國有企業業財融合在成本控制中的應用與創新

成本控制是國有企業管理體系中的重要環節，將業財融合應用于成本控制中有利于國有企業提升成本控制有效性，進而提高整體競爭力。然而，當前部分國有企業在將業財融合應用于成本控制的過程中暴露出一些問題，影響了成本控制質量的提升。因此，探討國有企業業財融合在成本控制中的應用與創新具有重要的現實意義。

一、國有企業業財融合在成本控制中的作用

第一，國有企業將業財融合應用于成本控制工作中能夠顯著提升成本核算的精準程度。國有企業在傳統成本控制模式下存在業務部門與財務部門獨立性過于突出的問題，經營過程中的成本信息不能及時做到共享，成本控制的協同性不強，容易出現成本核算不準確的問題。通過將業財融合應用到成本控制工作中，財務部門與業務部門之間的對接會更加及時和深入，也能提升成本數據信息整合與處理的標準化程度，提升成本核算的精準性。不僅如此，通過應用業財融合模式，國有企業能夠及時發現成本核算中存在的異常情況，減少因信息共享程度較低而引發的成本核算偏差，最終提升成本核算精準性。第二，國有企業通過加強業財融合應用與創新能夠對有限的資源進行合理配置，從源頭上提升成本控制有效性，降低整體經營成本。國有企業一般具有規模較大、業務復雜度較高等特征，因此資源配置問題較為復雜，并且資源配置效率會直接影響企業成本水平。基于業財融合模式，國有企業能夠將財務分析充分融入各項業務決策過程中，企業能夠根據自身情況制定出最為合理的資源配置方案，將有限的資源配置到最有需求的項目中，減少生產經營過程中的非必要支出，減少浪費現象，提升成本控制的有效性。第三，國有企業通過將業財融合應用到成本控制工作中能夠加強全面預算管理的落實，強化成本控制效果。在傳統的成本控制過程中，成本控制更加重視事后分析，不能對生產經營活動的全過程進行控制。通過業財融合模式的應用和創新，國有企業能夠在生產經營策略的制定階段對各項業務的成本進行有針對性和前瞻性的控制，同時在落實全面預算管理方案的過程中能及時發現成本超支或資源浪費等問題，從而充分發揮全面預算管理的價值，提升成本控制質量。第四，基于業財融合模式，國有企業能有效提升成本控制工作的靈活性，從而更好地應對快速變化的市場環境。當前，隨著市場環境變化速度不斷加快，國有企業只有不斷提高成本控制靈活性才能實現健康穩定發展。通過將業財融合應用到成本控制工作中，企業能夠及時地獲取有關成本控制的各項信息，并對這些信息進行深入分析，進而靈活調整生產經營策略，優化成本控制體系。

二、國有企業業財融合在成本控制中的應用與創新存在的問題

（一）業財融合意識不強

首先，部分國有企業管理者對業財融合的認識不足，未能充分認識到業財融合在成本控制工作中的應用價值。一些企業管理者未能高度重視業財融合工作，未能投入足夠的資源支持業財融合工作2。在這種情況下，企業不能通過業財融合提升成本控制的效率和質量，業財融合工作浮于表面，不能切實發揮其應有的作用。其次，部分國有企業雖然已經開始認識到業財融合應用于成本控制中的積極作用，但在實踐中僅僅將業財融合作為一種業務工具或技術手段，并未將業財融合納入企業長期發展戰略中。在這種情況下，企業業財融合工作不能與整體經營戰略和成本控制目標相融合，業財融合不能完全滲入成本控制體系中，最終降低了業財融合的應用深度。最后，一些國有企業尚未轉變傳統管理模式，業務部門與財務部門之間存在著嚴重的壁壘。這種組織結構方面的壁壘在很大程度上為業財融合工作帶來了阻礙，業務部門認為成本控制應由財務部門主導，而財務部門認為業務部門對于成本控制的支持力度不夠，最終導致企業整體的成本控制能力不足。

（二）成本控制體系不完善

第一，成本控制體系系統性不足是影響國有企業成本控制有效性的重要問題，同時該問題也影響了業財融合在成本控制中的應用效果。具體而言，很多國有企業在設計成本控制體系時過于強調財務部門的核算與監督職能，對于業務部門與財務部門在成本控制中的協同作用考慮不夠充分。在這種情況下，企業即使已經構建了業財融合模式，也不能將其充分應用到成本控制工作中，更無法實現應用創新。第二，很多國有企業業務流程與財務流程銜接度不高，信息孤島問題嚴重，影響了成本控制的有效性。由于業務流程與財務流程之間存在銜接整合不足的問題，導致業務部門與財務部門不能制定合理統一的成本控制目標，業財融合工作也受到限制。第三，部分國有企業未能根據業財融合的背景和成本控制的需求采用動態化的成本控制方法。企業通過推進業財融合工作能夠強化成本控制中的事前預測與事中控制，然而當前部分國有企業仍過度依賴事后核算與成本分析，面對快速變化的生產經營環境，企業不能根據內外部環境的變化對成本控制策略進行有針對性的調整，也不能在生產經營過程中對成本結構進行全面深入的分析，最終導致成本控制不能達到預期的效果。

（三）成本控制信息化建設滯后

首先，國有企業想要切實發揮業財融合在成本控制中的作用需要借助信息化系統。但是，當前很多企業未能建立高水平的信息系統，財務活動與業務活動的集成度較低，財務部門與業務部門之間的信息溝通交流渠道不暢。例如在原材料采購與生產過程中，業務部門生成的相關信息無法通過自動化的信息系統傳遞到財務部門，財務部門的成本核算與分析工作存在一定的滯后性，這影響了成本控制的時效性，不利于企業提升成本控制質量。其次，在信息化時代，國有企業成本控制工作有了更多的信息化技術手段可以選擇。然而，部分國有企業未能充分認識到各類信息技術手段的價值，在信息技術的引進方面未能投入足夠的資源。在這種情況下，企業無法利用大數據分析、人工智能等先進的技術手段提升成本控制的效率和質量，最終限制了成本控制的有效性。最后，很多企業在推進業財融合的工作過程中存在數據管理規范性不強的問題，對提升成本控制有效性帶來了一定的障礙。這些企業在推進信息化建設的過程中，未能建立統一的數據管理標準，存在數據口徑不一致等問題，這嚴重降低了數據質量。由于缺乏高質量的數據作為成本控制的基礎，企業在制定決策時缺乏依據，這不僅降低了業財融合的效率，也降低了成本控制的質量。

（四）成本控制人員綜合素質有待提升

第一，國有企業將業財融合與成本控制工作相結合是一項復雜的系統性工作，需要企業內部成本控制人員儲備較多的專業技能。但是，很多國有企業內部成本控制人員已經習慣了傳統的成本控制模式，僅掌握某一方面的技能，對業財融合背景下的成本控制缺乏全面的認識。例如一些成本控制人員雖然具備了較強的成本核算能力，但對于業務活動的了解程度不高，不能通過財務數據分析發現成本控制中的問題，導致成本控制效果大打折扣。第二，信息化時代背景下，國有企業將業財融合應用到成本控制中需要運用多種信息技術手段，這要求成本控制人員要掌握一定的信息技術應用的能力。但是，當前部分成本控制人員對于各類先進信息技術的掌握程度不夠，不能熟練運用各類信息技術提升成本控制效率。第三，持續學習能力不強和創新意識薄弱也是限制企業業財融合在成本控制中的應用效果的重要因素。在很多國有企業內部，成本控制人員并未認識到創新對成本控制的作用，仍沿用傳統的工作流程與慣例，限制了成本控制的有效性。

三、國有企業業財融合在成本控制中的應用策略（一）強化業財融合意識

首先，國有企業管理者應進一步樹立科學合理的業財融合理念，充分認識到將業財融合應用到成本控制工作中的價值。管理者應該認識到業財融合不僅僅是企業發展過程中的一種技術手段，更是優化管理體系和提升成本控制有效性的重要工具。為此，企業管理者應將業財融合納人長期發展戰略規劃中，定期召開相關會議加強對業財融合工作的宣傳教育，使每一位員工都能認識到業財融合的重要性，并自覺配合業財融合工作，為業財融合應用到成本控制工作中奠定良好的基礎。其次，國有企業應在經營過程中加快管理模式的變革，積極打破業務部門與財務部門之間的壁壘，為推動業財融合掃清組織結構方面的障礙，尤其是企業財務部門與業務部門要共同主導成本控制工作，提升成本控制能力。最后，國有企業還應通過建立績效考核與激勵機制促進業財融合的應用。具體而言，國有企業應優化原有的業財績效考核與激勵機制，將業財融合相關內容納入績效考核評價體系中，對于在相關工作中表現突出的員工要給予適當的獎勵，使其不斷提升工作能力。

（二）完善成本控制體系

一方面，國有企業應在成本控制體系設計階段注重設計的系統性。具體來說，企業應充分考慮自身戰略需求，構建能夠涵蓋所有業務和財務流程的成本控制體系。為此，企業要改善傳統成本控制體系只關注事后核算的問題，從源頭開始介人各項業務活動，明確財務部門與業務部門在成本控制中的責任與分工，在提升業財融合有效性的同時，有效提升成本控制的質量。另一方面，國有企業應進一步在業財融合背景下創新成本控制方法。企業必須充分考慮成本控制的復雜性和動態性，在集合業財融合特點與需求的基礎上，積極引入作業成本法等先進的管理工具，對每一項業務活動的資源使用情況進行全面深人的分析與判斷，針對性地找出成本控制過程中存在的問題并制定解決方案，從而實現生產經營的降本增效。

（三）加快成本控制信息化建設

第一，在信息化時代背景下，國有企業為了將業財融合高效應用于成本控制工作中并加以創新，必須加快構建成本控制信息化平臺，提升業務信息系統與財務信息系統的銜接度，有效解決成本控制中的信息孤島問題。企業應利用該系統提升數據收集、整合與分析效率，為成本控制工作提供科學準確的信息依據。第二，國有企業要進一步提升數據管理的規范性，提升數據質量。具體來說，企業要大力解決數據管理過程中的數據標準不統一、數據準確性不足等問題。為了實現該目標，企業在經營過程中要根據自身情況制定完善合理的數據管理制度，統一數據處理整合格式，提升數據的共享傳遞效率。第三，國有企業還應投入足夠的資源，積極引入大數據分析、人工智能等先進電子信息技術手段，提升成本控制的自動化與智能化水平。其中，國有企業尤其要利用大數據分析技術對生產經營過程中產生的相關數據進行深入分析，及時發現成本控制中的漏洞與不足并找出解決辦法，以此提升成本控制的效率和質量。

（四）提升成本控制人員的綜合素質

在實踐中，國有企業在將業財融合應用到成本控制工作中時對成本控制人員提出了更高的要求，因此，企業應進一步加大對成本控制人員專業技能的培訓力度，提升成本控制人員的專業知識與技能儲備水平。為此，企業要改進原有的員工培訓制度，為成本控制人員提供專業的培訓課程，使成本控制人員能夠接觸到最新的成本控制理念與知識，掌握業財融合模式下的成本控制技能。此外，國有企業應提升成本控制人員的信息技術應用能力。企業在日常工作中要向成本控制人員灌輸信息技術應用能力的重要性，鼓勵成本控制人員主動學習相關技術的應用知識，使成本控制人員能夠熟練應用各類信息技術手段提升工作效率。

結束語

國有企業是推動經濟社會發展的重要力量，將業財融合高效應用于成本控制工作中對企業實現健康穩定發展具有不可替代的重要作用。國有企業在推動相關工作的過程中，應積極采取強化業財融合意識、完善成本控制體系等措施，為實現高質量發展提供堅實保障。

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作者簡介：屈妍（ 1986.10- ，女，漢族，安徽淮北人，本科，會計師，研究方向：國有企業業財融合。