建筑工程全過程造價管理與控制措施分析

摘要：住宅建筑工程全過程造價管控貫穿項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工及使用等階段，是保障項目經(jīng)濟效益和高質(zhì)量實施的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前造價管理中存在成本預(yù)測不準(zhǔn)、資源浪費和風(fēng)險應(yīng)對不足等問題。為解決這些難點，文章結(jié)合預(yù)算編制、設(shè)計變更、材料管理、質(zhì)量控制及資金管控等環(huán)節(jié)，提出了一套精細(xì)化管理措施，旨在優(yōu)化資源配置，提升成本控制能力。研究不僅為提高建筑工程的管理效率提供了借鑒，也對行業(yè)發(fā)展具有積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制

建筑工程管理的全生命周期涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工及使用等多個階段，在這一過程中實施全面的造價管理至關(guān)重要。據(jù)《2023年中國建筑行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，我國建筑行業(yè)在2022年的總產(chǎn)值達(dá)到30.9萬億元，同比增長6.5%。其中，工程造價管理對項目成本控制的影響高達(dá)60%以上。在全過程造價管控中，管理人員需要運用先進的管理方法和技巧，對工程項目的成本進行全方位控制，確保項目不僅符合預(yù)算要求，還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。這種精細(xì)化的造價控制，不僅有效保障了項目的順利、高效執(zhí)行，同時為未來同類項目的成本管控提供了寶貴的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，建筑行業(yè)的成本控制亟須持續(xù)優(yōu)化，并不斷更新控制流程和策略。通過制定更為詳盡且嚴(yán)格的成本管理指標(biāo)，明確關(guān)鍵控制點，從根本上提升造價管理的效率與質(zhì)量，建筑行業(yè)才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場需求和日益激烈的競爭環(huán)境。

一、全過程工程造價概述

要確保建筑項目實現(xiàn)預(yù)期的投資回報，必須對整個項目周期進行成本控制，這一過程從工程的可行性評估開始，延伸至工程設(shè)計、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、合同招投標(biāo)、施工啟動、設(shè)備安裝調(diào)試、項目完工驗收、生產(chǎn)決算以及項目后評價等各個關(guān)鍵階段。在上述每一個階段中，都必須嚴(yán)格落實成本控制，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)操作和組織管理活動，同時還涉及相關(guān)策略的制定和執(zhí)行。

簡言之，全程成本管理的核心在于根據(jù)項目的具體需求，采用系統(tǒng)的科學(xué)方法和理論支持，力求提高建筑工程的經(jīng)濟效益和質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標(biāo)。具體到成本預(yù)算和投資估算，應(yīng)基于實際情況，制定出既科學(xué)又實際的成本控制計劃。這個計劃將作為成本管理工作的基石，確保從項目啟動到完結(jié)的各個環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定和有序地推進，并在整個項目生命周期內(nèi)得到有效實施。

二、建筑工程中實施全過程造價管理與控制的必要性

建筑項目涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工及使用等多個階段，每個環(huán)節(jié)都涉及大量資金投入和資源消耗，稍有疏漏就可能導(dǎo)致成本失控甚至工程失敗。而市場環(huán)境瞬息萬變，材料價格波動、人力資源緊張及政策法規(guī)調(diào)整等因素，更是讓造價管理變得如履薄冰。傳統(tǒng)的單一環(huán)節(jié)管控模式顯然不夠應(yīng)對，稍有松懈便會使整個項目成本失衡，甚至殃及工期和質(zhì)量，在此背景下，全過程造價管理應(yīng)運而生。

全過程造價管理能夠系統(tǒng)性地梳理項目每個階段的成本構(gòu)成，把資源利用的潛力挖掘到極致，把成本隱患消除在萌芽之中。與零散管理相比，全過程造價管理能夠在項目初期做好成本預(yù)測和投資規(guī)劃，規(guī)避因盲目決策帶來的后續(xù)變更開銷；在設(shè)計階段進行經(jīng)濟性分析，可以為工程方案選擇提供更加全面的依據(jù)；而施工階段實時的動態(tài)監(jiān)控，則能及時捕捉成本偏差并迅速調(diào)整，將風(fēng)險對項目的沖擊降到最低。更重要的是，這種管理方式將各個環(huán)節(jié)緊密銜接，避免了因信息不對稱或協(xié)調(diào)不到位造成的資源浪費和重復(fù)勞動，使得資金流動、材料供應(yīng)和人力投入更加有條不紊。

三、建筑工程全過程造價管理與控制措施

（一）在投資決策中的應(yīng)用

在整個建筑項目實施階段，采取有效的資金投入決策尤為重要。因此，建筑企業(yè)需要強化在各階段對工程造價的精細(xì)管理。首先，在籌備建筑項目時，應(yīng)開展徹底的市場研究，綜合項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)定用途，全方位考慮市場情況、環(huán)境因素、人力、設(shè)備及技術(shù)條件，全面評估潛在的建筑風(fēng)險，并實施初步的成本控制。其次，應(yīng)詳盡監(jiān)控整個建設(shè)周期內(nèi)的成本消耗，為建筑資金的有效使用提供指導(dǎo)。在評估了風(fēng)險和初步成本后，公司應(yīng)優(yōu)化資金分配，如合理安排材料采購、人工及設(shè)備維護的費用，設(shè)定資金的最高和最低限額，增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力，促進項目的順利進行。最后，精細(xì)化資金使用計劃的制定，成本預(yù)算及其管理的主要目的是完成建筑工程的按期施工和達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，同時在不超過預(yù)算的前提下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，在設(shè)定好成本預(yù)算和資金分配后，建筑公司需要針對實際施工的需求進行周密的資金使用安排。例如，在建筑材料的購買方面，應(yīng)比較各種材料的市場價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差異，確保資金在滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下得到合理配置。此外，公司應(yīng)對工程項目的實際成本支出進行科學(xué)評估，控制成本在合理范圍內(nèi)，使建筑資金的利用效率最大化，進而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）設(shè)計階段

限額設(shè)計作為建筑工程投資控制的核心技術(shù)手段，其核心依據(jù)源于可行性研究階段形成的投資估算指標(biāo)，通過建立投資控制基準(zhǔn)為施工圖設(shè)計提供量化約束。該設(shè)計模式可以確保建設(shè)項目在批復(fù)投資額度內(nèi)實現(xiàn)功能配置最優(yōu)化與效益產(chǎn)出最大化，具體實施路徑包含兩大技術(shù)要點，一是以縱向遞進式投資分解實現(xiàn)全過程造價約束；二是運用經(jīng)濟杠桿激發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)新動力。從實施維度看，設(shè)計團隊需構(gòu)建技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性雙維協(xié)同優(yōu)化體系，持續(xù)迭代設(shè)計方案，建立動態(tài)投資預(yù)警機制，確保各專業(yè)設(shè)計成果既符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又滿足投資控制要求，最終形成貫穿項目全生命周期的閉環(huán)管控體系。同時，企業(yè)應(yīng)評估多個設(shè)計方案，選擇那些技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)最為優(yōu)越的方案，以此來獲得最佳的性價比。多方案技術(shù)經(jīng)濟評估的核心步驟與關(guān)鍵要點如表1所示。

概預(yù)算文件作為建設(shè)工程投資管控的核心依據(jù)，主要用于確定單項工程的建造成本邊界，其系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)體系為造價管理人員的成本控制提供量化依據(jù)。該文件的審核機制對從業(yè)人員專業(yè)能力及工作嚴(yán)謹(jǐn)性提出雙重標(biāo)準(zhǔn)：在評審過程中，審查人員需突破傳統(tǒng)靜態(tài)管控模式，建立涵蓋項目全周期的動態(tài)監(jiān)管體系，實時追蹤預(yù)算編制流程，及時修正定額套用偏差、工程量計算誤差等典型問題。針對施工圖預(yù)算的專項評審環(huán)節(jié)，專業(yè)人員須嚴(yán)格遵循工程計價規(guī)范與造價控制原則，依據(jù)項目規(guī)模采取差異化審查策略——對于大型復(fù)雜工程實施分部分項逐級核查法，重點審核清單列項完整性、材料價格波動敏感性等要素；中小型項目則適用模塊化標(biāo)準(zhǔn)評審方案，通過預(yù)設(shè)指標(biāo)閾值實現(xiàn)預(yù)算編制質(zhì)量的快速評估，有效提升審查效率與成本控制精度。

（三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段直接影響建筑工程的施工成本，為實現(xiàn)此階段成本的精細(xì)管理，應(yīng)細(xì)化三個操作策略，一是詳細(xì)執(zhí)行清單編制。在建筑清單的制定過程中，應(yīng)緊貼工程的實際需求，讓清單詳細(xì)記錄下每項工程的具體量化數(shù)據(jù)，從而有效控制成本。二是審慎挑選材料供應(yīng)商需建立多維評估體系，在考察企業(yè)資質(zhì)、市場信譽的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合工程特性對材料供應(yīng)鏈進行全周期分析，通過公開招標(biāo)遴選具備穩(wěn)定供貨能力且性價比最優(yōu)的合作伙伴，同時基于項目工期實施動態(tài)供應(yīng)商分級管理，簽訂彈性定價協(xié)議以對沖市場價格風(fēng)險。三是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序。招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定進行，確保所有參與者遵守規(guī)定的行為準(zhǔn)則。此外，應(yīng)將招投標(biāo)的所有細(xì)節(jié)、流程和結(jié)果公開，維護過程的公正性與透明性，防止損害任何一方的利益，保證社會得到高標(biāo)準(zhǔn)的建筑成果。

（四）項目施工階段的應(yīng)用

在建筑工程實施過程中，施工階段作為成本控制的核心環(huán)節(jié)，需通過多維管理手段實現(xiàn)成本動態(tài)優(yōu)化。具體策略表現(xiàn)為：一是合同履約跟蹤。設(shè)置專崗人員全程監(jiān)控合同履約動態(tài)，對擅自變更合同條款或結(jié)算規(guī)則的行為啟動糾偏機制，必要時依據(jù)違約責(zé)任條款追償；當(dāng)遭遇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模調(diào)整時，雙方須經(jīng)協(xié)商形成書面補充協(xié)議，明確權(quán)責(zé)邊界與費用調(diào)整方案。二是設(shè)計變更論證機制。針對長周期施工中暴露的設(shè)計可行性問題，建立變更申請-評估-審批流程，通過系統(tǒng)化歸集變更依據(jù)（如技術(shù)圖紙、工程量清單）進行必要性論證與方案比選，僅允許通過聯(lián)合審查的變更方案進入實施階段，并同步規(guī)范現(xiàn)場簽證流程，杜絕未批先改導(dǎo)致的成本超支。三是智能化造價監(jiān)測。搭建集成資金流計劃與節(jié)點預(yù)算的數(shù)字化監(jiān)測平臺，實時采集施工進度、材料消耗等數(shù)據(jù)，通過偏差分析模型自動識別實際支出與預(yù)算的偏離度，觸發(fā)預(yù)警后由技術(shù)團隊介入調(diào)整施工方案或啟動合同索賠程序。四是結(jié)算審計雙軌制。竣工驗收后組建聯(lián)合工作組核查工程量與材料價，執(zhí)行“施工方確認(rèn)+第三方審計”的復(fù)合結(jié)算模式——先基于市場價核驗材料成本并完成工程量實測，再引入獨立審計機構(gòu)分階段審核進度款支付合理性，形成“過程審核-分段支付-終局清算”的閉環(huán)管理，有效規(guī)避結(jié)算爭議與資金沉淀風(fēng)險。

（五）材料管理階段

構(gòu)建覆蓋采購、運輸、存儲、使用的全周期管理體系，基于BIM技術(shù)對施工方案進行多方案比選以優(yōu)化材料用量配比，同步建立供應(yīng)商履約評價機制，在合同中嵌入供貨節(jié)點約束條款與質(zhì)量追溯條款，防范因責(zé)任邊界模糊導(dǎo)致的交付延誤風(fēng)險；針對砂土等易損散裝材料，采用土工布覆蓋、模塊化運輸容器等工藝降低途中損耗率，實時追蹤運輸路徑與狀態(tài)波動；材料入場后實施“四維分類法”——按物理屬性、防火等級、周轉(zhuǎn)頻次和保質(zhì)期劃分存儲區(qū)域，對危化品等特殊材料增設(shè)溫濕度監(jiān)控與雙人雙鎖管控，推行ABC分類法與先進先出原則相結(jié)合的庫存周轉(zhuǎn)模型；配置具備材料科學(xué)知識的專職管理員，通過每日消耗數(shù)據(jù)與進度計劃的交叉分析識別異常損耗點，建立鋼筋余料標(biāo)準(zhǔn)化改制流程，提升邊角料利用率。

（六）竣工結(jié)算階段

在建筑工程全生命周期成本管控體系中，竣工結(jié)算階段需構(gòu)建多維度協(xié)同治理機制：首先，提取施工日志、變更簽證、材料進場記錄等全量數(shù)據(jù)構(gòu)建結(jié)算數(shù)據(jù)庫，運用區(qū)塊鏈技術(shù)固化各參與方的工程量確認(rèn)節(jié)點，降低隱蔽工程計量爭議發(fā)生率。其次，對設(shè)計變更引發(fā)的增量成本需經(jīng)監(jiān)理、造價咨詢、法律顧問三方參與的合規(guī)性審查，重點核查變更指令的時效性、工程量清單的完整性及市場價波動補償條款的適用性；在竣工驗收后180日內(nèi)完成工程結(jié)算審計報告并附質(zhì)量缺陷整改清單，依托智能合約設(shè)置分階段釋放質(zhì)保金的比例觸發(fā)條件，同時建立涵蓋結(jié)構(gòu)安全、防水工程等關(guān)鍵部位的全生命周期責(zé)任追溯機制；業(yè)主單位須組建由注冊造價師、律師、技術(shù)專家構(gòu)成的聯(lián)合驗收組，系統(tǒng)性消除因施工缺陷導(dǎo)致的返工風(fēng)險，最終形成具備法律效力的結(jié)算文件并同步上傳至住建部門智慧監(jiān)管平臺，實現(xiàn)工程項目從資金流到責(zé)任流的全要素可追溯管理。

四、建筑工程管理中全過程造價控制要點

（一）前期預(yù)算編制

前期預(yù)算編制是建筑工程全過程造價控制的起點，也是決定項目成本框架的關(guān)鍵階段。在這一階段，管理者需要系統(tǒng)梳理項目基本信息，包括項目規(guī)模、用途、施工條件等，同時還需深入開展市場調(diào)研，分析當(dāng)前市場環(huán)境下材料、人工及設(shè)備等成本構(gòu)成的變化趨勢。預(yù)算編制過程中，需在估算、概算與預(yù)算之間保持邏輯一致性，避免因數(shù)據(jù)差距過大而導(dǎo)致后續(xù)管理混亂。此外，預(yù)算編制并非孤立的紙面工作，而是一項貫穿動態(tài)調(diào)整和精細(xì)評估的系統(tǒng)工程。任何環(huán)節(jié)的疏忽可能引發(fā)后續(xù)階段的連鎖反應(yīng)。因此，在設(shè)計預(yù)算時，建議采用成熟的成本數(shù)據(jù)庫和先進的估算方法，結(jié)合建筑行業(yè)慣用的指標(biāo)體系，精準(zhǔn)預(yù)測各階段的費用分布。特別是大型項目，需逐項分解成本科目，逐層核算，避免出現(xiàn)預(yù)算模糊或遺漏，從而為項目資金流動提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計變更管理

設(shè)計變更是建筑工程中不可忽視的動態(tài)因素，對造價控制影響深遠(yuǎn)。由于建筑項目的長期性與復(fù)雜性，設(shè)計方案在實際施工時往往需要調(diào)整，這種調(diào)整可能源于不可預(yù)見的技術(shù)難題、業(yè)主需求的變動或現(xiàn)場條件的變化。針對設(shè)計變更，必須建立嚴(yán)格的評審機制，明確變更申請的啟動條件、審查流程和決策權(quán)限。評審過程中，不僅要分析變更的技術(shù)可行性，還需評估其對項目整體造價的影響。一個未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)評估的設(shè)計變更可能導(dǎo)致成本超支，甚至破壞整體資金規(guī)劃。更進一步，設(shè)計變更管理應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)化和流程化，所有變更相關(guān)信息需及時歸檔，形成數(shù)據(jù)鏈條，方便后續(xù)追溯與總結(jié)。在技術(shù)與經(jīng)濟兩方面都具備合理性的設(shè)計變更，應(yīng)采取分階段實施的策略，防止因短期變動造成資源的過度集中或浪費。

（三）材料和物資管理

材料與物資是建筑工程造價的重要組成部分，其成本占比通常達(dá)到總造價的60%以上。材料管理的核心在于如何科學(xué)采購、合理存儲和高效使用。在材料采購階段，需從質(zhì)量、價格和供應(yīng)穩(wěn)定性三方面進行綜合評價，選擇既能滿足項目技術(shù)要求又具備成本競爭力的供應(yīng)商。同時，建議引入材料分類采購策略，根據(jù)施工進度安排分批購買，既能減少倉儲壓力，又能降低資金占用率。材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，管理者需妥善安排存放區(qū)域，避免因存儲不當(dāng)造成的損耗和質(zhì)量劣化。此外，運輸和庫存管理中，需明確每一環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，采用科學(xué)的倉儲信息化系統(tǒng)記錄出入庫情況，實現(xiàn)先進先出的管理原則。在施工過程中，材料浪費是成本失控的重要來源，因此需制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，對超額使用或損耗嚴(yán)重的行為追溯責(zé)任，以提升物資利用效率。

（四）造價風(fēng)險管控

建筑工程的復(fù)雜性和多變性使得造價風(fēng)險無處不在，而有效的風(fēng)險管控能夠極大地降低成本波動帶來的不良后果。造價風(fēng)險主要體現(xiàn)在市場價格波動、技術(shù)方案調(diào)整及施工環(huán)境變化等方面。風(fēng)險管控的首要步驟在于構(gòu)建全面的風(fēng)險識別體系，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測可能對造價造成影響的風(fēng)險源。例如，市場價格波動可以通過建立材料價格指數(shù)模型進行動態(tài)跟蹤；技術(shù)調(diào)整則需提前制定備用方案，以減少變更帶來的直接損失。在風(fēng)險管理過程中，關(guān)鍵在于將風(fēng)險因素具體化、量化，并引入相應(yīng)的風(fēng)險緩釋手段。比如，對可能造成重大成本超支的風(fēng)險，可以通過增加項目儲備金或調(diào)整資金分配比例進行緩沖。此外，風(fēng)險管控還需定期復(fù)盤，將實際發(fā)生的風(fēng)險事件作為案例進行剖析，優(yōu)化未來的風(fēng)險應(yīng)對策略。

（五）質(zhì)量管控

建筑工程的質(zhì)量與造價之間存在密切聯(lián)系，低質(zhì)量施工可能在短期內(nèi)節(jié)約成本，但其后續(xù)產(chǎn)生的返工、修復(fù)等費用將遠(yuǎn)高于前期投入。質(zhì)量管控應(yīng)貫穿設(shè)計、施工和驗收的全過程，特別是在施工階段，需嚴(yán)格落實工序檢查和現(xiàn)場巡檢制度。管理者可借助信息化手段，如BIM技術(shù)和監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)質(zhì)量問題的實時監(jiān)控與反饋。在設(shè)計質(zhì)量方面，必須從源頭減少隱患，對施工圖紙進行多輪復(fù)核，避免因設(shè)計失誤導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。在施工工藝上，則需結(jié)合工程實際，明確各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲機制，激勵施工方追求高質(zhì)量完成率。驗收階段則強調(diào)精細(xì)化管理，逐項核對項目完成情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分立即進行修正，以免產(chǎn)生后續(xù)的隱性成本。

（六）資金和支付管控

資金管理是建筑工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，涉及投資方、承包方及供應(yīng)商等多個主體的利益分配。資金管控需建立在科學(xué)的資金計劃基礎(chǔ)之上，對資金的流入和流出實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)控。工程初期，應(yīng)根據(jù)合同條款和預(yù)算數(shù)據(jù)制定分期支付計劃，結(jié)合施工進度進行動態(tài)調(diào)整。在支付環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格遵循合同約定，對施工方提交的進度款申請逐項審核，確保每一筆資金均對應(yīng)實際完成的工程量。同時，建議借助財務(wù)信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控資金流動，避免因信息延誤引發(fā)資金滯后或過度占用的問題。此外，面對突發(fā)性成本增加，需制定專項資金預(yù)案，合理調(diào)動備用資金，以保證施工進度不會受到影響。對于竣工結(jié)算階段，則需通過細(xì)致的核查和第三方審計，全面復(fù)盤資金使用情況，確保項目整體造價合理合規(guī)。

五、結(jié)語

全過程造價管理作為建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目生命周期的每一個階段，是實現(xiàn)投資效益最大化的關(guān)鍵保障。本文從前期預(yù)算編制、設(shè)計變更管理、材料與物資管理、造價風(fēng)險管控、質(zhì)量管控以及資金支付管理等方面進行了詳細(xì)分析，試圖構(gòu)建一套系統(tǒng)化、全面性的管控體系。各環(huán)節(jié)之間既相互獨立，又彼此影響，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛⒖茖W(xué)的工具和高效的執(zhí)行力共同支撐項目的順利推進。然而，在實際執(zhí)行中，管理體系的落地往往面臨著市場環(huán)境多變、資源調(diào)配復(fù)雜以及管理水平不均衡等多重挑戰(zhàn)，這些問題不僅考驗著管理者的專業(yè)能力，也對行業(yè)整體的制度建設(shè)提出了更高要求。反思現(xiàn)階段的實踐情況，不難發(fā)現(xiàn)，造價管理的成功與否不僅取決于技術(shù)手段的先進性，更依賴于各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合和決策的前瞻性。特別是在建筑行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，如何更好地整合技術(shù)與管理經(jīng)驗，將理論與實踐深度融合，仍然是需要不斷探索的重要課題。未來的造價管理工作，不僅需要進一步細(xì)化管理措施，更應(yīng)注重全局觀念的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展的落實。從優(yōu)化流程到提升管理人員的綜合素質(zhì)，再到對風(fēng)險和資源的動態(tài)調(diào)整，每一個細(xì)節(jié)的完善都將為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。希望本文的研究能為業(yè)內(nèi)相關(guān)工作提供一些啟發(fā)，同時也期待更多實踐成果的涌現(xiàn)，共同推動建筑工程管理邁向更加科學(xué)、高效和綠色的未來。

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（作者單位：廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校）