建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的全球產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)模式與市場(chǎng)生態(tài)，建筑施工企業(yè)亟須通過(guò)數(shù)字化革新適應(yīng)時(shí)代要求。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為企業(yè)新型生產(chǎn)要素的核心載體，其戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。值得注意的是，建筑領(lǐng)域普遍存在數(shù)據(jù)體量龐大、系統(tǒng)環(huán)境異構(gòu)等現(xiàn)實(shí)困境，這些問(wèn)題直接制約著企業(yè)智能化升級(jí)進(jìn)程。為充分釋放數(shù)據(jù)潛能，應(yīng)分析建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系與創(chuàng)新性的應(yīng)用模式。

之所以要研究數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是因?yàn)樵谛畔⒓夹g(shù)革新的推動(dòng)下，數(shù)據(jù)資源演變?yōu)槠髽I(yè)核心戰(zhàn)略資源。建筑企業(yè)在項(xiàng)目全生命周期中產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，已成為優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策、提升管理效能的關(guān)鍵支撐。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是通過(guò)系統(tǒng)性方法將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化、可交易的價(jià)值載體，這對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化躍遷具有決定性作用。國(guó)家層面已出臺(tái)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》，首次從財(cái)務(wù)核算維度確立數(shù)據(jù)資源的資產(chǎn)屬性，這為建筑企業(yè)激活數(shù)據(jù)潛能、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟了新賽道。

建筑工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構(gòu)成

當(dāng)前學(xué)界對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的探討多集中于會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)維度，側(cè)重資產(chǎn)屬性分析而缺乏場(chǎng)景化研究。基于建筑工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)生成特征，可將建筑工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義為：工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)等全生命周期產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)采集、傳輸、存儲(chǔ)、治理與應(yīng)用轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化資源，再通過(guò)確權(quán)、估值與交易實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化的電子數(shù)據(jù)集。該定義包含以下幾方面核心要素：

規(guī)劃與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可為同類項(xiàng)目提供參考依據(jù)；生產(chǎn)與施工數(shù)據(jù)可優(yōu)化實(shí)施路徑與頂層方案；運(yùn)維與拆除數(shù)據(jù)則為改擴(kuò)建工程留存原始記錄，保障工程信息的可追溯性。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)生成過(guò)程嵌入定義內(nèi)核。資源化階段通過(guò)質(zhì)量管控與標(biāo)簽體系構(gòu)建，將無(wú)序數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用資源；資產(chǎn)化階段借助金融手段挖掘資源價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素向經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化。兩大階段共同支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全周期管理。

智能建造技術(shù)構(gòu)成數(shù)據(jù)生成基礎(chǔ)。BIM（建筑信息模型）技術(shù)驅(qū)動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)生成，智慧工地系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)采集，智能裝備保障生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)貫通全流程數(shù)據(jù)鏈。這四大技術(shù)體系不僅能夠提升工程數(shù)字化水平，還能有效降低傳統(tǒng)數(shù)據(jù)載體的資源浪費(fèi)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)依賴多形態(tài)載體實(shí)現(xiàn)價(jià)值釋放，圖紙、模型等媒介貫穿項(xiàng)目全周期，在完成資源化與資產(chǎn)化處理后，可充分激活數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力。建筑企業(yè)將數(shù)據(jù)按生成方式劃分為生產(chǎn)類與管理類，兩類數(shù)據(jù)共同構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成基礎(chǔ)，為后續(xù)價(jià)值挖掘提供底層支撐。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值

提升項(xiàng)目全周期管理效率。在傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息分散在不同環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)信息滯后或偏差。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，數(shù)據(jù)被實(shí)時(shí)采集并整合到統(tǒng)一平臺(tái)，管理者可隨時(shí)查看施工進(jìn)展、資源消耗等動(dòng)態(tài)信息，快速識(shí)別潛在問(wèn)題。舉例而言，通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，能提前預(yù)判故障風(fēng)險(xiǎn)，減少停工時(shí)間；通過(guò)追蹤材料使用數(shù)據(jù)，可優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或短缺。這些數(shù)據(jù)形成的反饋機(jī)制，使企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)向主動(dòng)優(yōu)化流程，縮短工期并降低隱性成本。

為企業(yè)沉淀了可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。以往施工中的技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)等依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)傳遞，容易因人員流動(dòng)而流失。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)化存儲(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。舉例而言，不同地質(zhì)條件下的樁基施工方案、特殊氣候下的混凝土養(yǎng)護(hù)參數(shù)等，都能通過(guò)數(shù)據(jù)歸類快速匹配到新項(xiàng)目中。知識(shí)復(fù)用不僅減少重復(fù)試錯(cuò)成本，還能幫助新團(tuán)隊(duì)快速上手。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控。建筑施工涉及多方協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源復(fù)雜，傳統(tǒng)管理方式難以全面覆蓋。通過(guò)整合安全、環(huán)境等數(shù)據(jù)，企業(yè)可建立多維度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。例如，分析分包商履約數(shù)據(jù)評(píng)估合作穩(wěn)定性，利用安全巡檢數(shù)據(jù)定位高頻隱患區(qū)域，結(jié)合天氣、地質(zhì)數(shù)據(jù)預(yù)判施工環(huán)境變化的影響，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，降低糾紛、事故等帶來(lái)的損失。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

過(guò)程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略

制定發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)戰(zhàn)略需企業(yè)各層級(jí)協(xié)同配合，由最高決策層直接主導(dǎo)實(shí)施進(jìn)程，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，整合董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層力量。董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的把控，審批管理層編制的數(shù)字資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；經(jīng)營(yíng)管理層則需細(xì)化戰(zhàn)略內(nèi)容并組織落地執(zhí)行；搭建戰(zhàn)略實(shí)施專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，形成系統(tǒng)化推進(jìn)方案。物資保障方面，管理者編制精準(zhǔn)預(yù)算，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的資金及設(shè)備投入，確保預(yù)算全面覆蓋戰(zhàn)略實(shí)施各階段；運(yùn)作機(jī)制層面，企業(yè)定期召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)解決技術(shù)攻關(guān)難題，保障戰(zhàn)略成果有效轉(zhuǎn)化；針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，需配套出臺(tái)考評(píng)辦法，對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)中表現(xiàn)突出者給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成人才資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域聚集的良性循環(huán)；人才儲(chǔ)備方面，人資部門構(gòu)建復(fù)合型培養(yǎng)體系，針對(duì)建筑行業(yè)信息技術(shù)人才短缺現(xiàn)狀，采取外部引入與內(nèi)部培育并行推進(jìn)的策略。

制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑。我們可以將整體工作劃分為研究籌備、系統(tǒng)建設(shè)、局部驗(yàn)證、全面推廣四個(gè)遞進(jìn)環(huán)節(jié)。研究籌備階段的核心任務(wù)是，完成企業(yè)現(xiàn)狀診斷、數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)制定等基礎(chǔ)工作，形成可操作的實(shí)施方案；聚焦技術(shù)體系搭建，重點(diǎn)推進(jìn)專用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與調(diào)試，同步完成技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建及硬件部署，構(gòu)建完整的實(shí)施支撐體系；選取典型業(yè)務(wù)單元開(kāi)展試運(yùn)行，通過(guò)實(shí)際場(chǎng)景檢驗(yàn)編碼規(guī)范適用性、系統(tǒng)穩(wěn)定性及人員協(xié)同效率，形成問(wèn)題清單并針對(duì)性優(yōu)化方案，最終實(shí)施全域覆蓋。基于前期驗(yàn)證成果完善工作機(jī)制，建立跨部門協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，確保戰(zhàn)略在集團(tuán)所有業(yè)務(wù)單元同步實(shí)施。具體執(zhí)行過(guò)程中要有清晰的責(zé)任矩陣，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指定直接負(fù)責(zé)人，細(xì)化任務(wù)分工至具體崗位，形成從戰(zhàn)略決策到操作執(zhí)行的全鏈條責(zé)任體系。配套建立資源保障機(jī)制，按階段編制資源需求清單，重點(diǎn)保障技術(shù)研發(fā)資金、專業(yè)人才配置等核心要素，定期評(píng)估資源使用效能并及時(shí)調(diào)整投入方案，確保戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。

制定編碼規(guī)則統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言。企業(yè)間數(shù)據(jù)存在的形式多樣，應(yīng)通過(guò)統(tǒng)一編碼規(guī)則整合。構(gòu)建數(shù)據(jù)編碼體系是兼具專業(yè)性與復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，其規(guī)范程度直接影響后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效果。這一團(tuán)隊(duì)需涵蓋熟悉計(jì)算機(jī)算法的IT人員、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜壹巴〞匀鞒坦芾淼念I(lǐng)導(dǎo)者，確保規(guī)則既滿足系統(tǒng)技術(shù)要求，又契合業(yè)務(wù)分析需求。數(shù)據(jù)分類需遵循從大類到小類的層級(jí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)多級(jí)細(xì)分溯源至數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭，實(shí)現(xiàn)全鏈路追蹤能力。

推進(jìn)系統(tǒng)整合工作。企業(yè)依托現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速轉(zhuǎn)化機(jī)制。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要具備處理海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)與專業(yè)分析能力，提升財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵報(bào)表的自動(dòng)生成能力。通過(guò)決策效果對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的即時(shí)反饋，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的決策支持價(jià)值。企業(yè)可以組建專職數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，通過(guò)人員集中化管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管控，避免敏感信息擴(kuò)散。結(jié)合不同業(yè)務(wù)條線需求，開(kāi)發(fā)分級(jí)數(shù)據(jù)視圖模板。按照戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的差異化需要，從宏觀到微觀構(gòu)建遞進(jìn)式數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)權(quán)限與數(shù)據(jù)知悉范圍精準(zhǔn)匹配。建立規(guī)范化數(shù)據(jù)報(bào)告體系，在保持周期性分析機(jī)制基礎(chǔ)上預(yù)留靈活報(bào)送通道，既維持常規(guī)業(yè)務(wù)分析框架穩(wěn)定運(yùn)行，又賦予突發(fā)情況快速響應(yīng)能力，幫助管理人員及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。數(shù)據(jù)要素的高效激活依賴全員參與機(jī)制建設(shè)，培育數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)文化，促進(jìn)各崗位人員基于專業(yè)視角挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。典型應(yīng)用場(chǎng)景包括：物資采購(gòu)部門著重分析區(qū)域價(jià)差、價(jià)格波動(dòng)周期等要素；投資管理部門重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)性、盈利結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)敞口的影響路徑，通過(guò)系統(tǒng)化應(yīng)用設(shè)計(jì)，最大限度釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)效能。

制定保障措施。數(shù)據(jù)資源建設(shè)需持續(xù)投入充足經(jīng)費(fèi)支持，企業(yè)要不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋硬件設(shè)備、云存儲(chǔ)平臺(tái)及各類專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，采購(gòu)第三方技術(shù)服務(wù)商提供的方案設(shè)計(jì)與建設(shè)運(yùn)維支持。值得注意的是，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)作為配套措施，同樣需要資金支撐，必須建立全鏈條資金監(jiān)管機(jī)制，避免因關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入不足導(dǎo)致整體建設(shè)質(zhì)量受損，切實(shí)保障資金使用效能。

人才保障。構(gòu)建復(fù)合型人才梯隊(duì)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)條件，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可采取外部引進(jìn)+自主培養(yǎng)雙軌模式，重點(diǎn)吸納具備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)處理能力的核心人才。業(yè)務(wù)端需整合管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域的資深專家，依托其專業(yè)能力提升數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同，建立系統(tǒng)化人才儲(chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向戰(zhàn)略支持方向轉(zhuǎn)型，逐步形成業(yè)財(cái)一體化的專業(yè)隊(duì)伍。

信息安全保障。物理安全層面需建立異地容災(zāi)備份中心，保障硬件設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行與數(shù)據(jù)持久存儲(chǔ)。其次是加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)，避免外部入侵，確保數(shù)據(jù)的完整性。同步制定員工的保密制度，簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)防數(shù)據(jù)泄露，特別是核心數(shù)據(jù)泄露。建立數(shù)據(jù)訪問(wèn)的授權(quán)制度，嚴(yán)格根據(jù)各個(gè)層級(jí)管理責(zé)任權(quán)限設(shè)定訪問(wèn)的數(shù)據(jù)權(quán)限，訪問(wèn)過(guò)程要全程記錄，確保數(shù)據(jù)不被濫用。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)正成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的核心戰(zhàn)略資源，其有效運(yùn)用程度直接取決于企業(yè)信息化水平及對(duì)大數(shù)據(jù)趨勢(shì)的把握。施工領(lǐng)域普遍存在管理粗放的特點(diǎn)，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值以推動(dòng)管理升級(jí)，將成為這類企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵突破口。從項(xiàng)目成本控制到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)不僅能夠優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，更能構(gòu)建起傳統(tǒng)建筑行業(yè)向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，實(shí)質(zhì)上重塑了施工企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑與發(fā)展格局。