激發新生代人才成長動能

青年人才作為數字化浪潮中創新創造的“生力軍”，其成長環境與創新活力關乎國家發展大局。國有企業作為實現國家經濟高質量發展的中堅力量，是深化人才發展體制機制改革進程中的排頭兵，也是新生代人才的集聚地。因此，國有企業當以人才培養為橋梁，從筑信念、精培養、重實戰三個方面抓好新時代人才培育工作，推動國企與新生代人才協同共進，為加快建設世界一流企業注入青春動能。

突出思想政治引領，筑牢理想信念之基，是做好新生代人才培育的根本保證。把牢理想信念的“總開關”，能夠引導廣大青年在大是大非面前保持立場堅定、方向明確。國有企業緊密結合新生代人才思想活躍、個性鮮明等特點，分層分類開展理論學習，創新思想政治工作方式方法，善用青年喜聞樂見的語言和載體，增強其對企業和國家發展的認同感與使命感，激發其責任擔當。中國一汽團委堅持不懈用黨的創新理論武裝青年，注重分層分類推進青年思想引領，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為團員青年必學內容，實現理論學習全覆蓋；同時，抓住“關鍵少數”，深化兩級“青馬工程”，切實筑牢青年的理想信念根基。中國五礦團委從青年特點出發，做實“常規動作”，打通“線上 + 線下”學習渠道，強化青年日常政治理論學習教育；做好“特色動作”，開展“青言青語”宣講，不斷提高學習的趣味性和青年參與度，引導青年把思想和行動統一到推動企業高質量發展上來政治引領、筑基固本的思想政治教育，是新生代人才成長成才路上的明燈，為高質量發展夯實人才根基。

堅持因材施教、分層分類，激發青春強企之力，是推動新生代人才成長成才的關鍵舉措。當前，新時代人才呈現興趣多元、成長訴求多樣等新特點，傳統“千人一面”的培養模式難以激發其潛力。國有企業主動順應新趨勢，聚焦青年成長的多元路徑，實現從“普遍培養”向“精準培養”轉變，構建因材施教、分層分類的人才培養體系，激發青年潛力，助力新生代人才快速成長為企業骨干。中國一汽針對“00后”新入職大學生，全面推行“導師帶徒”培養模式，為每位新入職大學生量身制定個性化培養計劃，幫助他們快速適應崗位、明確發展方向、提升業務能力。中智咨詢針對應屆畢業生，搭建“7-2-1”培養體系，通過入職導入、專業成長、跨團隊協作，幫助“O0后”員工在真實業務場景中快速成長因材施教、分層分類的人才培養體系，是不斷釋放新生代人才創新活力，為國有企業持續注入青春動能。

注重實戰鍛煉，在一線淬煉擔當，是新生代人才成長成才的重要途徑。實踐是最好的老師，只有在重大項目和實踐一線經風雨、見世面，新生代人才方能成為敢擔當、能攻堅的中堅力量。國有企業一方面針對不同類型青年人才，提供多樣化的實踐鍛煉機會，錘煉其解決急難險重任務的膽識和魄力；另一方面從創新創效出發，積極搭建多層級創新創效平臺，支持青年人才自主創新，形成成果。礦冶集團以出臺青年創新行動方案、開展創新競賽、設立青年科技創新基金為抓手，組建40余個青年突擊隊，涌現出一批積極服務國家重大戰略、解決“卡脖子”問題的青年骨干。北京航天長征飛行器研究所某分系統總體設計研究室黨總支實施“核心骨干—主力—新人”梯隊化建設，搭建“雙輪驅動”創新平臺，為青年人才提供多樣化實踐鍛煉和能力提升平臺，助力青年投身重大工程攻關和前沿技術創新，在實踐中磨煉本領實戰鍛煉、淬煉擔當的成長成才途徑，是新生代人才快速練就“即戰力”的平臺，有助于促進理論與實踐相結合，為國有企業創新驅動高質量發展提供堅強支撐。

新生代人才正在創新創造的道路上破浪前行。國有企業應進一步鞏固和拓展人才培養成效，堅持以高質量黨建引領青年成長，營造更具吸引力的人才高地，為加快建設世界一流企業、實現中華民族偉大復興貢獻青春力量！