手機(jī)成了“新農(nóng)具”

四川綿陽一鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在花海里舞蹈，貴州一駐村書記耳朵上別著茶葉“代言”石阡苔茶，西安某村支書用七國語言推介“涇渭分明”景觀……基層干部帶著泥土氣和家鄉(xiāng)情走進(jìn)直播間，這場始于“破圈”的嘗試，正成為鄉(xiāng)村全面振興的新實(shí)踐。

行政夾克化作助農(nóng)“戰(zhàn)袍”，這種身份轉(zhuǎn)變本質(zhì)上是基層治理者從管理者向服務(wù)者的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

然而，現(xiàn)實(shí)中部分地區(qū)的實(shí)踐仍停留在“為流量而流量”的初級(jí)階段。熱鬧背后，更要看到基層干部直播助農(nóng)可持續(xù)發(fā)展的核心課題。基層干部切勿陷入形式主義怪圈或盲目跟風(fēng)，而應(yīng)立足地域特色探索 “流量賦能產(chǎn)業(yè)”的長效路徑。

美麗鄉(xiāng)村出圈"

湖南筻口鎮(zhèn)的抖音賬號(hào)簡介寫著：“直播帶貨是新農(nóng)活，手機(jī)是新農(nóng)具，村干部們想讓農(nóng)家土貨出村，美麗鄉(xiāng)村出圈。”這句樸素的表達(dá)，道破了基層干部“觸網(wǎng)”的初心。

浙江仙居“90后”村播陳玉琴，3個(gè)月內(nèi)賣出6000余單農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)戶增收18萬元。

在短視頻里，陳玉琴手捧現(xiàn)金走村串戶為鄉(xiāng)親們分紅的鏡頭或許不夠精致，但卻照見了最真實(shí)的助農(nóng)溫度——“一、二、三上鏈接”的叫賣聲中，她挨家挨戶收來的豆腐皮、黃花菜、麥餅變成了手機(jī)屏幕里的搶購清單，那些沾滿泥土的農(nóng)產(chǎn)品介紹、蹲在田埂上的直播鏡頭，正是基層干部用雙腳蹚出的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)土中國的融合路徑。

這樣的實(shí)踐并非個(gè)例。四川省資陽市安岳縣通賢鎮(zhèn)帽石村黨支部書記兼村主任關(guān)祖蘋扎根鄉(xiāng)村12年，從打造個(gè)人IP到搭建“新農(nóng)人線上集市”，從單村突圍到帶動(dòng)川渝92名村支書組建助農(nóng)聯(lián)盟，他的探索早已超越帶貨本身。

類似的溫暖互動(dòng)，同樣在安徽馬鞍山村支書姚其飛的評(píng)論區(qū)上演。

他的視頻拍攝略顯粗糙，有網(wǎng)友留言替他設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)場鏡頭，“你倒下去（的鏡頭）可以接‘麥子黃了’，收麥子拍個(gè)鏡頭然后轉(zhuǎn)場成包子饅頭油條…… 視頻出來的時(shí)候@我一下哈”。

姚其飛秒回：“收到。”

這些細(xì)節(jié)印證著：基層干部把直播間當(dāng)作服務(wù)群眾的新平臺(tái)，手機(jī)這個(gè)“新農(nóng)具”不再是單向輸出的工具，而是干群互動(dòng)的橋梁——網(wǎng)友主動(dòng)參與內(nèi)容設(shè)計(jì)，干部認(rèn)真回應(yīng)期待，“小屏幕”就這樣接住了鄉(xiāng)土中國的真實(shí)煙火氣，也連起了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的廣闊新天地。

不能只有 “鏡頭前的熱鬧”

熱鬧背后，也有思考。如果將直播視為“打卡任務(wù)”，把銷量等同于政績，“為流量而流量”的形式主義便悄然滋生。

基層干部觸網(wǎng)，絕不能停留在“鏡頭前的熱鬧”，而要思考屏幕后的長效賦能。

安徽早在2020年便在全國網(wǎng)信系統(tǒng)首家制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)公益直播活動(dòng)的通知》。其中，為干部直播劃定紅線的做法值得借鑒。

比如，參與網(wǎng)絡(luò)公益直播活動(dòng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要“三不得”——不得參加任何非公益性質(zhì)的活動(dòng)，不得收取任何形式的報(bào)酬，不得出現(xiàn)任何損害“親”“清”政商關(guān)系的行為。此外，還要嚴(yán)格審核把關(guān)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)流量注水、銷量造假、組織攤派等弄虛作假問題，防止出現(xiàn)只注重形式而不顧實(shí)效的問題。

這種治理舉措，本質(zhì)上是對(duì)干部角色的清醒認(rèn)知：基層干部在鏡頭前介紹家鄉(xiāng)時(shí)，代表的是政府公信力；農(nóng)產(chǎn)品借助政務(wù)流量走出鄉(xiāng)村，背后需要產(chǎn)業(yè)鏈、品控鏈、物流鏈的系統(tǒng)支撐。

基層干部直播的“高光時(shí)刻”，終究要回歸為人民服務(wù)的本質(zhì)。

陳玉琴的“現(xiàn)金發(fā)放日”、關(guān)祖蘋的“助農(nóng)聯(lián)盟”，核心價(jià)值在于將個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力，將短期流量沉淀為長期信任。

流量會(huì)退去，唯有扎根土地的產(chǎn)業(yè)根基、堅(jiān)守初心的治理邏輯、科學(xué)完善的制度保障，才能讓直播經(jīng)濟(jì)真正成為激活鄉(xiāng)村的一池春水。畢竟，比鏡頭前的“魔性舞蹈”更動(dòng)人的，是鏡頭后那份“功成不必在我，功成必定有我”的耐心與堅(jiān)守。

責(zé)編：郭霽瑤" guojiyao@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭