0 引言
“綠水青山就是金山銀山”是對生態環境保護的最好闡釋,青藏高原是我國的重要水源地、生態涵養地,該地區的“青海三江源國家級自然保護區”又被稱為中華水塔。近年來,隨著經濟發展,濫采濫掘等過度攫取行為對青藏高原地區造成了嚴重的生態破壞。覆土復綠是在高山高原地區進行植被重建、恢復生態的常用方法。物資管理則是該方法中一項重要的施工管理工作。物資管理出現問題會導致項自延期、預算超支和質量下降等問題[1]。根據高原實際情況、覆土復綠工程的特殊性應因地制宜地選擇合適的物資管理方式。物資管理要求對項目所需的物資進行全過程計劃和控制,從采購、存儲、使用、調配到回收等流程全面優化物資管理策略,以保證物資有效供應和合理使用[2]。做好物資管理要了解其施工性質,科學合理地進行物資進場規劃,有序組織物資進場,科學合理進行物資管理工作,制定科學有效的管理體系,結合實際情況優化施工管理流程[3]。高效的物資管理可以降低物資的消耗和浪費情況,提高企業的綜合管理能力,為合理成本下高質量完成高原覆土復綠施工創造有利條件[4]
大通河上游,礦產資源豐富。由于多年掠奪式采挖、采坑遍布,對生態環境造成極大破壞。現階段亟須在施工過程中避免物資浪費,在完成生態修復的前提下最大限度地提高工程經濟效益[5]要實現這一目標,關鍵是建立科學嚴謹的材料管理體系,通過全周期動態管控打通資源優化配置的關鍵環節。為實現降本增效,需全面實施材料管理(規格數量質量檢查、材料保管等),以減少浪費和成本超支[6]
本文全面系統地分析了高原覆土復綠項目中物資實際管理情況,對其施工項目中施工物資進場、存放、分發、檢測、收尾等一系列管理環節進行詳細研究[7]
木里礦區位于青海省海西蒙古族藏族自治州,
1 施工項目概況
根據青海省自然資源廳牽頭編制的《青海省木里礦區采坑、渣山一體化治理總體方案》,截至2020年8月,木里礦區生態治理范圍內共存在兩類典型地貌:一是11個露天采坑,其總容積量達6824.94萬 m3 ,占地規模1485.31萬 m2 ;二是19座礦渣堆積體,總體積高達48946.62萬 m3 ,占地面積達1870.57萬 m2 。經綜合測算,露天采坑與礦渣堆積體兩類地貌的疊加影響范圍已覆蓋3355.88萬 m2 土地,形成顯著的地表擾動區域。
在前期進行采坑回填、邊坡與渣山整治工作后,土壤重構、植被復綠是現階段的關鍵工序。
2 施工項目物資管理工作要點
2.1 施工物資進場
物資是重要的生產資料,在項目成本投入中占比最大,加強對物資的進場組織和現場管理,不僅能夠提升施工作業的質量和效率,還能夠實現對項目成本的有效控制[8]
在高原覆土復綠工程啟動前,物資管理組需深度參與工程設計階段的物資管理規劃。首先,協同項目設計團隊精準核算工程所需物資總量,結合高原施工環境特點及工程實效性要求,明確關鍵物資的技術規格與需求節點。其次,基于物資分類和供應周期,通過市場調研與比選確定優質供應商,科學制定分批供應方案,確保物資質量與進場時效。同時,針對高原地區物流條件復雜、施工窗口期短的特點,同步構建專項物資進場計劃,細化物資驗收、倉儲管理、發放使用及余料回收等全流程制度,重點強化現場物資動態監控與損耗控制機制。通過全鏈條精細化管理,既可保障關鍵物資的高效調配與合理利用,又能夠有效控制工程成本,為項目高質量推進提供堅實物資基礎。
本項目采用圖斑施工方案,施工中嚴格遵循設計標準進行物資采購與用量管控。通過動態協調,設計方與施工組實現物資進場與工程進度的精準匹配。
青藏高原海拔高,自然環境惡劣,覆土復綠條件極其苛刻。針對高原采坑渣山土壤貧瘠問題,通過羊板糞與復合肥料實施土壤重構,結合差異化播種量控制和無紡布覆蓋方式,形成立體護種體系,最終實現草種均勻分布與高成活率的生態修復目標。
覆土復綠所需物資中,羊板糞無指定生產廠家,需物資管理人員核查供應商的原料來源、運輸渠道及質量;其余如有機肥、牧草專用肥、無紡布、草種等雖有標準生產廠家,仍需物資管理組協調進貨量、進貨時間及運輸方式。通過合理調度物資,使施工效率得到顯著提高]
羊板糞作為覆土復綠物資,其運輸過程受到天氣影響較大,且不同供應商的運輸裝車體積存在差異。因此,在進場時必須嚴格過磅,確認其重量。對于有機肥、牧草專用肥等標準化物資,除核查重量和數量外,還需核驗生產合格證等資質文件。通過實施分級質量管控,在保障生態修復效果的同時,可有效規避后期計量爭議問題。
在物資進場過程中,需嚴格遵循設計方案中的物資設計用量。物資損耗會造成實際使用量超過設計用量。如果發現施工物資出現短缺,物資管理組應立即向指揮部報告,并以紙質文件形式提交缺少量及原因。在指揮部批準后,與供應商進行溝通,明確供貨數量、供貨時間以及運輸方式等細節。待物資進場后,及時更新物資入庫臺賬,并整理詳細情況說明,為驗收審計做好充分準備。
2.2 施工物資存放
工程材料存放,包含現場材料安放和暫時入庫存放。物資做到合理安放、杜絕材料二次運輸,以確保工程施工綠色節能、進度適宜[10]
高原覆土復綠工程所需的各類物資,如羊板糞、有機肥、牧草專用肥、無紡布以及草種,都需要妥善存儲以避免陽光暴曬、雨雪淋濕等不利條件的影響。陽光暴曬會導致羊板糞、有機肥、牧草專用肥中的有機質減少,肥力下降,而草種在暴曬和淋水后會發生變質。此外,無紡布也會發生降解現象,使得物資在后期工程項目的建設過程中失效報廢[\"]。因此,物資存儲是高原覆土復綠工程中必須高度重視的一個環節。
物資存放要考慮物資使用時效性及有效性。高原覆土復綠工程復綠面積大,所需復綠物資多,牧草專用肥及草種的物資存放地應選擇一處具有保護施工物資條件的物資儲備基地[12],以避免物資受到陽光暴曬、雨雪淋濕。
為確保物資存儲安全及分發合理,本次建設的施工物資儲備基地創新性部署了智能溫濕度傳感監測系統,該系統可對倉儲環境進行全天候動態監測,并將實時數據同步傳輸至移動管理平臺。物資管理人員可實時掌握儲備基地環境參數,及時啟動調溫、除濕等手段實施精準干預,有效構建起科學化倉儲環境控制體系,確保各類施工材料的性能穩定與存儲安全。
2.3 施工物資分發
物資分發需要與現場施工管理組緊密聯系,嚴格按照物資管理制度進行分發。物資領取當天,施工管理組與物資管理組人員必須同時在場,施工管理組人員需填寫物資申領表,嚴格落實“誰使用、誰確認”的簽認原則[13]。為確保物資量的精確控制,任何人員不得擅自領取物資。若出現特殊緊急情況,施工管理組急用物資需向指揮部與物資管理組申請,先行領取后補登物資申領單。
2.4 施工物資檢測
施工材料質量檢測是工程項目順利實施和良好質量的重要保障[14]。高原覆土復綠物資需進行自檢,自檢時應著重注意羊板糞和有機肥的檢測。對其進行物資檢測時,要對每堆羊板糞和有機肥進行編號,方便后續第三方檢測時簡化編號工作,同樣也有利于出現問題時追根溯源。各物資檢測要點及注意事項見表1。

根據政府相關文件指示,所有進場物資都需經過第三方檢測,檢測合格后方可投人覆土復綠工程。第三方檢測機構自開始檢測到出具報告周期為3~5天。為避免引起施工現場物資供應不及時的情況,需要制定施工倒排工期表,合理安排檢測避免影響后續施工。
在自檢以及第三方檢測完成之后,及時將檢測報告整理入檔,為后期物資整理工作做好準備。
2.5 施工物資收尾
在項自進人尾聲時,物資管理組成員要進行物資剩余量統計[15]。其與現場施工管理組人員溝通后,進行實地檢查,確保各個圖斑中沒有剩余物資殘留。從全面登記和建立臺賬(對物資種類、數量、標簽、規格等信息登記統計)到進行技術和經濟評估(性能、損耗、經濟性),再到內部循環利用或外部回收運輸,最后通過回收運輸、現場核查和登記入庫實現閉環管理,物資回收流程如圖1所示。

與各物資供應商初步溝通后,各方對進場供應物資量的核算問題達成初步共識。為確保準確無誤,物資管理組需整理使用物資量的相關材料,并進行詳細統計。其將各供應商供應物資的具體量匯總后,上報項目指揮部進行審核。
3 物資管理精細化措施
3.1 構建完整的物資管理體系
在覆土復綠施工過程中,需要建立一個涵蓋從供貨到使用各流程的完整體系,確保以制度化流程處理供應商與物資管理組的對接工作,并商洽物資進場和結算等相關事宜。物資管理組需向指揮部報告物資狀況,并與施工管理組進行對接。建立完善的物資管理體系有利于簡化管理流程,提升監管效果,降低物資因素對工程項目施工進程、施工質量及其他方面的影響[16]
首先,物資管理組和指揮部審核入場量;其次,審核通過后安排存放并組織供貨;再次,入庫時進行自檢和第三方檢測,檢測合格的物資方可進入申領環節,由施工管理組申請、物資管理組審核后領取;最后,對剩余物資進行回收處理,形成從人場到回收的閉環管理,確保物資使用規范和質量可控。物資管理流程如圖2所示。

3.2提高物資管理組人員的管理水平
實施物資管理精細化的關鍵是提高其人員的管理水平。應借鑒先進的管理經驗和制度,摒棄粗放式管理理念,樹立信息化、精確化的管理理念。
為確保物資管理工作的規范進行,應在啟動物資工作前,對相關人員進行專業培訓,為他們詳細解讀物資管理流程,并規范具體操作步驟。利用計算機軟件進行出入庫管理,既能提升工作效率,又能降低出錯概率。通過這些措施,有助于實現物資管理精細化目標。
3.3完善現場物資管理制度
物資管理工作在施工過程中至關重要。為保障高原覆土復綠物資的存儲條件,需制定一套完善的物資管理制度。
物資進場工作需分批次進行。每批物資到場后,應及時做好物資入庫臺賬,詳細記錄每批入庫物資的名稱、數量、簽收人姓名和簽收日期,確保物資來源去向清晰明確,為后續的組織自檢及第三方檢測提供有力支持。
根據實際施工條件,需確定合適的物資儲存場地,確保物資在適宜環境中存儲,避免不良條件而造成的物資損壞或損失。
在物資領用方面,需配備專人監督。所有物資出庫必須填報物資申領單,確保物資流向有跡可循。
4物資管理成效
通過物資精細化管理,實現施工項目降本增效與質量管控的雙重目標,物資管理成效具體見以下6個方面:
(1)通過精準的物資需求計劃、進場調度有效降低物資采購成本。
(2)通過施工物資的合理存放,可以有效減少物資變質現象的發生。
(3)通過科學領用、據額發放、余料回收等,降低物資損耗率。
(4)通過材料進場驗收、質量溯源等措施確保物資符合設計和技術標準,避免二次返工增加額外成本。
(5)建立物資紙質及電子臺賬,確保物資管理全流程溯源,便于后期審計,為項目最終結算回款提供保障。
(6)根據施工計劃動態調整物資入場進度,避免物資堆積及滯后情況出現,以保障施工工期。
5結語
高原覆土復綠工程物資管理有施工物資進場、存放、分發、檢測、收尾等一系列要點,其要點具有顯著應用價值。通過規范物資管理全流程、應用信息化管理措施及全過程溯源管理,實現物資精準調配與成本動態控制。建立科學采購計劃和動態監管機制,采取管理精細化,有效降低損耗,保障工程質量和進度。相關經驗可為施工項自降本增效提供可靠支撐,對推動企業高質量發展具有重要借鑒意義。
但在高原特殊環境下,物資管理流程還存在不定。因此,還需建立應急物資儲備機制與多部門協同調度平臺,以應對極端天氣造成的供應鏈中斷風險。可優先選用可降解生態材料,減少高原環境二次擾動,以此推動施工項目全生命周期生態效益最大化。
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收稿日期:2025-03-21
作者簡介:
劉自榮(1999一),男,研究方向:礦山生態環境修復。
甘智慧(通信作者)(1995—),女,工程師,研究方向:礦山生態環境修復。
李飛(1987—),男,高級工程師,研究方向:地質礦山生態環境修復施工。
馬俊強(1988—),男,高級工程師,研究方向:煤層氣勘探開發及礦山生態環境修復。