企業資產管理優化對策研究

摘要：企業資產管理是企業經營活動中至關重要的環節，對企業的長期發展和經濟效益具有重要影響。隨著市場競爭的不斷加劇和經濟環境的變化，企業面臨著更加復雜和嚴峻的資產管理挑戰。在此背景下，優化企業資產管理成為提升企業綜合競爭力的關鍵戰略之一。因此，對企業資產管理問題進行深入研究具有重要的理論和實際意義。本研究在分析企業資產管理優化的基礎上，深入探討了當前企業資產管理存在的問題，并針對性地提出了完善企業資產管理的對策建議，以促進企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展。

關鍵詞：企業資產管理；財務管理；資源配置；可持續發展

一、引言

資產是企業運營與發展的物質基礎和內生動力源，加強資產管理對企業至關重要。當前，我國經濟已從高速發展階段轉變為高質量發展階段，高質量發展階段是一種經歷過高速發展的經濟低級發展階段步入發展速度相對降低，企業利潤相對收窄，本質上要求企業高質量、持續、長遠發展的經濟發展高級階段。經濟高質量發展階段對企業提出了新要求，包括可持續投入資源、有效配置和使用企業資源，以及科學的經營管理。因此，加強企業資產管理成為我國經濟高質量發展階段的迫切要求之一。

二、企業資產管理的價值意蘊

企業資產管理是一種綜合性的管理實踐，旨在有效地規劃、組織、監控和優化企業所有資產的運用和價值，包括但不限于資金、設備、人力資源和知識產權等，以最大化資產價值、降低風險、控制成本、支持決策，并最終實現企業整體價值的最大化。企業資產管理涵蓋了資產的獲取、配置、維護、更新和處置等方面，旨在提高企業的生產效率、盈利能力和競爭力，實現可持續發展和長期成功。

（一）有助于企業節約成本費用

加強企業資產管理能夠使企業在很大程度上節約成本費用開支，降低單位生產經營消耗，科學、合理配置企業資源及優化資產結構。通過有效管理企業的各類資產，如設備、存貨、能源等，企業可以避免浪費和重復投入，從而大幅降低生產經營成本。同時，合理規劃資產配置也有助于提高資產利用效率，進一步節約成本。

（二）有助于企業增加收益

加強企業資產管理能夠最大限度地拓寬投資范圍和拓展投資渠道，從而實現開源節流，增加企業收入，增大企業利潤空間。一方面，企業可以通過合理管理現有資產，提高其收益水平；另一方面，企業還可以依托資產管理系統，及時發現并把握新的投資機會，拓展收入來源，增厚企業利潤。

（三）有助于為企業提供決策支持

資產管理為企業提供了準確的資產信息和數據支持，有助于管理層做出明智的決策。通過資產管理系統的運作，企業可以進行全面的資產評估和分析，了解資產的實際狀況、使用效率和未來發展趨勢，為管理層制定戰略規劃和業務發展方向提供可靠依據。

（四）有助于企業加強風險管理

資產管理有助于降低企業面臨的各種風險。通過對資產狀況的全面了解和有效管理，企業可以及時發現并解決潛在的風險隱患，確保資產安全和穩健運營，提升企業的抗風險能力。這包括對資產的日常維護、安全保障、壽命監測等管理，以及應對自然災害、意外事故等風險事件的應急機制。

（五）有助于提升企業價值

企業資產的形成主要來源于企業所有者投入的資本及其收益，部分來源于企業的籌資、商業信用等負債。加強資產管理并使企業效益增長能夠促使企業價值最大化、增加企業的商譽和信用、擴大企業影響力。這不僅能提升企業在資本市場的地位，也有利于吸引更多的投資和融資，進一步推動企業的規模擴張。

三、目前企業資產管理存在的突出問題

（一）對資產管理的重視不足

資產管理是一項復雜而長期的系統性任務。然而，目前企業普遍存在重視程度不夠、管理體系不健全、專業人才缺乏、培訓教育不足等問題，嚴重制約了企業資產管理水平的提升，影響了企業的整體經營績效和可持續發展。

1. 企業管理層重視程度不足

企業領導層往往存在“重投資、輕管理”的錯誤思維，沒有從根本上認識到資產管理在提高企業經營效率、降低成本、防范風險等方面的關鍵作用。一些企業管理者認為加強資產管理只會增加企業管理成本，沒有意識到資產管理是推動企業高質量健康發展的關鍵所在。他們更傾向于將精力集中于業務拓展和利潤追求，忽視了完善資產管理體系的必要性和緊迫性。

2. 資產管理組織架構不健全

大多數企業沒有專門的資產管理部門和團隊，資產管理工作分散在各使用部門，缺乏統一的管理機制和協調機制。即便有財務部門參與資產管理，但他們更多扮演著核算和監督的角色，難以對資產狀況進行全面把控和有效管理。此外，企業也缺乏對資產管理實行一把手負責制等有力的組織保障措施，導致資產管理職責分散，效率低下。

3. 資產管理專業人才短缺且缺少培訓

大部分企業現有從事資產管理工作的人員，往往僅掌握管理、財務、信息技術等單一領域的知識，難以勝任現代企業全面系統的資產管理工作。企業既缺乏高薪引進優秀資產管理專業人才的能力，也缺乏與高校聯合培養定制資產管理人才的舉措，人崗不匹配的問題嚴重。同時，有相當一部分的企業內部鮮有針對性的資產管理知識培訓，大多數員工缺乏資產管理的意識和專業技能，無法主動參與和支持資產管理工作。即便有培訓，也往往流于形式，未能營造全員重視資產管理的企業文化，難以形成以上率下、全員參與的資產管理氛圍。

（二）資產管理制度不完善

當前，企業資產管理存在制度不健全、執行監督不力、持續改進不足等問題，嚴重影響了制度的有效落地和資產管理效能的提升。

1. 資產管理制度不健全

企業在制定資產管理制度方面存在明顯不足。一方面，企業未能完全結合自身實際情況，有針對性地制定適合本企業的資產管理規定和辦法。另一方面，現有資產管理制度在涵蓋資產全生命周期各環節、明確各部門與個人的權責等方面存在欠缺，難以形成具體、標準、規范、可行的系統性制度。

2. 資產管理制度執行監督不力

即便企業建立了資產管理制度，但在執行監督方面也存在問題。一是未能有效培訓員工，使其充分了解和掌握各項資產管理制度，難以保證制度的順利貫徹執行。二是企業監管部門對資產管理制度的執行情況未能定期檢查和評估，未能依據制度實施效果實施獎懲措施，導致制度流于形式。

3. 資產管理制度缺乏持續改進

企業大多未能根據實際情況及時修訂完善資產管理制度，無法及時應對企業發展帶來的新需求。一些企業在制定制度時就存在不足，后續更未能對其進行持續優化和創新，導致制度難以適應企業實際。此外，企業也未能充分利用新技術手段來推動資產管理制度的創新，制約了資產管理水平的進一步提升。

（三）資產管理未實現從數量管理向價值管理的轉型

企業資產管理普遍存在重數量輕價值、缺乏全周期價值管理意識、專業管理方法不足、人員能力有限等問題，嚴重限制了企業資產管理水平的提升和企業價值的最大化。

1. 企業資產管理仍主要停留在數量管理層面

企業資產管理往往集中在資產數量的管理，注重資產的安全完整性，而忽視了資產價值管理的重要性。企業更多關注資產購建、擁有、儲存等環節的數量管理，而對于資產在整個生命周期中的公允價值和使用價值管理缺乏重視。

2. 缺乏全周期價值管理意識和方法

企業在資產購建、使用、儲存、處置等各環節，很少考慮資產的公允價值和在本企業的最佳適用性。即便在資產處置時也難以準確評估資產的市場價值和企業內部的價值創造最優期，導致資產配置效率低下，浪費企業資源。

3. 資產價值管理手段和人才隊伍發展滯后

由于受傳統管理理念的影響，企業的資產管理中在專業管理方法和人員專業能力方面存在不足，無法有效評估和管控資產的全生命周期價值，這進一步加劇了企業資產配置不合理，增加了企業的成本和損失。

（四）資產信息化管理工具運用水平低

當前，部分企業資產管理信息化建設滯后、應用水平低、與業務融合不夠，以及信息安全保障機制缺失等問題，嚴重制約了企業全面系統的資產管理能力，不利于提升資產配置效率和企業整體競爭力。

1. 資產管理信息系統建設滯后

很多企業仍然沿用傳統的臺賬式記錄管理，缺乏專門的資產管理信息系統。即使個別企業建有相關系統，其功能通常也比較單一，無法滿足全面的資產管理需求。這些系統通常只能完成基本的資產臺賬管理，缺乏對資產價值評估、預測分析、異常預警等關鍵功能的支持，無法為企業資產決策提供有力的信息支撐。

2. 資產管理數字化應用水平低

即便企業建有資產管理信息系統，但在實際應用中普遍存在利用率不高的問題。一方面，管理人員缺乏對系統功能的深入了解和熟練掌握，無法充分發揮系統的數據分析、自動預警等高級功能，只能局限于簡單的資產登記和查詢。另一方面，企業也未建立有效的激勵機制，缺乏促進員工積極應用信息系統的措施，導致系統淪為擺設，無法真正服務于資產管理。

3. 資產管理信息化與業務流程融合不夠

很多企業在建設資產管理信息系統時，往往脫離實際業務需求，系統與企業的采購、生產、財務等關鍵業務流程銜接不到位。資產全生命周期中產生的各類信息難以有效集成和共享，造成信息孤島，限制了資產管理的系統性和整體性，降低了管理效率。

4. 資產管理信息安全機制不健全

企業在資產管理信息化建設中，普遍缺乏完善的信息安全保障機制。資產管理系統的權限設置、數據備份、災難恢復等關鍵環節管理不善，增加了信息泄露、數據丟失等風險隱患。一旦發生信息安全事故，不僅會造成直接經濟損失，也會影響企業的聲譽和信任度。

四、完善企業資產管理的對策建議

（一）強化資產管理意識和相關組織建設

從意識上強化企業對資產管理的認識，營造重資產強管理的企業資產管理氛圍，建立有關資產管理組織架構，是強化資產管理的前提。具體而言：

1. 重視學習和培訓，形成重視資產管理的企業環境

企業領導層要從意識深處徹底擯棄那種重投資、輕管理，重業務、輕管理，尤其輕資產管理的錯誤思維，從公司經營管理現狀出發，著眼公司高質量健康運作的美好未來，充分認識到資產管理對企業發展的重要性，系統地學習資產管理理論和深入研究以資產管理推進企業長效發展的成功案例，為更好地引領資產管理業務，提升資產管理水平，全面推動企業管理的進步奠定理論和實踐基礎，同時，在公司范圍內組織以資產管理重要性為內容的宣傳和資產管理知識、技術技能的培訓，并對培訓考核較優的員工予以獎勵，讓資產管理重要性植入全體人員意識中，形成以上率下、上下協同、全員參與、積極主動有為的資產管理環境。

2. 成立資產管理部門，專業管理企業資產

資產管理是將管理、信息、財務、業務等工作相融合的交叉性、綜合性、專業性很強的事務，資產長期交由使用部門管理，其資產管理的專業能力且不論，他們的業務重心在生產經營管理，常常會因為任務緊、勞動量大等原因忽視對資產的管理，財務部門負責企業的核算和監督，參與企業決策等事項，是企業最繁忙的核心部門之一，也會因時間、精力、專業等原因無法對資產進行精準管理，因此企業應當設立直接對公司最高領導層負責且地位與財務、業務、生產、辦公等平衡獨立的專職資產管理部門，必要時實行由公司總經理或董事長抓某項資產管理的一把手工程制等措施，為做好資產管理工作事項、發揮資產管理價值創造作用提供組織保障。

3. 建立一支專業的資產管理隊伍

企業的競爭是產品和技術的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業發展的第一要素。現代企業資產管理是一項全面系統的規模化工作，是集管理、法律、財務、稅務、經營、信息技術、社交等知識和能力于一體的勞動，只有具備一定的相關系統知識和能力的人才方能勝任，為此必須組建一支專業的資產管理隊伍。企業可以高薪引進資產管理專業人才，也可與各高校聯合委培一批資產管理專業人才迅速組建一支人崗相適的資產管理專業隊伍。在日常管理中，企業應當邀請有關專家對資產管理人員進行業務培訓，夯實資產管理理論基礎，學習先進專業知識和前沿技術，定期組辦資產管理知識和技能有獎競賽會議，鼓勵創新資產管理技術技能等，保證企業擁有一支學識一流、技術精湛、銳意進取的資產管理人才隊伍，滿足企業現在和未來發展的需要。

（二）加強資產管理的制度建設

資產管理制度是企業資產管理行為的準繩，監督檢查資產管理活動既是資產管理制度的重要內容，也是對資產管理制度執行效果的檢驗，是優化企業資產配置、防范資產風險，提高企業資產管理能力的必要措施。

1. 建立健全企業資產管理制度

企業依據國家有關法律法規、制度，結合外部環境，聯系內部實際情況，估量自身能力制定或委托有關專家、中介機構制定適合本企業的資產管理規定或辦法等制度。制度的制定要充分彰顯出各項資產從論證構建、進入企業、具體使用、退出企業各環節的銜接順暢，在采購、財務、儲存、使用、處置或銷售等各職責部門和個人方面的權責明晰。規定資產管理部門、資產使用部門、財務部門三者之間以及各部門個人之間相互監督、制約、協同內容，如制定資產盤點制度等。制定資產管理所要達到的標準和具體指標以及獎懲措施等等，形成具體、標準、規范、可行、系統的資產管理系列制度。具體各項資產的管理辦法務必科學、合理，符合資產的性能、特點、運行、壽命周期特征。如貨幣資產因流動性強、風險大要指定專人管理，規定權限、用途，嚴格支出等制度。固定資產因價值較高、長期使用，要制定構建論證、計提折舊、使用維修保養、減值、處置等制度。

2. 加強資產管理制度執行的監督檢查

資產管理制度建立后，資產管理的重點是資產管理制度的落實和執行。企業通過集中培訓等形式讓員工熟悉企業各項資產管理制度，選拔和培養那些正直無私、責任心強、工作熱情高，具有一定專業勝任能力的員工充實到資產管理監管崗位，對資產管理制度的執行情況進行監督檢查，保障資產管理制度得以順利貫徹執行。企業監管部門要定期或認為必要時對公司資產管理事項進行監督檢查，也可聘請社會中介機構對公司資產管理制度的執行進行檢查評價，依據檢查評價結果，按照資產管理制度規定的獎懲標準獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵資產管理水準提速。

3. 持續完善資產管理制度，創新資產管理辦法

任何事物產生時都不是完美的、一成不變的，都是在運動中發展變化的，資產管理制度也不例外。在資產管理制度執行過程中常常會發現其不足之處，企業要及時修訂資產管理制度，使之日趨完善。隨著企業的發展壯大，新技術、新產品不斷涌現，企業資產規模、資產種類、資產結構也在變化，企業資產管理制度也要不斷完善和創新，現代科學技術無論從廣度還是深度都在日新月異地發展著，尤其是信息技術及其催生的數字經濟更是融入企業管理，資產管理更能創新管理辦法增強資產內生動力，助力企業快速健康持續發展。

（三）建立企業資產的全生命周期價值管理體系

資產管理不僅是對企業資產數量上的管理，更是對企業資產價值的管理。資產的價值管理是現代意義上的管理，是符合企業新時代發展訴求的管理。因此，企業必須深入學習資產價值管理理論，牢牢掌握資產價值管理的方法，建立資產價值管理長效機制，最大化對資產價值進行有效管理和優化。

1. 重視資產收益性指標分析

企業應當運用現金流折現法、市場比較法等估值方法，對資產的收益性指標如投資回報率、凈現值等進行深入分析。在實施資產購建、更新等配置決策時，要進行反復的可行性論證，確保資產配置合理、收益最大化。

2. 動態跟蹤資產價值變動

企業應建立基于資產價值估值和趨勢預測模型的動態管理機制。一方面要對資產的現值進行定期評估，另一方面要預測資產未來價值變動趨勢。一旦發現某項資產價值出現異常波動，要及時分析變動原因，并根據判斷適時進行資產處置。同時，要將相關信息記錄在企業的資產管理信息系統中，為后續決策提供依據。

3. 創新資產價值管理方法

企業應當充分吸收現代管理理論和信息技術的成果，不斷創新資產價值管理的方法和手段。例如應用大數據、人工智能等技術對資產價值進行智能分析和預測，提高管理效率和準確性。同時也要培養一支既熟悉專業技術又掌握管理技能的復合型人才隊伍，推動資產價值管理水平的整體提升。

（四）推進資產管理信息化建設

信息時代背景下，多元化信息化技術已經深深融入企業日常生產經營中，并在企業資產管理中也得到了應用。這些信息化技術顯著提高了企業資產管理及其使用潛能和企業管理水平，促進企業取得了良好的效益。

1. 加快資產管理信息系統建設

企業應當統籌規劃并逐步建設起覆蓋資產全生命周期的專業管理信息系統。在系統功能設計上，要充分滿足資產價值評估、趨勢預測、異常預警等高級管理需求，為企業資產決策提供有力支撐。同時還要確保系統的穩定性和可擴展性，滿足未來管理需求的變化。

2. 提升資產管理信息化應用水平

一方面，企業要加強對系統使用人員的培訓，提高他們對系統功能的理解和操作技能。另一方面，要建立健全的激勵機制，如將信息系統應用效果納入績效考核，鼓勵員工主動學習和運用，確保系統真正發揮作用。此外，還要定期評估系統使用情況，持續優化界面和功能，提升用戶體驗。

3. 推動資產管理信息化與業務流程融合

企業在信息系統建設時，要深入分析資產管理與生產、采購、財務等關鍵業務的信息需求和流轉環節，設計系統架構和功能時充分考慮業務流程的特點，確保信息高度集成和流暢共享。同時，還要梳理并優化相關業務流程，使之與信息系統有機協同，形成信息化與業務一體化的管理模式。

4. 建立健全信息安全保障機制

企業要制定嚴格的資產管理信息安全管理制度，從訪問權限控制、數據備份、災難恢復等關鍵環節入手，構建全方位的信息安全保障體系。同時，要加強員工信息安全意識培養，定期演練應急預案，確保一旦發生信息安全事故也能及時有效應對。

五、結語

綜上所述，資產管理是企業經營管理的重要環節，企業應當視資產管理為企業管理活動的重中之重，加強資產管理的組織建設，建立完善的資產管理制度，協同資產管理、財務、業務部門同抓共管企業資產，創新資產管理方法，以資產的價值管理為重要抓手，以信息技術等管理工具為助力，實現企業資產的價值再創造，盡力提高企業經濟效益，促進企業持續高質量發展。

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（作者單位：濉溪縣糧油貿易公司）