胡家舟：一位“廠二代”的自主品牌夢

4月11日是胡家舟的生日，他的生日愿望很簡單：視頻平臺粉絲達到100萬。

“你覺得自己是網紅嗎？”面對記者的提問，胡家舟說：“如果網紅意味著流量，那我就是網紅。我是賣水杯的，流量可以帶來實實在在的好處，自然接受這個身份。”

胡家舟是浙江洪帆工貿有限公司總經理，一個玩轉社交平臺的“廠二代”。他的父親胡洪澤是浙江洪帆工貿有限公司董事長，公司主要做水杯的內外貿生意。

流量時代，很多企業家親自下場打造個人品牌。“董明珠、王石、雷軍等企業家，都做過或正在做這樣的事情，歸根結底是個人品牌的打造。”北京大學文化產業研究院學術委員會主任陳少峰分析，“對于個人品牌來說，高質量的內容、持續的關注度、用戶的黏性等都很重要。”

“忽然之間就爆了”

打開胡家舟的短視頻賬號，最火爆的系列是“95后廠二代繼承家業”：“忽然之間就爆了，瀏覽量一下幾百萬了，粉絲也多了起來。”胡家舟對突如其來的流量感到驚訝。

“大家對這個系列感興趣，前期就想固定標簽，粉絲數量起來后，后面再考慮怎么發展。”“95后”胡家舟對自己的網紅之路有清晰規劃。

隨著流量時代的到來，制造業傳統的營銷策略顯得黯然無光，能不能為企業發展蹚出一條新路徑？胡洪澤選擇相信兒子，對胡家舟做的事給予大力支持。

“這是很好的事情，他想做就讓他試試，互聯網都是他們年輕人在玩。”胡洪澤說。

為了支持胡家舟，全家人一起上陣。從“廠二代”的一天到工作中的點滴，再到全家“整活”，胡家舟的視頻創造力十足。

視頻團隊只有3個人。“一個編導，一個拍攝剪輯師，加上我本人，從選題策劃到后期制作剪輯，都由我主導、參與，一遍遍審核調整。”胡家舟在短視頻平臺分享的內容均源自日常生活和工作體驗。

“相較于父輩的低調內斂，我認為，‘廠二代’更勇于表達自我。新生代企業家并非坐享其成者，在創業的路上，我們同樣勇敢追夢、敢于創新。”胡家舟說，通過短視頻IP的打造，公司的品牌知名度與美譽度得到了顯著提升。

“廠二代”的創業故事值得記錄和挖掘

“從企業營銷的角度看，凡是需要創新的都不能傳承；從企業文化的角度講，凡是必須傳承的就不能創新。傳承和創新，要適度地把握平衡。”陳少峰說。

對于胡家舟，創新就是他的“舒適區”。新互聯網時代需要新故事。比起站在工廠流水線旁，有創造力的工作和生活更令胡家舟向往。

流量來了，如何變現？

“現在我有了自己的一些‘黏粉’，有時候在視頻平臺掛出來的商品，他們會購買，支持我。”胡家舟說。

線上打造品牌、積攢粉絲的同時，胡家舟也在思考品牌的發展之路。“企業只有做自主品牌，才能長遠發展。近年來，跨界聯名火爆出圈，引發聯名經濟效應。”這讓胡家舟看到了無限商機。

“我做了自己的品牌‘GOYAGO’，品牌名字直譯過來就是‘沖呀沖’，代表了積極向上的品牌價值觀，叫起來也比較順口，有記憶點。我們需要找到一個或多個圈子，借助對方的品牌優勢，吸引不同消費群體的注意力，核心是要快速為自主品牌提高知名度。”胡家舟說。

早在2023年，胡家舟就通過多種渠道，促成“GOYAGO”與50多個品牌聯名，憑借對方在各自領域的名氣，為“GOYAGO”樹立知名度，也為品牌聯名積累了寶貴經驗。

沒過多久，“GOYAGO”在一眾水杯品牌中站穩腳跟。

同時，胡家舟帶領團隊成員深入生產車間，用鏡頭記錄每個生產環節。從原材料挑選、模具制作，到產品成型、拋光、噴漆，再到組裝包裝，每個細節都展現得淋漓盡致。

“這些真實畫面，讓網友深刻感受到公司對產品質量的嚴格把控和對工藝的精益求精。”胡家舟說。

像胡家舟一樣的“廠二代”們，在浙江有很多。每個人幾乎都有自己的視頻賬號，胡家舟會和他們一起交流心得。

“我認識的這些新生代企業家，每個人都有自己的創業故事。他們本身也值得我去記錄和挖掘。”胡家舟對于接下來的視頻內容有了新的規劃。

“網紅是一時的，流量也是一時的，如何用文化沉淀下有內涵的東西，是我們在流量時代需要思考的。”陳少峰說。