綠色發展理念下中小制造企業可持續戰略的構建與影響

在當今全球經濟一體化和經濟可持續發展的時代背景下，各國對于經濟快速發展與環境保護的關系，經過多年的研究、分析、論證，已經達成統一共識，即發展經濟不能以犧牲環境和人們的健康為代價。綠色發展的趨勢已深人人心，各國政府紛紛出臺政策要求企業生產和銷售的產品須符合國家和行業相關安全標準，保障消費者的健康和安全，體現對保護環境與綠色發展的重視與追求。中小企業是我國制造業中的一分子，為我國的經濟發展做出了一定的貢獻，但由于其資金及規模的局限、工藝和生產過程的特點，在生產經營中存在資源不足、生產效率不高、缺乏競爭優勢的問題。由于自身不足與局限性的約束，中小制造企業如何構建綠色可持續發展戰略，在市場競爭中謀求經濟效益、環境效益和社會效益，既發展經濟又不破壞環境，是其需要思考的問題。

一、制造企業的現狀及面臨的問題

1.中國制造企業的現狀

從宏觀來看，2024年我國規模以上工業增加值呈增長態勢，制造業同比增長約 4.4% ，高于工業整體的增長速度。從數據來看，中國制造業的企業數量穩步增長。近幾年，我國制造業不斷增強創新能力并且呈現由基礎產業、傳統產業通過技術改造升級加速向綠色環保轉型的趨勢。在信息技術快速發展的當下，制造業也面臨著數字化轉型，其通過建立數字化工廠，實現生產流程自動化及智能化控制，在企業的生產經營中逐漸轉向數字化、智能化，而云計算、物聯網等技術是目前制造企業發展建設的熱點和方向。總體來看，制造企業的生產率和產品品質都得到了大幅提升，同時也降低了生產成本和資源消耗，增強了企業、產品的市場競爭力。

2.中小制造企業面臨的幾點問題

（1）中小制造企業面臨更大的行業壁壘和屏障。大型企業憑借規模大、先進的技術設備和強大的市場拓展能力不斷地擴大市場份額。而中小制造企業由于先天不足在錢、物、人等方面都難以與大型企業競爭，市場空間和占有率難以拓展。大型企業往往會通過并購、重組等方式整合產業資源、提高生產效率和產品質量，從而在市場競爭中進一步占據優勢地位。中小企業則面臨客戶流失、訂單減少、市場不穩定等問題。

（2）中小制造企業在原材料價格波動中處于劣勢地位。中小制造企業局限于資金和產能，原材料的購買數量通常也比較小。在與上游供應商的談判中無法占據主動地位，難以獲得價格優惠。與大型企業相比，中小制造企業難以找到穩定的供應商，也沒有太多的能力對供應商進行考察，能選擇的范圍很小，這也增加了原材料采購的風險。大型企業因為資金相對充足，通常會儲備一定量的原材料，中小制造企業由于資金有限，難以維持相對充裕的庫存原材料，當原材料漲價時沒有足夠的庫存儲備，只能被動應對原材料漲價帶來的成本壓力。

（3）中小制造企業研發投入有限。由于中小制造企業資金實力不足，大多數企業都在保守使用過去已有的生產技術和機器設備，對先進工藝技術的研發和應用心有余而力不足，這導致企業在新技術、新工藝的應用上相對滯后，很難降低生產成本，也不易滿足客戶的需求變化。由于缺少研發投入又沒有及時引進先進的數字生產設備和軟件，導致中小制造企業在個性化產品、按需生產等方面缺少競爭力以至于逐漸喪失市場份額。

（4）中小制造企業面臨人才短缺等問題。人才是第一生產力，技術創新需要高素質、掌握高端技術的專業人才。然而，由于薪資待遇和個人晉升空間受限，中小制造企業難以吸引和留住優秀的高級技術和管理人才，也很難自己培養高端技術人才。缺乏優秀的專業技術人才和管理人才又會使企業在技術創新、生產管理、市場營銷等方面出現較大困難，從而缺少競爭優勢難以實現可持續發展。

二、中小制造企業綠色發展的幾點意義

1.符合國際發展和國家的政策導向

隨著時代的發展，各國、特別是發達國家的環境保護意識日益增強，也更關注制造業對環境產生的影響。近年來，中國政府高度重視環境保護和可持續發展，先后出臺了一系列較為全面完整的環保政策和法規，鼓勵企業實施綠色發展戰略。各省、自治區、直轄市也針對本行政區域內的相關企業頒布了多項法規條例和優惠措施，鼓勵制造企業積極響應國家政策實施綠色發展，實現發展與環境保護齊頭并進。中小制造企業應該積極承擔起環境保護的責任，力求創造企業經濟效益的同時，也不破壞和危害環境。

2.滿足社會及消費者需求

隨著社會的發展和進步、科學知識的普及推廣，消費者的環保意識、健康意識和預防意識也大幅度提高，在工作、學習和生活中對消費品的要求不斷提高，對健康、綠色消費品的需求也大幅增長。當下消費者對綠色產品需求持續增長的態勢也為中小制造企業提供了廣闊的市場和巨大的商機，企業可以通過申請環保項目補貼、設計改造綠色生產工藝和生產技術獲得綠色證書、創新綠色產品。實施綠色發展戰略生產綠色產品，能夠滿足消費者的需求，也有助于提高企業的市場競爭力。

3.實現企業可持續發展

綠色發展理念的目標是經濟、環境和社會的協調發展。通過采用綠色技術和管理方法，制造企業可以降低對能源和自然資源的消耗，減少處理廢棄物品的成本，短期看來可能會增加投人，但是長期來看一定能帶來整體效益、收人和利潤的提高。中小制造企業實施綠色發展戰略既有助于實現企業的可持續發展又能為企業的長期穩定發展奠定基礎。綠色發展為中小企業帶來創新和機遇，通過技術創新研發綠色產品使企業開拓了市場空間、提高了產品的競爭力、迎合了市場對環保產品的需求，提升了企業的品牌形象，從而擴大了企業的市場份額。

三、中小制造企業綠色發展理念下可持續戰略的構建1.綠色技術創新戰略

（1）優化流程和生產工藝

中小制造企業對現有的生產流程及工藝進行全面的評估，找出高能耗、高污染的環節并對這些環節加大整改力度，提高生產效率，科學設計以減少輔助材料的使用，從而減少能耗和廢棄物的排放。中小制造企業還要引進環保節能的生產設備，對過期或報廢的原材料、半成品、廢品進行回收處理，避免對環境造成污染。如有條件，建議對能源使用情況實時監控，發現異常時能及時處理。

（2）引進先進生產設備和數字技術

中小制造企業要引進先進的生產設備和開發先進技術，結合計算機和互聯網技術開發符合企業發展需要的流程控制系統、供應鏈管理系統、環保能耗監測系統等。例如，建立生產管理系統，通過該系統對原材料和零部件進行精確管理，提高存貨周轉率、降低庫存成本。企業還可以通過監測感應器和智能化技術預測車間生產設備的故障發生概率和風險等級，提前進行設備檢修和定期保養，減少損失以提高設備壽命。數字技術可以幫助企業提高生產的自動化程度，減少人員操作，不僅提高了生產效率，還降低了員工的勞動強度和出現人為錯誤的風險。

2.綠色供應鏈管理戰略

首先，中小制造企業應選擇具有環保資質和良好環保記錄的供應商，培養資質好又相對穩定的環保供應商，與之建立長期合作關系并對供應商進行評估和分級。另外，在采購環節也要向環保型的設備和材料傾斜并與綠色供應商建立長期合作關系以實現雙贏發展。

其次，中小制造企業要合理規劃物流配送路線，提高運輸效率，降低運輸成本和能源消耗。要重視購銷存各環節的物流鏈條，科學合理地規劃物流路線，降低物流成本、提高物流效率。可以對比企業自建運輸車隊和外包運輸兩種方案，自建運輸車隊建議采用電動汽車、混合動力車，從而減少使用汽油、柴油，進而減少對大氣的污染。通過大數據分析，優化物流配送方案，通過減少交通運輸次數和運輸公里數，降低物流運輸過程中的能耗和碳排放。

最后，中小制造企業應加強對原材料、半成品、產成品倉庫的管理，建立科學的庫存管理系統，用定期或不定期盤點對庫存實施監控，減少因盤虧和毀損造成的損失，減少存貨周轉天數。

3.綠色生產過程控制

（1）中小制造企業要優化和設計生產流程，改造生產工藝，節約原材料半成品到產成品在各生產環節之間的周轉時間，減少物流中轉，提高生產效率，減少資源損耗，避免員工因環境污染而影響健康。

（2）中小制造企業要建立完善的生產管理制度，規范生產流程和步驟，實現標準化生產作業，特別要注意避免因設備維護不當和員工技術不過關造成的廢品、次品。廢品、次品率高的后果是浪費原材料及相關資源，企業應重視對生產過程的監管，降低廢品、次品率。

（3）中小制造企業還要重視廢棄物品的處置。建立明確的廢棄物品管理制度和程序，重視資源的再生利用，對于可回收的物品要妥善保管和進行回收再利用處理，對不可回收的物品要將其交給有處理資質的相關部門處置，避免造成資源浪費和環境污染。

4.開展綠色生產培訓

（1）組織員工培訓

中小企業難以高薪吸引外部人才，企業內部培養是一條比較適用的方法。企業應該定期對員工進行培訓，培養員工的綠色環保意識，掌握生產工藝和技能，鼓勵員工研發和改進生產工藝，提高機器設備的生產效率，減少不合格產品。

（2）建立獎懲機制

對于有技術創新、設備改進、降低能耗和產品合格率高于平均線的員工，要給予表揚、宣傳、發獎金等精神

及物質上的獎勵。對于在生產過程中疏忽大意、造成不必要的損失和浪費的員工，應該給予批評、扣發工資、待崗等處罰。

5.建立綠色持續改進與監測機制

（1）建立綠色生產指標體系

中小制造企業應制定明確的綠色生產指標，如能源消耗、水資源消耗、廢棄物產生量等，定期對這些指標進行監測和評估，根據指標監測的結果進行持續改進。

（2）持續改進生產流程

中小制造企業要定期對綠色生產措施的實施效果進行評估，不斷總結經驗教訓，不斷調整改進生產流程和加強管理。密切關注行業、企業環保技術變化并積極革新，保證在技術和制作工藝上不被行業淘汰。

6.綠色營銷戰略

（1）樹立企業綠色環保的形象

通過展覽、展銷、廣告等手段宣傳企業的綠色環保發展理念，在社會上和廣大消費者心中樹立企業的健康環保形象。通過參加公益、捐贈、鄉村教育等活動，提高企業產品的社會影響力和知名度，使企業綠色環保形象深人人心。

（2）開展系列綠色營銷活動

以節能減排、環保、低碳、健康為中心，通過方案策劃制定營銷策略開展綠色營銷。利用當今社會自媒體高度發達以及各類平臺、軟件、App在人們的生活中影響越來越大的契機，打造企業環保形象，將企業綠色發展的決心宣之于眾。

（3）加強客戶關系管理

建立綠色客戶關系管理體系，了解客戶的綠色需求，推銷綠色產品和服務，為客戶提供個性化的綠色解決方案。捕捉客戶對產品的新需求，提升和鞏固企業產品綠色環保的口碑。

四、綠色發展戰略對中小制造企業可持續發展的積極響

1.在環境保護方面的效益

中小制造企業在綠色發展戰略下，通過選用環保材料，減少了諸如vocs氣體的排放，環保材料大多具有可再生性和可降解性，有利于資源的重復循環利用。采用活性炭吸附等廢氣處理技術可有效減少廢氣排放；通過污水處理設施將凈化處理后的水根據其潔凈程度進行循環利用；通過對固體廢棄物的回收和專業處理可以減少對土地的污染。總之，通過研發和改進生產工藝和生產設備能夠降低在生產過程中的水、電、煤、氣等能源的消耗，加強對原材料、半成品、廢品的回收和科學管理，提高了資源的使用率，減少了廢棄物對環境的污染。

2.直接產生的經濟效益

中小制造企業通過實施綠色發展戰略，采用節能設備和技術可降低能耗，對生產過程中的主要材料和輔助材料等用量的精確計算和控制避免了材料浪費，對廢料進行回收和再利用又減少了原材料成本。設備智能化、數字化減少了人工操作，節約了人工成本；通過智能化技術預測設備的故障和科學安排檢修有效控制了車間的成本費用，提高了企業的經濟效益。此外，實施綠色發展后企業能享受到政府提供的稅收優惠政策和補貼。通過綠色營銷戰略，企業在消費者心中能夠樹立良好的環保形象，引起更多消費者的關注，從而擴大市場份額。國際方面，通過申請和考評獲得國際環保認證也有助于幫助企業產品拓展國際市場，使企業獲得更大的經濟效益。

3.間接形成的社會效益

中小制造企業實行綠色發展戰略，實施綠色生產流程，節約資源保護環境，減少對環境的破壞和影響，以上行為均有助于企業在社會和消費者心中樹立良好的聲譽，獲得社會各界的認同，贏得好感和贊譽。中小制造企業實施綠色發展戰略，在行業和其他同規模、同類型企業中樹立榜樣，可推動行業向綠色環保發展，促進產業升級轉型。在綠色發展戰略實施中，中小制造企業向上游供應商購買環保材料，向下游客戶推廣特色產品，并且全程施行綠色供應鏈和綠色營銷，有助于產業鏈協同發展，帶動行業、企業實現可持續發展。

五、結語

中小制造企業建立綠色發展戰略，有利于環境保護、社會發展、行業進步，更有助于中小企業在與大企業的競爭中保持自己的市場份額并通過綠色技術創新、供應鏈管理、生產過程控制、綠色生產培訓、建立持續改進與監測機制、開展綠色營銷等方法不斷提升企業自身的競爭力，獲得更大的發展。在實施可持續戰略的過程中，中小制造企業需要加強組織領導、加大資金投入、加強人才培養、加強合作與交流，并采取政策、技術、管理和服務保障等多種組合措施，以確保可持續戰略的順利實施。隨著人們環保意識的不斷提高和社會各界對環境保護越來越重視，綠色發展必將成為中小制造企業的必然路徑。

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作者簡介：覃士珍（1975一），女，壯族，廣西柳州人，，副教授，研究方向：企業管理、經營分析、財務管理。