大數據時代基建企業財務管理面臨的機遇與挑戰

摘要：大數據時代的到來，為基建企業的財務管理提供了全新的發展機遇，依托數字經濟的迅速崛起，得以借助數據技術創新財務管理模式，拓展新的業務機會，同時降低財務運營成本。然而，挑戰亦隨之而來，包括財務數據安全保護不足、財務人員信息化能力不足、系統整合困難、管理層對財務信息化建設的支持不足等。為有效應對這些挑戰，建議加強財務數據安全保護、提高財務人員的信息化能力、推進系統整合、加強管理層對財務信息化建設的支持，以便保證基建企業財務管理能順應時代發展，助力企業實現高質量發展。

關鍵詞：大數據；基建企業；財務管理；系統整合

隨著數字經濟的快速發展，大數據技術正在深刻改變各行業的管理方式，而財務管理作為企業運營的重要環節，也面臨全面數字化轉型的需求。在國家政策的持續推動下，基建企業數字化轉型步伐加快，大數據技術逐漸滲透到預算管理、成本控制、財務分析等各個環節，這種技術革新不僅能顯著提高財務管理效率，還能為企業決策提供更加全面的支持。然而，技術的快速發展也帶來新的挑戰，因此探索適應基建企業特性的財務管理數字化路徑，明確技術應用中的機遇，對提升企業核心競爭力具有重要的現實意義。

一、大數據的優勢

大數據技術作為信息時代的重要創新之一，憑借其強大的數據處理能力，在企業管理領域展現出獨特的優勢。第一，基建企業財務數據龐雜，包括項目成本、資金流向、預算執行、合同結算等多維度信息，傳統管理方式難以實現全覆蓋，而大數據技術通過先進的數據采集與存儲手段，能快速整合來自內部財務系統、外部供應鏈、市場環境等多源異構數據，實現對財務信息的全面掌控。第二，基建企業通常面臨項目周期長的復雜情況，傳統財務預測方法容易受人為因素的影響，導致偏差較大，而大數據技術可以基于歷史數據、實時數據、外部環境數據，利用算法模型進行多維度分析與預測，為企業決策提供科學依據。第三，基建企業項目資金鏈條長，涉及多方合作，透明度不足容易引發財務糾紛，而大數據技術通過對資金流向的實時追蹤，不僅提高了財務信息的公開性，還強化了企業內部的監督，從而為基建企業建立更加規范的財務管理體系提供了技術支撐。

二、基建企業財務管理的特點

基建企業的財務管理因其項目特點，展現出獨有的特征，這些特征使基建企業在財務管理中面臨特殊的需求，形成了與其他行業明顯不同的管理模式。第一，基建項目通常具有規模大、投資高、建設周期長的特點，從項目初期的資金籌集，到施工中的資金調度，再到后期的結算，整個過程對資金管理提出了高標準的要求，意味著企業需要高度關注資金的流動性，保證資金鏈的安全，這對財務管理的精細化提出了較高要求。第二，成本核算體系復雜且細致?；ㄆ髽I的財務管理需要覆蓋從原材料采購、勞動力成本、施工設備使用等多個維度的成本核算，每個基建項目因其規模、地點、施工條件不同，成本核算的難度也大大提高。第三，財務數據來源多樣?；ㄆ髽I的財務數據不僅來自內部業務系統，還需整合外部環境信息，施工過程中，項目進度、變更、延期等都會對預算執行產生即時影響，要求財務管理具備強大的數據更新能力。第四，基建企業的運作通常受到政府政策的直接影響，例如財政政策調整、稅收優惠政策、基礎設施投資規劃等，而財務管理需要對這些外部因素保持高度敏感，并迅速調整策略，才能保證企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

三、大數據時代基建企業財務管理的機遇

（一）數字經濟快速發展為財務管理提供新業務機會

數字經濟的快速發展為基建企業財務管理創造了前所未有的新業務機會，直接推動了基建企業財務管理模式的轉型升級。第一，數字經濟環境下，基建企業可以通過對項目運行數據、財務信息、市場動態的實時監測，精準捕捉潛在的業務機會。例如，通過大數據分析，企業可以快速了解不同區域基建需求的變化趨勢，從而提前規劃資金流向，優化投資策略，這種基于大數據驅動的業務洞察能力，為基建企業在激烈的市場競爭中提供了明顯的先發優勢。第二，傳統財務管理模式中，融資往往依賴政府撥款，形式單一且效率較低，而大數據技術的普及，使基建企業能夠更高效地整合內部財務數據，精準評估自身的信用水平與融資能力，并通過大數據平臺對接更多元化的金融服務。

（二）數據技術的進步降低財務管理成本

大數據技術的進步為基建企業財務管理的成本降低提供了多重支持，顯著提升了企業的運營效率。一方面，大數據技術的進步使基建企業財務管理的人工成本顯著降低。傳統財務管理模式中，數據的記錄、整理、核算等環節多依賴人工操作，不僅耗時耗力，還容易出現人為失誤，而大數據技術通過自動化流程的引入，可以完成從數據采集到分析的全鏈條處理，這種自動化的處理模式，不僅減少了財務人員的工作量，還有效降低了操作錯誤帶來的經濟損失。另一方面，基建企業通常涉及多個并行項目，資金與資源分配的復雜性極高，而通過大數據分析，企業可以實時監控各項目的資金使用情況，動態調整預算，避免資源浪費。例如，通過分析施工階段的歷史數據，企業能夠精準預測未來的資金需求，從而優化現金流管理，這種基于數據驅動的精細化管理，能夠顯著減少重復投入的成本。

（三）政策支持推動財務管理轉型

大數據時代的政策支持為基建企業財務管理的數字化轉型注入了強勁動力，推動大數據技術在基建企業財務管理中的深度應用。第一，政府大力推動數字經濟發展，為基建企業應用大數據技術提供了政策保障，例如，“十四五”規劃中明確提出，要加快數字基礎設施建設，推動傳統產業數字化轉型，這一政策導向為基建企業在財務管理中引入大數據技術奠定了基礎。第二，近年來，國家出臺了多項針對數字化建設的稅收減免政策。例如，企業用于信息化系統建設的研發費用可以享受稅前扣除優惠，這種政策紅利為基建企業降低了財務系統改造的成本，鼓勵其積極采用大數據技術優化財務管理模式。第三，隨著《中華人民共和國數據安全法》《中華人民共和國個人信息保護法》等法規的頒布實施，基建企業在財務數據管理中獲得了更加明確的法律指導，這些法規不僅保護了企業的數據權益，還為企業在推進大數據技術應用時提供了規范的合規框架，從而減少了政策風險。

四、大數據時代基建企業財務管理面臨的挑戰

（一）財務數據安全保護不足

在大數據時代，基建企業財務管理中的數據安全保護面臨諸多問題，直接影響了財務信息的可靠性。第一，數據存儲安全防護體系不夠健全?；ㄆ髽I的財務數據量龐大，涉及資金流轉、項目預算、成本核算等多個維度，這些數據大多存儲于企業內部服務器或云平臺，但由于數據存儲安全策略不足，容易出現數據泄露或損壞的風險。第二，數據傳輸環節的保護力度不足。在基建企業的日常財務管理中，數據需要在多個系統和部門之間流轉，但數據傳輸的安全機制不夠完善，使得數據在流通過程中存在被截取或篡改的可能性，導致財務數據的保密性難以得到有效保障。第三，基建企業財務管理的數字化依賴于大量的實時數據，而這些數據一旦丟失或受損，將對企業運營帶來嚴重影響，但在備份機制方面，部分基建企業缺少科學的備份計劃，備份頻率、存儲介質、恢復方案難以滿足實際需求，增加了數據安全的脆弱性。第四，財務系統內部權限管理存在漏洞?；ㄆ髽I財務管理涉及多個角色和權限，權限管理機制設計不合理，常出現權限分配不當或權限越級操作的現象，這種權限管理上的漏洞為內部數據泄露或篡改提供了便利，導致數據安全面臨嚴重威脅。第五，對外部網絡攻擊的防御能力不足。基建企業的財務數據系統經常面臨網絡攻擊的威脅，但企業的網絡安全防御體系不夠全面，防火墻、入侵檢測系統、安全漏洞修復機制的投入不足，使財務系統容易成為攻擊目標。

（二）財務人員信息化能力不足

在大數據時代，基建企業財務管理對信息化能力的要求顯著提高，但財務人員的信息化能力普遍不足，成為企業實現財務數字化轉型的重要制約因素。第一，傳統財務管理更注重賬務處理和成本核算，許多財務人員并未接受過系統性的信息化培訓，對大數據技術的核心原理和功能了解有限，這種知識空白導致財務人員在實際工作中無法充分利用數據分析工具和系統，難以在財務管理中發揮大數據的優勢。第二，財務人員在操作信息化系統時的熟練度不足。基建企業的財務管理需要依賴多種信息化工具，但許多財務人員在使用這些工具時存在操作不熟練的問題，經常需要反復試驗或依賴技術支持，不僅降低了工作效率，也加大了數據處理的復雜性。第三，財務人員對數據分析的專業技能掌握不足。大數據時代要求財務管理人員能夠利用復雜的數據分析模型進行深度挖掘和決策支持，但許多基建企業的財務人員缺少相關技能培訓，不具備獨立構建數據分析模型或解釋分析結果的能力，限制了大數據在財務管理中的應用深度。第四，大數據技術和信息化系統不斷升級換代，但基建企業的財務人員工作負擔重、學習機會少等原因，難以及時掌握新技術或適應新的系統環境，這種學習能力的不足導致企業在引入先進財務管理工具后，實際應用效果不佳。第五，財務團隊對信息化工作的協作能力欠缺?；ㄆ髽I的財務管理需要多個部門和崗位的協同配合，但由于團隊內部信息化能力參差不齊，財務人員在信息化任務中的分工和協作效率低下，進一步削弱了信息化系統的整體效能。

（三）系統整合困難

在大數據時代，基建企業財務管理中系統整合的困難問題尤為突出，主要表現為五個方面，嚴重制約了信息化管理的效果。第一，基建企業內部不同財務系統之間缺少兼容性。基建企業財務管理涉及預算編制、成本核算、資金調配等多方面，通常使用不同的系統處理各類業務，但這些系統在開發標準、數據格式和操作邏輯上存在差異，導致系統間數據無法無縫對接，出現信息孤島現象，從而無法形成統一的財務信息平臺。第二，基建企業的財務系統與其他業務系統之間的協同能力不足?；椖康呢攧展芾砼c項目管理、采購管理、施工管理等多個業務環節密切相關，但這些系統通常由不同供應商提供，接口設計、數據交換協議不一致，導致財務系統與其他業務系統在數據交互中經常出現延遲、錯誤、數據丟失，影響了財務管理的及時性。第三，數據格式標準化程度不足阻礙了系統整合進程。基建企業在財務數據的錄入、存儲、處理過程中，各部門和項目組可能采用不同的格式和編碼標準，導致數據在系統間傳遞時需要頻繁轉換和清洗，增加了數據處理的難度和時間成本。第四，由于基建企業的項目周期較長，許多企業在不同時間段引入了不同的財務系統，早期系統由于技術落后，無法與現代化系統實現數據共享和功能對接，進一步加劇了系統整合的困難。第五，基建企業在推進信息化建設過程中，通常缺少全面的規劃和頂層設計，不同部門或項目組各自選擇系統，導致系統之間的互操作性較差，從而降低了整合工作的實際成效。

（四）管理層對財務信息化建設的支持不足

在大數據時代，基建企業財務管理的信息化建設受到管理層支持不足的制約，直接影響了信息化項目的推進。第一，管理層對財務信息化的戰略意義認識不足?；ㄆ髽I管理層通常更關注項目進度、成本控制、收益目標，而忽視了財務信息化在提高企業綜合管理能力和決策效率中的重要作用，導致信息化建設的優先級較低，影響了資源的投入與分配。第二，管理層在信息化建設中的參與度不足。財務信息化建設是一項系統性工程，需要管理層的深度參與，但部分基建企業的管理層往往將具體任務完全交給財務部門或技術團隊，缺少對關鍵環節的監督和決策支持，導致項目推進過程中目標不明確，容易造成資源浪費和效率低下。第三，管理層對信息化投入的重視程度不夠。財務信息化建設需要大量的人力、資金、時間投入，但基建企業管理層在預算分配上往往更傾向于優先滿足工程建設的直接需求，而對財務信息化項目的投入不足，導致企業在軟件采購、硬件升級、技術支持方面面臨困境，制約了信息化建設的實際效果。第四，基建企業的財務信息化建設涉及復雜的數據處理和技術應用，潛在的技術風險和管理風險需要高層的戰略部署，但管理層缺少對這些風險的充分認識和準備，未能建立有效的風險管控機制，導致項目推進過程中出現問題時無法及時調整和解決，進一步影響了信息化項目的進展。第五，在信息化建設中，財務和技術團隊的專業能力和積極性至關重要，但基建企業的管理層往往忽視了對信息化團隊的激勵和支持，使得團隊成員缺少動力，從而削弱了團隊的穩定性。

五、大數據時代基建企業財務管理的策略

（一）加強財務數據安全保護

基建企業要想在數字化浪潮中立足，必須高度重視財務數據的保護，通過系統性策略提升數據安全防護能力，為財務管理的高效運行提供堅實保障。第一，基建企業為應對數據存儲安全防護體系不健全的問題，需要制定嚴格的數據分級保護策略，根據財務數據的重要性和敏感性進行分級分類處理，其中對高度敏感數據進行加密存儲，采用高級別的加密算法保證其無法被未經授權的人員訪問。第二，基建企業需要為財務數據傳輸建立安全協議，為此要全面采用加密技術，對所有傳輸過程進行加密處理，還要實施數據訪問認證機制，保證只有經過授權的人員才能參與數據傳輸。第三，為應對數據備份和恢復機制不完善的問題，基建企業應制定科學的備份計劃，明確備份頻率、存儲介質、存儲位置，為此可以采用本地備份與云備份相結合的方式，保證財務數據在物理和邏輯層面上均有備份。第四，基建企業需要明確不同角色的權限范圍，采用最小權限原則，保證每個用戶只能訪問其職責范圍內的數據，還要定期對權限管理機制進行評估，以適應企業結構和業務流程的變化。第五，基建企業需要部署多層次的網絡防護措施，為此要加強對財務系統的安全監控，實時檢測潛在的網絡威脅，還要保持財務系統的及時更新，以便保證系統始終處于最佳防護狀態。

（二）提高財務人員的信息化能力

隨著大數據技術在基建企業財務管理中的廣泛應用，財務人員的信息化能力已成為企業競爭力的重要衡量指標之一，但傳統財務人員的能力短板逐漸顯現，為此基建企業需要通過全方位的能力提升計劃，幫助財務人員熟練掌握信息化技能。第一，基建企業需要定期組織專題培訓，重點講解大數據的核心概念、技術原理，還要結合基建行業特點，設計具有針對性的案例教學，讓財務人員能夠更直觀地理解如何將大數據技術應用于項目預算管理、成本控制、財務風險評估等領域。第二，基建企業可以通過組織集中學習、操作演練、實操考核等形式，讓財務人員在真實的系統環境中熟悉各類信息化工具的功能，還要提供詳細的系統使用手冊和在線支持平臺，保證財務人員在遇到問題時能夠快速找到解決方案。第三，基建企業可以與高校合作，為財務人員提供深入的數據分析課程，還應引入適合財務管理需求的數據分析工具，并針對工具使用進行專項培訓，保證財務人員能夠利用這些工具高效完成數據分析任務。第四，基建企業可以構建在線學習平臺，提供包括視頻課程、操作指南、案例分享在內的多樣化學習資源，方便財務人員隨時學習。第五，為解決財務團隊在信息化工作中的協作能力不足問題，企業應加強團隊協作培訓和溝通機制建設?；ㄆ髽I可以通過組織跨部門聯合培訓和團隊建設活動，提升財務人員與其他業務部門的溝通能力，并定期召開項目會議，保證團隊成員對項目目標和進度的統一認知。

（三）推進系統整合

基建企業的財務管理體系因其復雜的業務需求，往往涉及多個獨立系統的協作，但隨著企業數據需求增加，系統整合的不足逐漸成為信息化發展的瓶頸，在此背景下，推動系統整合成為大數據時代基建企業財務管理的一項關鍵任務。第一，為解決內部財務系統之間兼容性不足的問題，基建企業需要對現有財務系統進行全面評估，明確各系統的功能差異和數據格式不一致的具體表現。在此基礎上，統一技術標準，明確數據存儲格式、接口協議、操作規范，保證各系統能夠在同一框架內運行。第二，基建企業需要對財務管理與項目管理、采購管理、施工管理等相關業務的系統需求進行深入分析，識別關鍵的數據交互環節，還要引入流程自動化工具，將財務管理與其他業務環節高效銜接，消除信息孤島。第三，為解決數據格式標準化不足的問題，基建企業需要針對財務數據的錄入、存儲、傳輸制定詳細的標準化方案，并要求各部門嚴格遵守。第四，基建企業需要制定分階段的系統替換或升級計劃，優先處理那些功能落后、兼容性差的系統，在此過程中，企業可以采用雙軌制方法，即在引入新系統的同時保留舊系統一段時間，保證數據的完整遷移和過渡期間的業務連續性。第五，基建企業需要在信息化建設初期制定全面的系統整合規劃，明確整合的目標、時間表、責任分工，還需要設立專門的管理團隊，定期監控整合進展，并根據實際情況調整規劃，以便保證整合工作的順利完成。

（四）加強管理層對財務信息化建設的支持

在基建企業的信息化轉型過程中，管理層的支持程度對財務信息化建設的成功起著至關重要的作用，所以基建企業必須從管理層的角度入手，通過提升認識、加強參與、優化資源投入等措施，充分激發管理層對信息化建設的推動作用。第一，基建企業可以邀請信息化領域的專家舉辦專題講座，幫助管理層認識到財務信息化在提升企業綜合競爭力、優化資源配置、支持戰略決策方面的核心作用。第二，為提高管理層在信息化建設中的參與度，企業需要設立信息化建設領導小組，由高層領導直接參與并主導關鍵決策，其中在重要的項目節點，管理層需親自參與成果驗收和問題解決過程，保證信息化建設始終符合企業戰略方向。第三，基建企業需根據信息化項目的實施計劃，合理分配人力、財力、物資資源，保證項目各階段所需資源能夠及時到位，還要明確支持信息化采購、系統升級、人才引進等重點工作，并建立資金使用監督機制，保證投入的有效性。第四，基建企業要組建專業的風險評估團隊，分析信息化建設過程中可能遇到的技術、管理、數據安全風險，并制定應對措施，在這個過程中管理層需參與風險評估報告的討論，并在項目規劃階段做出科學決策。第五，管理層要明確表示對信息化團隊的認可，并通過設立專項獎勵、晉升通道，榮譽表彰等方式，激勵團隊成員的工作熱情，從而增強團隊的穩定性。

六、結語

本文分析了基建企業財務管理的特點和在大數據背景下的機遇與挑戰，并結合實際需求提出了系統性應對策略，這些策略旨在通過技術賦能與管理優化，全面提升財務管理的效率，助力基建企業在數字化轉型中實現長足發展。盡管已有針對性的應對措施，但隨著技術的飛速進步，未來基建企業仍需持續關注大數據技術的應用趨勢，深入探索人工智能等新興技術在財務管理中的潛力。

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（作者單位：泰華智慧產業集團股份有限公司）