從會計(jì)學(xué)視角出發(fā)找到企業(yè)成本控制的有效策略

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，消費(fèi)者的需求也不斷變化，成本控制成了企業(yè)提升盈利能力、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。從會計(jì)學(xué)的角度看，做好成本控制，既能減少運(yùn)營開支，還能把資源用得更高效，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更健康。但不少企業(yè)在成本控制上還有短板。有的成本核算不準(zhǔn)確，預(yù)算管理也不到位；有的供應(yīng)鏈效率低，生產(chǎn)過程浪費(fèi)多。這些問題不解決，企業(yè)很難在市場上站穩(wěn)腳跟。

想要破解這些難題，企業(yè)可以從多個方面入手。比如完善成本核算體系，把每一筆開支都算清楚；推行全面預(yù)算管理，提前規(guī)劃好資金使用；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)的損耗；嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，避免材料浪費(fèi)和人力冗余；再搭配合理的績效考核，激勵員工一起參與成本控制。只有把這些措施落實(shí)到位，企業(yè)才能降本增效，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

企業(yè)成本控制的重要性

提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)成本控制對增強(qiáng)盈利水平有著十分關(guān)鍵的意義，通過精細(xì)化的成本控制，準(zhǔn)確甄別高成本環(huán)節(jié)。舉個例子，在生產(chǎn)制造型企業(yè)里，借助優(yōu)化升級的成本核算系統(tǒng)對原材料采購、生產(chǎn)流程中的能耗等開展深度分析，查找成本浪費(fèi)點(diǎn)并作出改進(jìn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，獲取更有利的采購價格和支付條件，逐步降低原材料采購成本；采用數(shù)字化制造技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少單位產(chǎn)品人工成本及能耗成本。此類成本的下降直接促成了利潤的上揚(yáng)，使企業(yè)在銷售收入沒有明顯波動的情況下，依舊保持不錯的盈利水平。

增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在市場競爭日益激烈的階段，成本控制是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。產(chǎn)品相似程度高，價格就會成為企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素。依靠合理的成本調(diào)控，企業(yè)可憑借更低的費(fèi)用銷售與競爭對手相同水準(zhǔn)甚至更高水準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)。例如在母嬰電商行業(yè)，企業(yè)改進(jìn)物流輸送體系，憑借大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)界定庫存需求，減少庫存積壓成本。與此同時，與物流供應(yīng)商談成更合理的貨運(yùn)價格，減少運(yùn)營成本占比。這樣一來，企業(yè)在市場定價方面具有更強(qiáng)的優(yōu)勢，可以吸引更多潛在消費(fèi)者。此外，成本控制還可帶動企業(yè)逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高管理水平，全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭實(shí)力，在市場中占據(jù)優(yōu)勢。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本控制是企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的有力保障，切實(shí)有效的成本壓縮可助力企業(yè)合理配置資源，杜絕資源的過度消耗與無謂浪費(fèi)。例如，在資源密集型企業(yè)中，通過采用節(jié)能設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)流程等途徑降低資源消耗。這不僅能削減生產(chǎn)成本，還符合節(jié)能減排要求，提升企業(yè)的社會形象。成本控制能讓企業(yè)在面對市場波動和經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況時，擁有更為可靠的抗風(fēng)險能力。企業(yè)節(jié)省資金用于研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)推動新產(chǎn)品開發(fā)或改良現(xiàn)有產(chǎn)品，以順應(yīng)市場不斷變化的需求。這種持續(xù)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力，能讓企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中保持優(yōu)勢。

會計(jì)學(xué)專業(yè)視角下企業(yè)成本控制的策略

完善成本核算體系。從會計(jì)學(xué)專業(yè)的視角出發(fā)，健全成本核算體系是企業(yè)成本控制的核心前提。企業(yè)應(yīng)借助新手段打破傳統(tǒng)單一的成本核算方法，引入作業(yè)成本法等先進(jìn)的核算手段。細(xì)致地劃分企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，把成本合理分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品和服務(wù)中。例如，在制造流程的實(shí)施范圍內(nèi)，按照設(shè)備的運(yùn)行時長、生產(chǎn)批量等成本動因分?jǐn)偵a(chǎn)設(shè)備的折舊、保養(yǎng)等間接成本。同時采用數(shù)字化手段構(gòu)建成本核算體系，實(shí)時同步采集處理成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng)核算的及時性與準(zhǔn)確性。此外，按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為成本控制決策提供可靠依據(jù)。

實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)成本管控的有效策略。從會計(jì)領(lǐng)域角度看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建涵蓋經(jīng)營、投資等多范疇的全面預(yù)算體系。在預(yù)算編制階段，采用零基預(yù)算等方式。具體來說，就是要拋棄以往憑借歷史數(shù)據(jù)簡單調(diào)整的手段，從實(shí)際業(yè)務(wù)需求和核心需求出發(fā)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行重新核算及規(guī)劃調(diào)整。對銷售費(fèi)用預(yù)算而言，依照市場拓展?fàn)I銷方案、銷售目標(biāo)等情況，核算各項(xiàng)費(fèi)用，減少不恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用支出。在預(yù)算執(zhí)行階段，加強(qiáng)把控和分析，發(fā)現(xiàn)偏差后盡快調(diào)整。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)工作需求分解到具體部門和個人，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保預(yù)算目標(biāo)的全面落實(shí)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。會計(jì)學(xué)專業(yè)采用優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)成企業(yè)成本控制，企業(yè)理應(yīng)跟供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用成本分析工具對供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)剖析，經(jīng)由洽談謀求更有利的采購價格和條款。例如，當(dāng)采購原材料時，憑借集中采購、長期合同等途徑減少采購成本。同時優(yōu)化物流配送環(huán)節(jié)，依靠大數(shù)據(jù)洞察預(yù)測需求，恰當(dāng)調(diào)配庫存水平，減輕庫存積壓形成的成本和缺貨成本。分析供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的成本效益，審查有無外包整合的可能，如把非核心的物流業(yè)務(wù)外包給走專業(yè)化路線的第三方物流企業(yè)。通過供應(yīng)鏈的針對性改良降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。從會計(jì)學(xué)角度看，成本把控對于企業(yè)極為重要。企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控，制定恰當(dāng)可行的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、人工工時標(biāo)準(zhǔn)等。然后將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本加以對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)差異，迅速排查原因并采取措施實(shí)施糾正。采用精細(xì)化生產(chǎn)理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高產(chǎn)出效率。借助成本管理軟件實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)，為成本控制決策提供及時準(zhǔn)確的信息。

實(shí)施有效的績效考核。貼合企業(yè)發(fā)展路徑的績效考核方案是促進(jìn)企業(yè)成本把控的重要手段。企業(yè)要制定合理科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，把成本控制指標(biāo)納入考核范疇。例如，制定成本降低比例、預(yù)算執(zhí)行偏差比例等關(guān)鍵指標(biāo)，并分配恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，對成本控制成績出眾的部門和個人實(shí)施獎勵，對未達(dá)既定要求的實(shí)施處罰，激發(fā)員工積極配合成本管控工作。同時績效考核要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，保證成本控制工作與企業(yè)整體的發(fā)展軌道相符。在考核階段，不僅要看重成本控制的結(jié)果，還要分析成本控制措施的恰當(dāng)性和成效性。通過革新績效考核體系，逐步提升企業(yè)成本控制水平。

想要在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就得把成本控制好，這也是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。要做到這點(diǎn)，有不少可行的辦法：把成本核算做得更精細(xì)，把預(yù)算管得更全面，優(yōu)化供應(yīng)鏈減少浪費(fèi)，盯緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)避免損耗，再用績效考核調(diào)動員工積極性。這么一套組合拳打下來，成本降了，效率也提上去了。不過每家企業(yè)情況都不一樣，生搬硬套行不通。企業(yè)得結(jié)合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用這些方法，不斷調(diào)整優(yōu)化成本控制體系，才能從容應(yīng)對市場的各種變化和競爭壓力。