陳炎順：從跟跑到領跑 “第N曲線”的力量

在三十多年的發展歷程中，我們多次面臨發展戰略調整、產業技術迭代、商業模式升級、組織機制變革等關鍵問題。鑒往知來，溫故知新，每當面臨關鍵抉擇的時候，我都習慣回顧過往，回想在每個關鍵時刻我們是怎么做的，從中尋找破題的方法。

可能很多伙伴都聽說過，當初我們那個關于選擇房地產，還是選擇半導體顯示作為主業的故事。類似這樣關于“選擇”的故事還有很多：比如，在LCD（液晶顯示器）方興未艾時，是將有限的資源全部投入LCD全力將其做大，鎖定領先優勢，還是主動去開墾困難重重的OLED（有機發光二極管）技術；再比如，在半導體顯示業務市場規模取得穩健增長時，是坐收源源不斷的發展成果，還是擁抱時代，主動開啟物聯網轉型。

基于對產業發展實踐的深入思考，我們提出了企業創新發展的戰略升維“第N曲線”理論。“第N曲線”不是憑空想象的，它既是企業文化內核的傳承，也是核心優勢和資源的拓展。發展至今幾十年來，我們始終堅持以“傳承、創新、發展”企業文化內核，不斷提升企業內涵，持續積累并夯實企業的核心競爭力。當前，我們依舊沒有停下腳步，正在積極探索下一條“曲線”，為的就是下一個三十年京東方的持續高質量發展。