新經濟環境下提升企業管理水平的方法

新經濟環境下，企業發展受到了較大影響，要想提升企業核心競爭力和市場占有率，則應從管理方面入手，分析新經濟形勢對企業管理的影響，確定企業今后發展方向，而后采取科學有效的管理方法，改善企業內部環境，解決企業革新發展中的諸多問題，切實提高管理水平，降低經營風險的發生率，這對企業健康運營和可持續發展有著積極影響。現階段，大多數企業管理體系不夠完善，應加大對新經濟環境下提升企業管理水平方法的探索力度，幫助企業快速適應當前時代經濟環境變化

一、新經濟環境下企業管理發展方向

社會發展新形勢下，經濟環境在不斷變化，企業發展也面臨諸多挑戰，要想抓住發展機遇，提高自身應對各類問題的能力，企業還應加強內部控制與管理，注重發展中的細節問題，結合新經濟環境特點，找準下一階段的發展目標與方向，并立足自身實際發展需要，建立新型管理體系，創建符合時代和企業需求的業務管理系統，完善管理制度機制，營造良好的內部管理環境，運用多種新方法和新手段提高企業管理質效，促進各項業務活動順利開展。同時，企業也要打造高素質管理隊伍，不斷創新和優化管理模式，改善當前管理水平，以促進企業進步與發展。

二、新經濟環境下企業管理現狀分析

（一）管理理念陳舊，管理模式不成熟

企業管理工作的開展效果與管理理念是否正確有著密切關系，理念指導行為。在新經濟環境下，雖然企業為適應社會發展做出了一定改變，但是管理理念的先進性不足，實際工作中缺創新，無法為企業后續階段發展提供持續動力，在一定程度上限制了企業發展。而且在企業發展中，對管理工作的重視度不足，沒有聯系企業實際情況確定該項工作的發展目標與方向，導致企業無法快速跟上時代發展步伐。另外，企業的管理模式與新經濟環境的適應性較差，部分企業沒有聯系自身和市場情況制定管理新模式，所涉及的管理范圍有限，沒有充分體現經濟學、會計學和社會學等學科內容，管理模式不完善，無法提高企業在新經濟環境下的綜合競爭力。

（二）企業內控環境不完善

在企業競爭愈發激烈的市場環境中，企業要想增強自身競爭能力，首先要強化內部管理，這是提高運營管理質量和水平的基礎與前提。而企業的內控環境是否完善會直接影響企業內部控制和管理效果。企業生產經營過程中涉及多個環節，各個環節的工作情況都與企業管理存在密切聯系，全面收集各環節的數據信息，了解具體情況進行動態化管理可促進各環節順利推進。但是部分企業在發展期間過分注重經濟效益，忽視內部控制與管理，將企業大部分資金投入生產、銷售等與企業收人產生直接關系的環節，對其他環節的管理不到位，整體的內控環境不完善，企業各類資源也沒有得到合理分配和高效利用，影響企業經營管理，不利于各項業務活動有效開展。

（三）企業管理手段落后

部分企業管理工作運用的方法和手段較為落后，沒有及時引進先進的管理技術，工作開展期間的規范性不足，財務管理體系不完善，財務管理的方法、模式和技術手段都沒有做到與時俱進，對于企業資金也沒有集中管理和預算管理，影響資金的使用效率。現階段，多種信息技術的引進與應用使企業管理方法和手段更先進，但是部分企業沒有充分發揮先進技術的優勢作用，業財融合也不夠深入，從而影響財務管理和風險防范管理水平，導致企業整體管理工作效果不理想。另外，部分企業的自動化程度較低，沒有加強信息化管理建設，而社會經濟環境不斷變化，企業財務工作受到的影響較大，對于繁復的財務會計數據，若沒有運用信息技術和計算機技術進行有效管理，則會影響企業管理效率，還會出現較多漏洞，無法保證企業各項工作的開展質量，影響企業管理層正確決策。

（四）風險控制不夠科學

市場經濟體制的不斷變革改變了企業的內外部環境，在此背景下企業管理中應加強風險管控，構建安全的運營發展環境，保障企業有序經營。但是部分企業對風險管理工作的認識不足，沒有在經營管理過程中細致開展成本風險、財務風險、法務風險和安全生產風險管理工作，不能及時發現各項業務活動和經濟活動開展過程中的風險隱患，增加了企業經營風險的發生概率，影響企業良性發展。而且有些企業的風險管理理念落后，風險管控措施不完善，與企業現代化發展建設相脫節，不能滿足企業發展實際需要，導致管理工作較為被動，使得各類風險問題發生后對企業整體發展產生較大影響。

（五）缺乏優秀管理人才

企業管理是促進企業健康發展和良性運營的重要措施和手段，而這項工作需要由專業管理人才完成。新經濟環境下，企業管理難度增加，對管理人才的專業能力和綜合素養也提出了更高要求。目前許多企業都缺少優秀的管理人員，導致管理工作實際開展效果不理想，影響企業管理工作質效。部分企業在發展中忽視了管理人才培養，而是將重點放在企業設備完善和技術更新方面，管理人才的能力素養不能滿足企業新時期的發展需要，從而出現優秀管理人才匱乏的現象，很大程度上限制了企業發展。當前時代背景下，企業要想快速適應新經濟環境，則應加強和重視對管理人才的培養。

三、新經濟環境下提升企業管理水平的策略

（一）更新管理理念，完善管理模式

新經濟環境下，企業要想實現創新發展，快速跟上時代的發展步伐，則應轉變傳統的思想觀念，更新企業管理理念，正確認識到管理工作在自身發展方面的重要作用，能夠聯系社會環境的變化情況，結合企業自身性質，積極主動創新，為企業提供發展動力，使企業各個時期都能保持良好的運營狀態。因此，企業管理者和領導者應立足實際樹立多元化管理理念，引進先進思想觀念和科學管理技術，調整和改進管理方法與模式，進行科學管理規劃，在先進思想觀念和管理理念的引領下，實現各項經營管理活動的高質量開展。另外，還應完善管理模式，構建適合新時期企業發展需要的管理新體系，在健全管理制度規范的支持下，可標準化、規范化開展企業管理工作，能有效提升企業管理水平，提高企業綜合實力。

（二）構建良好的企業內控管理環境

企業內控環境對管理工作的開展效果有著直接影響，聯系企業實際營造良好的內控環境，能夠為企業的有序經營提供保障。而較高的企業管理水平也能進一步提升內控環境質量，所以二者相輔相成，應根據當前企業管理工作的開展需要為其提供良好的環境支持，尤其在新經濟環境下，需采用多種有效措施構建企業內控環境。

第一，優化企業組織結構。企業應結合當前經濟發展形勢，確定自身的發展方向，而后優化調整組織結構，合理劃分各項職責與任務，聯系企業經營管理和業務開展需要，在企業運營中的多個環節設立專門管理機構，同時也要密切各組織機構與各部門之間的關系，加強業財融合，通過信息共享和溝通交流，實現協同作業，真正做到相互融合與相互促進，提高企業工作的開展質效，但也要保證權責清晰，確保各管理部門的各項工作都能落到實處，加大管理力度，有利于營造良好的內控環境。

第二，科學配置企業資源。企業生產經營過程所需的資源比較多，要想優化內控環境，也要科學合理配置企業資源，協調好各部門的關系，確保能夠為各項工作有序開展創造良好條件。通過對企業資源的優化配置能夠在減少企業成本投人的同時提高企業管理質效，還能充分發揮各崗位工作人員的職能作用，提高企業管理水平，為企業在新經濟環境下穩步前行打好基礎。另外，優化資源配置是提升企業整體經營管理效率的重要體現，有利于各部門協調開展各項工作，降低企業風險問題的發生率。

（三）完善管理體系，創新管理手段

第一，構建財務管理工作機制。財務管理是企業管理工作中的關鍵內容，在新經濟環境下，要想提升企業經營水平和經濟效益，則應完善財務體系，健全財務管理工作機制，實現對企業資金、成本的有效管理，對經營利潤進行合理分配。首先，企業要做好財務基礎工作，建立財務核算和管理制度，重視資金管理和成本管理，及時發現企業資金使用過程中存在的風險隱患，并采取有效措施進行控制與管理。其次，要做好預算管理工作，根據企業各項業務工作要求開展預算、核算、結算管理等工作，全面收集多方面財務信息數據，為企業管理層科學決策和風險防控提供可靠依據。最后，要加強對企業現金流的管理，持續完善內控制度，合理分配資金，實現企業資金的高效利用。

第二，遵循依法治企原則。要想規范企業管理行為，促進管理工作有序開展，不光要構建完善的管理機制，還應嚴格遵循法律法規，做到依法治企。企業領導者、管理者和各部門工作人員都要形成法治思維，在工作中自覺遵守法律規定，規范開展各項工作，避免企業運營發展期間出現違法違規行為，從而降低企業運營風險。與此同時，要提升企業法律管理能力，在條件允許的情況下，可成立專門的法務風控部門，建立專門的監察機構，加強落實事前、事中和事后防范與控制工作，規范企業生產經營管理的全過程，以此提高企業經營管理水平。

第三，加強企業管理信息化建設。新經濟環境下，企業管理工作方法和手段要持續創新才能滿足社會發展對企業提出的新要求，企業也要做到與時俱進，注重方法革新，積極引進多種先進技術與企業管理工作相結合，充分發揮現代化管理技術的優勢，提高企業管理效能，不但可減輕管理人員的工作壓力，也能避免管理漏洞出現。利用信息化管理系統快速、全面收集企業信息數據，還能進行分類處理，為企業管理提供可靠數據，以此提升管理水平。在當前發展形勢下，企業可加強大數據、“互聯網 +^' 技術的引進，搭建信息化管理平臺，借助先進科技提升自身管理能力，為快速適應社會發展新環境做好準備。

（四）加強風險防控

新經濟環境下企業經營中面臨的風險問題也越來越多，若不注重有效防控，則會影響企業正常運行，阻礙企業未來發展。因此，企業需要提高風險防范意識，認識各項工作開展期間的風險類型，在日常管理中加強風險評估與防控，有效控制各類風險發生，降低風險問題對企業經營發展的影響。企業要構建完善的風險評估制度，健全風險隱患排查機制，做好事前預警預測工作，重視事中監測監控，事后也要生成專門的處置報告，不斷總結和歸納經驗，進一步完善企業風險防控體系，將風險問題造成的影響控制在企業能夠承受的范圍內。由于企業在當前發展環境中的安全風險類型多樣，可采用風險量化評估方法，快速掌握風險原因，及時調整評估和防控機制，有效消除各類隱患問題，使企業各項管理決策更加有效。

（五）培養管理人才，激勵人才創新

人才是各項工作開展中不可缺少的要素，企業要想提升自身管理水平，快速適應新經濟環境，則應重視人才培養，根據企業發展需要有針對性地開展管理人才招聘、培訓和考核工作，積極引進高素質人才，完善管理人才隊伍，提高管理人員的能力水平，可根據企業實際情況采取有效措施進行規范管理，真正將各項管理工作落到實處。企業應根據各崗位人員的能力水平合理安排管理任務，讓管理人員得到科學配置。另外，要想提高管理人員的工作積極性，使他們在工作中持續創新，快速跟上時代發展步伐，企業也可建立人才激勵機制，完善企業員工福利制度，合理分配薪資，并將薪酬福利與績效考核相掛鉤，切實提高企業管理人員的工作積極性，進一步提升新經濟環境下企業管理水平。

綜上所述，新經濟環境下，企業管理革新是必然趨勢也是必然選擇，立足企業實際進行科學戰略布局，優化資源配置，可增強企業競爭力，使企業在市場中快速站穩腳跟，實現穩步前行。企業應正確認識到有效開展管理工作的重要作用，在找準未來發展方向的基礎上，結合當前企業管理中的不足，不斷優化和調整管理方法與模式，構建適合新經濟環境的企業管理新體系，實現內部深化改革，強化公司治理，這對降低企業經營管理風險和推動企業良性、可持續發展有著重要意義。

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