。無論是管理層還是基層員工，都要意識到，如今國企并不等同于鐵飯碗，想要在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，必須發揮自我價值，運用工商管理來提升各項工作質量，實現效益增長。管理層要居安思危，保持憂患意識，一方面既要意識到市場競爭的殘酷性，另一方面又要遵循市場運行規律，提高自我職業道德，不能因為短期利益或者自我利益，不擇手段損害國企利益或者名譽。國企內部，從領導層到員工都要形成終身學習的理念和習慣，不斷更新工商管理知識體系，借鑒其他國企或者出色的民營企業的工商管理模式，結合自身發展實況，將出色的理念、舉措融入內部工商管理工作中，促使企業更好地適應環境、提升競爭力。

強化風險管控能力。國企全員要建立危機意識，尤其當前國際化接軌程度日漸加深，國企無論是產品還是服務都要不斷提檔升級，才能更好地降低風險產生概率。同時，國企管理層還要強化對各項工作、業務的監督和管控，加大工作各環節、各流程中風險的甄別、監測、處理力度，提高風險管控水平。針對不同崗位員工以及風險發生頻率較高的重點崗位，持續對相關工作人員進行培訓，令其了解最新的風險點以及對應的防御舉措，更好地降低風險傷害性。針對突發問題或處理不當的風險，需及時復盤反思，從中總結不足并針對性改進提升。

培養專業工商管理人才。國企要加強對專業工商管理人才的引進和培育力度。常態化人力資源管理工作中，國企要摒棄傳統用人機制，秉承不拘一格降人才的準則，持續引進優秀的工商管理人才。可以設定學歷、經驗、資質等門檻，從中選優。同時，強化對在崗員工的培訓，結合企業自身特性和發展階段，組織培訓活動，幫助員工進一步提高管理技能。尤其要重視對員工實踐能力的培訓，比如，應對突發狀況如何及時響應，將事態遏制在可控范圍內。可以開展案例教學，也可以外聘專業老師進行培訓，進一步提高在崗人員綜合素質，打造專業的工商管理團隊。

新的時代背景下，國企改革是一項長期、艱難的任務，因此需要高質量工商管理踐行來做“后盾”。國企要充分意識到當前市場環境的改變，從過往的束縛中掙脫出來，建立全新的市場化意識，聚焦于核心競爭力的提升來展開一系列工作。同時，全面了解自身發展情況，正視存在的諸多不足和問題，針對性采取措施加以解決。比如，結合現代化工商管理理念、進一步增強風險管控意識和能力、打造專業的工商管理團隊、推進國企工商管理信息化建設等，以此來持續提高工商管理水平，帶動國企朝著可持續、穩健發展道路前行。