從工程造價角度解讀建筑企業(yè)額外成本的生成邏輯

在建筑工程領(lǐng)域，工程管理的綜合性較強(qiáng)。其中，工程造價的管理與控制影響著建筑施工的整體走向。同樣，在建筑施工過程中，施工細(xì)節(jié)和進(jìn)度安排也會反向?qū)こ淘靸r產(chǎn)生影響。

從工程造價視角剖析

施工進(jìn)度延誤產(chǎn)生額外成本的意義

建筑工程建設(shè)的重要性不僅體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行的支撐上，更關(guān)乎國家未來基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中，工程進(jìn)度與工程造價之間存在密切聯(lián)系。工程施工進(jìn)度如果延誤，就會產(chǎn)生額外成本，進(jìn)而壓縮企業(yè)的利潤空間。因此，對施工進(jìn)度延誤產(chǎn)生額外成本的具體原因進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

控制建筑工程企業(yè)成本。工程建設(shè)的目標(biāo)清晰明確，能夠發(fā)揮的作用較為顯著。在建筑工程的前期規(guī)劃階段，企業(yè)會尤為關(guān)注如何實現(xiàn)建筑的綜合效能。以居民建筑為例，其核心目標(biāo)在于滿足人們的基本居住需求。在實際施工過程中，天氣、政策等各種不可控因素都會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，這將直接增加工程造價成本，且延誤的時間越長，所產(chǎn)生的額外成本也就越高。因此，對建筑工程施工進(jìn)度延誤導(dǎo)致建筑企業(yè)工程造價產(chǎn)生額外成本這一現(xiàn)象進(jìn)行歸因分析，企業(yè)便能準(zhǔn)確掌握各影響因素的影響比例，以便進(jìn)一步加強(qiáng)對影響因素的管理，從而達(dá)到控制建筑工程施工成本的目的。

促使建筑工程企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力。在市場競爭白熱化的前提下，企業(yè)必須具備核心競爭力才能脫穎而出。成本管控是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，更是立足市場的根本所在。對于建筑工程企業(yè)而言，施工進(jìn)度和成本管理是重中之重，能夠有效避免不必要開支，進(jìn)而提高整體利潤水平。

全面提升工程造價管理水平。工程造價是建筑工程企業(yè)的核心管理要素，企業(yè)生存的目的就是通過經(jīng)營獲取利潤。對于建筑施工企業(yè)而言，工程造價的管理實質(zhì)上就是對成本和利潤的精準(zhǔn)把控，科學(xué)合理的造價管理是企業(yè)維持可觀利潤的關(guān)鍵所在。建筑工程企業(yè)施工的每一道工序、每一個步驟都會對施工造價產(chǎn)生影響。特別是建筑工程的施工進(jìn)度，對工程造價的影響最為直接。基于工程造價視角，剖析施工進(jìn)度延誤與造價之間的關(guān)系，有助于提升工程造價管理水平，助力建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑企業(yè)工程項目管理中

開展項目全過程造價控制存在的問題

對建筑工程施工進(jìn)度延誤引發(fā)建筑企業(yè)工程造價額外成本的具體因素辨識不清。若想深入開展建筑工程施工進(jìn)度延誤對建筑企業(yè)工程造價額外成本的歸因研究，首先要精準(zhǔn)辨識各類影響因素，探尋進(jìn)度延誤的根本所在，進(jìn)而鎖定對額外成本影響最顯著的因素，并加以管控。從建筑企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來看，現(xiàn)場管理人員在分析施工進(jìn)度延誤因素時，存在分解不細(xì)致、內(nèi)容模糊不清等問題，難以真正找到導(dǎo)致額外成本上升的真正原因。這不僅會令管理過程缺乏科學(xué)性，更無法消除工程進(jìn)度延誤所帶來的負(fù)面影響，不利于施工企業(yè)管理水平的提升。

工程造價專業(yè)人才數(shù)量不足。人才隊伍建設(shè)是建筑工程企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵所在。工程造價隊伍人員應(yīng)掌握建筑施工的相關(guān)知識，以強(qiáng)化造價管理成效、提升造價管理的科學(xué)性。然而，從目前部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)度管理情況看，具備綜合素養(yǎng)的人才數(shù)量不足，不利于建筑工程企業(yè)的施工進(jìn)度管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

施工進(jìn)度延誤的主要原因及其應(yīng)對策略

導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度延誤的因素紛繁復(fù)雜，這些因素會直接沖擊工程造價。從工程造價的角度看，工程進(jìn)度延誤必然導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而擾亂整個工程的既定計劃。在此過程中，因工期延長而額外產(chǎn)生的人工費用、材料費用，以及因為延期可能面臨的罰金等，都構(gòu)成了延誤后造價的直接增量成本。只有深入剖析因為工期延誤引發(fā)額外成本的具體原因，才能從企業(yè)角度進(jìn)行合理規(guī)避，避免或者減少最終額外成本的支出。通過大量的建筑企業(yè)造價管理的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合各種典型的進(jìn)度延誤案例，我們可以發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度延誤導(dǎo)致額外成本的原因。具體內(nèi)容如表1所示：

歸因模型的構(gòu)建需要企業(yè)梳理影響因素背后的邏輯鏈條，即判斷這些因素是通過直接歸因鏈還是間接歸因鏈對結(jié)果產(chǎn)生影響，進(jìn)而構(gòu)建完整的、系統(tǒng)的模型。在建筑施工過程中，施工進(jìn)度會受多種因素影響，其中一些因素會直接引發(fā)額外成本，形成直接歸因鏈，延誤典型事件所帶來的額外成本為資源閑置成本、趕工成本、違約成本（工期罰款）之和；間接的歸因鏈為延誤持續(xù)會引發(fā)連鎖反應(yīng)，包括產(chǎn)生資金占用成本（貸款利息）與商譽損失（信用度下降影響后續(xù)投標(biāo)）。只有準(zhǔn)確把握二者的比例關(guān)系，企業(yè)才能真正構(gòu)建歸因模型。以某大型建筑工程為例，對其額外成本的量化歸因模型構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)描述，具體內(nèi)容見表2：

企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理的過程中，應(yīng)該預(yù)留一部分具有靈活性的成本空間，以抵消因工期延誤造成的額外成本。在施工期間，企業(yè)應(yīng)盡可能推行進(jìn)度與成本聯(lián)合預(yù)警模型，考慮各種常見因素對施工成本的影響，并針對每一個額外成本產(chǎn)生的場景，設(shè)置“造價風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案”；采用彈性的造價管理制度，盡可能消除額外成本增加帶來的影響。從建筑企業(yè)發(fā)展的角度看，額外成本管理的成效最終會體現(xiàn)在企業(yè)造價與成本核算管理水平的提升上。因此，探索會計系統(tǒng)的改革也是減少額外成本的有效途徑。具體而言，可將傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞源藖磉M(jìn)行基于建筑領(lǐng)域的造價管理工作，使會計人員能夠更加全面掌握工程領(lǐng)域知識，精準(zhǔn)識別風(fēng)險因素，進(jìn)而針對因工期延誤引發(fā)的額外成本制定應(yīng)對策略，全面提升財務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

建筑工程施工進(jìn)度延誤所引發(fā)的建筑企業(yè)工程造價額外成本的歸因研究，對于建筑施工行業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。該研究不僅有助于企業(yè)提升管理水平，推動施工管理能力實現(xiàn)全方位躍升，同時還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)在今后的施工中采取更加科學(xué)的方法，有效減少施工進(jìn)度延誤所帶來的損失。