企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的互動關(guān)系

近些年，我國改革開放工作取得了良好的成績，從根本上促進了國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的不斷提高。從整體上來說，大部分企業(yè)都擁有良好的發(fā)展?jié)摿Γ⑶乙矊?jīng)濟效益的提升給予了更多的關(guān)注，但還是存在諸多企業(yè)對于人力資源管理與經(jīng)濟效益二者之間的關(guān)系缺少準確的理解，這對于企業(yè)的發(fā)展就形成了嚴重的阻礙。對于上述問題要想有效地解決，還需要企業(yè)切實地將人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的促進作用發(fā)揮出來，加快人力資源管理改革工作的步伐。

人力資源管理能提高企業(yè)經(jīng)濟效益

降本增效，強化核心。國有企業(yè)要想保證自身健康發(fā)展，需要對人才儲備以及人力資源管理工作加以重點關(guān)注，組建高水平的人才團隊，促進企業(yè)綜合競爭力的不斷提升，協(xié)助企業(yè)規(guī)避各類風險，獲取更加豐厚的經(jīng)濟收益。人才培養(yǎng)往往需要投入較大的資金，如果人才出現(xiàn)嚴重流失的情況，就需要對人才進行儲備，這樣就需要投入更多的成本。所以，良好的人力資源管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)成本的目標。人力資源管理可以為企業(yè)工作人員提供適合的發(fā)展機會和成長空間，促使工作人員對企業(yè)形成良好的歸屬感，逐步增強工作人員的向心力，為企業(yè)員工指明就業(yè)的方向，幫助其實現(xiàn)自我發(fā)展，從而達到控制人才流失，縮減企業(yè)運營成本的目標。

提升人員工作效能。為了將人員的工作效能充分地挖掘出來，一定要借助完善的人力資源管理工作機制，結(jié)合各個崗位實際情況和需要來進行人才調(diào)配，盡可能地實現(xiàn)人盡其用的目的，從根本上提高實踐工作的效能，保證企業(yè)各項運營工作得以有序開展，從而獲得更為豐厚的經(jīng)濟收益。

培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。在人力資源管理工作中，要想發(fā)揮出良好的實際效益，就需要重視對優(yōu)秀人才的引入，從而實現(xiàn)對國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一定要組織各個層級工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)工作，從整體上提升工作人員的專業(yè)水平。另外，還需要重視和深入挖掘工作人員的優(yōu)勢，將員工的價值充分發(fā)揮出來。

重新理解人力資源管理與經(jīng)濟效益的內(nèi)涵

人力資源管理。人力資源管理其實質(zhì)就是指在經(jīng)濟學與人本思想的輔助下，利用招聘、培訓(xùn)以及薪酬管理的方法來對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行合理調(diào)配和利用，從而實現(xiàn)人力資源利用效率不斷提升的一種實踐工作。人力資源管理所牽涉的內(nèi)容較多，所以需要切實地對各個環(huán)節(jié)工作加以全面地管理，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益所代表的就是企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。經(jīng)濟效益是資金投入、成本支出與生產(chǎn)成果之間的對比，也是判斷經(jīng)濟活動的一項綜合性指標。只有逐步地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能促進企業(yè)不斷提升綜合實力，所以企業(yè)對于經(jīng)濟效益的提升還需要給予更多的關(guān)注。

增加經(jīng)濟效益的策略

創(chuàng)新人力資源管理理念。在當前嚴峻的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)需要積極地結(jié)合市場發(fā)展情況對人力資源管理進行創(chuàng)新和完善，促使企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟收益。在知識經(jīng)濟時代，人力資源與企業(yè)的發(fā)展也存在一定的關(guān)聯(lián)，所以國有企業(yè)一定要切實地將人力資源管理工作在發(fā)展戰(zhàn)略中的實踐作用發(fā)揮出來。國有企業(yè)應(yīng)當將以人為本的管理理念滲透到實踐工作的各個環(huán)節(jié)之中，從根本上對管理工作的質(zhì)量和效果給予充分保障。以人為本的管理理念的運用需要對員工的未來發(fā)展需求加以綜合考慮，保證員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。所以國有企業(yè)務(wù)必要切實地擺脫之前老舊的管理思想限制，在對員工權(quán)益加以根本保障的同時，確保滿足員工未來發(fā)展的需要來實施人力資源管理工作，要充分地將員工的工作主動性挖掘出來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

完善人力資源管理機制。為了從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還需要從各個細節(jié)入手對人力資源管理機制進行優(yōu)化和完善。細化人員聘用制度。良好的人員聘用制度能夠加快人才選拔工作的實施和發(fā)展，保證人才引入的合理性和實用性。所以國有企業(yè)還需要將統(tǒng)一聘用和臨時聘用進行有效地整合，積極地對應(yīng)聘人員的學歷、專業(yè)以及工作經(jīng)驗進行審核，確保所聘任的工作人員能夠達到崗位工作要求。優(yōu)化人員晉升機制。國有企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展的實際需求制定專門的晉升標準，結(jié)合各方面工作的實踐經(jīng)驗來挑選晉升人員，從而對晉升的公平性與合理性給予保障。優(yōu)化人員考核制度。全面推行績效考核工作，對于員工實踐工作中所存在的問題加以明確，積極地利用有效的方法進行處理和解決，還需要利用良好的績效考核方案和指標體系推進績效考核工作的實施。最后，要完善人員激勵機制。國有企業(yè)可以將多種激勵方法進行整合運用，從而更好地滿足員工的精神需要和物質(zhì)需求，確保能夠創(chuàng)造出更大的價值。

加大人力資源管理投資力度。人力資源管理工作的實施通常都需要大量的資金，國有企業(yè)需要逐步增加投資力度，切實地將人力資源管理效能展現(xiàn)出來。國有企業(yè)應(yīng)當對人力資源管理的資金供應(yīng)投入量與經(jīng)濟效益增長二者之間的關(guān)聯(lián)作用加以綜合分析，在條件允許的前提下增加資金的投資量，為工作人員的培訓(xùn)和激勵提供良好的資金基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)當做好各方面分析研究工作，制定完善的資金使用方案，逐步提升資金利用效率，獲取更加豐厚的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)發(fā)展過程中還需要積極地做好人力資源規(guī)劃工作，逐步地對人力資源結(jié)構(gòu)體系進行完善。在上述過程中國有企業(yè)需要對工作人員數(shù)量以及質(zhì)量進行嚴格地把控，借助最少的資源來獲取更多的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化人員培訓(xùn)工作。國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略方案以及目標，制定適合的人員培訓(xùn)方案，設(shè)立人員培訓(xùn)目標。國有企業(yè)應(yīng)當重視積極地對人員培訓(xùn)工作進行優(yōu)化，逐步地提高培訓(xùn)工作的整體水平。國有企業(yè)培訓(xùn)工作的開展可以將線上和線下進行良好的整合，積極地對培訓(xùn)內(nèi)容進行優(yōu)化和充實，結(jié)合各個崗位工作內(nèi)容和職責來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。

建立信息化系統(tǒng)，降低國企成本。人力資源系統(tǒng)的信息化發(fā)展能夠較好地實現(xiàn)控制企業(yè)運營成本的目的，保證人力資源管理工作的質(zhì)量，協(xié)助國有企業(yè)推行各項管理工作。信息化系統(tǒng)也可以切實地降低人力成本，將工作人員從巨大的工作量中擺脫出來，逐步地提升員工的工作效能。

構(gòu)建團結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍，增強員工的凝聚力和責任感。在當前新的歷史階段，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當為員工的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障，從根本上促進各項工作的開展，引導(dǎo)員工對企業(yè)形成良好的歸屬感，通過各項運營生產(chǎn)工作獲取更多的經(jīng)濟收益，加快企業(yè)的健康發(fā)展。

在市場經(jīng)濟中，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系，能夠為經(jīng)濟效益的增長提供支持、創(chuàng)造條件，使企業(yè)得以不斷地發(fā)展壯大。為此，國有企業(yè)需要總結(jié)人力資源管理工作中所存在的各種問題，不斷優(yōu)化管理理念、管理機制、資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和升級。