云南白藥混合所有制改革路徑及效果研究

一、引言

混合所有制經濟已經逐漸成為我國基本經濟制度的重要實現形式，黨的二十大報告中也指出要重點加快國資國企深度改革。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，國有中大型企業混合所有制改革成為企業可持續、內涵式發展的重要手段。國有企業類型多，包括市場型、公益型和功能型，混合所有制改革能推動國有資本和民營資本的有效融合。對市場型國有企業而言，其既是政府政策的執行者又要參與市場的激烈競爭，國有企業的體制會讓其競爭力下降，所以市場型國有企業通常更具有改革的動力，更加主動地引人非國有資本從而為企業注入新鮮血液。

國有企業要在市場深化改革中，充分發揮混合所有制優勢，通過混改使各股東之間形成博弈，進而產生自動糾錯機制，同時發揮各個股東的優勢，形成長效激勵機制。目前，全國各個省份混合所有制改革成功的國企都被作為國企改革案例研究，尤其是云南白藥備受關注。本案例聚焦云南白藥，從云南白藥混改的動因、過程和效果進行研究，以期使云南白藥的成功經驗能夠推動醫藥類國企開展混合所有制改革。

二、云南白藥混合所有制改革

1.云南白藥混合所有制改革動因

國企混合所有制改革一直受到中央支持，地方政府積極響應號召，各級國有資產監督管理委員會開始探索混合所有制改革，云南省也推出一系列混合所有制改革的政策文件。……