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詹立:讓財務管理成為企業戰略決策的“導航系統”

2025-06-18 00:00:00武黎莉
中國商人 2025年11期
關鍵詞:財務財務管理

當全球最大的樂高人仔“搭搭”在春日暖陽中完成最后拼裝,上海樂高樂園度假區正式開啟2025年夏季開園的倒計時。這座承載著8500萬塊積木創意、總投資超48億元的文旅“巨艦”背后,一場關于財務管理的革新實踐早已悄然落地。作為上海樂高樂園的財務負責人,詹立花了四年時間向全球文旅行業證明:在數字化浪潮與跨界競爭交織的新商業時代,財務管理者完全有能力從后臺的數據記錄者,轉變為企業戰略的共同設計者。這位商業價值架構師,用數字的力量為實體經濟打造出一個奇幻的王國。

跨界認知:在商業浪潮中錘煉財務認知彈性

1999年,中國加入WTO的倒計時牌尚未豎起,畢業于浙江工商大學會計學專業的詹立,早已敏銳捕捉到時代變革的脈搏。在雅芳中國做財務分析師時,他通過搭建客戶信用評級模型,將壞賬率從0.14%降至0.07%。這一數字的背后是他對快消行業供應鏈金融的深刻認知;在上海家化任職期間,他主導的渠道利潤分析模型,讓終端促銷費用的投入產出比提高40%,直接帶動企業利潤率增長2個百分點;在Beukay集團,他重構的跨區域財務共享中心,使管理報告的出具周期縮短60%,還通過稅務籌劃將集團實際稅負降至15%。

這些橫跨日化、制造、零售行業的財務實踐,鍛造出詹立獨特的“商業認知彈性”。每當進入一個全新的行業,他總是像海綿般吸收行業知識。在Beukay集團任職時,他曾在生產線駐扎3個月,徹底弄清楚一個零件的成本波動如何影響整條供應鏈;積極挖掘財務與業務的關聯,在歐萊雅期間他開發出渠道費用動態分配模型;主動推進并實現財務語言的業務轉化,在施華洛世奇主導的零售門店財務健康度評估體系,他直接促成中國區單店坪效提升18%。

這種認知彈性在上海樂高樂園項目中得到極致展現?!霸跇犯邩穲@,我帶著財務團隊把設計圖紙反復研究了三遍,才算真正摸透主題樂園的營利邏輯?!边@種近乎偏執的業務投入,讓詹立團隊搭建的財務模型能精準預判每個游樂設施的客流轉化情況,甚至提前半年估算衍生品銷售額對現金流的影響。

面對文旅行業長周期、重資產、強體驗的屬性,詹立帶領財務團隊創新設計了“三維價值評估模型”:橫向維度涵蓋游客動線、消費場景、季節波動因素,縱向維度打通投資測算、運營預算、現金流規劃環節,時間維度覆蓋建設期、開園籌備期、成熟運營期。這個模型不僅讓項目預算獲批率達100%,還在建設階段通過現金流錯峰配置,創造了800萬元的利息收益。

價值重構:財務管理成為企業戰略決策的引擎

2021年剛接手樂高樂園項目時,詹立面臨的是一道世界級難題:如何在保證國際IP標準化的同時,讓本土化運營具備財務可行性?他給出的解法具有顛覆性——將財務部門前移至項目決策核心,與工程、運營、市場團隊形成“戰略犄角”。

預算編制環節,傳統財務“事后核算”的邏輯被徹底打破。詹立團隊主導開發了動態成本預測系統,把數以千計的工程細項與全球供應鏈價格波動實時掛鉤,預算準確率大幅提高。

“我們不是在單純算賬,而是在設計企業的盈利基因?!闭擦F隊設計的資金使用方案很有巧思:通過結構性存款組合,建設期就賺了800萬元利息;與金融機構定制“樂園建設專項融資方案”,將資金成本降低1.2個百分點。這些數字背后,是財務團隊對文旅產業資金周轉規律的深刻洞察。

詹立心中一直有三個同心圓模型:最內層是“財務合規”,中間是“效率提升”,最外層則是“價值創造”。這個模型詮釋了他對現代財務管理的深層思考——當自動化技術承擔基礎核算工作后,財務管理者的核心價值應轉向戰略資源配置與商業模式創新。

“未來的財務管理者,應該是商業模式的架構師、數字技術的翻譯官、生態價值的連接者。”詹立如此定義自己的新角色。在他的規劃中,樂高樂園的財務系統將升級為“商業智能體”,不僅能自動生成經營報告,還能預測市場走向、模擬戰略方案、評估投資風險。帶著這樣的認知,詹立正帶領團隊探索大數據、AI、物聯網技術、元宇宙技術在財務管理中的應用,試圖構建主題樂園行業的“數字孿生財務系統”。在這位破界者眼中,財務管理的未來不在于計算速度,而在于認知深度——當財務人能像產品經理那樣理解用戶需求,像工程師那般重塑業務流程,財務管理者就能從幕后的記錄者轉變為企業價值的共同創造者,成為企業決策的導航,企業增長的第二曲線自然會浮現。

從杭州灣畔的會計學畢業生,到掌控30億級項目的財務負責人,詹立的職業軌跡就像中國財務管理變革的一個縮影。當數字化浪潮重塑商業邏輯,他用自身實踐證明:財務管理者完全可以從幕后走到前臺,成為企業價值的共同創造者、破局者。這種蛻變,不僅需要專業深度,也需要認知廣度;不僅要精通數字語言,也要讀懂商業邏輯。在詹立構建的財務新世界里,每個數字都是商業故事的注腳,每張報表都是戰略決策的指引,而財務管理本身,正成為企業最具創造力的價值引擎。

當全球最大樂高人仔“搭搭”在春風中微笑注目,當樂高樂園的過山車開始運轉,這座用數字與創意搭建的奇幻王國,必將成為新時代財務管理的精神圖騰。詹立書寫的不僅僅是個人職業的成功,或許正在重塑整個財務行業的生存法則和進化趨勢。

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