衛哲：“陪跑方法論”里藏著消費賽道的新答案

嘉御資本有套“擁抱高大上”的陪跑方法論，專門幫被投企業快速擴張到萬店規模。“高大上”拆開來說有三招：高目標、大愿望、上速度。

所謂“高目標”，是我們為企業設定2萬家門店的全球化戰略目標，規劃好清晰的增長路徑；“大愿望”是助力加盟商成功，努力讓他們成為中國最幸福的加盟商；“上速度”則是打造月開300家門店的能力，核心在于擁抱技術和組織變革，像提升整體門店質量、搭建數字化會員體系這些都包含在內。不到4年時間，滬上阿姨就從千家規模躍升到萬店連鎖，實現了跨越式發展。

消費是一個長坡厚雪的賽道，中國市場潛力巨大，全球市場也有廣闊的拓展空間。中國茶飲品牌不僅實現了規模化高速發展，還成功走向全球市場，這充分說明消費市場對它們的發展前景充滿信心和期待。

最近在港股市場，我們最先看到國際資本市場開始重估中國消費股，尤其是頭部大體量的消費股。現在資本市場評估企業的標準變了，不再只看“快速增長”，更要關注可持續盈利能力和抗周期韌性。