“蘇超”成功在哪兒

這場(chǎng)賽事的余波，或?qū)⒅厮苤袊?guó)城市發(fā)展的邏輯——競(jìng)爭(zhēng)可轉(zhuǎn)化為合力，差異能升華為共識(shí)。正如網(wǎng)友所言：“吵歸吵，鬧歸鬧，永遠(yuǎn)蘇大強(qiáng)。”

當(dāng)貴州“村超”以鄉(xiāng)土氣息點(diǎn)燃全民熱情時(shí)，2025年的江蘇以另一種姿態(tài)創(chuàng)造了體育奇跡——江蘇省城市足球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇超”）。這場(chǎng)以“城市榮耀”為核的賽事，不僅在賽場(chǎng)上掀起“楚漢爭(zhēng)霸”“早茶德比”的文化狂歡，更以“賽事+”模式撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合。其爆火絕非偶然，而是江蘇對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同發(fā)展的一次戰(zhàn)略重構(gòu)。

“蘇超”到底有多火

與傳統(tǒng)省級(jí)聯(lián)賽不同，“蘇超”以城市命名隊(duì)伍，江蘇13座地級(jí)市分別組建一支球隊(duì)出征，參賽球員需滿足戶籍、學(xué)籍或社保條件，這使得參賽隊(duì)伍構(gòu)成既有職業(yè)球員，也有個(gè)體工商戶、大學(xué)生和高中生等業(yè)余球員。對(duì)此網(wǎng)友評(píng)論：“這是唯一不可能有‘默契球’的聯(lián)賽。”

自5月10日揭幕以來(lái)，“蘇超”迅速成為江蘇全省乃至全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。

在社交平臺(tái)上，關(guān)于“江蘇城市聯(lián)賽”的話題播放量突破10億次，短視頻占比超70%，網(wǎng)絡(luò)直播吸引1365萬(wàn)人次云端觀賽。賽事覆蓋全省13個(gè)設(shè)區(qū)市，12場(chǎng)比賽場(chǎng)均觀眾達(dá)8798人，甚至超過(guò)同期中甲聯(lián)賽6467人的上座率。鎮(zhèn)江對(duì)揚(yáng)州揭幕戰(zhàn)18000名觀眾、鹽城對(duì)泰州15000人上座率的紀(jì)錄，印證了“城市榮譽(yù)+全民參與”模式的強(qiáng)大號(hào)召力。

這種熱度不僅體現(xiàn)在體育場(chǎng)內(nèi)。虎撲App緊急新增“江蘇聯(lián)”頻道，上線首日訪問(wèn)量破百萬(wàn)；端午假期期間，江蘇主場(chǎng)城市銀聯(lián)異地渠道消費(fèi)總額增長(zhǎng)14.63%，南京、蘇州、無(wú)錫等城市的酒店預(yù)訂量增速全國(guó)領(lǐng)先，常州恐龍園躋身全國(guó)熱門(mén)主題公園Top5。更值得關(guān)注的是，賽事期間多地夜間消費(fèi)額同比增長(zhǎng)超30%，突顯了“賽事+”模式對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁拉動(dòng)作用。

從流量到留量

“蘇超”的成功，核心邏輯在于將賽事流量轉(zhuǎn)化為城市留量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

各地通過(guò)賽事鏈接文旅資源，創(chuàng)造了遠(yuǎn)超門(mén)票收入的綜合效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，端午假期，常州中華恐龍園、淹城春秋樂(lè)園等各大景區(qū)共接待揚(yáng)州游客超10萬(wàn)人次。鎮(zhèn)江隊(duì)和宿遷隊(duì)比賽期間，鎮(zhèn)江西津渡景區(qū)夜游人數(shù)較平日增長(zhǎng)3倍。鹽城推出“觀鳥(niǎo)+觀賽”套餐，預(yù)訂量超過(guò)2萬(wàn)單。

圍繞“美食”，各地亦是招數(shù)頻出。在此前“蘇超”賽事中，淮安推出“吃貨球迷狂歡套餐”，100元套餐既包括比賽門(mén)票，還有小龍蝦、淮揚(yáng)小吃等。鹽城將文旅促消費(fèi)活動(dòng)延長(zhǎng)至11月2日，外地球迷憑“蘇超”所有場(chǎng)次入場(chǎng)票和身份證，均可免費(fèi)游覽鹽城A級(jí)景區(qū)一次；若持鹽城主場(chǎng)賽事門(mén)票，還可免費(fèi)領(lǐng)取鹽城雞蛋餅一份。泰州主場(chǎng)期間，泰州文旅集團(tuán)還推出“景區(qū)門(mén)票免費(fèi)+早茶特惠+酒店8折”福利，早茶店向“蘇超”觀眾免費(fèi)提供五味干絲品嘗。

這些創(chuàng)新既滿足了觀眾的多元需求，又強(qiáng)化了城市品牌辨識(shí)度。江蘇省體育局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，賽事期間全省文旅品牌搜索量增長(zhǎng)47%，城市品牌溢價(jià)效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

城市研究專(zhuān)家、中小城市研究院院長(zhǎng)牛鳳瑞說(shuō)，“蘇超”的紅火，其賽事效應(yīng)進(jìn)一步外溢到文旅、城市歷史文化的展現(xiàn)等方面，進(jìn)而從更大程度上拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“蘇超”是一個(gè)很好的平臺(tái)，城市文化、美食、非遺等都可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)一步展現(xiàn)。

模式可否復(fù)制？

“蘇超”的成功引發(fā)其他省市的關(guān)注，但復(fù)制其模式并非易事。

從經(jīng)濟(jì)方面看，2024年，江蘇13個(gè)設(shè)區(qū)市全部進(jìn)入城市GDP100強(qiáng)，其中9個(gè)城市進(jìn)入全國(guó)城市50強(qiáng)，這9個(gè)城市分別是蘇州、南京、無(wú)錫、南通、常州、徐州、揚(yáng)州、鹽城和泰州，蘇南4城、蘇中3城、蘇北2城。2023年，常州高質(zhì)量邁入GDP萬(wàn)億之城，是繼蘇州、南京、無(wú)錫、南通之后，江蘇第五座GDP超萬(wàn)億城市。各地經(jīng)濟(jì)自主性強(qiáng)，無(wú)需依賴省會(huì)資源反哺，為城際賽事的平等開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

從地理上看，江蘇全省超86%的平原覆蓋率冠絕全國(guó)，13座城市直線距離均在300公里內(nèi)，發(fā)達(dá)的高鐵和高速網(wǎng)絡(luò)使城市間串聯(lián)便捷，為高頻城際賽事提供保障。

從人口規(guī)模看，第七次全國(guó)人口普查顯示，江蘇有11個(gè)城市城區(qū)人口超過(guò)100萬(wàn)人，包括10個(gè)設(shè)區(qū)市和昆山這個(gè)縣級(jí)市，這為賽事提供了龐大的潛在觀眾池。

與此同時(shí)，江蘇獨(dú)特的地域文化也是不可或缺的重要因素。每個(gè)城市都有自己的地方特色，彼此之間的良性競(jìng)爭(zhēng)形成了適合足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的土壤和文化。確實(shí)，沒(méi)有哪一個(gè)省能像江蘇一樣，集齊地域文化各異的“十三太保”，爆梗出圈——蘇州和無(wú)錫之間的蘇南德比，兩隊(duì)1∶1戰(zhàn)平后球迷總結(jié)為“蘇州保住了太湖，無(wú)錫保住了機(jī)場(chǎng)”；南京和無(wú)錫的比賽變成了鹽水鴨VS水蜜桃，“輸了水蜜桃加鹽，贏了鹽水鴨加糖”，徐州與宿遷的比賽則被戲稱(chēng)為“楚漢之爭(zhēng)”……

此外，主辦方的提前籌劃更是關(guān)鍵。據(jù)江蘇省足球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)副主席王小灣介紹，從推進(jìn)到落地，“蘇超”花了半年的時(shí)間，江蘇省組織召開(kāi)了13市的城市聯(lián)賽籌備工作啟動(dòng)會(huì)議。其次，“蘇超”背后是一整套專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽系統(tǒng)在支撐，包括賽事的信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，選派的技術(shù)官員、裁判員等，都是按照職業(yè)聯(lián)賽的模式和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，賽程也是使用中足聯(lián)軟件編排，部分場(chǎng)次的裁判還是中超的裁判。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄教授認(rèn)為，其他地方完全有可能出現(xiàn)類(lèi)似“蘇超”的賽事，但能否獲得全網(wǎng)關(guān)注則不一定，這需要相關(guān)部門(mén)開(kāi)拓思維、創(chuàng)新形式。

當(dāng)政府以開(kāi)放姿態(tài)激活地域文化基因，市場(chǎng)以創(chuàng)新思維打通消費(fèi)閉環(huán)，民眾以主人翁精神參與共創(chuàng)，體育賽事便能超越競(jìng)技本身，成為激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)、凝聚社會(huì)共識(shí)的超級(jí)杠桿。這場(chǎng)賽事的余波，或?qū)⒅厮苤袊?guó)城市發(fā)展的邏輯——競(jìng)爭(zhēng)可轉(zhuǎn)化為合力，差異能升華為共識(shí)。正如網(wǎng)友所言：“吵歸吵，鬧歸鬧，永遠(yuǎn)蘇大強(qiáng)。”

（本刊編輯綜合整理）