融媒浪潮編輯轉型之鑰

高融蟲體，代，信息傳播方式正經歷前所未有的深，又迎來了新的發展機遇。首先，文章分析了編輯出版行業在融媒體時代所面臨的雙重境遇。其次，通過融合出版理念、內容生產、技術創新和傳播渠道等多維視角，結合中國地圖出版社集團有限公司（以下簡稱“中圖集團”）的實踐探索，系統闡述編輯出版行業的轉型方向與發展策略。最后，本文探討了適應融媒體時代需求的復合型編輯出版人才培養機制，為行業的可持續發展提供人才支撐。

隨著信息技術日新月異的發展，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯網等技術層出不窮，信息傳播方式趨于多元化、智能化、個性化，信息傳播渠道從單一介質向全媒體矩陣躍遷，內容生產從標準化輸出向智能化定制演進，用戶從單向接收向沉浸式參與轉化。融媒體時代，媒體格局發生深刻變革，傳統出版與新興媒體正經歷從簡單相加到深度相融的質變過程。編輯出版行業作為信息傳播的重要環節，面臨前所未有的機遇和挑戰，需在媒介融合的浪潮中校準航向，從傳統出版向出版融合轉型升級，構建起內容共創、價值共生、渠道共享、人才共贏的新型傳播范式。

編輯出版面臨的機遇和挑戰

融媒體時代，媒介深度融合給傳統出版帶來了深刻影響。編輯出版行業迎來用戶需求個性化、新技術賦能出版數字化、傳播渠道多元化等新機遇，也面臨產品創新性不足、運營模式待創新、復合型人才欠缺等問題和挑戰。

機遇

一是用戶需求個性化。用戶對內容的需求更加個性化，為編輯出版行業提供了多元化的內容創作方向。編輯出版行業將融合出版作為主旋律，從單一出版形態向多元化出版形態發展，謀求轉型升級與創新。

二是新技術賦能出版數字化。大數據、人工智能等新技術的快速發展，賦能效果顯著，極大促進了編輯出版技術的進步，為編輯出版行業提供了更精準且高效的內容生產、傳播和營銷手段。

三是傳播渠道多元化。隨著媒介融合的加深，信息傳播呈現全媒化的特征，為編輯出版行業提供更廣闊的傳播空間。信息傳播渠道不再局限于傳統紙質出版物，而是通過網站、App、微信、短視頻平臺等渠道傳播，滿足用戶多層次的閱讀需求。

挑戰

一是產品創新性不足。融媒體時代，信息爆炸式增長，內容質量參差不齊，用戶對優質內容的需求更加迫切。而目前，出版選題從形式到內容大同小異、缺乏新意，同質化現象普遍，反映了編輯出版行業存在選題策劃缺乏創新意識、市場競爭意識的問題。

二是運營模式待創新。目前，融合出版產品的出版模式較為傳統，編輯出版行業比較關注出版選題、內容等生產過程，與讀者的交流和互動不足，未能很好地把讀者的閱讀體驗反饋納入產品的生產和營銷。此外，在圖文、音頻、視頻等多元資源整合方面還有待提升，融合出版產品的分發機制不明晰。

三是復合型人才欠缺。編輯出版行業亟須懂出版、知市場、會技術、跨學科的復合型出版人才。而目前，編輯出版行業存在人才供需不平衡、人才結構有待優化、復合型人才匱乏等問題，難以滿足行業發展需求。

融媒體時代編輯出版轉型方向

融媒體時代，編輯出版行業從融合出版思想、內容、技術、渠道、人才等方面，積極尋求轉型、升級和創新，從傳統、單一的紙質出版向數字化轉型，與新媒體深度融合發展。中圖集團作為專業出版機構，其發展規模、市場占有率和行業影響力處于地圖出版行業的領軍地位，其轉型發展的經驗和成果具有示范性和參考價值。

融合出版思想

一是培養全媒體思維。全媒體思維是打破單一、傳統的媒體限制，充分利用和整合多種媒體平臺和技術，實現內容多渠道、多形式傳播的思維方式。中圖集團建立了融媒體出版中心，為全媒體思維培養提供組織保障；建設融合出版實訓平臺，對編輯進行全媒體素養提升培訓；設立融合出版創新基金，提供資源支持；實施融合出版項目績效考核，開展效果評估。

二是樹立用戶思維。用戶思維是以用戶需求為導向，根據用戶特征細分市場，明確目標用戶群體，深入了解用戶需求，為用戶提供個性化、精準化的內容服務。中圖集團根據用戶需求，細分出多個出版板塊，如教育、少兒、旅游、科普、地圖文化、地理信息應用、地圖應急保障和融合出版等，以滿足用戶的多樣化需求，提升市場競爭力和用戶滿意度。

三是注重數據思維。數據思維是以數據為中心，基于數據的收集、整理、分析，做出決策、推斷結論和解決問題的思維方式。在編輯出版中，無論是選題策劃、內容生產，還是后期的產品營銷推廣環節，都離不開數據分析。中圖集團注重數據驅動業務創新，編輯和發行人員利用大數據技術與人工智能技術，分析用戶需求，發掘有價值的選題，優化內容生產，制定精準的傳播策略。

融合出版內容

一是持續深耕垂直領域。編輯出版行業聚焦特定領域，持續、深度挖掘，突出價值引領和內容品質，提供專業化、深度化的高質量內容服務，構建在該領域的專家形象，形成差異化競爭優勢。中圖集團是國家法定地圖的權威出版機構，在地圖編制出版領域樹立了權威和典范，持續深耕主題出版、精品出版、大眾出版、教育出版和融合出版領域，實用地圖產品市場占有率達 60% 以上，長期穩居地圖市場第一位，累計出版各類出版物1.9萬余種，發行量超過50億冊（幅）。

二是堅持“內容為王”。優質內容是出版的核心競爭力，編輯出版行業應堅持“內容為王”的戰略，實現優質內容資源利用最大化，打造具有思想深度、文化內涵和時代價值的精品力作。中圖集團結合時代發展主題，整合歷史人文、自然資源、科技創新、大眾生活等內容資源，出版了《中國地圖集》《世界地圖集》《國家版圖知識讀本》《中國共產黨100年地圖集》《地圖上的綠水青山》《地圖上的新時代》《走進國之大道：G219高原篇》等精品圖書，打造了國家重大出版工程“中國國家人文地理叢書”、旅游出版“星行客”“自駕游”、少兒出版“邁普斯”、學術出版“智慧科服”、快速制圖“GISWAY”、融合出版“中圖融媒”等品牌。

三是創新出版形式。編輯出版行業積極探索多媒體融合出版路徑，整合圖片、文字、可視化數據、音頻、視頻、動畫、AR/VR等多元化內容表現形式，增強內容吸引力和傳播力，提升閱讀交互性與沉浸感。中圖集團出版的大型珠峰百科圖書《走近地球之巔》，綜合運用地圖、信息圖表、文字、手繪插圖、攝影作品、音頻、視頻、三維模型、AR/VR等形式進行可視化表達。讀者可以掃描書中二維碼，進行線上和線下互動，沉浸式體驗科考、攀登、測量珠峰的過程，了解珠峰的科學研究成果和科普知識。

融合出版技術

一是發展數字出版。數字出版采用數字技術加工內容，通過多媒體渠道進行傳播和銷售，有電子書、有聲書、數字報刊、數據庫等產品形式，滿足用戶多樣化需求，開拓新型盈利模式。中圖集團的數字出版產品及服務包括數據庫、導航地圖、多媒體教學光盤、地理信息服務等。通過整合地圖數據資源，構建權威且有自主知識產權的全球地圖數據庫、中國地圖數據庫、教學地圖數據庫、歷史和古地圖數據庫、城市地圖數據庫、旅游資源數據庫等，為數字出版提供資源支撐。

二是深化融合出版。編輯出版行業組建專業技術和內容團隊，用新技術賦能數字化內容的生產制作，將傳統出版與新興出版技術結合，對傳統的優質資源進行數字化改造和升級，從單一的紙質出版，拓展為融合出版產品。例如，中圖集團開發的《VR助學系列·初中地理》是一款基于WebVR技術的數字產品，其應用新技術和新媒體方式，將紙質教材與數字資源有機結合，通過直觀、形象、趣味化的講解，使學生更容易理解和掌握地理教學內容。

三是探索個性化定制。編輯出版行業利用大數據、數字技術、互聯網、新媒體等，根據用戶需求，進行內容創作、編輯加工、產品應用等環節的智能化，場景化和個性化定制。由中圖集團打造的智慧數字地圖出版服務平臺，兼顧多種應用場景，線下制圖平臺面向專業人士，突破傳統制圖模式，實現智能地圖綜合、一鍵快速成圖、跨比例尺地圖制圖等自動化功能。在線制圖平臺面向普通用戶，用戶利用平臺提供的專業制圖模板、專題數據資源和符號庫，根據自身需求，自主制作個性化地圖。

融合出版渠道

一是建立全媒體傳播矩陣。編輯出版行業積極發揮傳統媒體和新媒體的優勢，整合線下實體書店、網店、網站、App、微信、微博、短視頻平臺等進行傳播，打造覆蓋廣泛、傳播高效的立體化傳播矩陣，實現內容的多平臺、多形態傳播。中圖集團構建了全媒體傳播矩陣，包括地圖主題書店、地圖文化館、官方網站、微信、微博、抖音等，實現地圖產品的多渠道推送和多媒體展示，擴大品牌的影響力和傳播力。

創新人才培養模式

二是拓展營銷推廣渠道。編輯出版行業通過整合線下、線上營銷渠道，使產品有效觸達用戶，提升產品曝光度，擴大讀者群，增加銷量。中圖集團通過地圖主題書店、新華書店、圖書館采購、書展等渠道，開展產品的銷售和推廣；利用當當、京東、淘寶等電商平臺，微信、微博、抖音等社交媒體，微信讀書、喜馬拉雅、得到等App，發布、銷售和推薦產品。

三是探索增值服務模式。編輯出版行業根據用戶需求，為用戶提供知識產品、知識服務，提升用戶的閱讀體驗，促進用戶消費，帶來收益。中圖集團通過搭建融合出版傳播平臺，提供個性化定制服務、會員訂閱服務，舉辦讀書會、建立讀者社群，制作與書籍相關的音視頻內容，提供AR/VR體驗，開展眾籌出版，提供產品預售、售后服務等，為用戶提供知識服務。中圖集團打造的“智繪科服”多模態學術資源融合與傳播平臺，為提高自然資源領域關鍵核心技術創新能力、加快科研成果向新質生產力轉化提供學術平臺支撐與交流環境。

復合型編輯出版人才培養機制

融媒體時代，編輯出版行業正經歷深刻的轉型升級，單一型人才已無法滿足行業發展需求，培養復合型出版人才成為應對新時代挑戰和市場變革的關鍵策略。這類人才需具備扎實的專業知識、熟練的業務技能、高超的技術能力以及強烈的創新服務意識。然而，當前編輯出版行業仍面臨人才供需不平衡、選拔機制不完善、服務產業轉型升級能力不足等問題。為此，編輯出版行業需通過優化人才培養目標、創新培養模式和完善激勵機制的全方位策略，全面提升人才的綜合素質與競爭力，從而推動出版行業的持續創新與高質量發展。

優化人才培養目標

融媒體時代，編輯出版行業與新媒體技術的深度融合對人才提出了更高要求，亟須培養大量復合型人才以推動行業的數字化轉型。復合型出版人才不僅需要精通編輯出版業務，具備扎實的專業基本功和技能，還應擁有創新思維，熟練掌握計算機與新媒體技術，了解項目管理與運營，并能敏銳洞察出版市場的需求與發展趨勢。隨著全球化進程的加速，出版行業還需吸引更多具備國際視野的人才，以積極參與國際市場競爭與合作。

編輯出版行業通過跨學科培訓、項目實踐、技能提升及跨部門協作，充分激發員工的創新潛力，培養其創新思維，幫助其掌握前沿技能，全面提升應對新時代出版發展的綜合能力。同時，通過參與國際交流項目與跨文化合作，拓寬員工的國際視野，增強跨文化溝通能力，為其參與國際競爭與合作奠定基礎。

一是加強校企合作。校企合作是實現理論與實踐深度融合的有效途徑，能夠培養出更契合行業實際需求的人才。例如，中圖集團與高校合作開發課程、開展專業技能培訓、設立實習基地，并組織雙向調研考察與實踐活動。通過專業學習、項目鍛煉與業務交流等方式，培養符合行業需求的高素質專業人才。

二是開展職業培訓。隨著技術的快速迭代，現有員工需不斷更新知識與技能以適應行業變化。中圖集團定期舉辦線上線下的職業培訓，邀請業內領軍人物、知名專家及業務骨干進行專題講座。同時，通過“走出去”的方式組織考察調研，全面提升編輯出版人員的專業技能與綜合素質。

三是引進高端人才。高端人才的引入能為行業注入新思路與新技術，推動行業整體進步。中圖集團積極從高校引進優秀畢業生，并吸納具有專業背景、精通新媒體技術、熟悉項目管理的科技人才，促進人才隊伍整體水平的提升。

完善人才激勵機制

一是健全人才評價體系。科學合理的人才評價體系能夠客觀反映員工的能力與貢獻，激勵其不斷進步。中圖集團針對不同崗位與層級制定差異化的評價指標，每年從品德素養、專業技能、工作績效及創新能力等維度進行考核，建立公開、公平、公正的人才評價、監督與晉升體系，激勵人才持續提升自身能力。

二是完善薪酬福利體系。在人才競爭日益激烈的環境下，具有競爭力的薪酬福利是吸引與留住人才的關鍵。中圖集團通過市場調研與數據分析，制訂具有吸引力的薪酬方案，并提供健康保險、職業發展機會等多種福利，提升企業對優秀人才的吸引力與留存率。

三是打造良好的職業發展環境。良好的職業發展環境能夠激發員工的工作熱情與創新潛力，提升企業整體的競爭力。中圖集團通過明確的職業發展路徑、系統的業務技能培訓、完善的內部普升機制、創新項目支持以及學術交流與考察調研等方式，為人才提供廣闊的職業發展平臺與空間，充分激發其創新活力與潛能。

融媒體時代的到來，為編輯出版行業帶來了前所未有的機遇與挑戰。傳統編輯出版行業必須主動擁抱變革，積極推動轉型升級，方能在激烈的市場競爭中占據優勢。通過培養融合發展思維、創新出版內容與形式、深化融合出版實踐、構建全媒體營銷渠道以及打造復合型出版人才隊伍等路徑，全面推進出版行業的轉型升級，實現高質量發展。在全體編輯出版人的共同努力下，行業必將迎來更加廣闊的發展前景和光明的未來。

（作者單位：中國地圖出版社集團有限公司）