新能源時代企業能源標準化管理的應用分析

關鍵詞：新能源時代；企業能源管理；標準化；應用策略

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1008-9500（2025）04-0066-03

DOI： 10.3969/j.issn.1008-9500.2025.04.018

Application Analysis of Energy Standardization Management in Enterprises in the New Energy Era

LIQian，XIN Tian，LIUHuakai，LIU Xueping，ZHOU Yuan （Shandong Institute forProduct Quality Inspection，Jinan 25O1Oo，China）

Abstract：Thearivalofthenewenergyerahaspromptedenterprisestostrengthenenergymanagement，andstandardized constructionof energy management isanimportantmeans toensure thedevelopmenteficiencyof enterprisesandachieve sustainabledevelopment.Strengthening thestandardized managementofenterprise energyis the foundation for promoting therationalalocationofnergyresources，alleviatingenergyshortages，ndincreasing theeconomicbnefitsofterprise， itisof greatsignificanceforthedevelopmentofnewenergy enterprises.Basedonthis，thispaper starts fromtheconcepts of new energyand standardized management，explores the importance of standardized managementfor enterprise energy management，analyzestheapplicationstrategiesofstandardizedmanagement，inorder toprovidesomereferenceforrelated enterprises.

Keywords： new energy era; enterprise energy management; standardization; application strategy

能源消耗是現階段企業發展過程中必須面對的問題，加強能源管理是新能源時代企業發掘自身潛力、提高自身市場競爭力的有效手段。標準化能源管理倡導低能消耗、節能減排，是可持續發展戰略下企業能源管理的重要措施[1]。通過標準化的能源管理，企業可以實現能源的有效利用，提高管理水平。

1新能源和標準化管理概述

1.1 新能源

新能源是傳統能源形式外的非常規能源，是新開發且有待進一步發展的能源，包括太陽能、風能、地熱能、水能、生物質能和核聚變能等。隨著全球經濟的不斷發展，能源儲備量不斷減少，許多資源屬于不可再生資源，一旦消耗殆盡，則會面臨資源衰竭的風險。資源衰竭不僅影響經濟社會的持續穩定發展，還會影響人們的日常生活，新能源開發是國家應對這一形勢的重要舉措。實際的新能源利用中，受客觀自然條件限制，或者部分企業為了追求短期的經濟效益，忽視對新能源的管理，新能源不能在企業生產發展中發揮最大效用[2]。

1.2標準化管理

標準化管理是具有系統性和組織性的管理方法，目的是實現管理的有效性，主要措施是建立嚴格的規章制度和管理標準。企業能源管理標準化的核心是企業管理，從橫向和縱向兩個方面加強企業管理，促進企業能源的優化配置，同時在企業生產和經營環節建立規范制度。此外，標準化管理需要提升企業管理人員的素質，加強人員管理，強化相關工作人員對標準化能源管理的重視度，促進企業能源管理效率的提升。再者，企業內部部門眾多，各個部門工作內容和工作任務各不相同，因而需要制定不同的標準化管理制度。

2新能源時代企業開展能源標準化管理的意義

2.1 發掘企業發展潛力

企業發展過程中，生產和經營安全是保證企業盈利創收的基礎，企業想要實現更高的經濟效益，必須增加經營效益，降低能源消耗和提高勞動生產率是有效手段。為了降低能源消耗，節約生產成本，企業必須加強能源標準化管理，將標準化管理與生產經營實際情況相結合，貫徹落實技術標準化和管理標準化，制定各個部門崗位規范工作標準。通過標準化的能源管理，細化企業生產經營各環節的工作，加強技術標準化運用，促進企業產業的轉型升級，發掘企業內生發展潛力，促進企業實現高效經營和發展。

2.2提高企業的市場競爭力

加強能源管理的標準化建設有助于降低企業生產經營過程的風險。企業制定并貫徹落實標準化的能源管理規定，可以加強對企業內部潛在風險的識別和評估，及時加以應對處理，降低安全風險，提高企業生產運營的穩定性[3]。

2.3提高企業整體管理水平

標準化的能源管理是一種系統化、組織化的能源管理方法，是促進企業能源合理配置、提高生產效率、實現企業可持續發展的重要手段。標準化能源管理不僅能夠實現能源的優化配置，還能規范工作流程，確保企業各項經營活動按照嚴格的標準進行，減少操作失誤，提高各項工作的精準性。建立標準的工作流程，企業全體員工遵循標準化流程，避免出現工作混亂現象。標準化的能源管理方式進一步加強能源信息的透明度，企業通過建立能源信息檔案管理制度，可以對能源使用情況進行追蹤管理，為生產經營活動提供數據支持。同時，標準化能源管理能夠實現企業能源的合理配置，有助于提高生產效率、降低生產經營成本。此外，標準化的能源管理會助推企業加強整體管理，創新企業整體管理形式，提高企業的整體管理水平。

2.4降低企業管理成本

建立標準化能源管理體系，通過標準、統一的管理形式和工作程序規定，最大限度地減少資源浪費，實現能源的優化配置，減少工作失誤現象，進一步降低管理風險，節約管理成本。第一，標準化的能源管理規范企業能源資源的使用，通過規范化的操作流程合理利用能源資源，安排企業生產經營活動，可以有效減輕管理人員的工作量，進而促進工作效率的提高，降低企業經營成本。第二，標準化的能源管理還有助于加強人員培訓，提高相關人員嚴格按照標準化制度工作的意識，降低額外人員培訓成本[4]。

3新能源時代企業能源標準化管理的應用策略

3.1健全標準化的能源管理體制

標準化能源體制的建立是企業實現能源管理標準化的關鍵，制度建立是標準化工作開展的基礎，對于后續能源標準化管理具有重要意義。首先，標準化的能源管理體制可以實現企業內部能源管理的一致，通過標準化制度加強工作流程和操作規范的監督，加強企業內部不同部門的交流與合作，避免出現信息不對等和資源浪費現象，提升工作的整體效率。其次，標準化的能源管理制度需要根據企業生產經營活動不斷進行調整，識別和糾正企業能源生產利用中的問題，促進能源管理制度的不斷優化[5。最后，能源標準化管理制度通過風險評估，可以增強能源利用的科學性和合理性，避免出現不當使用的狀況，同時還能夠提高能源風險的應對處理能力。

3.2加強基礎的能源管理系統建設

新能源時代，企業在加強能源標準化管理過程中還需要完善基礎的能源管理系統，構建能源管理標準化框架，為企業生產經營過程的能源合理利用提供保障。隨著時代不斷發展，能源管理系統可以實現對能源使用狀況的監督和控制，并進行實時的能源優化配置，促進企業生產經營活動持續穩定發展，獲取更高的經濟效益。第一，加強基礎的能源管理系統建設可以實現能源生產管理和供需管理的科學調度，對能源生產使用全過程進行跟蹤和監控，確保企業穩定運行，同時提升標準化管理的有效性。第二，企業需要針對標準化的能源管理系統進行實時監控，發現系統設備是否存在運行故障和管理是否存在問題，進而制定應對策略，做好防范，確保標準化能源管理系統的正常運轉。

3.3組建專業管理團隊

標準化的能源管理需要專業的技術和管理人才，人才是標準化管理的重要支撐。新能源時代，現代企業想要實現能源的標準化管理，必須加強專業管理團隊建設，提高能源標準化管理水平。首先，企業應該明確管理團隊建設的長期目標和短期目標，確定管理隊伍的工作職責和工作任務。專業管理團隊的組建還需要企業內部管理層和相關利益方進行協商，確保管理隊伍建設與企業發展目標相符合。其次，管理團隊成員需要進行嚴格選拔，團隊相關人員不僅需要擁有專業的標準化能源管理知識和技能，還需要具備豐富的管理經驗，能夠確保能源標準化管理措施得以有效實施。同時，團隊成員需要具有較強的溝通能力和合作精神。此外，企業需要加強對管理團隊的教育培訓，為其提供豐富的學習資源，加強相關成員的標準化管理知識培訓，為管理團隊提供技術支持，以便標準化管理工作的正常開展。最后，應加強對管理團隊的監督和管理，建立完善的考核機制和獎懲制度，鼓勵團隊成員積極學習標準化管理知識，促進能源管理效率的提升[6]。

3.4加強技術創新，提升能源標準化管理質量

技術手段是提高企業生產管理質量和效率的關鍵，新能源時代，加強技術創新，有助于企業實現能源標準化管理質量的提升。企業應認識到技術創新的重要性，變革現有技術，不斷引進新技術、新手段，將其運用到能源標準化管理中，促進管理質量的提升。

3.5完善能源營銷管理體系，拓展企業發展前景

能源緊張始終是經濟社會發展面臨的主要問題，在一定程度上制約企業的發展?；诖耍履茉吹拈_發利用成為新時代的必然發展趨勢。新能源企業面對時代發展機遇，必須完善能源營銷管理體系，把握新能源時代發展前景，結合市場經濟發展形勢，制定合理的營銷體系，以拓展發展前景。以往能源企業的發展往往追求極致的經濟效益，缺乏對自然生態環境的保護意識，導致許多不可再生能源衰竭，能源產業的發展受阻。新能源時代，企業想要實現能源產業的轉型升級，促進其進一步發展，必須加強新能源的開發與運用，借助新能源緩解能源緊缺和衰竭的問題[]。

4結論

新能源時代，能源企業想要實現進一步發展，必須推動能源管理的標準化變革，促進能源合理配置，緩解能源緊張，提高企業經濟效益。標準化的能源管理可以有效發掘企業發展潛力，提升企業的核心競爭力，促進能源管理水平和管理質量的提升，優化能源配置，提升能源利用率，降低企業的生產經營成本和管理成本。在不斷發展的經濟社會中，新能源的運用越來越廣泛，能源管理的標準化需要不斷改進。企業要勇于面對新能源時代的機遇和挑戰，不斷促進能源標準化管理的優化，提高能源利用效率，合理配置能源，降低生產經營成本，實現更好發展。

參考文獻

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2 牙韓司.新能源時代企業能源管理標準化的應用和探討[J].太陽能學報，2022（2）：506.

3 萬怡程.新能源時代企業能源管理標準化的應用和探討[J].工業A，2022（4）：57-60.

4 馬瑞.新時代企業管理中標準化的應用分析[J]大眾標準化，2023（19）：4-6.

5 曾祥國，邵亙古，李新.關于工業企業能源管理標準化的思考[J].資源信息與工程，2020（5）：130-131.

6 周佩.關于工業企業能源管理標準化的思考[J]中國機械，2021（8）：90.

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