建筑工程全過程造價管理與控制措施分析

建筑工程全過程造價管理是指從項目策劃、設計、施工、竣工驗收、運營維護等各個階段，對工程造價進行全面、系統的管理和控制，以確保項目在預算范圍內實現經濟效益與社會效益最大化。因此，文章首先分析了建筑工程全過程造價管理與控制的價值，其次探討了當前建筑工程造價管理存在的問題，并提出了相應的控制措施。最后通過案例分析進一步驗證了這些控制措施的有效性和可行性。文章旨在為建筑工程全過程造價管理提供理論支持和實踐指導，促進建筑行業的可持續發展。

隨著城市化進程的加快，建筑工程項目數量不斷增加，規模日益擴大。如何有效控制工程造價，提高項目的經濟效益和社會效益，成為建筑行業面臨的重要課題。全過程造價管理作為一種先進的管理理念和方法，在建筑工程項目中得到了廣泛應用。通過對建筑工程全過程造價管理的深入研究可以優化資源配置，提高項目管理水平，降低工程成本，實現項目的經濟效益最大化。因此，探討建筑工程全過程造價管理與控制措施具有重要意義。

一、建筑工程全過程造價管理與控制的價值

建筑工程全過程造價管理與控制的價值體現在多個方面。首先，通過全過程的造價管理，建筑企業可以更加精確地控制項目成本，避免浪費和損失，從而顯著提升項目的經濟效益。這種管理方式有助于優化資源配置，確保項目能夠按照計劃順利進行，提高項目的整體效益。其次，全過程造價管理有助于控制風險。通過對工程項目各個環節的預算、招投標、合同管理、變更管理等方面進行有效的控制，企業可以及時發現和評估項目中存在的風險，并采取相應的措施進行控制和防范。這有助于降低項目的風險水平，保障項目的順利進行。再次，全過程造價管理對于提高工程質量也具有重要意義。通過對工程項目各個環節的設計、施工、驗收等方面進行有效的監督和管理，可以確保工程質量符合相關要求和標準，從而保證工程項目的順利運行和使用。最后，全過程造價管理有助于提升企業的競爭力和可持續發展能力。通過不斷優化成本控制和管理流程，企業可以不斷提升自身的成本管理水平和競爭力，實現可持續發展。

二、建筑工程全過程造價管理與控制存在的問題

（一）缺乏完善的造價管理體系

當前，許多建筑企業在工程造價管理方面缺乏完善的體系，導致管理混亂、效率低下。具體表現為缺乏明確的造價管理目標、缺乏科學的造價管理制度、缺乏專門的造價管理部門等。這些問題使得造價管理工作難以得到有效開展，影響了項目的經濟效益。

（二）設計階段造價控制不足

設計階段是控制工程造價的關鍵階段。然而，在實際工作中許多建筑企業往往忽視了設計階段的造價控制，導致設計方案不合理、造價過高。具體表現為設計方案缺乏經濟性考慮、設計標準過高、設計深度不夠等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質量和進度。

（三）施工階段造價管理不到位

施工階段是工程造價管理的重點階段。然而，在實際工作中，許多建筑企業在施工階段的造價管理存在不足，導致成本失控。具體表現為合同管理不嚴、工程變更控制不力、材料和機械管理不善等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質量和進度。

（四）竣工驗收階段結算審核不嚴

竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段。然而，在實際工作中，許多建筑企業在竣工驗收階段，存在結算審核不嚴的情況，導致結算款項不準確、不合理。具體表現為結算資料不完整、審核程序不規范、審核標準不統一等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響企業的聲譽和信譽。

（五）缺乏專業的造價咨詢服務

在建筑工程全過程造價管理中，許多企業往往忽視了專業造價咨詢服務的重要性。缺乏專業咨詢可能導致決策缺乏科學依據，難以準確評估和控制工程造價，進而影響項目的經濟效益和可持續性。企業應積極引入專業造價咨詢服務，提升造價管理的專業性和準確性。

（六）缺乏有效的造價管理信息化手段

隨著信息技術的快速發展，信息化手段在建筑工程造價管理中的應用越來越廣泛。然而，一些建筑企業仍然缺乏有效的造價管理信息化手段，導致造價管理效率低下、數據不準確等問題。具體表現為缺乏統一的造價管理軟件系統、數據共享和溝通不暢、信息化水平不高等。這些問題限制了造價管理的精細化和智能化發展，影響了項目的整體效益。

三、建筑工程全過程造價管理與控制措施

（一）建立科學合理的造價管理體系

為了加強建筑工程全過程造價管理，企業需要建立科學合理的造價管理體系。首先，制定明確的造價管理目標。企業應根據項目的實際情況，制定明確的造價管理目標，包括成本控制目標、質量目標、進度目標等。其次，建立科學的造價管理制度。企業應建立完善的造價管理制度，包括成本控制制度、質量管理制度、進度管理制度等。這些制度應明確各項工作的責任主體、工作流程和工作標準。最后，設立專門的造價管理部門。企業應設立專門的造價管理部門，負責項目的造價管理工作。該部門應配備專業的造價管理人員，具備豐富的造價管理經驗和專業知識。

（二）強化設計階段的造價控制

設計階段是控制工程造價的關鍵階段。首先，推行限額設計。企業應根據項目的投資限額，對設計方案進行經濟性評價和優化，確保設計方案在滿足功能需求的前提下，盡可能降低造價。其次，加強設計階段的成本控制。企業應加強對設計階段的成本控制，包括設計費用、設計標準、設計深度等方面的控制。通過合理控制設計階段的成本，為后續階段的造價控制奠定良好基礎。最后，優化設計方案。企業應通過多家競投、組織專家評審等方式，優選出優秀的設計方案。同時，鼓勵設計人員采用新技術、新材料、新工藝等創新手段，降低工程成本。

（三）加強施工階段的造價管理

施工階段是工程造價管理的重點階段。首先，加強合同管理。企業應加強對施工合同的管理，確保合同條款明確、合理、合法。在合同簽訂前，應對合同條款進行認真審查和談判；在合同履行過程中，應嚴格按照合同條款執行，防止違約行為的發生。其次，控制工程變更。企業應嚴格控制工程變更，對確需變更的項目進行嚴格的審核和審批。同時，建立工程變更管理制度和流程，明確變更的責任主體、工作流程和工作標準。最后，企業應優化材料和機械的管理，通過集中采購、合理調配等方式降低材料成本，提高機械使用效率，減少浪費，從而有效控制施工階段的造價，確保工程項目經濟效益最大化。

（四）完善驗收和檢測機制

竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段。首先，建立專門的審核機構，負責項目的竣工驗收和結算審核工作。該機構應配備高素質的專業人員，具備豐富的工程結算經驗和專業知識。其次，企業應對竣工結算的各項內容進行嚴格審核，包括工程量、單價、簽證情況等。確保結算款項的準確性和合理性，防止浪費資金情況的發生。最后，加強質量檢測和驗收管理。企業應加強質量檢測和驗收管理，確保工程質量符合合同要求和相關標準。同時，建立完善的檢測和驗收制度和流程，明確各項工作的責任主體、工作流程和工作標準。

（五）推行全過程的造價咨詢服務

為了加強建筑工程全過程造價管理，企業可以委托專業的造價咨詢機構進行全過程的造價咨詢服務。首先，選擇專業的造價咨詢機構。企業應選擇具備豐富經驗和專業知識的造價咨詢機構進行合作。確保咨詢機構能夠提供高質量的造價咨詢服務，滿足項目的實際需求。其次，明確咨詢服務的范圍和內容。企業應與咨詢機構明確咨詢服務的范圍和內容，包括項目策劃、設計、施工、竣工驗收等各個階段。確保咨詢機構能夠全面、系統地參與項目的造價管理工作。最后，加強溝通與協作。企業應與咨詢機構加強溝通與協作，共同推進項目的造價管理工作。通過定期召開會議、交流工作進展等方式，及時解決存在的問題和困難。

（六）引入信息化管理手段

為了提高建筑工程全過程造價管理的效率和準確性，企業可以引入信息化管理手段。首先，使用專業的工程造價軟件。企業可以使用專業的工程造價軟件進行造價計算、分析和管理。這些軟件具備強大的計算功能和數據分析能力，能夠幫助企業快速準確地完成造價工作。其次，建立項目管理信息系統。企業可以建立項目管理信息系統，實現項目信息的共享和溝通。通過信息系統，企業可以實時掌握項目的進展情況、成本情況等信息，為決策提供支持。最后，加強數據管理和分析。企業應加強對項目數據的管理和分析工作，建立完善的數據管理制度和流程。通過對數據的分析和挖掘，發現存在的問題和規律，為項目的造價管理提供科學依據。

四、案例分析

（一） 案例背景

某大型商業綜合體項目位于城市中心區域，總建筑面積約為20萬平方米。項目包括購物中心、辦公樓、酒店等多種業態。該項目由一家知名建筑企業負責施工，總投資額約為20億元人民幣。為了確保項目的經濟效益和社會效益，該建筑企業決定實施全過程造價管理。

（二）造價管理措施

針對該項目的實際情況，建筑企業采取了以下造價管理措施：

1.建立科學的造價管理體系：建筑企業制定了明確的造價管理目標、建立了科學的造價管理制度，并設立了專門的造價管理部門。該部門配備了專業的造價管理人員，全程參與項目的造價管理工作。

2.強化設計階段的造價控制：在設計階段，建筑企業推行了限額設計，對設計方案進行了經濟性評價和優化。通過多家競投和專家評審，選出了既滿足功能需求又經濟合理的設計方案。同時，加強了對設計變更的控制，確保了設計方案的穩定性和可控性。

3.加強施工階段的造價管理：在施工階段，建筑企業加強了合同管理，嚴格控制了工程變更和簽證。通過優化施工方案和資源配置，降低了施工成本。同時，加強了對勞務分包隊伍的管理和成本控制，確保了施工質量和進度。

4.完善竣工驗收和結算審核：在竣工驗收階段，建筑企業建立了專門的審核機構，對工程量、單價、簽證情況等進行了嚴格審核。通過加強質量檢測和驗收管理，確保了工程質量符合相關標準。最終，項目順利通過了竣工驗收，結算款項也得到了準確合理的確定。

5.推行全過程的造價咨詢服務：為了加強全過程造價管理，建筑企業委托了一家專業的造價咨詢機構進行全過程的造價咨詢服務。該機構提供了項目策劃、設計、施工、竣工驗收等各個階段的造價咨詢和技術支持，為項目的造價管理提供了有力的保障。

6.引入信息化管理手段：為了提高造價管理的效率和準確性，建筑企業引入了信息化管理手段。通過使用專業的工程造價軟件和項目管理信息系統，實現了項目信息的共享和溝通。同時，加強了對數據的管理和分析，為項目的決策提供了科學依據。

（三）成效分析

通過實施全過程造價管理，該商業綜合體項目取得了顯著的成效：

1.成本控制效果顯著：項目總成本得到了有效控制，實際投資額與預算投資額相差不大。通過優化設計方案、控制施工成本等措施，項目節省了大量資金。

2.工程質量得到保障：通過加強質量管理和驗收工作，項目工程質量得到了有效保障。在竣工驗收中，項目各項質量指標均符合相關標準，得到了業主和相關部門的高度評價。

3.項目進度順利推進：通過加強施工管理和資源配置，項目進度得到了有效控制。項目按照計劃順利推進，未出現工期延誤的情況。

4.企業品牌形象得到提升：通過成功實施全過程造價管理，該建筑企業的品牌形象得到了提升。企業在業界樹立了良好的口碑，為后續項目的承接和發展奠定了堅實基礎。

結語：

綜上所述，建筑工程全過程造價管理與控制是確保項目經濟效益和社會效益最大化的關鍵手段。通過對項目從策劃到運營維護的各個環節進行全面、系統的造價管理，不僅可以有效控制成本，降低風險，還能提升工程質量，增強企業的競爭力。本文分析了全過程造價管理的價值、存在的問題，并提出了針對性的控制措施，通過實際案例驗證了這些措施的有效性和可行性。在未來的建筑工程管理中，全過程造價管理將發揮更加重要的作用。建筑企業應不斷完善自身的造價管理體系，提升造價管理水平，以適應日益激烈的市場競爭環境，實現可持續發展。