潘飛：當所有人都在卷 我選擇跳出去

想做成一件不普通的事，本來就有兩面性。有人覺得好，有人覺得不好。其實任何事都這樣，不用太在意這些爭議的聲音。

從“激進”的角度看，我們現在做AI，和很多原生AI公司比起來不算激進。我覺得一件事只要認準了，方向對，就該一直快速往前推進。時間能證明很多東西，我們最寶貴的就是時間，所以得把精力集中在更有價值的事上。

藍標有個優勢，就是平臺夠大。因為資源充足，能擁有很多初創公司要花百倍努力才能拿到的融資和投入。如果處在沒有強烈生存危機的環境里，卻不把眼光放長遠，其實是管理上的失職。所以在大企業里，既然具備決策條件，又有資源支配權，就該去做那些需要長期投入的事。

前段時間聽到一句話，我特別有感觸：“重大問題的解決方案，永遠不會在產生問題的那個維度出現。”所以想擺脫內卷，就得從另一個維度找答案。要是總用移動互聯網的思維看移動互聯網時代的內卷，可能永遠找不到解法。我覺得AI就是我們擺脫內卷的一個方向，在別人猶豫要不要投入的時候，我們果斷投入、堅決轉型，說不定就能跳出這種疲態。

還有心態也很關鍵。我們得想清楚公司未來的方向，用三年、五年、十年的時間維度去看，以終為始地思考。用這種方式看待當下的內卷，心態可能就不一樣了。