以“六融六力”提升企業黨業融合質效

堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，是國有企業黨組織工作應遵循的原則之一。近年來，（以下簡稱：遼河油田新能源事業部）黨委始終堅持和加強黨對國有企業的全面領導，以融入企業中心工作為主線，以抓“六融”、提“六力”為手段，持續提升黨建工作與生產經營融合質量，為推動企業改革發展提供了有力支撐。

聚焦頂層設計抓融合，提升政治領導力

遼河油田新能源事業部黨委認真落實“兩個一以貫之”，堅持把方向、管大局、保落實，確保企業發展的正確方向。

突出政治建設“把方向”。嚴格落實“第一議題”制度，組織黨員干部認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持以黨的政治建設統領戰略發展，編制完成《油氣與新能源融合新型電力系統規劃》等發展戰略規劃，形成了指導遼河油田新能源、新型電力系統建設的發展方向和業務布局。

聚焦發展主題“管大局”。完善黨委發揮領導作用的制度機制，修訂“三重一大”決策等制度20余項，理清了黨委會、執行董事辦公會、經理辦公會等議事范圍，把黨的領導有機地融入企業的決策層、監督層和執行層之中。實行黨建考核與生產經營聯動，優質完成生產經營指標的單位方可獲評黨建考核A檔，切實用生產經營業績檢驗黨建工作成效。

強化機制建設“保落實”。建立定期通報機制，就提質增效專項行動等重點工作，每兩周通報一次進展情況。建立聯合監督機制，整合紀委、安全、辦公室等監督資源，實施電網檢修履職監督、各類作業安全監督、干部盯崗情況檢查監督。

聚焦隊伍建設抓融合，提升隊伍軟實力

遼河油田新能源事業部黨委瞄準企業改革發展需要，不斷建設高素質、專業化的干部隊伍和富有創新創造活力的人才隊伍。

在管導向、管標準、管程序上發力。將干部管理制度轉化為15項內控流程，將選任程序完善為動議、初始提名、民主推薦、組織考察、黨委會討論決定、任前公示、宣布任職7個環節，將競爭性選拔拓展到生產、經營、黨務等多系統多崗位，選人用人工作民主評議滿意度位于油田公司前列。

在重考核、重實績、重結果上發力。實施民主測評、組織考核、績效考核、上級評價“四位一體”考核，對綜合考核排名靠前的領導班子進行通報表揚，對排名靠后的領導班子進行提醒談話，不斷激發各級干部履職擔當的積極性和主動性。

在人才立企、人才興企、人才強企上發力。始終重視經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍建設，大力開展專項培訓、技能競賽、新技術新成果研究與應用等活動，有力推進行政管理和專業技術崗位的“雙序列”改革，持續激發人才隊伍活力。

聚焦思想引領抓融合，提升企業凝聚力

遼河油田新能源事業部黨委堅持把宣傳思想文化工作作為有力抓手，大力培育支撐企業發展的共同價值觀，最大限度地發揮干部職工的主觀能動性。

把形勢任務教育作為凝聚全員共識的重要舉措。融合推進油田公司“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”和新能源事業部“凝聚共識、激發活力、再創輝煌”等學習教育活動，不斷深化“建設百年油田”等群眾性大討論活動，教育引導干部職工明確發展方向、增強發展信心。

把宣傳輿論導向作為激發全員活力的重要一環。大力宣傳為油保電新成效、提質增效新成果、改革創新新進展、苦干實干新風貌，年均在《中國石油報》《遼河石油報》等媒體發稿500余篇，切實以主題宣傳掌握主動、以業績宣傳鼓舞士氣、以典型宣傳增加溫度。

把文化價值引領作為培育共同價值觀的關鍵一招。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，持續開展以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神再學習再教育活動，企業先后涌現出了多名先進典型人物。

聚焦基層建設抓融合，提升組織創造力

遼河油田新能源事業部黨委堅持大抓基層、大抓基礎，充分發揮黨組織建設和企業管理雙重優勢，形成了組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的倍增效應。

優化基本組織。按照“四同步”“四對接”要求和優化協同高效、職能綜合化的“大部制”理念，優化設置基層黨組織，統籌設置黨群部門和管理部門，實現功能互補，提高綜合效能。

建強基本隊伍。堅持“雙向培養”，推進黨務干部和行政干部輪崗交流，讓黨務干部懂行政、行政干部懂黨務；實施優秀年輕黨務干部培養計劃，舉辦黨支部書記崗位技能競賽，夯實黨務干部業務能力。

發揮黨員作用。堅持把“確保改革發展穩定”作為基層黨組織工作的重中之重，持續深化“共產黨員先鋒工程”等黨內創先爭優、建功立業活動，引導黨員立足崗位當先鋒、作貢獻，不斷促進黨建工作成效擴大化、顯性化。

聚焦監督執紀抓融合，提升風險管控力

遼河油田新能源事業部黨委堅持把紀律挺在前面、把權力關進“籠子”，切實將全方位監督轉化為企業治理效能。

著力構建“大監督”體系。充分整合紀檢、財務、計劃、內控等監督資源，健全完善聯合監督機制，形成監督合力，提高監督實效。加大提質增效、重大項目、重點工程監督力度，集中開展巡察審計問題整改“回頭看”、工程項目合規監察等專項監督工作，提升企業治理效能。

著力培養“勇擔當”作風。鍥而不舍落實中央八項規定精神，先后開展“三超”問題（辦公用房超面積、公車使用超標配、公務接待超標準）、領導干部經商辦企業等專項治理活動，持續鞏固“四風”治理成果。深入推動崗位責任制落實，倡導“擔當盡責、馬上就辦”等優良作風，培育形成求真務實、主動作為、勇于創新、雷厲風行的工作作風。

著力加強“守紀律”建設。堅持黨規黨紀正面宣傳教育和違規違紀案例反面警示教育相結合，持續增強黨員干部廉潔自律、遵規守紀意識。堅持執紀和問責并重，既對苗頭性、傾向性問題及時進行提示提醒，也對違規違紀人員給予嚴肅黨紀、政紀處分，確保達到“懲處一個、警示一片”的效果。

聚焦環境營造抓融合，提升全員向心力

遼河油田新能源事業部黨委堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工，真心實意為職工做好事、辦實事，為企業改革發展營造和諧穩定的有利環境。

保障職工切身利益。創造條件開拓煤層氣公司外部市場，在油價下降、機構重組等形勢下，職工平均收入保持總體穩定。構建生活幫扶、大病救助、金秋助學、安康保險、住院探視、節日慰問“六位一體”的廣覆蓋幫扶模式，完善會員服務、青工服務、女工服務、EAP服務等配套服務體系，讓廣大職工切身感受到企業的關懷和溫暖。

維護職工身心健康。持續推進健康企業建設提升行動，大力推行“個性化”健康體檢、高危人群跟蹤干預、邊遠地區職工健康監測等系統性措施。豐富文化體育活動，加大健身器材配備力度，引導職工科學健身、增強體魄。

改善生產生活環境。升級改造一線生產生活設施，每年投入專項資金用于解決邊遠地區、外部市場等一線職工“飲水難、洗澡難、買菜難”問題。統籌推進平安企業建設，深化全員法治教育，懲防結合，減少違法犯罪行為，共筑和諧穩定家園。

推動黨建工作與生產經營深度融合，既是加強新時代國有企業黨的建設的必然要求，也是推動企業高質量發展的有力保障。面對新形勢新任務，遼河油田新能源事業部黨委將持續推進黨業融合，不斷以黨建優勢為企業高質量發展賦能增力。

（責任編輯：若妍）