只要不下牌桌

不知道你有沒有打過摜蛋？打過的人都知道，打摜蛋不是一次博弈，而是多次博弈。你不可能每一局都贏。手氣差了，摸到的牌很爛，你可能會輸掉一局，即使如此，你也可以運用策略，盡可能地少輸一些。

比如，你可以和隊友一起，放過對方牌最好的那一個人，但堵住另一個人，讓他落在最后，那對方的得分就會減少。反過來，就算你牌好，也不是每一局都要贏。有時候強牌也要弱打，也就是說，雖然自己的牌好，但你先不急著走，主動留下來斷后。所以，摜蛋講究的是，只要還留在牌桌上，就能等到機會。

舉個例子，我在西安采訪了一家叫斯瑞新材的企業，這家企業是做銅和鉻這兩種金屬的合金材料的，這是個很窄的賽道，窄到沒有大企業愿意擠進來。斯瑞新材又是一家典型的守株待兔型企業，從來不主動出擊，但機會一個接一個地來。

第一個機會是特高壓電網建設。特高壓電網需要高壓真空開關，里面的觸頭材料用的就是銅鉻合金。于是，斯瑞新材拿到了第一個大單子。

第二個機會是國家要研制高鐵，高鐵的“心臟”是牽引電機，牽引電機里面的轉子用的也是高性能的銅鉻合金材料。這樣，斯瑞新材又上了高鐵的車。

第三個機會是醫療設備的國產化。像CT機這樣的醫療影像設備里要用到X射線發射球管，過去都要從國外進口，2015年斯瑞新材受到一家醫療設備企業的邀請，一起做球管零組件國產化技術攻關。到2018年，斯瑞新材已經開始向國內企業，甚至向西門子等國外企業供貨了。

斯瑞新材的成功是因為它的努力嗎？

它當然很努力，但我們的國家比它更努力，合作伙伴也比它更努力，于是它就等到了機會。

再舉個例子，我采訪過極飛，這是一家總部在廣州的無人機公司，專門生產農業用的無人機。這個市場非常大，極飛的無人機越賣越好，但困擾他們的問題也出現了。極飛在東北遇到一件很讓人頭疼的事情。當地的農民買了他們的無人機，卻抱怨它們不好用，老是出問題。有的無人機在飛行中突然墜落，有的無人機改變航線時撞到了電線桿。

是因為極飛的產品太差嗎？其實，很多時候是因為農民在使用中操作不當。比如農藥裝得太多，飛機就無法起飛，或是出現故障。可是，農民會說，為什么手扶拖拉機多坐幾個人照樣能開，你的無人機就不能多裝點農藥？

過去，極飛號稱極客公司，特別追求科技感，造無人機的時候，恨不得用一根碳纖維一次成型。但農民拿到這樣的無人機不會修，出故障時只能干著急。于是，極飛決定把無人機拆成不同的模塊。一個模塊壞了，直接更換就能接著用。想要更換材料，去五金店截一根PVC（聚氯乙烯）管，套在無人機上就又能起飛了。這讓農民感到很踏實，無人機再出故障，農民馬上就會想辦法自己修，修好了接著干活，忙得不亦樂乎。經過不懈的努力，極飛終于成功地把無人機做成了“拖拉機”。

斯瑞新材的策略是只做窄賽道，極飛的策略是擁抱大市場。它們有一個共同點，就是堅持留在牌桌上，機會總會到來。

（摘自《變量7》）

作為領導者，怎么找準關鍵杠桿，提高領導效率？其實很簡單，好領導要能做到四件事：

第一，解決下級無法解決的問題。這個客戶你拿不下，領導能出面幫你拿下；這個代碼你不會寫，領導能幫你寫。

第二，教授下級無法掌握的能力。如果領導只解決問題，團隊很難成長。所以好領導不能只解決問題，還要教授下級無法掌握的能力。例如我做了哪些動作拿下了這個客戶；剛才那段代碼為什么我能寫出來。

第三，承擔下級無法承擔的責任。很多人最怕領導甩鍋，因為領導這鍋甩下來可就甩不回去了。好領導不僅不能甩鍋，還要主動“背鍋”。

第四，想到下級無法想到的激勵。其實團隊完成任務，員工對激勵是有期待的。好領導能了解員工的期待，還能給出比員工想到的、期待的激勵再多一點。

——得到新商學《做對四件事，就是好領導》