企業戰略管理中的SWOT分析方法

在當前激烈的市場競爭中，企業應具備靈活應變能力，善于把握外部機遇提升綜合實力，同時也要具有直面各類競爭風險的能力。在戰略管理中，管理者可運用SWOT（基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析）分析法，系統評估企業所處的外部環境與內部資源。通過分析外部條件和內部環境，精準識別企業發展中的優勢與短板，做到揚長補短，鞏固市場地位。

SWOT分析法是目前企業應用的戰略管理辦法中，最常見的一種分析辦法，也稱態勢分析法，最早是由美國教授提出來的。所謂SWOT分析，就是把企業內外環境所形成的相關因素結合起來，例如：優勢、劣勢、機會和威脅。同時，按照一定的形式進行排列，最后再用系統管理的方法和系統分析的思想，對這些要素進行分類和比較。

SWOT分析方法在企業戰略管理中的應用問題

SWOT分析方案不完善。當前，很多企業管理者采取的是定性分析方法，這都有一定的主觀傾向。同時，SWOT分析法將一般假定優勢和劣勢歸屬于企業內部因素，而機會和威脅歸屬于企業外部因素。在使用過程中，對內外部因素的界定不夠明確，分析方法也不夠完善，影響企業管理者正確應用該分析方法。

SWOT分析缺乏保障。這主要體現在該分析模型雖能區分影響企業戰略的內外部因素，但在指導管理者如何科學評價企業時存在模糊性。實際應用中，評估者常依賴個人經驗和主觀邏輯進行判斷，導致SWOT分析法帶有一定隨意性，缺乏客觀保障。

缺乏現代化戰略思維。當前，很多企業管理者的主觀思想還不夠成熟。很多管理人員在接觸SWOT分析方法時，經常會受到成員的盲目力捧和極力推薦。這樣會直接影響企業管理者的主觀思想。

未建設SWOT分析隊伍。由于SWOT分析需要收集大量的信息進行整理和解讀，而目前很多企業沒有建設SWOT分析隊伍，也就無法及時分析整個過程，這就會從整體影響分析結果。另外，企業內部如果沒有專人進行負責SWOT分析，那么企業就只能依賴其他部門或人員，影響分析結果的產出時間。

SWOT分析方法在企業戰略管理中的應用建議

完善SWOT分析方案

分析企業優勢。成熟企業可依托自有研發團隊強化創新能力，而處于成長階段的企業，若技術積累不足，可通過引入先進技術、優化人員結構（如提升團隊年輕化比例）、拓展發展空間等方式增強競爭力。

分析企業劣勢。部分企業存在內部管理混亂的問題，崗位權責劃分不清，導致推諉扯皮現象頻發；還有企業面臨生產運營成本高企的壓力，影響資金周轉效率；另有一些小企業受限于品牌知名度較低，這些均構成企業發展的劣勢。

分析企業外部環境中的機會。一些潛在市場正在等待挖掘，市場還沒有達到飽和。因此，企業可以借助力量創新和技術創新，向一些新產品、新業務發展，為更大的客戶群體服務。

企業面臨的危險。企業管理者需結合國家政策，從融資環境、材料價格等維度分析企業面臨的潛在威脅。結合SWOT分析，認清企業當前面臨的內外部環境，從而提出改進方案，推動企業向前發展，例如：企業的崗位職責不明確，那就重新整理或安排企業各崗位人員的工作職責，在整理完善后再重新培訓。

制定SWOT分析保障

管理者需將SWOT分析與企業實際相融合，充分考慮內外部因素的關聯。既要認清外部環境，以動態、長遠的視角審視各類影響因素，又要結合理論知識創新分析路徑，精準識別相關因素，積極推動優劣勢轉化，從而探尋契合企業發展需求的解決方案。

事業單位管理者需把握機遇，結合黨和國家對審計工作的重視，健全內部審計與內部控制制度，優化SWOT視角下的管理體系。在實際工作中，管理者應主動收集人力資源、政策變化等內外部信息，通過綜合分析識別自身優劣勢：優勢可能體現在專業技能穩定、社會聲譽與影響力等方面；劣勢則可能表現為資源陳舊、技術落后或制度政策滯后等問題。通過對這些因素的梳理，精準定位管理重點，推動事業單位可持續發展。

樹立現代化戰略思維

企業管理者必須立足企業發展實際，制定契合自身的長遠戰略。長期戰略的制定需綜合考量市場定位、競爭優勢等要素。在明確目標的同時，鼓勵員工創新以適應動態市場環境。此外，戰略的有效落地離不開管理者對員工的引導與支持，通過激發員工的參與感，樹立現代化戰略思維，助力企業從容應對各類挑戰。

企業管理者在管理中要強化現代化戰略思維，全面分析內外部環境。內部環境分析涵蓋人力資源、財務狀況等資源要素，以及企業文化、組織價值觀等軟性實力；外部環境則需關注市場競爭格局、法律法規等動態因素。同時，管理者應結合戰略決策，定期組織員工培訓，增進團隊對企業發展態勢的認知，確保全員與企業戰略同頻共振。

打造SWOT分析隊伍

管理者需系統剖析組織的優勢、劣勢、機會與威脅。優勢層面，企業具備高瞻遠矚的領導團隊、科學的戰略規劃以及年輕統一的員工隊伍，成員充滿夢想與激情且各有所長，構成顯著發展動能。威脅方面，需關注外部市場中更成熟的企業團隊與品牌所帶來的競爭壓力，其豐富經驗和市場認可度可能對自身形成挑戰。劣勢主要體現在團隊層面，如成員經驗不足、溝通機制有待完善、成功案例積累有限等，需針對性改進。機會則源于市場中涌現的新產品、新市場、新需求，以及代理各類品牌所蘊含的長遠發展前景，為企業拓展業務邊界提供了空間。通過對四要素的綜合分析，可更精準地制定發展策略。

企業應構建SWOT矩陣，按重要程度排序調研結果。優先羅列直接且影響顯著的關鍵因素，如核心優勢、主要威脅等，其次排列間接或次要因素，如潛在機會、邊緣劣勢等，形成層次分明的分析框架。管理者在完成環境因素分析后，再基于SWOT矩陣制定并完善行動計劃：一方面，借助機會因素對沖威脅，通過發揮優勢因素彌補劣勢；另一方面，將內外部環境因素交叉匹配，運用系統化思維提煉具體解決方案，推動戰略落地。

在當下競爭激烈的市場環境中，企業一定要保持靈活應變能力，這樣才能時刻捕捉外部機遇，同時也要有勇氣直面各類競爭風險。企業管理者可運用SWOT分析法來優化戰略管理，系統評估外部環境與內部資源。分析前，管理者要明確企業的戰略目標，確保本次分析聚焦關鍵信息，以提升結果的相關性與實用性。通過這一方法，企業能夠精準把握優勢、彌補短板、抓住機會、應對威脅。SWOT分析法能夠協助企業解決當前分析方案不完善、評估缺乏客觀保障等問題，助力現代企業強化戰略思維。