建筑工程企業財務風險管理策略研究

引言

在企業財務管理過程中，風險管理是一項非常重要的工作，直接關系著企業財務資金的安全性以及經營發展的穩定性。特別是建筑工程企業投資項目的成本費用規模較高，回款速度非常慢，項目施工過程中不可控因素過多，導致企業面臨非常顯著的財務風險。面臨這種形勢，建筑工程企業必須關注自身所遭遇的財務風險情況，明確各類財務風險的實際成因，做好財務風險的防范管理工作。基于此，有必要結合建筑工程企業財務特點，深人探究財務風險管理的有效路徑。

一、建筑工程企業的財務風險概況

建筑工程企業經營發展過程中，面臨的財務風險是非常顯著的，其中主要分為以下幾類。

第一，建筑工程項目自身存在的財務風險。即建筑工程項目建設施工過程中，由于項目管理機制不完善、施工質量不達標、施工周期延長等情況，導致項目必須延長施工或者返工，這提高了項目成本和資金壓力，帶來了嚴重的財務風險。

第二，建筑工程招投標產生的財務風險。建筑工程企業在招投標過程中，需要對建筑工程進行成本估算，以確定合適的投標價格。但由于招投標競爭比較激烈，再加上建筑工程成本估算涉及的元素過多，導致成本估算工作存在較多不確定性，這給企業帶來了一定的財務風險。不僅如此，招投標工作需要建筑工程企業支付保證金等多種資金，如果最終項目沒有中標，企業在項自開標之前投入的費用都會變成沉沒成本，給企業帶來經濟損失。

第三，項目合同相關的財務風險。建筑工程企業在簽訂項目合同時，會遭遇多種風險。比如項目合同規定了雙方的權利及義務，當建筑項目施工出現質量問題或者未按時完成施工等情況，就會面臨索賠風險。再比如說，建筑工程后續施工過程中很容易出現設計變更，引發工程成本費用變動。這些內容雖然在合同上已經有所提及，但具體變動內容和超預算范圍比較模糊，很容易引發合同糾紛，增加企業的財務風險。

第四，項目前期投入所產生的財務風險。建筑企業需要按照合同要求完成材料購置、設備租賃等前期準備。這些工作都需要占用大量的資金。如果企業資金流動性不足，或者業主在規定的還款時間沒有支付相應款項，就會影響建筑企業的資金周轉，引發較多財務風險。

第五，資金管理相關的財務風險。建筑工程企業具有資金密集型特征，融資與結算規模都比較大。在企業正常經營過程中，對接的供應商數量與類型都比較多，這就要求企業具備較強的資金管理能力，否則就很容易造成資金鏈的斷裂。除此之外，建筑工程企業資金管理還會遭遇預算風險、利率風險、稅收管理風險等多種風險威脅，不利于企業的長遠穩定發展。

二、建筑工程企業財務風險的成因分析

（一）財務風險防控意識薄弱

不少建筑工程企業在日常發展過程中，偏向于業務開發與管理，忽視了財務風險管控。這也導致企業沒有形成完善的財務管理制度，同時對財務管理工作也缺乏科學規劃，容易出現財務風險。不僅如此，大部分建筑工程企業對可能發生的財務風險缺乏足夠認識，沒有建立完善的風險應急預案，導致財務風險爆發以后很難快速介入處理，容易給企業帶來重大經濟損失。除此之外，由于企業管理層對財務風險防控的重視程度不高，缺乏對投資環境和現金流變化等信息的敏感度，在財務管理與企業經營方面存在較大盲目性，最終增加了企業的財務風險。

（二）審計監督與財務管理不到位

對于建筑企業來說，高質量的審計監督與財務管理能夠有效識別潛在財務風險，并實施多種風險規避措施。但目前不少企業的審計監督與財務管理處于失效狀態，導致發生財務風險的可能性較高。比如部分企業在投資建筑項目時，并沒有進行充分的市場調研，對國家政策與行業準則缺乏深人認識，容易制定不合理的投資決策。再比如說，針對建筑項目進行財務風險評估時，沒有安排獨立性較強的會計隊伍，項目審計監督也不到位，無法準確把握項目的財務風險點，最終給企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）財務風險識別與預警機制不完善

在財務風險管理工作中，企業需要建立完善的風險識別與預警機制，提前甄別可能存在的財務風險，形成完備的事前管理體系，避免風險的產生與擴大。但結合建筑工程企業財務風險管理的實際現狀來看，較多企業目前依然偏向于事后管理，即企業只有在財務風險完全爆發以后，才介入其中進行風險處理，給企業帶來了巨大的經濟損失。還有部分企業雖然已經建立了財務風險識別與預警機制，但是風險識別指標比較狹窄，收集的財務數據也存在一定的滯后性，導致企業很難準確甄別即將發生的財務風險，也就很難準時發出預警信息。

（四）企業內部控制制度不健全

高質量的內部控制制度是企業開展財務工作的基礎，同時也是防范財務風險的重要依仗。但不少建筑工程企業并沒有真正認識到這一點，在內部控制制度建設方面呈現出明顯的被動態勢。甚至部分企業認為內部控制制度只會增加企業運營費用，導致盈利能力下滑，并沒有太多額外作用。在這種情況下，建筑工程企業廣泛存在內部控制制度不健全問題，導致財務管理措施難以落實到基層，這帶來了資金管理、利潤分配、會計核算等多項活動的混亂，加劇了財務風險。不僅如此，由于內部控制制度不健全，導致建筑工程企業很難有效約束內部員工的工作行為，容易引發財務舞弊等問題，增加了財務風險的發生概率]。

三、建筑工程企業財務風險管理的有效策略

（一）積極轉變財務風險管理理念

建筑工程企業需要積極轉變財務風險管理理念，提高財務風險防控的重視程度。首先，企業中高層管理者需要了解財務風險管理的重要性，并認識到財務風險管控的緊迫性，從而提高財務風險管理事務的權重。在內部會議中，組織者可以開展財務風險管理的專項會議，并引入真實數據直觀展現財務風險管理的收益，使得參會人員真正認可財務風險管理的重要地位。其次，企業還要做好財務風險管理的內部宣傳，逐步形成濃厚的風險管理文化氛圍。這里企業可以通過張貼標語、知識講座、競賽活動等多種方式，加深內部員工對財務風險的認識，引導他們主動參與財務風險管理工作，在面對財務異常問題時能積極上報，形成內部管理合力。最后，企業還要搭建完善有效的獎懲激勵機制，對于那些在財務風險管理工作中表現良好的員工給予一定獎勵，對于那些直接引發財務風險的員工進行一定懲罰。通過獎勵激勵，可以強化員工的主人翁意識和工作責任感，給財務風險管理鋪平道路。

（二）做好企業審計監督與財務管理

為了規避建筑工程企業的財務風險，企業需要盡快加強審計監督與財務管理。這也要求企業充分重視財務審計監管工作，嚴格遵守相關法律法規，組建一支獨立性較強的審計隊伍。在日常經營管理中，審計人員要嚴格按照提前制定好的規章制度開展審計監督工作，做好財務數據的審查，督促不同主體履行相應責任。與此同時，審計隊伍也要增強不同主體的監督意識，逐步形成多主體相互監督體系，進一步提高審計監督力量。在建筑工程竣工時，審計人員也要結合竣工驗收文件要求，促使審計工作落到分項工程中，最大限度避免財務風險。

（三）構建完善的財務風險識別與預警體系

建筑工程企業生產經營過程中，財務風險一旦全面爆發，就會帶來嚴重的負面影響，甚至導致企業只能無奈退市。因此在財務風險管理中，一定要注重事前管理，形成相對完善的財務風險識別與預警體系，將各類可能發生的財務風險扼殺在萌芽階段。

第一，建筑工程企業可以結合實際情況，使用多種方法甄別建筑工程項目存在的財務風險，比如實地觀察法、行業調研法、財務分析法等。其中財務分析法的使用最為普遍，即企業財務人員收集建筑工程建設施工過程中產生的各類財務數據，結合同類工程項目展開橫向分析與縱向分析，明確建筑工程可能存在的財務風險。在此基礎上，建筑工程企業也可以邀請行業專家、財務專員等主體，進行建筑工程財務風險的綜合評價，明確財務風險的實際水平。通過多種方法的綜合使用，可以精準預測財務風險水平，提前進行風險管控

第二，建筑工程企業在當前信息化時代背景下，也要靈活利用多種智慧信息技術，建立財務風險管控的智能化模型，動態甄別企業財務風險。比如財務RPA機器人可以完全代替人工進行重復性會計操作，減少人為操作失誤帶來的財務風險，顯著提高了財務工作效率。不僅如此，財務RPA機器人還可以快速完成會計審核、審計缺陷管理等工作，并結合建筑工程企業經營現狀，預測未來一段時間內可能發生的財務風險，給出財務風險的應對舉措。因此對于建筑工程企業來說，應該盡快推動智慧財務體系建設工作，以提高財務風險管理的綜合成效。

第三，建筑工程企業需要根據不同財務風險的威脅程度與造成影響，設定預警級別。這里財務人員從公司治理、獲利能力、償債能力、周轉效率等方面，結合建筑行業特征以及企業實際情況，對多種財務指標因子與權重進行優化，具體如表1所示。收集建筑工程企業的各類財務數據，按照權重進行綜合處理，可以得到企業的財務風險預警等級。其中四級預警是指企業的財務狀況相對穩定，各項財務指標處于正常范圍，不存在顯著財務風險。三級預警是指企業部分財務指標出現了異常，比如利潤率下降、償債能力有所降低等。此時企業的財務風險較低，需要長期跟蹤分析異常指標。二級預警是指企業的關鍵財務指標出現顯著下滑，比如盈利能力大幅度降低、資產質量顯著下降等。此時企業的財務風險已經比較高，需要盡快分析風險成因，并采取針對性較強的財務管理措施，扭轉財務指標的下滑趨勢。一級預警是指企業的大部分財務指標都已經出現嚴重異常，比如超高額負債（負債率超過 100% ）、流動資金枯竭、項目巨額虧損等。此時企業的財務風險已經非常高，需要緊急采取財務控制手段。

（四）健全財務內部控制制度

對于建筑工程企業來說，需要盡快健全財務內部控制制度，給財務風險管理提供基礎支撐。一方面，建筑工程企業需要結合行業發展現狀與未來趨勢，明確自身戰略發展規劃與發展內容，立足于戰略層面設計內部控制的完善框架。在此，企業需要適當提高財務部門地位，使其能夠參與企業戰略決策活動，從財務角度分析未來戰略發展的可行性與收益率，評價財務風險情況。如果財務評價結果不理想，顯示戰略規劃體系的財務風險過高，需要提前處理，實現財務風險管理前置。另一方面，建筑工程企業需要建立完善的內部管理制度，明確不同部門在財務風險管理方面的具體責任與義務，搭建多部門協同參與財務風險管控的完善體系。事實上，建筑工程企業的大部分財務風險都來源于建筑項目。因此，企業需要加深財務部門與工地管理相關主體的互動溝通，增強財務數據與業務數據的流通共享。在財務審批、資金使用、預算管理、設計變更、工程量核實等多個環節，形成財務部門與業務部門的通力合作，保證建筑項自在出現財務風險征兆時，可以快速響應并盡快處理，從而有效降低財務風險水平。

結束語

綜合來看，建筑工程企業在經營發展過程中遭遇的財務風險是非常顯著的，已經對企業的健康發展產生了巨大威脅。因此建筑工程企業必須充分明確財務風險管理的重要性，將其提升到戰略規劃層面，完善財務風險管理的頂層設計，搭建自上而下的風險管理體系，夯實財務風險管理的內部環境基礎。在此基礎上，企業也要盡快建立完善的審計監督與財務管理體系，甄別企業經營過程中產生的多種財務風險，做好財務風險的事前管理，在風險爆發以后也能夠快速介入其中，降低財務風險的影響。通過這些方式，逐步構建高質量財務風險管理體系，助力建筑工程企業的長遠穩定發展。

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